引言：电力是国民经济的基础产业，供电企业作为电力供应的主体，承担着保障电力安全、稳定、可靠供应的重要任务。在当前市场竞争日益激烈的环境下，人才已成为企业竞争的核心要素。通过创新人才培养策略，培养出一批高素质、专业化的人才队伍，为企业的发展提供坚实的人才保障。

一、供电企业人力资源管理中人才培养的必要性

（一）满足企业发展的战略需求

随着科技的不断进步和社会经济的快速发展，供电企业面临着诸多新的挑战和机遇。一方面，智能电网建设的不断推进，对供电企业的技术水平和管理能力提出了更高要求。从先进的电力设备运行与维护，到复杂的电力系统调度与控制，都需要具备专业知识和技能的人才来支撑。只有通过有效的人才培养，才能使员工不断更新知识、提升技能，适应智能电网建设的需求，为企业的战略发展提供坚实的技术保障^[1]。另一方面，市场竞争的日益加剧促使供电企业不断提升服务质量和经营效益，需要有一批具备创新思维和卓越管理能力的人才，能够在市场营销、客户服务、企业运营等方面发挥重要作用。通过人才培养，挖掘和培养内部员工的潜力，打造一支高素质的管理团队和专业技术队伍，有助于供电企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展的战略目标。

（二）提升企业的核心竞争力

人才是企业核心竞争力的关键要素。在供电企业中，拥有高素质的人才队伍意味着更高的生产效率、更可靠的电力供应和更优质的客户服务。首先，专业技术人才能够确保电力设备的安全稳定运行。他们熟悉各种电力设备的性能和特点，能够及时发现并解决设备故障，降低停电风险，提高供电可靠性。同时，他们还能积极参与技术创新和改造，提高设备的运行效率和性能，为企业节约成本。其次，管理人才能够优化企业的内部管理流程，提高企业的运营效率。他们具备良好的组织协调能力和决策能力，能够合理配置企业资源，提高企业的生产效率和经济效益。最后，他们还能积极推动企业文化建设，增强员工的凝聚力和向心力，提高企业的整体竞争力。

二、供电企业人力资源管理中人才培养的现状

（一）人才培养意识逐渐增强

随着市场竞争的加剧和企业发展的需要，供电企业越来越意识到人才培养的重要性。企业开始加大对人才培养的投入，制定了一系列人才培养计划和政策，积极开展各类培训和学习活动，努力提高员工的综合素质和业务能力。

（二）培训体系不断完善

供电企业逐步建立了较为完善的培训体系，包括入职培训、岗位培训、技能培训、管理培训等。培训内容涵盖了专业知识、技能操作、安全管理、企业文化等方面，培训方式也日益多样化，如集中授课、现场实操、网络学习等，以满足不同层次、不同岗位员工的培训^[2]。

（三）人才激励机制初步建立

为了吸引和留住人才，供电企业初步建立了人才激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等。通过提高员工的薪酬待遇、拓宽员工的晋升渠道、表彰优秀员工等方式，激发员工的工作积极性和创造力。

三、供电企业人力资源管理中人才培养存在的问题

（一）人才培养缺乏系统性规划

虽然供电企业已经意识到人才培养的重要性，但在人才培养方面缺乏系统性规划。部分企业没有根据企业的发展战略和人才需求，制定科学合理的人才培养规划，导致人才培养工作缺乏针对性和实效性。

（二）培养方式较为单一

目前，供电企业的人才培养方式主要以集中授课和现场实操为主，培养方式较为单一。这种培养方式虽然能够在一定程度上提高员工的业务能力，但缺乏创新性和灵活性，难以满足员工个性化的学习需求。

（三）人才激励机制不完善

虽然供电企业初步建立了人才激励机制，但激励机制还不完善。薪酬待遇与员工的绩效和贡献挂钩不够紧密，晋升渠道不够畅通，荣誉激励的力度不够大，导致员工的工作积极性和创造力没有得到充分发挥。

（四）企业文化对人才培养的支撑作用不足

企业文化是企业的灵魂，对人才培养具有重要的支撑作用。然而，部分供电企业的企业文化建设还比较薄弱，企业文化对人才培养的引领和激励作用没有得到充分发挥^[3]。

四、供电企业人力资源管理中人才培养的创新策略

（一）制定系统性人才培养规划

结合企业发展战略和人才需求，制定科学合理的人才培养规划。规划应明确人才培养的目标、任务、措施和保障机制，确保人才培养工作有章可循。对企业现有人才进行全面盘点，了解人才的数量、结构、素质等情况，为制定人才培养规划提供依据。根据不同层次、不同岗位员工的特点和需求，制定个性化的人才培养方案，提高人才培养的针对性和实效性，见图1。

图1 供电企业人力资源管理体系框架

（二）创新人才培养方式

采用多元化的培养方式，如案例教学、模拟演练、项目实践、导师制等，满足员工个性化的学习需求。充分利用现代信息技术，开展网络学习、在线培训、远程教育等，拓宽员工的学习渠道，提高培训的效率和质量。加强与高校、科研机构的合作，开展产学研合作培养人才，提高员工的理论水平和创新能力。建立人才培养基地，为员工提供实践锻炼的平台，提高员工的实际操作能力。

（三）完善人才激励机制

建立科学合理的薪酬体系，将薪酬待遇与员工的绩效和贡献紧密挂钩，提高员工的工作积极性和创造力。拓宽员工的晋升渠道，建立健全岗位晋升、职称晋升、技术晋升等多渠道晋升机制，为员工提供广阔的发展空间。加大荣誉激励的力度，定期表彰优秀员工、技术能手、创新标兵等，增强员工的荣誉感和责任感。建立健全人才关爱机制，关心员工的生活和工作，为员工解决实际困难，提高员工的归属感和忠诚度。

