一、引言

建筑工程造价的动态管理与控制，是指在建筑工程项目实施过程中，根据各种因素的变化，及时调整造价管理策略，以确保项目能够在预算范围内高效、优质地完成。随着市场经济的深入发展和建筑技术的不断进步，传统的静态造价管理模式已无法满足现代工程的需求，动态管控成为造价管理的新趋势。

二、建筑工程造价动态管理与控制的必要性

2.1 市场竞争的加剧

建筑市场竞争日益激烈，建筑企业为了提升竞争力，必须加强成本管理与控制。动态造价管理能够根据实际情况灵活调整，有效控制成本，提高经济效益。

为了实现动态造价管理，建筑企业需要建立完善的成本数据库，积累历史数据，以便于进行准确的成本预测和分析。同时，采用先进的信息技术手段，如大数据分析和人工智能算法，可以进一步提高成本控制的效率和准确性。

此外，建筑企业还应加强供应链管理，优化采购流程，降低材料和设备成本。通过与供应商建立长期合作关系，实现批量采购和集中采购，可以有效降低采购成本。

在项目实施过程中，建筑企业应实施严格的成本监控和定期审计，确保各项开支符合预算要求。通过实时跟踪项目成本，及时发现和解决成本超支问题，从而保证项目经济效益的最大化。

最后，建筑企业还应注重人才培养和团队建设，提高员工的成本管理意识和技能。通过定期培训和激励机制，激发员工的积极性和创造力，为企业的可持续发展提供有力支持。

2.2 技术更新的快速

    随着建筑技术的快速发展，新材料、新工艺不断涌现，对造价管理提出了更高的要求。动态管控能够及时适应技术变化，确保项目顺利进行。

为了应对这些挑战，项目团队需要采用更为灵活和高效的造价管理方法。利用信息化手段，如BIM技术，可以实现成本数据的实时更新和共享。此外，建立全过程造价管理体系，从设计、施工到运营维护各阶段进行成本控制，有助于提高投资效益。通过这些措施，建筑项目能够在技术进步的浪潮中稳步前行，实现经济效益与社会效益的双赢。

2.3 市场环境的变化

    市场环境的变化，如原材料价格波动、利率变动等，对建筑工程造价产生重要影响。动态管控能够实时监控市场变化，降低造价风险。

采用先进的信息技术手段，如大数据分析和人工智能算法，可以提高建筑工程造价管理的效率和准确性。通过实时收集和分析市场数据，建筑工程企业能够更准确地预测成本变化，从而制定更为科学的预算方案。同时，利用这些技术还可以优化供应链管理，减少材料浪费，进一步降低工程造价。此外，加强与供应商的合作，签订长期合同锁定价格，也是应对市场波动的有效策略之一。通过这些措施，建筑工程企业能够在不断变化的市场环境中保持竞争力，确保项目的顺利进行。

三、建筑工程造价动态管理与控制的现状

3.1 管理体系不完善

目前，我国建筑工程造价动态管理体系尚不完善，存在管理不规范、制度不健全等问题。这导致在实际操作中，造价管理难以得到有效执行。

为了改善这一状况，相关部门正在积极推进建筑工程造价动态管理体系的改革。改革措施包括制定更为严格的行业标准、加强监管力度以及提高从业人员的专业素质。同时，通过引入信息化手段，建立动态数据库，实现造价信息的实时更新和共享，以提高造价管理的准确性和时效性。此外，政府还鼓励企业采用先进的成本控制方法，如全过程造价管理，以提升整个行业的管理水平。这些举措将有助于逐步解决当前存在的问题，推动我国建筑工程造价管理向更加科学、规范的方向发展。

3.2 专业人才缺乏

    工程造价管理涉及经济、管理、工程等多个学科领域，需要具备综合素质的专业人才。然而，目前市场上专业人才匮乏，难以满足建筑工程造价动态管理的需求。

为解决这一问题，高校和职业培训机构开始增设相关课程，强化实践教学，以培养更多符合市场需求的专业人才。同时，行业协会也在积极开展继续教育和职业资格认证，以提高在职人员的专业水平。此外，随着信息技术的发展，工程造价管理软件和大数据分析工具的应用越来越广泛，有助于提高造价管理的效率和准确性。

