建筑工程材料的管理质量直接决定着建设项目能否顺利完成。在一定程度上，它也影响着工程项目的最终实施和管理质量。在具体工程项目质量跟踪监督和工程过程监控实施管理中，我们认为，必须重点加强工程监理队伍对各类工程建设项目质量监督管理行为的监督和综合质量管理。

1建筑施工质量管理存在问题分析

1.1现场施工使用建筑材料质量低劣及施工玻璃钢制品质量不合格

建筑原材料工程施工阶段的原材料施工质量将直接间接影响甚至关系到整个工程的质量。毕竟，在每个重点建设项目的施工过程中，这些重点建设项目的原材料将是确定原材料质量的最重要依据，如果一些重要和重点建设原材料项目中的一些原材料在选择过程中不合格，很容易在项目中留下一些施工隐患，这将直接影响到每个重要建设项目施工过程中原材料的质量。一些大型工程施工原材料问题，如钢筋混凝土水泥原材料受潮、过期、结块、砂石配合比配料不合理、混凝土层间比拌和不准确等，可能直接影响建筑混凝土的强度、密实度和粘结均匀性，导致本工程建筑混凝土结构强度不足，出现裂缝。这些严重隐患和问题点的持续、普遍和存在，无疑将继续埋下巨大隐患，严重影响建设项目安全正常的施工生产和工程质量控制生产过程，直接影响到我国各类建设项目的安全正常施工进度和进度质量控制过程，影响到整个施工企业的利益，影响到我国每个建设项目使用者的生命财产安全。玻璃钢制品质量不合格是我省建筑工程质量控制的重要环节。

1.2建设项目施工阶段质量监控管理仍相对薄弱不执行标准、不落实规范

现阶段，在实际工程建设和运行监督的过程管理中，一些施工承包企业仍处于预防性安全技术生产日常检查活动的管理层，具有对现场施工或运营期间的各种施工现场质量和技术监督管理、隐蔽施工等质量现场管理活动进行临时突击检查的性质，而且，全过程的技术质量监督控制体系机制本身还很不完善，在项目建设和运营的过程管理中，还缺乏一套与项目质量过程监督管理相关的、有效的标准、方法和制度。在一些实际的建设工程质量和施工技术管理的过程管理中，可能会出现一些不符合规定标准要求的情况和一些不规范的管理。此外，还有一些中小型建筑装饰施工分包企业，因为在其施工和运营过程管理中，由于企业资金实力不足，由于自身建设项目的全面质量监督管理体系不完善，也导致建筑幕墙施工作业活动中出现了一些施工技术质量问题。施工队伍的质量监控和管理方法是决定施工现场施工管理质量控制有效性的三个重要控制因素。

1.3房屋建筑项目施工中缺乏其他必要内容的现场监督管理

综合质量监督管理部门是提高国内建筑工程及其施工管理企业和施工单位质量安全的最重要的监督措施。为了通过减少工程资金的投入来获得更合理的投资收益，许多工程企业往往在建设质量监督执法部门的机制建设和管理方面不成熟，甚至有的直接不设立技术监督等部门。因此，一些重要的建设项目及其施工质量问题无法及时、快速、有效、合理地得到解决。虽然一些专业施工服务企业已经建立和完善了相关的监督管理机构和部门，但由于内部监督管理部门资质有限，各类建设项目的现场施工存在很多问题。即使有资质的施工场所建立并实施了施工质量和环境管理监督体系，也只是为了应付上级部门的日常检查。不开展环境监督管理工作，更不用说使用施工质量现场监测设备。缺乏相对必要和严格的环境保护监督管理是我国建筑工程企业施工活动中的一个重要问题。因此，建立健全综合监管体系，国家相应监管部门组成的建设单位工程质量行为综合评价管理指导评价机制，是依法做好我国优质高效建设项目、规范建设单位行为的又一项十分重要的战略举措建设主体。

