1 海洋石油工程项目的成本控制

要使海洋石油工程的成本最小化，企业必须在进行成本规划之前确定一个合适的石油工程成本控制目标，即以成本管理系统为基点，运用合理的管理方法降低项目成本。但是提升市场竞争力不能盲目地降低成本，放松工程项目的安全管理，避免造成严重的安全事故，给社会、企业带来重大影响，甚至给企业带来致命打击。因此，企业要提高自身的市场竞争力就必须更加注重降低成本，确保经营安全。与此同时，还要考虑社会利益。所以，海洋石油工程项目的成本控制必须立足于实际，从实际出发，精心策划。

2 成本管理应遵循的基本原则

2.1 全体员工成本控制原则

海洋石油工程项目的成本控制管理要借助工程项目所有有关工作人员的积极配合和大力支持，要与各职能部门人员积极沟通交流，动员各部门成员共同参与成本管理，制定出有针对性、统一的成本控制目标。将成本控制目标真正落到实处，确保各部门、各岗位均能主动服从、尽责，建立更加完善、系统的成本管理体系。

2.2 全面控制原则

海洋石油工程建设项目成本控制与进度管理是全面控制的原则。在施工过程中必须协调好三者之间的关系。在保证施工质量和进度的基础上，海洋石油工程项目对成本进行有效的控制，力图在三者之间找到一个最佳的契合点，将工程项目成本管理在预计范围内，有益于海洋石油工程项目的总体质量。

2.3 全过程费用控制原则

海洋石油工程项目建设规划成本费用形成全过程，从项目设计、施工材料、设备采购、施工作业、工程竣工验收、后期维护保养等各方面都是会产生相应的成本费用。

因此，成本控制管理务必一直坚持全过程成本管理的基本原则，将成本控制贯穿于整个海洋石油工程建设项目，科学、合理地控制其中任何一个环节。特别是在设计采购方面，应提前制定成本预算指标，严格按照预算执行，实行全过程成本控制，以提高海洋石油工程建设项目的整体效益。

3海洋石油工程项目管理中加强成本管理的价值意义

在海洋石油工程建设项目中，加强成本管理工作，一方面，能够有效提升建设项目的整体管理水平。在项目开展过程中，成本管理工作的整体质量直接影响了工程建造企业的顺利开展，同时也能够有效地节省成本支出，加强工程建造项目中的成本控制工作能够有效提高建筑项目的施工效率和资源利用效率，对于促进建设项目经济效益的提升有着至关重要的价值；另一方面，加强成本管理工作主要是通过完善管理制度，创新管理手段以及优化管理方案等过程来实现的，在实施过程中既能够帮助相关成本管理人员发现工作中存在的各项问题和不足之处，从而结合项目的实际开展情况进行有效的改进和完善，也能够确保海洋石油工程建设项目的整体质量，从而最大限度地降低建筑施工成本。同时，加强工程建设项目的成本管理工作在促进企业本身经济效益提升的同时也能够促进建设项目社会效益的提升。由此可见，在当前市场竞争越发激烈的国际经济发展背景下，加强成本管理工作对于强化海洋石油工程企业的市场竞争力提升，促进企业的健康稳定发展具有重要的实践价值。

4当前海洋石油工程项目管理中的成本管理现状分析

4.1项目成本数据信息统计工作缺乏，监督力度薄弱

从目前我国海洋石油工程企业项目成本管理的开展情况来看，还仍然存在很多的不足之处。一方面，在项目开展过程中生成的成本数据信息缺乏规范化的监管，主要表现在底层施工数据的处理流程和成本管理工作较为缺失，信息上报还存在一定的拖延问题和不规范问题，这样不仅直接影响了工程项目数据信息的汇总整理和分析工作，也不利于管理人员结合数据分析工作有效调整施工进度和成本控制，从一定程度上降低了管理水平，不利于海洋石油工程企业经济效益的稳步提升；另一方面，在海洋石油工程项目数据信息的录入、整理和储存环节中缺乏自动化建设，这些数据信息由于无法进行数据化管理，只能通过工作人员的手动输入进行分析和处理。庞大的数据信息量在录入过程中，不仅会存在或多或少的问题，也极大影响了整体工程项目的数据统计效率，容易受工作人员疏忽等方面的影响而直接造成数据信息统计工作质量的下降。

4.2项目成本管理工作存在信息孤岛，利用效率较低

目前，我国部分海洋工程项目成本管理中存在信息孤岛的问题，这一问题产生的原因主要是由于相关的管理工作缺乏信息化的建设，在工程项目开展中形成的成本数据信息并非全部汇总到某一部门或由专业管理人员进行统一处理，而是由数据产生部门的直接负责人进行管理。这样不仅会导致在数据信息处理的过程中涉及较多的部门和人员，同时也会大大增加成本管理的复杂性，各项数据信息也无法实现项目全体人员的共享和应用，不仅降低了这些数据的利用效率，也无法及时准确地对工程项目的成本数据信息进行分析，导致相关成本管理人员无法结合这些数据信息进行有效的调整和管理，在一定程度上降低了项目管理的成本管理水平，不利于工程项目经济效益的提升。

