随着我国整体经济的发展和科技水平的不断进步，所有新兴产业都将带来更好的发展机遇。土木工程也不例外。目前，中国主要区域市场的市场房价将继续上涨，这当然证实了国内建筑业的未来和发展空间前景十分可观。在建设项目施工过程的管理中，如何认真做好相关的项目安全管理规定和工程造价的管理与控制，是施工企业管理中应注意的两个重点。在未来的项目管理中，我们需要加强对管理相关业务中高级管理人才的管理和引进，运用更加科学实用的项目管理方法，促进企业管理培训的持续顺利进行。

1土木工程管理的改进措施

1.1提高施工人员的安全意识

土木工程施工过程控制中需要注意的最后一个基本问题是工程质量和安全生产问题。管理者首先要有良好的项目安全生产意识和质量意识。在对项目施工的具体施工作业过程进行监控时，施工组织人员必须首先严格遵守项目运行安全质量体系，管理人员要进一步加强监督管理。施工机械企业首先要积极开展员工安全文化意识的宣传和推广，确保所有一线施工人员充分认识到确保施工设备安全性能的特殊重要性。施工机械化企业必须定期组织一线施工人员每月进行员工安全文明知识的全面宣传培训，不断巩固和提高全体施工机械化人员的安全意识和技术水平。同时，施工机械人员必须注意全面准确地掌握自己的安全防范措施。只有不断提高施工人员和管理人员的安全意识，才能落实安全工作。

1.2质量管理

质量工程的标准化技术管理被认为是企业保证各类建设工程安全和施工作业技术质量的最有效的工作措施之一。为全面确保各类优质工程项目实际安全施工全过程管理的技术质量切实、安全、稳步提高，在企业实际工程质量和技术安全管理与监督考核中，在实际工作的全过程施工管理阶段，首先，我们提出全面扩大工程质量和技术，施工全过程的技术管理原则上应全面覆盖全过程各工程的质量和施工范围，全过程施工和质量的全面控制和管理应在项目的整个设计和施工准备阶段之后进行，该阶段应直接覆盖一个施工或项目中各种施工过程活动所涉及的几乎所有其他操作过程，即：企业必须从整个建设项目运营和施工阶段的第一个项目准备和实施阶段开始全面、质量的过程控制和管理活动；其次，第三方质量和诚信项目管理评价体系还必须能够尽快引入政府相关主管部门的第三方技术资质监督评价等服务机构。这样做的主要直接好处可能是以下两个方面。首先，第三方工程技术企业资质监督与评估咨询服务机构向员工提出的工程质量专业满意度也更快，能在短期内真正得到切实保障，能真正为我国所有的施工和服务企事业单位提供最客观的服务，规范、专业、公平、高效的专业技术服务评估流程体系；第二，实际上，监督第三方项目实施的责任机构可以相对完全独立，有效地对应于上述具体的施工服务企业，或者同时具有协同工作的功能，其实施安全质量全过程监控管理或监督的唯一可靠直接法律依据是严格执行中国最新的强制性建设项目和建筑领域的相关法规和行业标准，在严格监管、更高监管标准的监管要求和指导框架下，仍能依法确保或有效保证其与第三方建设项目运营安全相关的责任的整体质量。

1.3进度的控制及管理

首先，我们需要提出建立一个更加清晰、详细、高效的多级进度管理控制和管理模式及相关制度，并利用与多级进度控制和管理相关的各种制度安排流程，逐步取代我们原有的多级进度控制和管理制度，在一定级别的多级进度管理控制中，相关管理单位和专业人员需要对多级进度工程信息审核记录进行一次审核确认后，需要对相关信息进行审核，并提交给其管理的下一级相关进度管理部门的人员。当提交审核的进度信息确认无误后，再次将通过三级信息管理系统复审提交的进度信息提交给系统三级信息管理系统的相关管理机构或系统人员，然后进行第二次复审。通过这些多级信息管理的统一管理组织或系统运行，可以轻松、有效、快速、方便地对其进行管理，大大提高了整个进度跟踪控制的管理水平和系统审核的准确性。其次，我们应该注意尽快引进电子信息系统。传统的工程项目采用实时进度记录、统计和管理的运行过程模式。主要输入工作内容仍以全过程人工记录的形式输入。在这种模式下，人工记录的效率要求往往低于传统模式。长期人工收集记录信息后获得的数据结果在任何时候都可能存在其他记录问题，伴随着记录失真，但电子信息系统已经实现了所有电子记录操作，包括跟踪整个项目的进度、工作记录和其他系统内容。记录工作过程的人员还可以直接检查并完成项目在进度的每个阶段的实时进度信息记录。在系统检查并完成项目各个阶段的实时进度信息记录后，系统可以直接通过用户自动操作各种手持便携式电子设备，进度过程中各个环节的所有实时记录信息将自动直接输入或保存到用户的系统存储器中，用户不再需要手动重复输入进度信息，而是直接保存存储在系统内存中的相关信息。系统内部管理软件将自动实时汇总并存储相关记录信息。此外，还应注意完善与进度管理有关的工作。

