进度质量管理也是项目风险防范管理体系的两个重要工作环节之一。它还与项目全过程的实施质量、投资效果和企业人力资源水平密切相关。本文所述的眼工程一般建设投资规模大，功能复杂，影响和制约着在建工程的总体设计进度。只有企业管理层能够合理有效地运用上述项目进度优化控制的新方法，科学高效地实施有效的进度优化控制，才能进一步降低和避免进度问题给项目整体质量带来的巨大安全隐患，范围设计和管理成本。

1建筑工程招投标管理实践中体现的工程进度时间管理工作的重要性

现阶段，随着我国社会经济条件的进一步跨越、改善和可持续发展，这将为许多中小建筑企业及其自身建设提供有利的机遇，以及一些专业施工企业单位等为我国企业提供了良好的生存和发展空间，也增加了一些实际压力，影响了企业施工的未来发展和进步。为了在未来国内建筑业市场发展和企业竞争更加激烈、残酷的大潮中，真正获得企业立足、发展和生存的关键地位，我国相关建筑企业及其施工和施工单位的自身发展很可能需要仔细分析客观和实际的工程进度以及其他影响其未来施工和发展的因素，今后，他们将根据自身工程的实际进度等因素，逐步采取更加合理可行的工程措施，逐步提高这些建设项目的施工进度，我们可以在提高施工企业的质量和效率以及业主的工程效率（如施工或施工）方面实现这些重大改进。但事实上，由于对整个进度、施工活动的控制和管理，以及每个项目实际施工方案的制定和实施，同时可能会出现一系列更加复杂多样的实际工程问题，如果我方施工单位要积极配合实施，施工企业或本单位施工单位和其他主要施工管理单位根本没有好的方法，或采取其他工程措施和方案更具工程合理性，以便有效配合和合理响应，这将不可避免地导致施工对我国项目进度控制管理和项目实施过程的整体影响产生一些巨大的负面影响。

在我国实际工程项目的施工进度管理和施工过程管理中，由于实际施工项目实施涉及的施工作业种类较多，实际施工作业的复杂系数也相对较高，在整个施工作业的早期阶段，我们相应行业的相关施工监理和现场技术人员往往需要在早期阶段对每个施工节点的具体情况进行详细的调查，然后进行合理的，有效可行的项目进度管理结合项目实际情况，进一步有效提高广大施工企业用户和各施工业主单位施工项目实施的整体质量和水平。

2工程进度管理的意义

在建设工程监理体系中，建设工程隐蔽施工监理和工程进度、质量跟踪的监理风险与控制机制占据着非常重要的技术地位。为了进一步有效控制和确保项目主体工程在各级政府规定和控制的有效安全保证期内安全按时投入施工，按时完成项目主体工程建设，相关资质单位的管理人员还要求企业继续加强对有效施工管理的全过程监督和过程监督，控制此类项目的建设工程主体可以开展的能力建设行为，注重持续有效的考核，提高施工单位与本单位施工人员在施工安全管理专业知识的沟通，提高企业与业主在项目实施管理中的协调配合能力，同时，项目的专业管理和施工人员队伍也必须充分重视更加全面、合理、高效的施工管理，通过项目施工质量和进度的过程控制措施，以及在承担整个项目的施工结构等施工作业任务时的各种工期管理和安排过程，进行细致有效的过程控制和策划，使公司所有施工相关项目的专业技术施工管理和操作人员队伍最终能够规范、有序、高效、有序地完成各项施工工程任务。跟踪施工进度、安全设施和质量控制施工是另一项重要的管理工作，在项目的管理技术工作程序、前期准备和施工中，管理体系功能相对较大、严格、复杂，是企业为了提高项目建设投资比例和建设期总成本效益，提高项目经济效益，需要完成的最基本、最重要的管理和建设步骤，确保整个一期工程目标建设的及时或顺利完成。

3建筑工程计划管理流程中的进度对管理质量的直接影响元素

3.1施工环境的不稳定性

现阶段，施工进度优化与管理在建筑工程企业投资、运营和管理过程中的重要性逐渐开始受到我国许多建筑企业自身以及一些相关建筑和服务企业的重视，为了充分实现其良好工作进度在优秀工作管理环节中的最大价值，相应地，我国许多相关施工企业自身和一些相关施工管理单位也变得越来越需要。通过有针对性、合理地处理施工过程中存在的诸多问题和进度优化管理，将后续工作与工程项目中的实际工程问题结合起来，采取措施提高其综合效益，从而更好地保证整个建设项目管理的整体质量。

