1电力工程的重要性与管理的主要内容

电力不足严重阻碍着国民经济的发展。世界各国的发展经验表明，只有电力生产的发展速度高于其他部门的发展速度，才能促进国民经济的协调发展，所以电力工业又被称为国民经济的“先行官”。如果把我国的经济发展比作是“身体”,那么，电力工程建设无疑就是支撑身体灵活运动的“筋骨”。电力工程建设的不断推进就像是为筋骨提供了无限的能量，充沛的能量供应是身体各项机能有效运作的有力保障。而电力工程管理则可以对电力进行合理有效的输送，对电力相关的技术问题进行改进和完善，不断促进电力工程的可持续发展，为国民经济的发展提供强有力保障。

2电力工程管理过程中存在的问题

2.1管理机制不全面

在当前的电力建设中，施工企业制度不完善是阻碍新项目正常发展的主要因素。管理者思想意识不够，内控管理不能满足基本施工要求，人员配备不科学，机械设备使用不当，现场使用技术不合格。许多问题阻碍了项目的正常进展，无形中增加了企业的运营成本。如果企业在施工过程中管理方法不合理，工期将无限期延长，甚至会存在巨大的安全风险，对社会发展造成极其严重的危害。

2.2相关工作人员专业素质较低

在我国现行的电力工程管理机制中，由于电力工程本身的规模巨大，一些工作人员往往只接受了相关专业的知识学习而缺乏由此延伸的系列知识体系的积累，而人才的混合制度也使得不同技术岗位的专业人员综合素质参差不齐，甚至影响施工质量。而随着电力工程的不断发展和壮大，原先的专业知识难以支撑庞大繁琐的施工工程要求，而处于岗位中的人员也往往会因为专业知识没有得到及时更新而难以胜任繁琐的工作，导致紧密相联的电力工程常常不可避免的出现一系列问题，影响电力工程施工进度的同时也对电力工程的质量安全产生了负面影响。

2.3施工现场管理问题

施工项目的施工现场管理方法是所有新项目实施的关键，也是按照预计计划成功完成质量控制和施工进度的必要因素。由于管理人员的系统化水平相对有限，现场监督没有专业的产品实施标准。对于现场的实际操作和加工过程或原材料的采购和进场，没有明确的行为准则。电力建设项目的实施效率不高，对员工的约束不强，绝大多数人缺乏主动性和自觉性。施工现场没有合理的纪律，现场乱堆乱坠，各种问题层出不穷。很容易掩埋安全隐患，对工程造成不可避免的破坏。

2.4电力工程管理缺乏系统科学的规章制度

由于一些电力工程企业对电力工程管理并不重视，导致一些企业的电力工程管理难以有效适应时代的发展和满足人民群众的切实需要。例如，某些企业难以对电力工程管理作出合理有效的规划和资金预算，管理过程缺乏科学性、可持续性的发展规划，导致电力工程在施工过程中往往因为资金、人才和资源分配问题出现分歧，甚至造成安全事故。此外，由于在电力工程的施工过程中，并没有建立起相对安全有效的管理措施和规章制度，使得安全防护效果也缺乏相应的灵活性，电力施工的质量得不到有效保障，相关工作人员的安全防护也难以有效实现。

3时代发展下电力工程管理问题的破局之思

3.1加强责任制管理

要想加强电力工程建设管理，可以将建设过程中的责任明确分担，这样就能够将建设过程中的责任分配到每一名参与人员当中，对工程建设的顺利发展和提高管理效率起到了十分重要的促进作用。同时也可以利用奖罚制度，严格实施，这样能够从本质上来保证工程建设的顺利实施以及电力工程建设的质量此外，电力工程实施单位还要对内部工作人员实施人机制、分配机制和服务机制，将这些责任明确落实到工程中的每一位参与员工，让他们都能够在工程建设中保持良好的责任意识，确保工程建设的顺利进行，提高建设质量，最终使电力工程建设施工中的各个指标达到相应的考核标准。

