随着国民经济综合实力水平的不断快速提高，国内智能建筑产业的快速发展有目共睹。智能建筑施工技术的应用也在越来越多的地区推广应用到工程建设中。建筑智能化工程管理系统与以往人们所理解的信息化建筑工程管理系统之间仍存在一定深度的管理差异。其施工对材料质量、施工作业效率等方面工作的实际要求也存在一定的技术差距。此时，管理者应该学习和提高信息工程中的信息化建设和管理知识水平，这些智能建筑工程和管理的相关技术可以充分、全面地吸收和整合到现场管理等工作中。然而，现阶段这些智能技术产品在普及使用方面还存在一些不足，这也将对其他建筑智能应用项目产生一些负面影响。因此，仍有必要尽快对该技术进行全面研究。

1建筑智能化概述分析

在当前发展形势下，中国特色社会主义经济建设不断适应发展需求的变化。在这一长期持续的社会主义历史发展进程中，各相关产业建设协调发展逐步取得重大进展。建筑业的管理对促进国家科技进步和我国社会发展的稳定起到了一定的作用，建筑业管理水平的提高发展得越来越快。建筑施工企业施工管理创新的发展，对于我国工程项目的顺利建设，促进企业经济效益的增长和建筑施工企业工程社会效益的不断提高具有特殊意义。我国现有的各类建筑企业都在不断发展。在推动其跨越式发展的过程中，出现了越来越多的高科技新型智能现代建筑，这也充分反映了现代科学技术的快速进步水平和快速发展。对于所谓的智能建筑，相关建设部门需要明确其含义如下：以智能建筑为基础，充分整合其信息设施系统、信息建筑应用服务系统、建筑设备自动化运行管理应用系统、公共基础设施安全管理系统等相关功能内容，在现代建筑智能化管理和运营的日常具体使用过程中，应对各种建筑结构系统和信息化建筑系统的运营进行全面优化或集成，优化运营服务组织和流程管理，真正为全社会群众的建设提供服务，使之更加科学、高效、节能的建筑环境。建筑智能化技术是在我国传统智能建筑工程管理理论的基础上发展起来的一种新型现代建筑系统。它不仅集成和使用了更加多样化、先进的高新技术，而且将这些现代高新技术带来的技术优势有机地整合到整个建设项目和综合服务管理实践中，进一步构建了更加多样化、先进化、智能化的现代技术综合体。随着整个社会的发展和整个时代科学技术的不断进步、完善和创新发展，建筑智能化发展越来越快，成为现代工业建筑领域的主要主流。

2建筑智能化工程管理中的不足之处

2.1设计阶段的不足

目前，我国对建筑智能工程管理应用的研究虽然取得了一些初步的、明显的成果，但仍处于初步发展阶段，存在一些技术缺陷。设计和研发阶段的定位有些模糊，这是最常见的问题之一。对于传统的智能建筑工程，许多中小型建筑工程或设计勘察单位的人员在实际进行工程设计和研究之前，并没有真正彻底了解建筑工程结构的基本设计要求，而且没有事先对实际建设和使用环境进行适当、充分的研究和调查，这本身就可能导致大量的设计和研究项目，实施的可行性也很低。此外，许多建筑设计专业人员在研究和设计现代智能建筑时，仍以研究、设计和改造传统智能建筑工程的基本理念进行分析，对传统智能建筑设计规律的理解还不够深入。此外，在实际的布线设计和布线工作中，设计师通常选择在布线完成后完成设计准备，然后在互联网上进行布线智能布线系统的布线设计。在实际设计和施工阶段，如果不注意配线智能系统的及时、科学的规划和采购，必然会导致配线系统设计与总体设计和施工方案设计之间的整体协调性差，往往存在许多矛盾，例如忘记设置布线电缆通道或将布线电缆通道设置得太窄。