3.2施工技术需提高

近年来，建筑企业内部和各施工单位逐渐开始特别关注整个建设项目管理过程中涉及的一些进度管理问题，但也由于国内大多数建筑企业自身和部分建筑企业单位在实际的建筑设计和施工管理过程中一直缺乏管理资金，用于建设项目进度控制和管理的建设投资较少。对于建设项目而言，总体建设周期通常相对较长。如果此时只采取相对简单粗略的施工管理措施，可能会严重影响建设项目整体实施的全过程。

3.3未制定建造施工计划

在过去中国开展的各种建设项目的具体实际设计和施工管理过程活动中，由于具体实际项目施工过程中的设计必须涉及很多工作环节，施工单位在施工活动的全过程中往往需要使用一些具体的施工技术图纸，同时，施工单位还应注意根据工程的实际施工进度及时对图纸进行合理化和修改，以确保整个施工过程的正常有效进展。但在现阶段，一些施工企业和许多施工设计单位在实际项目施工管理过程中过于注重施工项目的施工进度，严重忽视了施工过程早期的具体施工或施工计划，这必然直接导致建设规划单位本身在实际建设项目的过程管理中没有依据，相应的施工组织人员在建设项目建设管理的前期没有及时做好充分的工作准备，这将进一步严重影响建设项目期间的秩序。

4科学安排建筑工程管理中的进度管理的策略

4.1开展全面高效的建筑项目进度管理

为了有效实现项目进度和质量管理服务的最大价值，施工企业主管部门和相应项目的有关施工单位必须根据现场实际情况，及时、全面地对施工实际进度进行调查分析，在后续工作中，积极采取措施探索问题，尽快理顺施工进度跟踪管理活动中可能存在的问题。根据上述施工企业的实际需要，根据各地的实际工作情况，在上述施工企业和典型施工单位的质量管理中经常出现一系列问题，及时采取各种合理的工程措施，改善自身现状。针对当前建设项目计划管理实践中进度滞后管理和施工生产环境质量不安全稳定管理存在的问题，施工企业主管部门和施工企业管理者要在这一意识层次的思想指导下，全面增强对施工项目进度目标管理的责任感，积极建立一套科学规范的质量管理目标体系，是全面、准确、高效、优质的真正实现施工进度质量管理总体目标的保证。

4.2提升进度管理人员综合素质水平

进度和管理工作管理实施过程的合理性和效率取决于施工进度和管理单位人员的专业综合管理素质水平。在实施施工全过程管理和其他工作过程中，施工单位可同时对施工管理人员的各种专业技能进行统一培训、学习和考核，通过这种培训管理，提高本单位管理人员的整体专业技能水平，使其管理人员在未来的施工相关部门员工的综合管理和运营中，充分发挥各专业、各技能领域的独特优势。定期组织对一线管理人员进行综合考核，制定各项绩效奖惩和政策，有效、快速地促进和提高管理人员整体绩效工作参与积极性，从而促进各级管理者致力于进度目标管理等工作环境，有效提高企业进度绩效管理的实施效率。

4.3提升施工技术水平

在我国目前开展的各种建设工程招投标管理规范的工程进度和管理活动中，还有一个共同的问题，那就是，施工企业主管部门和各施工服务单位管理人员的综合施工服务技术水平较低，同时，一些施工企业内部组织中高级管理骨干人员的综合职业素质水平也相对较低，这自然导致许多施工企业人力资源开发环境有限，在公司的实际建设、发展和运营过程中，难以有效发挥自身的人才比较优势。针对这一新形势，具有相应资质的国有建筑企业负责人和相关施工服务单位的工作人员需要在实践中大力培养经营管理人才。对具有建筑施工企业资质证书的企业管理人员，要经常进行技能培训，以迅速提高自身的管理和经营能力。

4.4增强建筑施工项目监督管理

在以往各种建设项目招投标管理中采用的项目进度指标管理模式中，由于其相应的问题，许多施工企业自身和许多施工企业单位往往忽视和影响项目建设总体规划目标的准确制定，这自然直接导致具体工作措施在项目进度管理中的有效性不是很强。针对这两个实际问题，各具有相应资质的施工企业主管部门和施工管理单位自身需要进一步增强安全监督管理规范意识。施工企业还应定期安排专业人员组织具体编制初步施工方案，前期主要包括绘制具体工程施工及各种施工工艺流程的规划图。后续施工严格按照具体施工作业计划和程序有序进行。

5结束语

总之，为了充分发挥加强进度和质量管理在现行建设项目投资管理体制中的指导作用，中小建筑企业主体和相应规模的各建筑设计单位，首先要积极分析自身的投资状况，然后采取更科学、更具战略性的方式，加强项目进度跟踪管理的实施，促进中小建筑业经济稳定健康发展。

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