（四）营造良好的企业文化

加强企业文化建设，提炼企业核心价值观，塑造企业精神，营造积极向上、团结协作、创新进取的企业文化氛围。将企业文化融入到人才培养的各个环节，通过企业文化培训、主题活动等方式，增强员工对企业文化的认同感和归属感。发挥企业文化的引领和激励作用，引导员工树立正确的职业价值观和发展观，激发员工的工作热情和创造力。

五、实施人才培养创新策略的保障措施

（一）加强组织领导

组织领导是实施人才培养创新策略的关键保障。只有加强组织领导，才能确保人才培养工作的顺利开展。首先，供电企业应成立专门的人才培养领导机构，负责统筹规划和协调推进人才培养工作。该领导机构应由企业高层领导担任负责人，成员包括人力资源部门、业务部门等相关部门的负责人。领导机构应定期召开会议，研究制定人才培养政策和措施，协调解决人才培养工作中遇到的问题。其次，明确各部门在人才培养工作中的职责和分工^[4]。人力资源部门作为人才培养工作的主管部门，应负责制定人才培养规划、组织实施培训计划、建立健全人才培养制度等工作。业务部门应根据本部门的业务需求，提出人才培养需求，积极参与人才培养工作，为员工提供实践锻炼的机会。其他部门应配合人力资源部门和业务部门做好人才培养工作，为人才培养提供必要的支持和保障。最后，加强对人才培养工作的监督和检查。领导机构应定期对人才培养工作进行监督和检查，及时发现问题并加以整改。对在人才培养工作中表现突出的部门和个人给予表彰和奖励，对工作不力的部门和个人进行批评和问责。

（二）加大投入力度

加大投入力度是实施人才培养创新策略的重要保障。只有加大投入力度，才能为人才培养工作提供必要的资金和资源支持。一方面，供电企业应设立人才培养专项资金，确保人才培养工作的经费需求。专项资金应主要用于培训课程开发、培训师资聘请、培训设施建设、员工培训补贴等方面。企业应根据人才培养工作的实际需要，合理安排专项资金的使用，提高资金的使用效益。另一方面，加大对人才培养的资源投入。供电企业应积极引进国内外先进的培训教材和培训课程，为员工提供丰富的学习资源。同时，企业还应加强与高校、科研机构的合作，开展产学研合作培养人才，为员工提供更广阔的学习平台。

（三）建立健全考核评价机制

建立健全考核评价机制是实施人才培养创新策略的重要保障。只有建立健全考核评价机制，才能确保人才培养工作的质量和效果。首先，制定科学合理的考核评价指标体系。考核评价指标体系应包括培训效果、业务能力提升、工作绩效等方面的内容。指标体系应具有可操作性和可量化性，便于对人才培养工作进行客观公正的评价。其次，加强对培训过程的考核评价。在培训过程中，应定期对员工的学习情况进行考核评价，及时了解员工的学习进度和学习效果。对学习态度认真、学习成绩优秀的员工给予表彰和奖励，对学习态度不端正、学习成绩不合格的员工进行批评和教育^[5]。最后，加强对培训效果的跟踪评价。在员工培训结束后，应定期对员工的业务能力提升和工作绩效进行跟踪评价，了解培训对员工的实际工作产生的影响。对培训效果显著的培训项目和培训师资给予表彰和奖励，对培训效果不理想的培训项目和培训师资进行分析和改进。

（四）加强师资队伍建设

加强师资队伍建设是实施人才培养创新策略的关键保障。只有加强师资队伍建设，才能为人才培养工作提供优质的教学服务。一方面，选拔和培养内部培训师。供电企业应从内部选拔一批业务精湛、经验丰富、表达能力强的员工担任内部培训师。企业应定期对内部培训师进行培训和考核，提高内部培训师的教学水平和业务能力。同时，企业还应给予内部培训师一定的物质奖励和精神激励，提高内部培训师的工作积极性和主动性。另一方面，加强师资队伍的管理和考核。供电企业应建立健全师资队伍管理制度，加强对师资队伍的管理和考核。对教学态度认真、教学效果优秀的培训师资给予表彰和奖励，对教学态度不端正、教学效果不理想的培训师资进行批评和教育。同时，企业还应定期对师资队伍进行调整和优化，确保师资队伍的整体素质和教学水平。

结束语：

综上所述，人才是供电企业发展的核心竞争力，加强人才培养是供电企业实现可持续发展的必然选择。在当前市场竞争日益激烈的环境下，供电企业应充分认识到人才培养的重要性，积极创新人才培养策略，制定系统性人才培养规划，创新人才培养方式，完善人才激励机制，营造良好的企业文化，为企业的发展提供强有力的人才支撑。同时，企业还应加强组织领导，加大投入力度，建立健全考核评价机制，加强师资队伍建设，确保人才培养创新策略的顺利实施。只有这样，供电企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

参考文献：

[1]徐莹. 激励机制在供电企业人力资源管理中的应用[J].现代企业文化, 2023, (35): 125-128.

[2]王娟. 供电企业人力资源管理与培训体系探索[J].农村电工, 2023, 31 (12): 15.

[3]方奇凤,朱军波,杨敏,等. 电力企业人力资源管理存在的问题及解决对策[J].现代企业, 2022, (03): 26-27.

[4]韦宇虹. 基层供电企业人力资源管理工作的实践解析[J].中国市场, 2021, (34): 122-123.