1 房屋建筑工程施工现场管理的重要意义

1.1 合理降低工程成本，提升建筑企业经济效益

在房屋建筑工程的建设过程中，建筑企业需要投入大量的建设成本。现场管理工作可以兼顾工程建设不同方面的管理需求，促进工程建设整体的合理化发展，企业借助管理规划及管理手段，能够有效降低工程中的成本支出。例如，通过人员管理，企业能够提升人员的工作效率，确保人力资源相关支出的合理性，提升建筑企业的经济效益；通过有效的材料与设备管理，企业能够确保工程材料与设备符合建设要求，并能得到充分合理的应用，避免出现浪费及闲置现象。

1.2 整合工作秩序，适应工程建设的复杂状况

房屋建筑工程的施工过程是极为复杂的，建筑企业必须做好工程衔接以及各类工程的同时施工工作。施工人员通过现场管理规划，能够了解各类施工的具体目标，明确施工时间、技术要求等；应用管理规划能够整合施工管理秩序，适应现场的复杂状况，保证工程建设的安全与稳定。此外，管理人员应关注各类突发因素及不可控因素对施工的影响，如降雨、高温等，通过现场管理来协调施工安排，以减少工程的建设损失。

1.3 融合新技术，提升建设效率

建筑行业仍处于持续发展阶段，各类新型建筑材料和建筑技术不断涌现。建筑企业通过科学的现场管理手段，能够促进材料、工艺与建筑施工的融合，提升工程企业的建设效率，助力建筑行业的发展。

2房建工程施工现场管理存在的主要问题

2.1 材料管理不合理

由于施工技术较强，各施工环节也较为繁琐，在具体施工中问题频发，如存在材料短缺，或材料存放管理不合理等问题。由于房建工程规模较大，材料种类较多，若存放不科学，必然会影响到正常施工。对于施工现场，由于材料随意堆放，分类不合理，使得材料与材料互相影响，由于材料性质出现变化，导致不能正常使用。同时，如果施工人员消极怠工，非法变卖施工材料进行利益谋取，将正规材料、不合格材料混合；如果管理不严格，会导致劣质材料运用到具体施工中，对工程质量造成严重影响。

2.2 施工人员的整体素质不高

在房建工程施工中，由于施工人员技术水平存在一定差异，加上技术人员数量较少，大部分房建从业人员属于农民工，文化程度不高，未接受过专业化和系统化的学习，对房建工程的专业技术知晓度较低，大多数是凭借自身施工经验进行建筑施工。大多数从业人员的施工技术，只达到了初级水平，有的甚至低于初级水平，使得整体人员的素养不高。与庞大的农民工队伍而言，专业性、技术性的施工人员缺乏，是影响到现场施工管理的重要因素。

2.3 现场监管不合理

针对实际房建工程，因劳动力较为密集，许多劳动力的文化素养差异较大，进而增加了现场施工管理难度。加上管理制度的缺乏，在具体施工中，经常出现不按步骤、计划进行施工的问题，有的不按照设计规范进行施工，不严格履行现场管理机制，在材料、机械摆放上，不能科学、合理管理，使得材料性质出现变化。同时，由于施工现场管理较为混乱，组织纪律不严明，使得施工人员违反施工规定、施工规范的问题频发。

2.4 未压实主体责任，缺乏相应的安全监督管理

根据以往的施工安全检查经验，特别是重大房建工程事故的发生，原因表明许多企业将安全管理制度流于形式，相关责任并未落细落实。在安全生产上，未设置专门岗位和机构，安全意识较为薄弱，标准不规范，时常发生“三违法”问题，使得安全防护，现场管理处于混乱状态。还有许多施工单位，忽视建设安全监督，施工人员不仔细、不认真履行施工管理职责的问题十分普遍，部分设计单位没有充分认识安全规范、标准，使得设计出现重大安全隐患。

