由于现代建筑市场独特的技术发展和演化特征，以往规范的建筑行业内部竞争管理政策机制在短期内不能很好地适应市场结构的技术演化特征，这使得国内建筑市场的竞争逐渐从一个相对良性的竞争过程走向一个相对恶性的无序竞争，这给现代建筑工程的质量控制带来了极其严峻而复杂的挑战。许多建筑违纪违法行为的发生和新的工程质量问题的不断增多，对建设项目档案管理信息系统的升级提出了更高的要求。

1工程管理体系内容

1.1质量管理体系。

质量工程管理技术体系也是管理和实施高质量工程的关键条件。工程质量水平的评估将涉及与工程社会活动过程相关的其他管理方面。它也是衡量工程技术管理实践水平的综合表现。质量工程施工管理要求工程师通过设计对工程的整体技术质量进行跟踪和控制，以确定工程产品技术的质量参数，并满足相关的质量要求、标准和施工规范。因为工程质量最终会体现在设计和施工阶段，以及整个施工和生产过程管理中的每一个工作环节。如果工程质量得不到充分保证，今后任何重大工程事故和灾害，一旦再次发生，将进一步给周边社会发展和广大居民的正常生活造成非常、非常、严重的损失。

1.2进度管理体系。

项目进度的有效控制和管理是确保项目运营相关主要环节按时顺利开展的重要工作保障。如果施工单位不对施工进度进行有效监控和管理，整个工程和所有施工人员自然不会有这种紧迫感，也不会积极配合完成相关工作。然后就会出现各种拖延工程进度的现象，最终导致建设工程无法顺利完成，或因临时赶工而影响建设工程的质量。因此，科学合理的进度计划管理方法体系可以为具体项目的实施进度安排和进度实施控制及时提供全面有效地指导。

1.3投资控制体系。

资金控制是每个重大项目控制中敏感而重要的内容。对于每个项目的设计和施工的各种预算支出，我们需要进行科学、严谨的投资规划、准备、分析和统计。要高度重视资金使用的各个环节。我们需要对预算管理各个环节涉及的诸多问题进行统一研究、归纳和分析，最终作出统一决策。在每个项目的初步设计和施工控制过程中，不得因擅自修改项目设计或规划而改变资本预算成本。此外，还需要结合我国企业实际的业务实力，考虑项目招标代理活动。

2建筑工程管理体系中存在的漏洞

2.1质量管理责任机制不健全。

目前，正是由于国内现行建筑业行政审批制度的改革，建筑相关行业政府职能运行导致监管缺失，监管主体越位，这导致任何国家在建设工程招投标中形成的主要监督和责任机制都不够严格和明确。建设工程质量的最终安全完全可以由政府来保证，这实际上是政府的责任。目前，政府认为，政府对每个项目的质量和安全最直接和主要的行政责任之一是我们的项目业主。然而，由于一些建设行政单位内部责任的分散，这在中国更为普遍，政府部门需要在项目质量决策的实施和运营管理中承担一定的地方政府责任，这将导致政府缺乏另一种集体责任或地方政府的未知责任。此类施工发包单位在未来的业主责任纠纷诉讼和赔偿过程中可能会出现问题。因此，有很大的困难。目前，由于许多大中型施工单位之间建立的风险管理体系和责任机制不完善，直接导致施工风险意识极度缺乏，项目现场管理严重混乱，权责难以及时分离，腐败单位容易滋生腐败隐患。因此，建设项目的质量和管理存在三个基本或核心问题。一是我们没有明确业主的权利和责任，没有建立一个比较完善、合理、高效的业主责任机制。

2.2监督与激励机制欠缺。

当然，管理者工作的主要目的之一只是为了降低人力成本，尽可能确保他们的生活质量，以提高他们的劳动时间效率。在建设项目中，管理者往往缺乏另一种监管机制和一种考核、奖励和考核约束机制并存的制度。这样，它只能是无限的，这可能会造成人力资源等人力资源的浪费。由于一些企业管理者缺乏严格的内部监督和内部约束机制，往往容易滋生懒惰、停职、打折，甚至只是受贿、变相受贿等其他违法腐败行为。如果一些企业管理者缺乏一套内部竞争奖励和评估机制，员工可能会觉得他们没有任何工作热情和动力。如果他们献身于企业的工作或实际生活，他们就不会真正希望有这样一个良性竞争。因此，资源，即土地不能有效、合理地占有和配置，资源不能合理、充分地利用，即投资不能充分保证其投资利润价值的最终最大化。归根结底，传统有效的投资环境监管激励机制只能被视为政府对投资市场上一些违法违规投资行为的惩罚。通过施工企业的设计、施工和整个管理、运营实施过程，所有发生事故或认为可能存在问题的人员，以及任何其他相关过程环节的所有相关过错责任人，均有权在一定范围内予以处罚。但仅限于有守法、诚信经营行为的投标人，或参与建设全过程、建设全过程、监理全过程的活动，并表现出外商投资项目的相关承诺，取得良好经营业绩的投标人，他们应该得到应有的经济惩罚和奖励。这种薪酬激励机制的问题很容易导致公司薪酬绩效管理处罚措施过度严厉，给企业相关领域的员工带来巨大的职业心理压力。

