引 言

在大多数的施工公司，都会按照不同的土木工程的特性，对各种内外资源、各种生产要素进行合理分配，并对其进行改进，从而使其在施工过程中得到优化。这样既能增加工程投入后的经济效益，又能增加社会福利，又能满足人民群众的生活需要。文章就土木工程建筑施工中的项目管理问题进行了探讨，以期对今后的施工工作有所裨益。

1 土木工程概述

在土木工程施工中，运用项目管理技术可以使工程的工作效率得到很大提高，保证工程的质量，使整个工程的综合效益得到提高。要做好建筑工程的项目管理工作。从本质上进行分析，实行项目管理，既有规范、有制约，又有很高的强制性、阶段性。在实施具体的土木工程工程时，任何一个环节都要进行全面的管理。这样可以有效地改善整个施工项目的整体管理和管理进度。全面实施项目管理，可以促进施工现场的有序施工，从而达到对各阶段的科学管理。对建筑的整体性给予了很大的关注，从而保证了项目的施工质量。因此，在进行土木工程施工时，施工单位必须认识到，各方面的管理是相互关联的，通过有效的管理，可以促进各部门的工作，从而推动建筑施工的顺利完成。

2 落实项目管理工作的意义和作用

2.1 保证工程质量

就施工项目来说，质量是最大的问题。如果工程质量不合格，将会对施工人员的人身安全造成威胁，对以后的工程使用造成一定的影响，从而影响到企业的经济利益。因此，搞好项目管理，可以让工程的各个方面都井然有序，及时发现潜在的安全隐患，从而确保工程的整体质量。

2.2 控制施工成本

很多施工企业在节约施工费用、增加经济效益的同时，往往忽视了工程造价的合理控制，只注重节约成本，不顾及实际。这样的话，不但无法达到成本的控制，而且由于某些品质问题，也会造成生产成本的上升。通过工程项目管理，可以保证工程进度，有效地控制工程造价，减少无谓的浪费。

2.3 专业化方向发展管理团队

土木工程施工过程是一项十分复杂和特殊的工作。因此，必须要有专门的人才，组建起一个管理团队，并且加强培训，以保证施工质量。同时，也可以通过定期的交流会来强化施工管理团队的学习，为他们搭建一个学习的平台，增强他们的交流和沟通，从而促进项目管理水平提升。

2.4 解决难点问题

要求管理人员需要对施工中出现的问题要及时发现、处理，并对施工的各个环节进行严格的监控。在工程施工中，采用先进的施工管理技术和材料性能，对所用的材料进行了严格的检测。避免因材料品质问题而引起的建筑工程质量问题。

3 项目管理在土木工程建筑施工应用中存在的问题

3.1 员工素质偏低

由于企业的管理人员缺乏相应的管理经验和职业素质，造成了在实施工程项目的过程中出现决策失误、规划不合理、缺乏对基层员工的安全培训等问题，这些都会影响到工程的正常进度，不利于企业资金的周转，影响企业的工作效益。由于企业基层技术人员对安全知识缺乏认识，导致工程施工中出现了许多安全隐患，导致了各种事故的发生。要加强对基层技术人员的日常教育，提高他们的安全意识，提高他们的自我保护能力，降低施工中的安全隐患。

3.2 项目管理的管理机制仍需完善

有的施工企业在施工中忽视了项目管理，没有充分认识到项目管理在施工中的重要性，所以在施工中并没有建立一个独立的项目管理机构，对自己的责任不清楚，存在着不健全的管理体制，从而影响了施工进度。在项目施工过程中，由于缺乏有效的管理机制，导致项目施工过程难以实现，甚至会导致项目进度与总项目脱节，从而导致项目工期和投资成本的降低。

3.3 资金利用不合理

从近几年我国土木工程造价行业的发展现状来看，由于市场竞争日益激烈，很多施工企业都必须采取降价的方式来提高自己的竞争能力，而成本逐年下降，这就意味着在一定的时间里，土木工程施工必须以更低的成本和更低的成本，按时完工。而企业的发展，也离不开经济的支持，所以，在建筑工程的过程中，往往会遇到资金短缺的问题。另外，由于一些施工企业对项目管理不够重视，无法从源头上控制项目的收益，从而导致了项目管理的相对松散。在这种情况下，由于项目施工中的有限资金没有得到充分地利用，不但造成了大量的资金损失，而且出现了资金短缺，严重的时候，还可能使工程建筑工程无法进行下去。

3.4 工程进度缺乏合理性

目前，国内施工单位在进行土木工程工程施工时，往往采用控制投资、减少工期等措施，以保证工程施工的质量，保证施工过程中各环节的质量控制在合理范围之内。然而，从目前国内施工企业的实际施工来看，施工企业管理人员对施工进度管理不够重视，造成施工流程混乱，管理不规范。

