结合当前建筑工程项目实施阶段实际情况，受各项因素影响，易在施工阶段引发质量问题，既对项目后续施工进度造成阻碍，又使建设单位遭受一定的经济损失。对此，需各部门及工作人员重视工程项目施工质量监管工作，在前期设计阶段提前完成管控措施编制工作，以规避处理常规问题，保证项目施工质量符合验收标准。

1影响建筑工程施工质量的因素

1.1环境对建筑工程施工质量的影响

环境影响因素中主要包含建筑工程施工现场的水文地质条件以及天气变化。如果建筑工程所处位置的水文地质条件不利于施工，建筑企业需要采取有效的措施进行处理和调整，这种调整会延误施工的进行，施工人员可能会为了调整施工进度的要求忽视施工质量，进而引发一系列安全隐患。在建筑工程的施工过程中，暴雨、冰雹等恶劣天气会产生一定的影响，这些恶劣天气除了直接影响建筑工程施工质量之外，还会对影响工程的施工进度，阻碍建筑工程施工的顺利进行。

1.2人员对建筑工程施工质量的影响

在建筑工程施工中，施工人员是主要的影响因素之一。就我国目前的施工队伍现状而言，施工人员的综合素质普遍较低，且专业技术水平相对较低。大部分施工人员并没有接受过专业的培训，在施工过程中，施工人员常常会出现操作失误等问题，影响建筑工程的施工质量。如果建筑企业并未及时发现这些问题，很可能会引发较大的安全隐患，为建筑企业带来极大的经济损失。

1.3施工设备对建筑工程施工质量的影响

在建筑工程施工中，施工设备故障、操作不规范等现象是影响施工质量的主要原因。为了降低施工设备对建筑工程施工质量的影响，建筑企业应该对施工设备的质量选择、采购、运输、使用等不同阶段进行合理监督和控制，进而使得建筑工程施工质量符合验收要求。

2建筑工程施工现场质量监督要点

2.1项目设计。

开展建筑工程施工现场质量监督工作，需建设单位完成质量管理制度、保证体系制定与完善工作，并明确监督要点，要在项目设计阶段就引起重视，在条件允许的情况下，建议组建专业化勘察队伍，主要负责项目地形、工程、水文地质等勘察工作。并对项目施工材料、各类设备等投资合理化概算，施工图设计以国家设计规范为基础，各部门积极参与，高质量完成施工图纸审核工作。尤其是在节点构造图集处理阶段，要从实际出发，避免设计环节中出现问题而对项目施工质量造成影响。

2.2施工过程动态化管理。

因建筑工程在施工阶段所面临的影响因素较多，各项工作在实施阶段均需各部门关注与重视，需建设单位把工作重心放在项目施工阶段，逐渐改变传统监管方式，明确项目施工质量管理范围与目标，采用动态化管理方式，在项目设计、施工、竣工等环节中均能合理化管理，实时掌控工程项目施工过程，便于及时发现问题、解决问题。此外，要求建设工程监理人员常驻现场，以施工图纸为依据，对工程项目施工工艺、施工进度等进行全面管控，一旦在某项环节中发现问题，需及时记录并反映到上级部门，建设单位、监管部门等依据实况采取科学、合理的解决方案，避免引发重大质量及安全问题。

3建筑工程施工现场质量监督与管理现状

3.1管理力度有待加强。

目前，在各类建筑工程项目实施阶段，会因各项因素影响而面临质量管理问题，深度探究各类问题发生具体原因，避免因建设单位自身管理工作不到位，在此方面所设置的管理制度待完善，并在实际应用阶段出现随意性，导致项目施工现场质量管理较松散。再加上施工现场管理内容较多，往往因管控工作不到位、不全面而影响项目施工质量，针对建设单位所制定的管理制度在实施阶段比较形式化，无法为项目实施提供重要依据，导致施工现场出现违规情况。例如，在施工现场对各类设备、技术手段等应用方面，依然采用传统化管理模式套用方式，未依据现场实况采取相关措施，导致现场管理工作缺乏针对性，再加上人为因素影响，使现场施工阶段存在违规操作情况，严重影响工程项目施工质量。

3.2人员安全意识较低。

各项工作环节中均需具备专业化工作人员，而人员自身专业能力、职业素养等也会对工程施工质量有一定影响。大部分建设单位均会因工作重心偏移，在现场施工阶段重效益轻管理，只保证工作人员数量充足，而对人员实操能力、技术水平等未提出明确要求，使非专业化工作人员参与现场，影响项目施工质量的同时存在较大安全隐患。再加上人员自身安全意识较低，往往会在施工阶段未按相关规定要求规范操作，极易引发安全事故，给建设单位带来较大经济损失。

