能源是现代社会和各行各业健康有序发展的基础和保障。对于电力施工企业来说，自身的建设和发展水平不仅对企业本身具有重要意义，而且对整个社会和整个行业的发展也有很大影响。

1电力施工企业工程项目成本控制现状

1.1缺乏科学管理意识

电力设备安装、施工和制造服务企业往往是技术和资金成本要素密集型企业，往往是依靠内部大型工程项目和自身建设施工活动获取大量外部社会经济效益的特殊企业，在过去的很长的一段时间内，大多数企业管理者通常会很容易习惯于形成一种既注重内部日常工作管理又注重外部工作的扩张，他们不太重视如何加强这种企业内部管理和外部会计管理的基础，以及不能直接为施工企业取得任何直接外部经济效益的企业会计工作的重点，这主要包括忽视如何做好外部财务会计工作，管理会计和会计相关工作。而我国目前经济随着当前整个国内社会主义市场经济秩序建立的更加深入的发展、成熟与机制日益趋于健全，财务控制和预算管理与创新方面工作重要性已经日益地逐步凸显，但同时由于普遍地受到生产企业中固有的成本思想理念方面的一些直接影响，大多数国家中小国有电力建筑设计施工及生产管理企业，目前还是在着重强化自身财务及核算的管理能力方面，尤其是重点加强电力工程项目成本预算管理控制与相关工作方面意识仍然显得相对严重的欠缺。不仅将导致企业难以再进一步充分发挥出其先进财务知识和经营管理、成本创新及过程控制先进理念，以及在其带动乃至整个我国电力及施工相关企业在快速地发展与成长的过程中，应起到积极地引领作用，甚至有些公司还会因为先进财务与管理创新意识的缺失，及先进成本管理的创新手段落后，而又进一步制约影响了国内其他的生产或服务经营企业部门的快速正常发展节奏及速率。

1.2管理队伍素质偏低

管理现代化工作中想要素质切实得到加强，就一定必须更加重视会计管理工作者队伍方面的人员自身专业素质能力建设。然后就从企业目前工作情况中来看，大多数中国企业内部的现代财务电算化管理的工作队伍在从业人员素质方面可能仍然还是存在着较多的问题。大多数电厂财会人员资质虽然也达到了现行国家法律对各类财会从业人员基本素质的硬性要求，但是其在应付电力设计施工与企业日常具体资金管理使用需求方面，可能仍然会达不到很令人满意的能力水平，甚至有时还确实存在伴随着个别或极个别连国家财会人员资格基本素质要求条件都远没有真正达到国家标准的部分不合格人员混迹其中，在此种情况下，想要依靠管理人员的素质及对制度的有效执行来加强成本控制就只能是纸上谈兵。

1.3监督流程粗糙

电力设备施工是企业主导的一个项目工程的建设计划与土建施工，其项目资金预算的分配使用要贯穿工程项目始终，所以它作为整个项目工程实施的财务成本及控制等工作环节也本来就是应该要贯穿施工始终，但是现在就一些真实工程项目情况表现来看，偏重项目事后成本核算，而缺乏对施工事前预算计划执行，以及财务工作过程中资金监督不够重视起来的问题已经比较突出。事后成本核算法虽然确实也能够在短期内起作用，对实现一定的程度内的财务成本进行控制约束与检查、监督，但是实际上相对于无法及时准确发现成本问题预防和解决相关问题的财务事前、事中过程管理来说，事后成本费用核算也最多只能勉强算是个亡羊补牢，同样必然会因此给整个企业整体造成的一定程度的损失后果与影响，甚至某些企业的事后核算也仅仅是走走形式，没有切实有效的从根本上解决问题，长此以往，成本失控问题完全不能得到控制。

2加强电力施工企业工程项目成本控制的思考

2.1树立科学管理意识

科学加强管理学习意识管理者不仅必须时刻明确管理成本控制工作的特殊重要性，同时一定还要学会结合整个电力建设项目施工服务企业建设具体业务情况，而加强其具体技术管理知识层面的深入学习研究与实践掌握。尤其应该是说对于每个企业管理者、决策者本身来说，加强理论学习意识以及要加强其成本控制理论学习与整个电力建设施工咨询服务企业项目工程和建设工作具体项目实际应用的深入结合，才能做到更好地指导全局工作，树立成本控制重要地位。

2.2提升管理队伍总体素质

首先我们要努力将一批不合格管理人员及时从管理执法队伍体系中清除出去。加强政府对一批兼具建筑施工企业管理、资金预算管理、成本质量控制、电力和施工监理企业成本核算管理多方面知识储备的财会复合型专业人才支持引进工作力度，同时政府部门还要切实根据各企业对自身经济管理及工作特点，进一步加强在职财会人员队伍的各项岗前学习培训内容与岗位在职考核培训指导力度，确保青年她们都能够在实践中更好快的好快地快速融入具体工作，同时还要加强与高校的人才培养联手力度，采用企业提要求、高校按要求的人才培养模式一方面能够为企业进行精确化的人才培养与输送，另一方面也能够让高校人才培养质量更上一层楼，实现高校、企业、人才的多方共赢。

2.3建立健全成本管理风险预警机制

风险评估、预警和反馈机制应具体考虑以下方面。一是努力建立一个系统，尽可能全面地完善企业成本数据库，将每个企业在历史或发展过程中可能遇到的所有实际成本管理问题和宝贵的经验教训整合到一个数据库中，同时，为了最大限度地发挥数据库本身的系统实用性，我们还应努力系统地收集和整理公司整个管理行业系统内的一些数据，以确保这些数据库的科学性和覆盖面。在会计数据库管理系统建设实施过程中一般还要进一步就会计风险等级标准及具体应对实施策略问题进行详细划分，可以进一步将整个财会数据体系的系统运行环境分为会计安全、预警、风险，三个基本等级标准并制定对应于相应级别的系统应对策略措施。预警机制本身并就不仅仅单纯是指一个完全自动化运作的风险管理的程序，同时我们还要充分重视安全管理人员的在加强安全防范管理、风险意识方面进行的相关宣传培训教育，从而保证在安全硬件、软件环境两全方面的实现与对系统成本效益的及时有效地控制。

3总结

电力企业也在高速发展的过程中，难免就会在遇到许多各种各样大大小小的经济问题，其中，成本效益的如何有效得到控制，是一个目前中国很多的企业同时也将在今后发展的过程中随时都会面临遇到各种各样的成本难题，因此，作为现代企业集团的中高层管理者，一定要努力完善现代化企业集团化的经济管理协调机制，创新内部管理运营模式，最后能够实现内部成本效益地得到有效得到控制，保证现代化电力企业经济效益最大化。

参考文献：

[1]刘鑫.施工企业财务管理前景展望[J].企业家,2014(2).

[2]刘凯.电力施工企业成本管理特点分析[J].企业管理,2014(2).

[3]尚卫.项目成本控制工作对施工企业财务管理的重要性分析[J].会计之友,2012(12).