在我国整个建设项目质量管理过程中，最关键、最重要的要素之一是质量过程管理和项目质量进度管理两个核心方面。在建设项目管理中，甲、乙双方都应重视这一管理。在建筑施工领域，管理双方应严格遵守法律、纪律和规章制度，充分考虑企业经济效益和管理水平的最实际应用需求；借助更现代化的工程科技团队和工程技术复合型项目管理人才，完善施工全过程质量控制和工程进度有效跟踪管理。甲方企业要切实加强工程监理管理，严格有效地控制施工总进度和施工总过程质量，提高监理和施工管理人员的整体工作质量，增强监理自身工程建设的质量责任感，完善现代建筑施工安全体系，促进整个建筑工程质量安全、持  续、快速发展。

1影响甲方质量与进度管理的因素

1.1缺少资金保障。

快速高效地完成一个庞大而复杂的建设项目计划，并不对应于一蹴而就的实现和完成，而是必须事先经过一个更复杂、更繁琐的勘察设计、工程造价预算和施工图及材料管理。因此，可能正是因为项目建设初期消耗资金的预算时间周期往往比设计预期要长，而建设项目的早期设计往往无法提前进行，无法科学有效地组织整个建设项目资金计划和开发资金的合理有效的前期预算，因此很难全面、快速地协调设计、生产、销售和服务等方面的工作，施工进度和前期进度计划是本阶段最复杂的建筑工程材料管理，并得到及时、合理、有效的资金支持，最终可能导致项目设计和施工成本与建筑工程材料资金管理和进场材料资金严重脱钩。因此，甲方要想在整个建筑工程系统内进一步顺利地保证项目的整体建设和设计实施进度，首先需要整个建筑工程部，甲方必须首先根据科学设计合理分配预算，有效安排项目建设资金，只有确保项目总体资金安排的充分有效，才能真正保证整个项目施工现场为现场施工准备的各种材料、物资和材料能够按时、正常供应，现场和临时施工设备操作管理人员等技术人员能够有效、正常、按时使用，各种现场操作设备、施工机械设备能够正确、高效、安全、正常运行的操作规程。众所周知，在建筑工程土建业务中，施工现场岗位、基层施工专业岗位和施工服务管理专业岗位对具有先进专业岗位技能和知识的人才的技能水平要求一直较高，只有在实践中，及时选聘真正具备并具有足够的建筑结构施工知识、专业组织设计经验和能力，以及较高专业能力水平的工程管理岗位的复合型中高级复合型工人和人才，可以有效地进一步保证，在最短的时间内顺利、快速地开展优质高效的建筑工程商务活动。然而，在我国许多实际的建设工程预算项目中，一些地方专业或建设机构往往为了追求利润而节约大量建设资金，并以低廉的价格和免费聘用大量专业的建设预算和咨询业务人员，专业服务水平不足。然而，如何节约建设资金，制定切实、科学、合理的建设预算计划，并不是严格、详细、科学的，目前，我国许多建设项目对施工进度和实际安全的严格控制往往阻碍了大量潜在建设项目的实施，严重阻碍了整个建筑行业的施工进度和安全。

1.2人为因素影响。

在建设项目整个建设项目的后续施工服务过程管理中，它不仅对基础建筑材料、施工机械和安装材料起着至关重要的基础性作用，但也要组织人员，管理人员和培训体系将在整个后续建设项目以及后续项目的建设和施工过程中发挥决定性作用。工程建设专业人员中缺乏一线基层专业建设和施工管理服务人员，建设项目进入场地准备阶段后，一些实际基础施工的管理和进度可能会很快滞后。如果施工单位缺乏熟练的专业施工服务和相关管理培训技术人员，很容易导致基层施工和施工管理中相互交叉脱钩等技术环节的滞后现象，甚至项目的一些基本施工技术细节可能被普通人忽视。因此，人的因素在施工项目管理中的重要和关键作用，以及施工和辅助施工项目的安全施工活动不应被低估。

1.3技术水平薄弱。

这意味着近十年来，我国建筑业各类建设项目规模持续大幅快速增长，并不断加剧或加剧，各种现代工程设施的受力结构更加复杂和细化。因此，中国建筑用户对这些新型结构施工设备、新技术产品和其他设备的配套使用和需求也将不断发展和迅速提高。然而，由于近年来国内建筑工程新技术水平的总体发展趋势、发展速度和增长速度日新月异，大多数专业新材料，当前国内建筑行业的施工设备和新技术不能完全满足当前建筑行业一些新的建筑工程专业技术水平的需要和工业应用技术的需要。即使仅仅是因为在我国一些小规模建设项目的实际建设和运营活动中，大多数项目仍然采用比较粗糙、低水平、简单落后的传统施工工艺、施工机械、施工方法和技术手段，施工过程中的机械材料仍然比较简单、笨重、陈旧落后，技术落后，在项目建设过程中可能会严重影响现场工程项目的组织、实施、进度、质量管理和设备材料质量控制。

