施工现场安全生产监督管理精细化、管理科学化、水平稳步提高，也为全面加强土建工程施工过程中施工生产现场质量安全监督执法提供了更加有力的法律监督保障。土木工程建设项目施工全过程的技术安全监督和生产管理技术监督检查，是工程施工企业依法完成施工全过程生产安全监督职能的又一重要途径。是保证或提高在建各类土木工程项目生产建设活动质量和效果水平的最后一项重要法律保障手段。然而，在我国土木工程的这一基本建设阶段，混凝土裂缝处理、雾化塔吊安装等工程质量问题也在一定程度上严重影响了我国各类大兴土木工程建筑现场运行的质量和整体安全，并加强了现场安全施工作业的规范化和整体安全生产质量及安全管理，避免了这些安全现象的发生。也是我国重点施工企业管理领域的又一重点专业和研究领域。

1土木工程中常见的安全问题

1.1雾中进行塔吊工作。

在充满雾霾的晴天，操作塔式起重机没有绝对安全或绝对安全禁忌。在自下而上的时代，这也是几乎每个人都应该做的事情。可以说，在中国现代建筑土建基础的建设领域，必须认识到一些重要的安全常识。然而，如果施工单位希望同时满足多个施工期限，现场施工运营部门的领导通常会选择几个尽可能接近的开工日期，即使在雾天也是如此。因此，在实际使用的施工作业条件下，使用雾塔起重机是比较难以普及的。在实际施工过程中，场地空间相对狭窄，作业空间的平面宽度也非常有限。多台雾塔起重机要同时保证正常运行比较困难。无论塔式起重机上的垂直高度多么错开，塔式起重机上垂直提升的吊杆总是被画成一个三维圆柱体，无论垂直平面方向上的垂直工作角度多么有限，也就是说，永远不能保证完全避免雨雾中视线模糊，位移中忽略更换，这不仅对未来具有重大意义，而且增加了土木工程施工中发生施工失误和安全生产等事故的可能性。

1.2安全生产意识不强。

在土木工程的实际施工阶段，我国几乎所有的大中型建筑企业普遍对建筑工程运营的安全工作缺乏足够的重视和管理。只有因为安全标准化生产仍然是一项比较正式的强制性规定，生产进度有多慢，企业效益有多大，才是企业可持续发展的唯一客观标准，真正严格的企业安全标准化管理仍然只是一种形式，这通常很难在具体实践中有效地出现。在工作时间紧张、繁重的项目阶段，安全技术管理更容易被施工单位抛弃，也需要付出大量的人力、资金和物力，才能真正实现项目阶段的整体安全生产环境管理。在目前条件下，更难有效控制严格有效的技术管理流程，提高生产成本，项目内容管理也变得更加复杂。因此，为了尽可能严格、科学地控制各种管理过程和安全成本，企业可以选择通过安全生产管理规范中所有不受重视的强制性手段和方法来实施上述项目管理项目。

1.3设备和材料引起的安全问题。

在项目实施和施工的早期阶段，我国许多大型建设项目都需要大量的基础工程材料，如废钢、水泥、粉煤灰、砾石、粗方铁砂、水玻璃石等基础材料。主要配套设备主要包括：发电机、大型水下石油钻井平台的各种辅助提升设备、泥浆的自动输送与注入、水泵发电机组设备等基础相关工程检测分析设备。项目工期的实施是否及时、顺利，能否真正确保项目安全、顺利、高效地完成，主要取决于前期设备、材料、能源的安全、正常、可靠供应。项目前期是项目的重要投资阶段，施工企业应过分重视投资的直接经济效益。在现场实际混凝土施工或设备使用过程中，使用了各种质量不合格的混凝土施工材料。此外，由于现场设备技术和施工维护保障措施管理不善，因此，现场使用的设备和工艺措施以及施工中使用的材料和工艺措施将对施工现场、土建结构和施工环境的安全产生各种直接和不利影响。

2土木工程的创新安全管理策略

2.1完善安全管理体系。

工程劳动安全知识管理知识体系规划的顺利有效实施，将对进一步完善土木工程质量管理起到非常重要的作用。第一施工企业主管部门应当抓紧制定职工教育、管理和培训实施方案，提高全体土木工程职工的安全生产质量意识，教育管理人员和管理人员，教育企业职工，使公司各专业员工的职业安全生产管理基本意识、岗位安全知识水平和质量管理技能逐步达到一定水平。施工管理企业全体员工要创造条件，继续积极增加管理技能和知识储备。努力学习和提高岗位安全知识的理论素质和专业综合管理素质；第二土木工程施工服务企业安全风险管理评价体系是施工服务企业实施安全运营管理的重要评价依据。确保安全管理体系运行严格、规范。同时，它还可以用于实时检查所有通信链路上是否实现了安全操作。最后，建设主管部门将严格规范施工活动现场作业的现场监督管理，施工责任单位将实施现场单项作业管理，实时监控与施工有关的各岗位安全作业管理的各个环节。为实现项目安全运行管理要求的快速、全面、有效落实。