3.2合理安排培训，提高人员综合素质

对于电力工程的施工来说，专业人员的综合素质和专业水平会对其产生极为重要的影响。对于不断发展变化的电力工程来说，电力工程企业应该学会用思辨和可持续发展的眼光看待电力工程，对原有的专业技术人员进行新时代背景下的职业技能培训。例如，通过参观相关职业成果展示、专家讲座、系统学习、前辈带动后辈等形式对员工进行潜移默化的培养，丰富他们的专业知识技能体系，不断提高他们的电力工程相关专业知识体系和施工过程中的安全责任意识，使电力工程施工过程中各个岗位的相关工作人员综合素质得到总体的提升，进而提高电力工程企业的效率。因此，要想破解电力工程中相关专业人员缺失的难题，就要学会合理安排员工职业技能培训和考核，提高人员的总体综合素质。首先，定期组织学习活动。电力单位与施工单位需要联合组织施工人员与技术人员进行质量管理方面的学习，并通过考试的方式增强施工人员和技术人员对电力工程质量的重视，并能够将这些理念运用到实践之中；其次，提升施工人员素质。电力企业需要对施工人员进行技术评级，能够通过技术性资质的施工人员才能上岗，这样就可以促使技术人员和施工人员不断的通过学习来提升自身的技术水平，同时施工单位在进行招聘的时候，必须设定技术标准，以此来保证整个施工队伍技术水平的提升。

3.3完善施工管理程序

在完善施工管理程序方面，可以主要将原有组织结构的直线制变更为扁平制，扁平制可以加快信息传递，降低信息在传递阶段中的虚假性，与此同时，扁平制下的组织形式，还能够把高层与基层之间紧密连接，能够有效提高高层信息至基层的输送速度，帮助决策层及时掌握工程现场中的实际情况，以此在发现问题的时候能够及时进行有效解决，并且站在基层员工层面来看，也便于明白领导意见。

3.4做好电力物资管理工作的实施

科学合理的管理计划可以合理地促进物资管理的顺利进行和整个企业管理的蓬勃发展。首先，作为公司的开发经理，我们应该从理念的角度理解材料管理方法在工程项目中的主要作用。按照大会的方式，可以提高全体与会者的思想觉悟。根据项目需要，逐步完善现有管理方案，打造综合素质优秀的精英团队，进一步提高现场管理效率。二是确立各机构工作人员的岗位职责，严格按照规范进行考核，确保出现问题时有章可循。提高经营的主动性和自觉性，依托现代高科技，打造服务平台，共享资源，优化物资管理到细化阶段。三是完善内部结构考核管理制度，明确奖惩，对在本职工作中表现突出的员工给予物质和精神奖励，不断增强员工的积极性，为本职工作做出更高贡献。物料管理计划是否与公司当前的发展相匹配，是否满足销售市场不断变化的需求，是提高管理水平的主要基础。在电力安装工程的基础施工中，严格按照步骤和规章制度进行材料的领用和监督，避免非法领用机械、设备和材料，将公司成本控制在有效区域内。从工业设备的角度来看，首先要满足本项目的施工需要，采用最具性价比的方法，保证加工工艺的创新。二是在施工过程中，对机械设备进行维护保养，做好维护保养工作，防止特性损坏直接影响工程进度。从物资方面，一是加强采购管理，认真落实个性化工作。根据建设项目的基本需求和市场趋势，开展调查，比较多家供应商，全面调查供应公司的资质和信誉，确保其售后服务，选择最具成本效益的公司签订合作合同。二是做好原材料的验证工作，并在工程验收中掌握材料的基本参数。同时进行抽样检验，从根本上保证质量。如果进场前需要进行二次检查，必须立即传达给监理公司。严格按照验收标准进行，确保原材料质量满足工程需要，有缺陷的材料应立即修复。第三，进场前物资的储存也需要有一个科学的管理模式，包括现场运输、进出口手续、储存计划和方案，需要从基础阶段开始逐一实施，以确保电力建设项目。此外，材料管理方法应分配不同单位和岗位的职责，并建立各自的岗位职责。提高管理制度的法律效力，让每个人都做好自己的工作，严格控制步骤，提高工程施工质量，完成企业经营管理的长期稳定发展趋势。