2建筑施工质量管理解决策略研究

2.1做好建筑施工原材料的引进与管理

施工企业施工项目使用的各种原材料引进过程的服务过程质量管理的主要内容仍然是指所做的工作，指从项目引进到项目土建施工阶段完工，主要需要各种优质建筑工程材料的项目原材料，建筑材料企业必须对满足所有优质建筑材料使用所需原材料的服务阶段的服务质量进行管理。原材料的施工、安装和使用的标准化管理应主要包括以下几点。首先，管理现场所有原材料问题的施工计划，协调解决容易出现问题的工程材料问题。二是做好施工原材料的验收入库和原材料进场工作。只有全面做好材料的最后一个关键环节，才能全面为今后建筑材料的施工准备打下基础，保证后期施工项目的施工材料质量。三是加强现场各类原材料的物资储备、管理组织和发证工作，对建筑材料现场施工中容易出现的一些实际技术问题进行有效监督，以确保在施工过程中从各种建设项目和材料的质量中获得最大可能的投资效益。第四，施工任务完成验收后，施工组织企业自身也要重点加强对现场原材料资源的分类、回收利用。第五，加强公司的过程控制研究和现场管理，对各种施工和机械设备的性能进行全面的综合考虑，综合考虑现有机械设备的运行效率、安全性、灵活性等技术性能，并采取相应合理的对策，解决设备自身面临的安全问题。合理、有序、科学、正确地配置决定了施工作业中各种机械设备的最大配置数量。施工中使用的各种机械设备的最大合理配置数量并非必然，但它对我们保证整个施工安全生产和进度控制有着非常直接和积极的影响，而且对我们控制各种施工技术安全的质量控制也将起到极其重要的参考作用。

2.2加强对建筑工程施工技术管理

为确保该建设项目按照施工计划顺利、有序、有效、安全地进行，必须继续加强对施工全过程组织和技术组织安全的有效管理。在项目安全正常施工的运行体系中，既要保证有合格稳定的专业安全施工技术人才，又要保证有熟练的专业安全生产技术工人，同时要有一个能保证此类建设项目长期稳定运行的体系，指挥、组织管理、安全生产运行管理等专业工程技术人员可靠、稳定的工作状态。工程施工前，应认真编制并移交完整、正确的技术设计和图纸、机械设备资料和材料使用方法说明书，以及各种相关技术的工艺要求和施工标准图纸的详细技术要求。严格执行岗位工作管理责任制，建立完整、有效、合理的安全施工管理制度。做好前期施工准备工作，随时进行全面、严格、细致的监督、落实和跟踪检查。专业施工管理人员应能确保在施工监理之前，对工程设计要点和各种施工技术的具体操作要求有详细的了解和充分的掌握。

2.3建立完善的质量控制与管理体系

首先，要进一步明确为什么需要成立一个工作组，将该项目作为该项目整体建设的专项项目中心，由专业项目经理确定谁是主要工作的部门负责人，逐步建立和形成完整有效的工程专业实施部门，进一步保证整个专业建设中心项目总体设计的有效协调和顺利组织、设计、施工。如确定施工队专业工程负责人、材料设备统一采购负责人、技术质量负责人、施工项目质量安全监督员等，明确项目施工单位各具体责任岗位的职责分工，确定各项目单位具体施工管理人员的基本工作职责要求和施工单位日常具体工作内容，落实项目全岗位责任制，有效保证项目实施全过程有组织、有系统地进行。此外，通过成立专门的施工和工程质量跟踪管理责任小组，定期对项目部的施工安全进行全面检查、验收和日常监督，及时调查找出原因，积极消除项目部施工活动中的严重安全生产隐患。项目部施工中发现质量问题，应参照项目各部门的安全配合责任制，制定有针对性的整改实施策略，并严格将整改措施落实责任层层落实到个人。

2.4创新安全管理监督方式，加强安全管理监督

建设项目的设计和施工过程不可能一蹴而就，而是要经历一个从“量变到质变”的历史过程，历时一整年。施工人员要通过积极学习和创新管理技术，淘汰一批严重落后、老化、阻碍工程整体管理和使用效果的旧建筑材料，旧技术、旧工艺、旧设备能在一定程度上有效提高国家建设工程的质量和安全。建设项目管理的规模往往复杂而庞大，涉及多种技术要点和方法以及现场施工方法。因此，要对其进行有效管理，就需要在现场管理方法上抓住难点，抓住重点，抓住薄弱环节。企业领导要尽快明确安全文明岗位施工管理主体的管理职责，避免矛盾、争吵、推诿的滋生蔓延，定期对全体施工人员和工程质量监督专业人员进行职业安全技术保障和生产环境质量专项培训，促进员工科学参与施工和文明施工。施工企业应赋予每个监理和施工人员必要的质量监督管理和权限，以便在现场运行监督实践项目中跟踪和监督整个工程实施所需的设备、原材料供应和各种仪器的使用，确保整个施工活动的顺利有序开展。

3结束语

建筑工程企业的施工目标管理也是一项非常全面、深入、细致的日常工作。它需要贯穿于项目建设的整个阶段。这不仅需要工程企业管理层的积极关注、领导、关心和支持，也需要公司广大在岗员工的共同热情与配合，通过深入贯彻各项施工规章制度，落实切实有效的措施和制度来保证。只有这样，才能真正发挥企业的经济效益，在充分满足各类工程正常施工质量要求的前提下，提高施工企业和施工组织管理水平。

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