3.3 信息化水平低

信息化水平低是制约建筑工程造价动态管理的重要因素。传统的手工管理方式已无法满足现代工程的需求，需要采用先进的信息化手段，提高管理效率和准确性。

引入信息化手段后，建筑工程造价管理将变得更加高效和精确。通过使用专业软件和数据库，项目管理者可以实时跟踪和分析成本数据，及时调整预算和控制支出。此外，信息化系统还可以整合供应链信息，优化材料采购和物流管理，进一步降低成本。随着大数据和人工智能技术的发展，未来建筑工程造价管理将更加智能化，能够预测市场变化，为决策提供有力支持。

四、建筑工程造价动态管理与控制的影响因素

4.1 材料与设备成本

    材料与设备是建筑工程造价的重要组成部分。市场价格波动、供应商选择、材料质量等因素都会对材料与设备成本产生影响。

在建筑工程中，合理选择材料与设备供应商至关重要。通过招标和比价，可以确保获得性价比高的产品。此外，采用新技术和新材料可以提高工程质量和效率，但同时也需要考虑其成本和适用性。项目管理团队应密切关注市场动态，以便及时调整采购策略，降低风险。最后，建立严格的材料与设备验收制度，确保进场材料与设备符合设计和规范要求，避免因质量问题导致返工和延误。

4.2 劳动力成本

    劳动力成本是建筑工程造价中不可忽视的一部分。随着劳动力市场的变化，劳动力成本也会发生相应的波动。

建筑材料价格同样对建筑工程造价产生重要影响。由于资源供应和市场需求的变化，材料价格也会出现波动。

建筑工程的施工周期长短直接影响项目成本。周期延长可能导致人工和设备租赁费用增加，进而提高总造价。

技术创新和施工方法的改进可以有效降低建筑工程造价。采用新技术和方法可以提高施工效率，减少材料浪费。

政府政策和法规对建筑工程造价也有显著影响。政策调整和法规变化可能会导致额外的合规成本或税收变化。

建筑工程的地理位置和环境条件也是影响造价的重要因素。不同地区的资源成本、运输费用和气候条件都会对总造价产生影响。

4.3 技术创新

    技术创新对建筑工程造价具有重要影响。新技术、新工艺的应用能够提高工程效率和质量，同时也会影响造价成本。

新材料的研发和应用同样对建筑工程造价产生深远影响。这些材料往往具有更高的性能和更长的使用寿命，从而降低长期维护成本。然而，新材料的引入初期可能会增加项目的初始投资。

建筑工程的信息化管理也是影响造价的关键因素之一。通过采用先进的项目管理软件和大数据分析，建筑企业能够更有效地控制成本、优化资源分配，从而降低整体造价。

此外，可持续建筑理念的推广也对建筑工程造价产生影响。绿色建筑和节能设计不仅有助于减少能源消耗和环境影响，还能在长期内降低运营成本，尽管其初始投资可能较高。

最后，政策和法规的变化也会对建筑工程造价产生影响。政府对建筑行业的监管政策、税收优惠以及环保要求等都会直接影响项目的成本结构和投资回报。

4.4 市场波动

    市场波动是建筑工程造价面临的重要风险之一。市场需求的变化、原材料价格的波动、利率的变动等因素都可能对造价产生影响。

为了应对市场波动带来的风险，建筑工程企业需要建立灵活的预算调整机制。这包括密切关注市场动态，定期审查和更新项目预算。同时，企业应与供应商建立长期合作关系，以锁定原材料价格，减少成本波动。此外，采用金融工具进行套期保值也是应对利率变动的有效手段。通过这些措施，企业能够在一定程度上降低市场波动对建筑工程造价的负面影响。

五、建筑工程造价的动态管理与控制策略

 5.1 建立完善的管理体系

    建立完善的建筑工程造价动态管理体系，明确各环节的职责和权限，确保管理工作得到有效执行。同时，加强制度建设，规范管理流程，提高管理效率。

引入先进的信息技术手段，建立建筑工程造价信息数据库，实现数据共享和实时更新。定期对造价管理人员进行培训，提升其专业技能和综合素质。加强与相关部门的沟通协作，形成联动机制，确保造价管理工作的顺利进行。