3.3技术水平待提升。

1）考虑到工程项目施工人员专业素养较低，在专业技能、流程认知等方面均存在与实际要求不符情况，无法保证人员在现场施工阶段能严格按照施工图纸规范实施，反而因施工质量管控效果不理想而在项目验收阶段遇到众多问题，建设单位面临项目返工处理问题，消耗大量人力、物力、财力，降低项目综合效益。

2）技术手段传统化，施工现场所引进的基础设施有待完善，更新工作不到位，设施故障发生率持续性升高，引发安全事故的同时，还会使涌现出众多违规操作现象，使工程项目施工质量存在隐患，整体效果无法实现预期发展目标。

4建筑工程施工现场质量监督与管理策略

4.1调整管控重心，编制完善的监管体系。

在建设单位引起重视的基础上，要求各部门均能对实际问题探究与解决，要及时调整工作重心，在现场施工阶段组织各部门及人员积极参与，实施阶段有具体目标，在各方面均能认真分析。建设单位能对施工现场质量管理工作全面性宣传，依据项目综合特点，把质量管理工作全面性普及，各部门在积极参与阶段相互探究施工内容与标准，自主意识显著提升，在相互协作与配合下保证各项工作顺利实施，降低项目施工质量管控难度，杜绝各项工作中存在安全隐患。其次，编制完善的施工质量监管体系，既能对工程项目施工质量进行合理预判，又能把重心放在施工质量监管方面，为后续工作开展提供基础保障，尤其是对突发性事件及时解决，能增强工程项目整体稳定性。

4.2严把施工材料质量关，保证项目综合效益。

为保证建筑工程施工质量监督管理工作质量与效率，需在开展阶段能多角度、全方位、细致化分析与监管，在各项工作实施阶段具能对影响因素综合探究，只有建设单位对各项影响展开细致化的探究，才能发现问题、解决问题，避免工程变更、返工等问题。对此，在施工材料质量管理阶段引起重视，能在材料采购、运输、入库、使用等各项环节中均能积极开展质量检测工作，选择抽样检测方式，避免不合格的施工材料进入现场，能保证建设单位综合效益，提升项目施工质量，为项目日后应用提供安全保障。

4.3增强施工人员质量意识，全面提高人员素质

施工质量监督管理不是一项简单的工作。是一项集法律、技术、质量、经济于一体的综合性工作。因此，在建筑工程中，质量监督管理队伍的人员素质和执法能力的强弱将成为影响施工质量的关键因素。虽然我国的整体建设水平和技术水平不断提高，但在许多地区的一些建设项目中仍然存在质量监督不严的问题。随着中国建筑工程的增加，我们也从电视或互联网上了解到了更多关于施工质量问题造成的人员伤亡和财产损失的信息。这与施工和管理人员的安全意识密切相关。工程质量管理不仅要着眼于工程建设的整体质量，而且要对工程建设的每一步、每一道工序进行监督和检验。我们必须密切关注每个环节的质量问题。有关监理单位还应建立健全管理制度，充分发挥其在工程建设中的重要作用，及时有效地解决工程问题。

4.4严格规范行政管理部门行为

国家建设项目的许可由地方行政部门控制。如果这些部门存在问题和违规行为，国家有关建设项目的所有规定都不会得到有效执行。因此，国家在对工程质量问题进行监督的同时，还应每小时对机构的人员素质进行监督。首先，要制定明确的制度，严格要求建设行政主管部门的审批标准；其次，工程建设的每一个项目都要有专人负责。如果出现质量问题，除了对双方进行审查外，还应调查项目负责人；此外，还需要定期培训和审查各监管部门的工作人员，以确保他们以正确的方式工作。一旦发现工作人员收受贿赂，必须严肃查处，杜绝一切危害人民安全和国家财产的犯罪行为，确保建设工程质量。

4.5对建筑单位进行严格的审核

在工程招投标过程中，要严格审查建设单位，规范建设单位准入制度。施工单位的施工质量和施工设计存在问题的，不予批准。施工规范单位必须对有关人员进行严格监督，不得私自颁发施工许可证，安全部门不得私自颁发施工许可证。在对施工单位的施工质量进行全面检查后，国家质量主管部门应结合施工单位的工程设计、施工、建筑材料以及施工企业的信誉和质量保证情况，对施工单位进行严格审查。检验合格后，方可签发质量证明书，并进行投标。

5结束语

随着我国建筑行业现代化不断发展，在工程施工质量监督管理方面保证基础条件充足，考虑不同类别的工程项目实施要求存在差异性，需在施工材料采购阶段就能明确目标，要求市场监管部门积极参与，既能对行业市场发展形势全面性掌握，又可实现对外部影响因素有效把控，能为工程项目顺利开展奠定良好基础。

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