2建筑工程甲方质量管理策略

2.1建立质量管理机制。

建设投资进度速度与各建设项目的总体质量指标之间仍然存在着不可分割、复杂的对应关系。它不仅强调要有效地保证自身施工进度的质量，而且指出如何有效地控制施工进度仍然是许多建筑工程甲方必须面对的重要技术课题。因此，为了有效缓解这种紧张局势，有必要研究和完善施工和质量技术管理技术体系，建立具有创新精神和竞争力的突破性施工招标决策体系、人员调度信息系统和合同管理协调系统，以及现代建筑工程管理体系的基本原则。在甲方完成技术丰富多样的建筑系统的综合施工过程后，甲方工程部将专门派出一批专业监理相关人员到施工现场，亲自跟踪、检查、监督施工现场及多个大型施工现场系统的进度，有效保证施工现场所有施工系统的施工按照本工程的具体技术规定高效、顺利、安全地进行。

2.2科学分配甲方建筑设备与人员。

在施工或项目的施工过程中，为了促进项目的整体施工进度，一些特定的施工作业人员和临时施工设备的突然更换是不可避免的，可能会因现场施工和运营环境的一些变化或紧急故障而延误施工进度。因此，施工操作人员技术和先进的施工技术及设备技术往往对实际复杂建筑下的快速施工作业起着重要的辅助作用。在施工过程中处于非常紧张、复杂和危险的现场环境中，为了保证工程实施的快速进展，有必要建立和完善现场动态控制管理体系。

2.3完善甲方竣工时期质量管理。

工程正式竣工结算后，甲方项目部必须立即高度重视工程施工质量的现场检查，确保建设项目工程设施的工程质量符合当地有关施工文件的标准。甲方不仅可以亲自检查项目的施工环境和安全，还可以按照施工环境标准对施工单位进行监督。在对项目施工情况进行检查后，甲方企业对新建工程质量的相关要求以及原施工单位项目管理单位代表、工程师和项目相关部门负责人应注意加强日常技术业务讨论、研究，联系沟通，确保原建设项目中各项目涉及的相关核心问题得到有效、及时的解决。

3甲方进度管理措施

3.1加强甲方管理工作。

我国工程建设项目总体实施规模大，涉及项目范围广，增加了项目甲方技术管理和施工进度控制的难度，对施工总经理提出了新的具体技术要求。甲方财务部在实施项目实施管理项目前，应按规定提前全面收集资金管理项目的工作数据资料和设备管理设备，对在建资金建设管理项目的资金建设进行科学分析和计算，并尽量采取措施减少因建设资金物资短缺造成的实际建设资金管理困难，当地财政支付困难的实际影响将极大间接地影响乙方当前建设项目的进度。甲方在建设项目初期的资金购买和使用计划应包括仔细选择工程材料，全面、详细地检查使用建筑材料的项目结构的整体质量，严格按照甲方的经济预算计划执行资金建设和使用的时间表，严格规范项目资金的建设和使用也是完全合理和科学的。

3.2合理控制施工计划。

为了全面推进所有建设项目，甲方还必须掌握科学的系统工程理论，能够准确控制各建设用地单位的总体规划要求。不仅甲方必须完整、合理、准确地完成计划和所有具体建设项目，乙方还必须采取措施继续并加强相关建设科技工作的顺利有效完成。首先，甲方必须尽快完成整个建设项目计划，并对所有建设项目进行仔细彻底的检查。如果在项目竣工审查程序中发现企业存在设计缺陷，必须立即及时组织对企业现场和施工现场总体规划实施过程中遗留的各种问题逐一进行修改和微调，使设计与施工一体化的技术环节得以顺利实施。

3.3优化技术与管理策略。

总的来说，在室外工作环境的建设中，如何促进建设项目的开发和建设是需要考虑的几个方面。因此，设计规划、工程施工和技术组织实施阶段的技术质量水平，以及后期推进施工技术和现场管理的工作质量水平，往往对加快施工实施进度起着关键作用。建设项目开工时，甲方需要调查分析项目建设和现场运营的气候环境条件和水文地质条件，全面参与前期规划，尽可能以更科学、更灵活的项目管理方式对施工现场或施工职能部门的工作进行研究和施工。必须随时对其进行技术调整和改进，以确保任务的顺利完成。

4结束语

在项目质量管理新模式的发展规划过程和开发建设过程中，最关键、最重要的三个因素是项目质量控制目标和质量管理实施进度，在建设项目管理的施工环节中，既要严格遵守法律法规，又要充分考虑实际建设需要，符合促进经济发展所带来的社会利益的变化，善于借助现代管理科技成果和复杂的工程技术专业人员，完善有效可行的项目内部质量控制措施和进度组织，促进各建设项目的长期协调可持续发展。

参考文献

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