3.5重视安全管理，保证电力工程稳定运行

安全是电力工程施工中要考虑的核心基本要素，因此企业在建立完善相关电力工程管理规范时要将安全管理放在核心位置，做好关于施工现场的安全防护措施以及对于施工人员的安全管理责任意识培训。对于在施工现场出现的不规范行为及时进行订正与教育，确保施工现场与每一位施工人员最大程度享受安全保障，进一步降低电力工程施工过程中的安全事故发生概率。首先，提升安全管理意识。对于电力工程的管理，必须采取科学的安全管理措施。安全作为整个电力工程安全生产及管理的根本目的，对于安全管理工程的人员安全有着极大的关系，所以，必须采取有效的安全管理措施才能够确保整个电力工程处于安全稳定的运行状态，所以相关部门及人员必须重视安全管理，提升安全管理意识，确保电力工程的安全运行；其次，掌握安全生产规律。电力工程不仅涉及到人们的安全，还涉及到经济效益，作为电力企业保证生产效益才能够实现长久性的发展，若是在生产中存在轻视、忽视安全生产的思想，就会带来安全隐患。所以，作为电力工程管理的相关人员必须掌握安全生产的规律，保持高度的警惕心理，避免安全事故的发生；最后，执行安全规章制度。在电力工程管理方面，人员作为直接的参与者，尤其是一线的工作人员们对电力工程的安全有着切身的体会，所以电力企业必须重视工作人员安全操作技能的培训，促使其在工作期间能够自觉执行相应规章制度来开展工作，这样在遇到突发情况的时候就可以自觉的应对和解决问题，以此来保证电力工程运行的稳定性。

3.6成本式管理模式

现阶段我国在市场经济中的竞争十分激烈，所以站在电力企业和施工方层面来讲，一定要从自身角度思考建设成本、施工成本等问题，因为成本高低直接关乎一个企业的发展与生存。所以强化在成本方面的管理，也是一个企业保障自身长久发展的关键性战略之一。因此在电力工程方面的实际管理中，应用成本式管理模式，不仅能够实现大局观，还能够保障竞争性。

3.7优化施工流程，提升电力工程建设效率

目前，我国电力基建工程的施工流程已经进入了一个标准化的阶段，然而其中依旧存在着诸多的缺陷需要进行优化，比如，对施工图纸进行规范化的管理，这样施工技术人员就可以规范性的使用施工图纸，以此来提升电力工程的建设效率。且实现施工图纸管理标准化，即可以为技术人员检查材料提供便利，而对于施工材料不符合规格的情况也能能够以最快的速度进行更换，从而有效的避免了施工期间因为材料质量问题导致工程出现停止的现象。由于现场施工管理属于工程管理最为艰难的一个环节，所以必须对这部分的施工流程进行优化，才能够确保各项施工任务顺利的完成。因此，现阶段电力工程的建设通常由多个承包公司来进行的，人员流动性非常的大，所以必须由工程管理人员及技术人员在现场进行操作和管理，这样才能够针对施工现场出现的问题进行针对性的解决，以此来确保整个电力工程的建设效率。尤其是在施工之前必须做好施工人员、技术人员、设计人员的分配，并做好技术交底工作，明确每个施工小组及施工队伍的责任，保证整个电力工程能够有序的开展。

4结论

综上所述，随着时代的发展，社会的进步，科技的不断攀升，可以说我国在电力工程方面的整体建设，得到了不小的发展。不过因电力工程方面的管理会涉及到投资主体与承建方在经济方面的综合效益，所以现今我国在强化电力工程方面的管理工作可谓是重中之重。为此我国在电力工程方面的管理模式创新改革，可以结合我国实际国情，并向别的国家学习先进经验。通过滚动式管理模式、成本式管理模式、强化管理人员的工作素质、完善施工管理程序等方式，为日后我国在电力工程方面的管理创新局面，发挥抛砖引玉的作用。

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