2.3对从业人员管理不足。

由于整个建筑行业能够容纳的工程人员数量非常多，这对于提高和管理施工人员的素质来说是另一件复杂而繁琐的事情。一般来说，大多数走在施工第一线的人基本上都是毫无资格、毫无专业技能的闲散人员。如果这些人是高度专业、高度技术化和复杂的项目，他们将很难正常处理。员工素质严重低下。没有专业知识和技能，就很难真正保证建设工程的质量。此外，由于监理从业人员早期缺乏行业管理经验，很多建设项目业主本身对建筑行业不太熟悉，监理公司人员对建筑业务不太熟悉，工程师们自己也不太熟悉工程技术规范。这必然会直接导致工程项目管理流程混乱，效率低下，难以形成有效的监督。也就是说，建筑工程企业的管理部门主要是针对施工管理和施工活动中产生的一系列管理问题进行企业管理，然而，他们往往过于注重企业和自身对自身建设项目的有效管理，严重忽视了自己建立的质量管理和控制体系。这个问题主要表现在以下两个方面：一方面，企业对现有建设项目的管理和人员队伍的组织管理不到位。具体来说，企业对施工人员的技术专业水平、工作积极性态度、能力水平、素质等各项重要能力指标的要求把握不够，导致，按照企业原有的现有人力资源和管理流程方法，不可能完全疏通现有相关部门的人事管理团队组织。另一方面，主要是由于部分具有注册专业资格的员工缺乏集中培训，以及整个行业管理人才的梯度培训建设。

3建筑工程管理体系规范化建设。

建筑工程经济管理理论是随着国内建筑业的发展变化而发展和完善的工程管理专业学科。在新的市场经济体制的影响下，建筑工程企业的发展不再仅仅遵循以往传统的企业活动理念，而是首先要能够适应社会主义经济快速发展的形势，改变传统落后的施工管理方法和工程管理方法。规范建设项目质量管理评价体系是促进建设工程企业科学、健康、和谐发展的重要保证。同时，为了保证建设工程技术管理标准化体系所要求的相对良好的生产建设实施效果和岗位监督控制效果。严格规范的生产运行控制和工程质量管理技术体系质量标准化管理的建设与实施，是现代施工企业全面做好标准化工程生产管理服务的两个前提。

首先，要注意履行政府立法职能和依法行政。在履行法律规定职责的前提下，实现国有建筑施工企业法的稳定、健康、可持续、稳定发展。通过完善立法机构建设，可以更好地规范建筑施工企业的行为。例如，在对工程施工企业的安全施工和施工行为进行监督的过程中，通过依法行政，可以更好地发挥对自身工程质量问题和施工安全状况的事前监测预警、事中控制和监督、事后预防和约束作用；还可以对其他工程师的行为规范起到有效的法律防范约束机制和法律防范警示作用；在建设项目潜在风险的综合防范机制和危机处理能力方面，法务部也发挥了重要的主导作用。转变了政府社会管理的主体职能，逐步把政府全面参与经济发展的主体作用转变为加强市场综合调控引导和政府监管相结合，形成产权清晰、责任明确的具体经济管理调控机制。逐步从实现以经济和行政手段为主，到形成以经济行政和法律手段监督为主，以行政手段为辅，引导三位一体的现代市场机制转变。第二，完善公共建筑市场基本准入审查制度。需要对这些兼职培训企业的相关资质和员工申请的其他资质进行重新评估。不符合条件的，不得申请进入市场。除资质准入要求外，每年都要定期、有针对性地对企业和所有申请资质证书的员工进行严格考核。考核不合格者也需要相应的严厉教育处罚和措施。培训工程资格证书的内部质量只有在培训企业资格证书的内容和员工申请的相关资质合格的情况下才能得到保证。最后，注重现代信息技术对工作质量的要求，标准自然越来越高。这反过来又要求将这一概念应用于企业管理自动化系统的应用中。施工企业要与时俱进，及时学习国外先进企业的经营管理、技术模式和经验。

4结束语

近年来，计算机辅助设计与制造（CAD）设备、人工智能建筑（AI）软件、计算机辅助生产管理设备（CAM）平台等新兴技术领域的应用日益广泛，提高了国内建筑行业技术创新的使用效率。由此，我们也可以清楚地看到工业信息技术产品在未来建筑业中的广泛重要性。信息技术在施工企业的施工技术管理中占有重要地位。项目管理者尤其需要管理者懂得如何运用一些先进有效的现代工程信息技术方法进行规范化管理，从而有效提高自身的管理能力和现场管理的实施效率。推广应用这些信息技术工具，帮助各类建筑工程技术人员进行施工规范和管理，是十分必要的。

参考文献

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