5 海洋石油工程项目的成本管理对策

5.1 预算管理

在海洋石油工程项目成本管控过程中，预算及定额管理作为基础，为项目执行提供指导依据。推行三级预算管理体系并逐级控制：经济责任制、控制预算及施工图预算。经济责任制是工程项目的第一级指标文件，根据项目投标资源配置方案、投标资源使用计划和公司概算定额编制；控制预算是工程项目的第二级指标文件，是项目预算执行管控的基准，它体现了收入合同对工程项目盈利能力的基本要求，是公司考核工程项目的经济责任制指标文件；施工图预算是指分配到分（子）公司的工程直接费预算，是分（子）公司内部进行预算控制的经济指标，也是分（子）公司对其所辖基层部分考核的经济指标。由分（子）公司进行编制，属于工程项目的第三级指标文件。根据三级预算的管理层级，项目成本控制采用分级管理，成本相关数据采用分级反馈，各级预算作为各自成本管控的依据和标准。公司内部可成立专门的预算小组，有效监控项目的成本支出情况。通过实施三级预算管控，可有效地对海洋石油工程项目进行成本管理。

5.2 过优化项目施工计划控制成本

工程项目的施工计划要充分考虑施工场地环境对项目施工效率的影响，从而有效节约项目成本。比如，海洋石油工程项目的油气平台上部组块一般通过浮托或吊装作业安装到导管架上，安装船舶的作业受天气、海况的影响非常大。南海区域海洋油气平台的安装一般在3～6月，在此期间南海海域一般没有台风，也不处于季风季。工程项目应该统筹安排设计、建造、安装工期，根据各项目所在海域特点制定合理的海上安装计划。另外，FPSO在建造过程中一般都要通过浮吊把FPSO上模集成吊装至船体。在北方建造时，应该充分考虑冬季大风天气对吊装作业的影响。同时，项目在制定建造计划时应充分研究设计、采办和建造计划的匹配性，尽可能实现工程设施的一体化建造，避免返工和返修。比如在海洋平台甲板片安装前，其下方的机械设备等应该都已安装完毕，避免后期设备侧塞造成额外费用的发生。

5.3 做好工程决算

通常情况下，工程决算是对最终完成、投产总体全过程中所涉及的所有费用的统计。根据工程项目决算与预算的对比分析，了解差异性，掌握工程项目费用增减的原因，准确制定工程项目成本核算。工程项目各重要环节费用简单明了，为决策职能部门完成评估和具体分析提供了多方面的重要依据。实务支出的跟踪统计是决算的重要的构成部分。针对合作项目，必须建立系统完善的成本预算数据库。

5.4 制订筹资支付计划

深入分析项目预算，合理制定项目资金年度、月支出计划；为确保方案准确、合理，一要做好下列多个层面的工作：第一是要进一步提升海洋石油工程建设项目工作进度管理效率，保证支付计划完全落到实处；二是要连续不断提升预算具体分析水准，进一步加强对施工进度的管理工作、预测和具体分析；第三，合同因其它关键因素发生改变时，相对应的调节资金支付计划，保证切合实际状况。

5.5 通过重大资源的统筹优化控制项目成本

海上石油开发项目一般都要配备大型船舶资源用于海上建设，如起重船、管道船、救生船、驳船、拖船等。这种大型造船工程成本高昂，依据不同船只的能力和吨位，费用从数万到数十万甚至上百万不等。比如在FPSO湿拖过程中一般要采用15000匹左右的大型拖轮。这些大型拖轮在将FPSO拖至海上安装场地后，可以直接用于FPSO系泊系统的安装。海洋平台海上安装期间的守护拖轮、交通支持船舶可以共享周围作业区现有平台的船舶，提高船舶资源的使用效率。另外，同一工程总承包单位应当统一安排公司的海上安装资源、陆地大型履带吊等大型资源，避免资源重复或发生额外的待机费用。重大资源的统筹优化可以有效降低项目成本，这也是总包方应该重点考虑的问题之一。

5.6 定额管理

海洋石油工程项目定额管理体系包括概算定额、预算定额、施工定额及各类基价等。概算定额用以公司项目投标报价的指导，是以如导管架、组块、生活楼等单体为单位的资源投入及吨单价。预算定额用以指导各工程项目组编制控制预算，是细化到各施工专业，如结构、仪表、机械、电气等专业吨单价。施工定额用以指导各分（子）公司编制施工预算，是各单位专业的进一步细化。受公司人员数量、整体分配比例的影响及市场价格的影响，人、机、物料的价格处在动态变化中。因此公司定额基价根据事情情况进行定期更新。

结束语

综上所述，海洋石油工程项目的成本控制贯穿全项目生命周期，应当做好成本管控的动态管理，不断修正成本控制目标。只有通过建立全过程、全员成本管控意识，不断应用新的管理理论和管理方法来提高项目的成本控制水平，才能够降低工程造价，保证海洋石油工程项目的整体利润指标，不断提高企业在行业内的竞争力。

参考文献：

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