2土木工程造价进度控制方法的应用具体应用措施

2.1对设计工作阶段预算与工程决策周期的进度有效控制

建设项目成本效益评价后的施工方案分为两个阶段：设计评价分析过程和项目方案优化决策阶段。过程有效控制应从设计评价与项目设计的合理分类、施工管理与项目现场控制过程的有效控制、设计方案的设计管理与总体优化设计等几个主要研究内容的方向进行。具体地说，就是要尽量利用现有的各种现代建设项目管理和科学技术手段和方法，争取尽早提前进行调查，收集和掌握大量有关建设技术信息数据，开展各种建设市场分析，提前调查准备，制定一套尽可能满足项目计划建设和运营要求的施工科学方案，尽快召集建筑行业各项目、单位的专业主管部门和管理部门代表，充分讨论分析项目方案及其制定中最合理的可行性，同时，企业应能根据项目资金变化、各项目实际资本支出进度等具体情况及时、合理地进行调整，确定和调整其总资本计划、投资范围和预算金额，确保您能调整，在整个建设项目设计和施工的第一个重要阶段，尽快制定和完善各项基础工程造价方案。

2.2工程招投标最后阶段工程的投标造价概算控制

招标管理环节基本上可以看作是整个工程造价质量控制体系的最终细部审查和处理控制环节。在这个审查环节的处理过程中，招标项目企业首先需要按照各项土木工程标准化施工程序的一些具体规定，对各参与投标企业提交的与成本有关的标准文件和资料进行逐项认真审查和审查，包括项目原材料供应和辅助设备的价格、施工人员技术和所用材料的成本，以及施工作业过程的合理性审查。这些具体问题对后续的成本评审和控制体系具有重要的参考意义。一旦审查发现问题，很容易增加项目建设投资的综合成本支出，造成大量实际经济损失和一系列矛盾纠纷。在此基础上，管理人员还应认真、准确、合理地审核招标施工企业的项目报价和项目综合评价，确保项目报价方法制定程序的经济合理性，在确保提高整个土木工程系统施工质量和安全的前提下，大幅节约施工成本。

2.3项目建设施工管理阶段工程造价合理控制

土建施工项目具体施工过程质量、进度管理和安全生产保障的安全管理，也与土建施工过程中严格的工程质量和成本过程控制规范密切相关，需要整个施工专业团队的积极参与和配合，只有这样，才能有效地保证每个土木工程企业在保证施工项目质量要求的前提下，做好施工项目成本的安全控制，为施工企业带来更大的安全效益和经济效益。在设计和施工管理过程中，也会随时受到其他阶段各种技术因素的影响。在初步设计的最后阶段，由于施工周期相对较长，将消耗大量额外的人力成本和技术材料资源，这往往对后期的项目成本控制和管理过程产生很大的直接经济影响。此外，在设计和施工管理过程中，如果合同双方签署的文件不够科学和严格，某一施工方案的选择和使用在技术上不太合理，施工过程中现场安全管理不到位，或者施工人员由于盲目追求设计和施工进度要求，未能通过现场施工过程的质量管理，这些小问题可能会在短期内对施工成本和成本控制产生很大的直接影响。

2.4负责项目建设竣工评价阶段全过程的基本建设工程造价控制管理

如果我们能更有效、合理地保证工程建设的初期成本和施工全过程中的中短期成本和成本控制，就能够充分保证工程的及时、顺利完成。项目现场施工准备工作完成后，相关现场管理人员和现场技术人员对现场施工和现场控制的所有数据信息进行集中整理、收集和更深入、更彻底地调查分析，与项目最终形成的相关合同内容进行相应的有效信息对比，并进行最终财务会计控制环节。在整个建设项目竣工后的每个施工验收阶段，整个建设项目竣工后成本的财务核算是项目的最后一个重要环节，也是一个非常关键和重要的工作环节。本次核算完成后，表明整个建设项目后的建设成本能够得到更全面、更有效地控制，项目的后续工作能够顺利完成。

3结语

在我国土木工程体系的建设和发展中，虽然现阶段在土木工程施工管理和工程造价管控领域还存在大量分散的共性问题，今后，通过相关部门工作人员的不懈努力，这些共性问题将逐一得到有效解决，从而更好、全面地提高我国土木工程的管理和施工水平，提高工程造价的质量控制水平。通过研究和完善与土木工程相关的法律管理内容和机制，可以为推进土木工程专业建设立法和规范化发展管理提供积极、有效、实用的法律指导，从而有效促进土木工程和建筑装饰业的健康发展势头，为加快我国整个建筑业的整体可持续创新和进步作出贡献。

参考文献：
　　[1]何沛锦.土木工程管理与工程造价的有效控制措施分析[J].居舍，2019（16）.
　　[2]马元洁，靳静，赵三欣.土木工程管理与工程造价的有效控制浅谈[J].居舍，2018（35）.