5.2 加强信息化建设

利用现代信息技术手段，建立工程造价管理信息系统，实现数据的实时采集、分析和共享。通过信息化手段，提高造价管理的准确性和效率。

建立完善的工程造价数据库，确保数据的完整性和可靠性。利用大数据分析技术，挖掘历史数据中的规律和趋势，为工程造价预测提供科学依据。开发智能决策支持系统，辅助造价工程师进行快速准确的决策。通过云计算平台，实现跨区域、跨部门的协同工作，提升工程造价管理的灵活性和响应速度。加强系统安全防护措施，确保工程造价信息的安全和保密。

5.3 加强专业人才培养

    注重工程造价管理专业人才的培养和引进，提高专业人员的综合素质和业务能力。同时，加强人员培训，不断更新知识，适应市场需求的变化。

推动校企合作，建立实习实训基地，为学生提供实践机会，缩短理论与实际应用之间的差距。加强与行业协会的联系，及时掌握行业动态，为专业人才提供更多的学习和发展平台。鼓励专业人员参加各类资格认证考试，提升个人资质，增强职业竞争力。通过举办讲座、研讨会等活动，促进业内交流与合作，共同推动工程造价管理领域的进步。

5.4 强化成本控制

在建筑工程造价的动态管理中，成本控制是关键。需要从设计、采购、施工等各个环节入手，加强成本控制，确保项目在预算范围内完成。

5.4.1 设计阶段的成本优化

  设计阶段是整个工程造价控制的关键环节。在设计阶段，应充分考虑项目的实际需求和市场情况，制定合理的设计方案，优化成本结构。

通过采用价值工程方法，可以在设计阶段识别并消除不必要的成本，提高项目性价比。同时，建立严格的审查制度，确保设计方案的经济性和可行性。此外，加强设计团队与施工、采购等其他环节的沟通协作，可以进一步优化资源配置，减少浪费。

5.4.2 采购阶段的成本控制

采购阶段对工程造价具有重要影响。应密切关注市场动态，制定合理的采购计划，选择优质的供应商，降低采购成本。

5.4.3 施工阶段的成本监控

施工阶段是成本控制的重要环节。应加强对施工过程的监控和管理，及时发现和解决成本超支的问题，确保项目顺利进行。

5.5 加强风险管理

建立完善的风险管理机制，对市场波动、技术变化等风险进行预测和分析，制定应对措施，降低造价风险。

加强内部控制体系，确保各部门之间的沟通和协作，提高决策效率。定期进行财务审计，确保资金使用的合规性和透明度。建立应急预案，以应对突发事件对项目进度和成本的影响。通过持续的员工培训，提高团队的专业能力和风险意识。利用先进的信息技术手段，实现项目管理的数字化和智能化，提升管理效率。

六、结论

建筑工程造价的动态管理与控制是建筑企业提升竞争力、实现经济效益最大化的重要手段。通过建立完善的管理体系、加强信息化建设、加强专业人才培养、强化成本控制和加强风险管理等措施，可以有效提高建筑工程造价的动态管理水平，确保项目在预算范围内高效、优质地完成。未来，随着市场经济的深入发展和建筑技术的不断进步，建筑工程造价的动态管理与控制将更加注重数据驱动的决策过程。利用大数据分析和人工智能技术，企业能够更准确地预测成本变化趋势，优化资源配置。同时，绿色建筑和可持续发展理念的普及将促使造价管理更加关注环保材料和节能技术的应用，以降低长期运营成本。此外，随着全球化的推进，跨国项目增多，建筑工程造价管理将面临更多汇率波动和国际法规的挑战，需要企业具备更强的国际视野和应对能力。总之，建筑工程造价的动态管理与控制将不断适应新的市场环境和技术变革，推动建筑行业的持续发展。

参考文献

[1] 建筑工程造价的动态管理控制分析. 李燕.建材发展导向,2021(24)

[2] 建筑工程造价的动态管理与成本优化控制浅析. 盛国辉.中华建设,2022(02)