2.2对智能化认知过于片面

现在，由于越来越多的房地产建设单位的专业人员对住宅智能监控系统缺乏相对正确、全面的概念性理解，他们往往会随意设计和生产一些产品方案，无法在实践中保证住宅智能监控系统的连续、稳定、可靠运行，因此，系统设计和方案论证的最终可行性和工程合理性普遍较差。此外，一些建设单位没有完善、系统的建设规划和理念，但专业公司的运营管理部门缺乏一批专业、高素质的技术管理人员和人员，这必然会导致建筑智能监控系统在建筑领域的应用和推广时间不足和充足，降低制约实际工程应用的最终效果。

2.3 智能化工程管理的工作人员专业素质参差不齐

现阶段，我国工程建设智能监控管理平台各工作单位普遍存在工程管理部门水平要求低、人员水平参差不齐的特殊情况。这直接或间接导致一些工程部门人员的施工和管理技术差，将进一步影响工程项目的正常施工质量。这两大问题发生的主要原因是行业内各种相关管理制度存在严重的专业缺陷，这将使大量其他非专业技术人员难以进入管理工作领域，而建筑行业整体员工的管理专业素质较低，这些制约因素影响了我国建筑工程领域智能工程管理人才的发展。在施工现场的安全管理和监督过程中，也经常发现由于施工现场责任主体划分不清、施工管理岗位配置比例不合理而导致的安全现象。所有这些都是施工管理机制中设计的不完全合理和标准化体系的最终后果，这也将在很大程度上减缓整个工程建设的设计和施工管理进度，延误整个工期。

3建筑智能化管理技术的具体应用

3.1构建完善的智能化管理制度

任何建设项目要想实现高质量、高效率、低成本地工作，首先需要通过实施良好、完善的数字化建设和管理体系来实现。一个良好的现代项目信息管理只有依靠自身健全严格的现代智能质量管理和制度环境才能真正得到保证。因此，特别是施工服务单位应高度重视通过自身完整的项目智能化施工管理和系统环境进行全面优化，确保质量管理等工作环节在现代项目管理信息系统实现的每一个重大项目和每一个项目细节过程中得到充分实施和应用，以最有效地提高项目质量。项目的自动化管理和系统包括项目的许多主要方面。这些管理体系内容包括对整个工程领域几乎任何重要施工管理项目的统一规范。在健全、系统的项目智能化和管理自动化体系中，对项目管理中的所有重要工作都实行了严格、具体的工作职责，并制定了一套相应、有效的考核、奖惩考核制度，从而更有效、更快地确保这些主要施工控制项目的高质量工作按时完成。此外，智能管理系统还包括电子资料的集中存储和查询系统，可以进一步为人们今后进一步学习资料和查阅书籍提供各种便利。

3.2 提高智能化建筑设计的合理性与可行性

在进行智能建筑项目的勘测、设计和规划时，首先，显然需要优先考虑项目潜在业主的技术需求。其次，规划设计组织人员应每年对每个施工方案现场进行一次更仔细、更详细的调查，然后根据这些调查获得的相关数据文件和地质数据作为基本参考，对每个施工项目方案进行详细的规划设计，从而，确保各施工设计方案的整体工程可行性和科学合理性。在建设单位工程设计和生产的实际过程中，设计负责人必须善于与本项目其他相关注册施工人员进行更加充分、顺畅的协调和沟通，在相互配合、协助和指导下完成相关设计工作，使设计工作方案更加准确，全面持续改进。此外，相关执行人员还将根据具体施工现场条件的一些实际使用情况，结合现场施工设计方案，为具体施工选择最合适的设计施工方法和技术手段，以确保现场施工能有效实现现场施工效率。