3房建工程施工现场管理的优化策略

3.1 提高施工材料管理力度

针对施工现场管理，管理人员需遵守管理规范，按照“高要求和高标准”原则进行现场施工。在现场建筑材料管理中，需做到科学分类，按照不同材料性质、用途进行科学存放，防止材料之间的混合堆放，影响到材料性质。同时，材料选购过程中，必须由专业技术人员进行综合判断，保证所选购材料，与工程建设标准相符合，方可进行采购，防止劣质材料进入到施工现场。在选购材料结束后，必须科学放置，并做到准确记录。按照不同应用途径、不同特点进行科学存放，有效提升工作效率，有效延长材料使用寿命，尽量降低不必要资源浪费。

3.2 提升施工人员综合素养

质量安全是现场施工管理的重要问题。在具体施工中，必须提升施工人员质量意识、安全意识，做到安全隐患防范于未然。为此，提升施工人员综合素养，是提升工程质量、加快施工进度的有效措施。通过提升施工人员素养，能够防止技术失误，帮助操作人员能够规范相关操作方式。为此，需定期开展安全、质量等为主题的培训活动，对施工过程所发现问题，加强科学指导，提出合理建议，防止出现失误率。同时，可邀请技术专家进行现场指导，进而提升施工人员的整体水平。针对施工企业而言，施工管理水平高低，与人才有着直接联系。在企业施工安全管理中，技术人员能力十分关键。因此，需搭建学习、培训的平台，有效拓展其创新思维，丰富施工安全专业水平和知识，进而有效减少施工风险。

3.3 提升现场管理力度

因房建工程的技术较为复杂，施工周期较长，工序较为繁琐，在具体施工中，为防止出现安全事故，施工单位需加强和政府部门的沟通合作，不断提升现场施工管理力度，积极引入科学管理理念、先进技术，打造一支高效率和高质量的管理队伍，积极履行自身职责，提高监管力度，尽可能减少施工因素影响，在项目成本、现场管理、施工材料等方面进行综合把控，进而确保项目整体质量。第四，强化施工现场管理形式。（1）制度管理。针对施工单位而言，需建立安全管理制度，严格落实安全施工责任机制和现场管理机制，做到现场管理的职责到岗、到人；（2）安全管理监督。对于施工设计，必须做到严格审查。对于施工技术措施与方案，需加强检测审核。针对安全隐患检查，需满足相关标准与规定。对于危险区域和施工地点，需加强现场监督。同时，在安全措施、技术、体系等方面，需严格施工管理规划，加强审查处理，如发现安全隐患问题，必须做到及时整改；（3）科学奖惩。在现场管理中，如果发现制度未有效落实，或发生重大安全事故，需提高经济和行政处罚力度，让处罚成本高于违规成本。同时，严格落实奖励机制，通过激励机制，促使施工现场处于安全、有序的管理状态。

3.4 优化房屋施工管理程序

房屋施工管理是有一定程序性要求的，例如在工程施工前准备阶段、施工操作阶段与竣工验收阶段，不同阶段的管理需求不同，管理程序及标准也不同。明确施工管理程序及措施能够为施工管理提供更加准确的流程，从而避免混乱化管理，例如在施工材料的管理中，施工前准备阶段需要做好原材料采购管理、原材料质量标准检查、原材料储存管理等，而在施工阶段，则需要做好原材料流转及运送管理、原材料数量及质量管理等。对于施工技术的管理，在施工前准备阶段核查技术人员的证书以确保每位施工技术人员具备专业能力，在施工过程中，以施工操作中技术应用情况进行管理评估，保障施工技术达到实际标准及要求。所以在施工管理中，通过优化管理程序的方式，能够较好地提高管理水平，也有利于减少工程质量问题及安全隐患。

结束语

综上所述，在工程管理中，施工现场管理旨在把控现场管理，加强材料、人员、施工等各环节管理。为此，按照现代化城市建设趋势，必须积极引入科学理念、先进技术，不断优化和改进施工管理模式，确保房建工程质量能够满足现场管理需求，积极培育一批专业性、复合型的技术管理人才，进而保证房建工程的质量安全，推动建筑行业的持续、稳定发展。

参考文献：

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