3.5 施工环境问题

在实际工作中，我们发现，建筑工程对周围的环境造成了很大的影响，比如在施工的时候，会产生粉尘、噪音、有害气体、垃圾、垃圾、强光等，这些都会对周围的人造成很大的影响，给周围的人造成心理和生理上的影响，所以在土木工程的施工中，要把环境问题放在第一位。目前，在土木工程施工中，对环境问题的管理往往缺乏科学合理的规定，因而在认识上还存在一些问题，而施工单位往往忽略了环保问题。

4 提升项目管理在施工应用中的措施

4.1 增强质量管理

质量是土木工程施工的一个重要评价指标，它直接影响着土木工程施工的竣工和使用，一旦出现质量问题，不仅会导致工程造价的提高，而且工期延长。严重的质量问题会影响土木工程建筑后续使用功能甚至关系土木工程建筑施工成败，可以说是项目管理的头等大事。要保证工程施工的质量，就必须从整体上加强自身的技术和思想意识，与有关部门、专业技术人员共同努力，使其有条不紊地进行工作。在工程造价阶段，要做到与预算相符的费用，在施工阶段，要通过强化项目管理来实现所有的土木工程施工的质量标准。

4.2 合理安排项目进度计划

工程项目管理人员应从项目实施情况、资金成本、时间、人员数量等方面入手，对施工进度进行合理的安排，并制定出科学的实施方案。工程监理必须参照施工单位的施工进度，并根据工程实际情况来决定工程的工期。在工程实施期间，对工地施工人员进行随机、不定期的抽查，对各施工阶段的实施情况进行总结，并对计划和执行中的偏差进行分析，并对实施措施进行及时的调整，改进施工方案。针对已制订的工程进度，工程经理要严格执行，尽量减少工期的问题，降低工程造价。

4.3 加强资金运用监督

业主按工程施工合同，分期分阶段向施工企业支付项目资金，保证了施工工作的顺利进行。为了避免工程施工资金的合理使用，施工企业要对资金使用进行监督。需要做到以下几个方面：一是要坚决杜绝工程资金挪用。在土木工程施工中，资金挪用问题的出现不但影响了施工进度，还会影响施工质量，严重者要承担法律责任。所以，施工企业应加强认识，严格根据合同内容及土木工程施工实际，将资金应用到实际施工中。二是落实每项施工资金。施工企业要编制详细的账目，按工程分类、分项详细的列明工程资金使用情况，定期对资金使用的合理性进行分析，并对存在的问题进行调整，为工程的顺利进行提供资金支持。三是要加强对建筑工程资金的使用的控制。为了提高工程施工资金的利用率，施工企业要加强对工程资金的使用管理，定期深入财务部，掌握工程资金的使用状况，对工程项目进行细致地核对，并根据施工进度，合理地安排各施工阶段的资金使用比例。

4.4 提高工作人员综合素质

人是项目管理的决策者和执行者。根据建筑施工企业的具体情况，有针对性地提升项目管理人员的综合素质，能有效地推动工程项目的顺利进行。可以对施工工人进行培训，并制订施工安全规范。对施工中可能发生的问题进行细致的记录，使其铭记于心，并采取相应的措施，以便于施工单位的安全管理。同时，要有丰富的管理经验，把总结的内容分享给新的管理者，并定期组织项目管理课程，对管理者进行培训。让管理者在不断总结、学习、交流的过程中不断地提升自己的管理能力，从而使项目管理更有效地发展。

4.5 逐步完善项目管理体制

建立独立的项目管理机构，健全现有的有关管理制度。保障项目的开工、施工、竣工，各环节均有完善的管理体系，对工程质量、进度、安全等问题有明确的认识。合理分配工作岗位，合理规划工程资金的具体用途，预测资源的预期利用，评估未来的收益，加强对施工环境的保护。此外，还应制定额外的应急管理策略，方便在遇气候等外界环境因素的时候，亦可在不影响整体进度的前提下，达到预定的工期。

4.6 优化施工过程控制

与以往的情况不同，在实施项目管理时，必须对土木工程施工的特性进行全面的把握，并对施工过程的控制进行合理的优化。传统的流程控制，都是以强制性的措施、方法来完成，看似可以按部就班地进行，但效果却是微乎其微，没有任何的说服力。优化流程控制，就是要将项目管理变得更加灵活，这样才能为以后的工作，创造更大的价值。建筑工程的施工是把设计图纸施工到实际建筑中的一步，是从理想到现实的一步，要在各个方面都要认真贯彻。这一环节更需加强管理层的管理。具体而言，管理单位要加强对施工人员的管理，确保施工现场的施工秩序，避免施工人员的懈怠而延误工期。同时，要加强对工程材料的利用，避免资源的浪费。

结束语

在土木工程施工方面，项目管理可以起到很好的促进作用，在部署和执行过程中，基本不会有太大的纰漏，总体来说，还是有很大的发展空间。今后，要不断提高土木工程施工的可靠性和可行性，以保证长期的发展，创造更大的效益。

参考文献

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