3.3提升施工现场的安全管理与验收水平

为了最终确保隐蔽工程的安全生产质量，施工单位必须高度重视加强施工全过程现场设施的安全运行管理，加强隐蔽工程竣工投产后的交接验收。施工期间现场设施的运行安全性和稳定性一直是我国施工过程管理的重要首要操作准则。只有切实保证现场施工和现场作业的环境安全稳定，才能切实危及广大一线施工人员的人身财产安全和各种施工配套设备作业的技术安全，真正保证整个施工的正常有效进行，它不会再次对工期过程产生严重影响，最终实现我国建设项目经济效益最大化的目标。智能电子工程建筑与国内一般的传统自动化建筑工程技术有很大的技术差异，存在一定的安全生产隐患，在工程建设类型上也存在一定的地方差异。因此，对于电子智能电子工程建筑的智能化建设和安全防范管理，我们应该从建筑智能电子工程建设的新特点出发，采取更合适的施工管理和防范手段，提高智能化施工管理现场运行的技术安全防范管理水平。首先，要确保设计和施工图纸的实际可行性。其次，在施工作业的全过程管理中，首先要严格管理每一名施工人员，必须按照设计和施工作业方案文件中提出的所有施工作业顺序的要求进行，并严格跟踪管理所有工程作业中的所有工作细节。在施工人员完成整个工程主体结构的安装和施工过程后，必须重新对所有工程设施进行全面验收试验和性能审查，并按照国家有关建筑验收标准更严格、更有效地进行，在有效保证竣工建筑工程性能满足项目业主要求和标准的前提下，确保建筑整体施工质量。

3.4构建智能化信息管理系统

在整个项目设计中会有大量的施工数据和信息，例如：在项目的每个设计和实施阶段，我们需要分析和计算这些数值，等等；包括各施工设计过程中的一些设计文件、图纸、质量保证等。这些工程数据本身就是非常重要的工程技术数据。因此，我们应尽一切努力构建智能化的数据信息和管理服务系统，集中存储所有这些重要工程技术的关键数据文件和信息数据，并对当前的施工数据进行重新整合、分类和重新分类，以利未来客户选择施工信息。

3.5提高建筑智能项目工程管理人员的专业素养

建筑智能化项目管理系统对项目管理等工作技能的专业要求会更高，这意味着公司对技术管理人员的专业水平要求有了一定的深度专业提升。相关项目经理并不简单，但他们必须有更正确、更认真地工作态度，具有较强、灵活的现场适应能力、组织和过程管理能力，掌握一些丰富、全面的工程技术基础理论知识和现代专业技术管理及相关计算机知识。一般来说，施工企业在招聘内部人员时，应提前对企业人员构成进行综合分析和考虑，尽可能多地选择综合职业素质较强的专业管理人才进入企业体系。对于企业其他岗位的现有员工，我们应该能够定期、系统地对这些企业员工进行一些专业教育和培训，以加强员工之间专业知识的学习和相互交流，使其他员工能够在实践中不断有效地提高自身员工的职业素质。在未来的智能工程领域，管理思想将随着社会历史的推移而不断变化，技术手段将不断创新。

3.6加强对调试工作的管理

任何类型建筑中的任何智能建筑系统通常需要在设备完成安装或设计阶段的工作后通过调试，并在最后进行试运行。在为复杂智能系统设备的智能系统调试做具体准备时，要努力对可能影响其调试的各种潜在因素逐一进行充分分析和综合考虑，在整个系统调试准备的各个过程和工作环节中出现的各种新的实际问题都要及时、全面地解决。首先，调试人员还应确保能够快速、全面、准确地掌握各种智能调试系统的应用系统技术。必须对系统设备进行准确的综合分析和了解，以便对整个建筑乃至整个建筑系统进行智能调试和应用，确保技术人员能够更好地尽快、高效、合理地进行和完成整个智能调试系统设备的现场安装和调试。此外，还要注意随时对各种调试项目的工作时间和周期进行科学的跟踪规划，确保各种调试项目工作时间过程信息的完整性和实时准确性。

4结束语

综上所述，综合运用现代建筑智能工程和管理等技术手段，可以有效、客观地提高智能工程行业的现代管理服务水平。现阶段，我国智能建筑环境越来越多。因此，为了实施和使用建筑智能监控系统，建筑必须更加注重管理细节，以确保整个项目环境中管理的每个关键环节都能准确完成和实施。现阶段，虽然我们在建筑智能化项目管理方面的研究还存在一些明显的不足，但在未来，在实践中不断大胆创新实验和理论研究的指导下，将取得一系列良好的实践成果，从而有效推动智能建筑行业的进一步创新和发展。

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