2.2预防和控制混凝土裂缝。

一个关键的方面是在早期阶段适当选择高强硅酸盐水泥或适当提高硅酸盐水泥的快干收缩值；第二个方面是根据严格的质量要求，适当控制混凝土的水灰比，并加入适量高效环保的混凝土减水剂，以提高混凝土水灰的抗坍落度和抗和平性，并减少混凝土水泥用量和混凝土总量，降低混凝土的水灰比：三是浇筑混凝土板前。将混凝土基层表面灰和混凝土模板水灰混合均匀，并湿润：表面也有四个方面。注意及时准确地覆盖一层塑料膜或一层湿羊毛草垫、麻膜等。在混凝土最终浇筑和凝固时间结束之前，混凝土表面必须保持完全松散和湿润，或者可以随时在混凝土表面适当喷洒一些养护剂材料和其他材料，以便长期密封和养护；另一方面，要及时架设电话遮阳供电线路，并派专人加强夏季户外、酷暑和长期雨风天气的防风隔热防护设施，并及时检查维护。

2.3加强建筑材料和设备的管理。

首先，如果企业根据生产工程设备或施工过程中遇到的各种建筑材料的实际库存的生产要求，预测并合理确定具体建设项目的具体生产项目进度，并制定完整、科学、有效的，切实合理的项目工程设备计划和物资采购储备计划，确保建设项目生产项目的正常运行、快速高效发展，避免各类建筑材料过度积压或增加原材料库存，合理准确分类，储存、利用和管理现有的建筑材料库存。确保未完成合格建筑材料进场的重点建设项目及时有序组织投产建设，确保现场各种工程材料的结构满足建筑物正常结构性能的安全性能要求，不再容易因生产和施工而损坏，及时、逐步清理或淘汰不需要无害化处理技术的建筑材料。同时，作为日常动态设备管理中的设备日常维护检查记录和施工自控设备，设备的日常管理和维护也应十分必要和重视。对进场施工阶段完成的作业中使用的所有自控施工设备进行定期、及时的跟踪、检查和维护，确保这些自控施工设备在现场施工过程中的维护具有良好的性能和技术性能，确保施工管理人员在设备的维护、操作和使用过程中，确保施工过程中不会因设备故障、损坏等事故造成直接和潜在的施工安全隐患。

2.4处理双方之间的关系。

土建施工项目公司的管理规模普遍较大，参与项目管理的项目部负责人及相关人员较多。处理和协调建设项目双方管理者和人员之间的各种相互关系。确保建设项目各方管理者之间的良好利益关系，以及安全保障与技术管理的配合，也是我们确保各类大中型民用或公共结构建设项目质量、技术安全和工程管理质量的两个核心关键。首先，处理好员工个人与施工企业领导和管理者之间的良好合作关系。领导认为，维护公司利益的首要任务是做好公司项目的设计工作，尽快完成项目公司提供的工程及各种施工技术的评价标准和指标。建筑工人在施工中应该更加小心。安全和管理。同时施工监理需要能够以另一种极高的劳动力价值完成所有这些工程。为确保整个项目活动能够持续、顺利、健康地进行，应向项目负责人提出以下三条建设性建议：二是协调项目负责人与项目劳动方之间的各种利益关系。劳动力方面最大的潜在好处之一是，它可能是你在未来赚钱，然后你可以考虑继续跟随他们进入该项目的未来。继续赚钱。事实上，选择作品性质的最初几个目的是追求那些相对直接、相对纯粹的，但直到后来，由于对作品内容的质量要求相对较低，一些工作场景才开始发挥作用。

3管理的重点。

安全第一，安全是工程安全顺利施工的保证。因此，有关生产企业应强调，在日常具体生产建设过程中，首先要正确树立“安全第一”工程建设的科学理念，在工程建设阶段落实安全建设责任，及时对一线施工管理人员进行施工安全思想教育，提高现场施工指挥人员的综合安全意识和施工技术水平。其次，项目负责人还应注意开展安全培训活动，解决实际施工操作中常见的新隐患，并认真提出具体的改进对策和建议。此外，所有施工监理责任必须以书面形式签署，每个施工操作人员必须定期接受全面的技术培训，以确保整个施工项目顺利有效地进行。

4结束语

综上所述，在土木工程的实际施工实践中，仍然存在一些较大的工程风险。在土建工程安全施工管理中，有关施工人员应及时深入调查分析，避免常见的施工不安全因素。加强土木工程安全技术管理措施的重要性。加强岩土材料和设备的维护管理，防止工程混凝土构件开裂，加强各类土建施工现场的安全施工管理，促进土建施工的顺利安全施工管理。

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