随着经济的迅猛增长和市场经济体制的不断演变，我国国有企业在当前社会经济环境中经历了深刻的转型。从长远角度考虑，国企在市场经济中占据着极其重要的地位；然而，在计划经济时期，作为特定经济形式的国有企业，其竞争优势逐渐减弱。此外，由于我国市场经济体系持续发展，原有的国企管理模式也暴露出不少实际问题。因此，为了不被市场竞争所淘汰，我国国有企业必须不断提升自身的经营管理水平，通过创新经营管理工作来解决现存的问题，从而为企业的长期可持续发展提供强有力的支持。

一、新时期背景下国企经营管理必要性分析

在新时期全球化的经济浪潮中，国有企业作为国家经济的重要组成部分，其经营管理的必要性愈发凸显，这主要体现在以下几个方面。

首先，面对国际市场的激烈竞争，国有企业亟需实施战略管理计划。在全球化经济中，国际市场的竞争日益白热化，国有企业不仅要与国内同行竞争，还要迎接来自国际巨头的挑战。在这样的背景下，部分国企的经营表现并未达到预期，存在着管理落后、效率低下等问题。因此，通过对当前经营状况进行深入剖析，国有企业可以更准确地识别自身的优势与不足，从而有针对性地改进管理制度、优化人员结构、提高运营效率。加强经营管理不仅能够帮助国企发挥自身的核心竞争力，稳固并扩大客户基础，还能助力企业在全球市场中拓展市场份额，提升员工素质和行业地位，确保国有企业在国际舞台上的稳健发展。

其次，良好的经营管理是国有企业实现长期增长和可持续发展的基石。随着中国经济的转型升级，从快速增长阶段迈向高质量发展阶段，国内外市场的开放程度不断提升，企业间的合作与竞争也日趋紧密。在这种环境下，国有企业若想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须深刻理解市场环境的变化，准确把握供需动态，通过科学的研究与分析，推动经营理念和技术革新。同时，国有企业还需不断优化企业管理和发展策略，以适应市场变化，获取市场竞争中的优势地位。良好的经营管理能够为国企提供稳定的内部支撑，确保企业在复杂多变的市场环境中保持稳健的发展态势。

最后，在经济全球化的背景下，强化国有企业的经营管理与发展策略对于应对未来挑战具有至关重要的意义。随着“一带一路”等国家战略的深入推进，我国国有企业面临着前所未有的发展机遇。然而，机遇总是伴随着挑战，复杂多变的经济形势、国际贸易摩擦、地缘政治风险等因素都可能对国企的发展产生深远影响。为了抓住机遇并克服挑战，国有企业必须积极调整其经营管理模式和发展策略，顺应全球化趋势，加强国际合作与交流，不断提升自身的国际竞争力。通过强化经营管理，国有企业可以为未来的发展奠定坚实的基础，确保在全球化的浪潮中立于不败之地。

二、新时期背景下国企经营管理现状的深度剖析

1．国有企业经营管理观念滞后：传统与现代的激烈碰撞

在新时期的经济浪潮中，国有企业作为我国经济体系的坚实支柱，其地位与作用无疑举足轻重。然而，在日新月异的市场环境中，部分国企的管理观念却显得与时代格格不入，宛如被快速发展的时代洪流所遗忘的孤岛。这些企业深受计划经济时期管理模式的烙印，管理方式僵化，缺乏应有的灵活性。特别是在那些长期享有市场垄断地位的国企里，由于缺乏足够的竞争压力，企业往往对市场动态和客户需求变化视而不见，服务和产品开发严重滞后，难以满足市场日益增长的多元化、个性化需求。例如，某些国有电信企业，在面对新兴互联网企业灵活多变、创新不断的冲击时，反应迟钝，未能及时调整战略方向，导致市场份额被逐步蚕食。这种落后的管理观念不仅严重束缚了国企的发展脚步，更使企业在面对市场突变时手足无措，抗风险能力薄弱，对国企的长期稳定发展构成了严重威胁。

2．国有企业成本管控不足：短期利润与长期发展的严重失衡

在国企的实际运营过程中，由于政府承担了大量生产费用，使得部分国企在成本控制上显得漫不经心，缺乏足够的紧迫感和责任感。当前，国企的经济效益评价主要聚焦于短期内的季度收入和业绩指标，而对成本控制的重要性却视而不见，缺乏长远眼光。这种短视行为导致一些管理者盲目追求短期利润最大化，忽视了成本管理和控制的关键作用。比如，在某些大型国有制造企业，为了完成生产任务、追求短期业绩，不惜过度投入资源，导致成本飙升，投资回报率大幅下降。长此以往，这种忽视成本控制的管理方式将严重削弱国企的市场竞争力，为企业的未来发展埋下巨大隐患，甚至可能导致企业陷入经营困境。

3．国企管理制度不完善：监管与执行的双重挑战并存

尽管我国已建立了一套相对完善的国企监管制度，但在实际执行过程中，仍存在诸多漏洞和不足，面临着监管与执行的双重挑战。特别是在公司治理层面，国企改制与产权分配的问题尤为突出。一些企业管理层在面对责任分散、权力滥用等难题时，往往束手无策，缺乏有效的解决策略。此外，国有资产评估过程中的审计制度也存在诸多不合理之处，审计过程透明度低，暗箱操作时有发生，严重影响了国企的公信力和形象。这些问题不仅直接影响到国企资产的有效利用和保值增值，更可能对国家经济安全和民众利益造成不可估量的损害。例如，近年来曝光的几起国企高管腐败案件，就深刻暴露出管理制度不完善、监管不力的严重问题，亟待引起高度重视并采取有效措施加以解决。

综上所述，新时期背景下国企经营管理面临着诸多挑战。要推动国企的持续健康发展，就必须从根本上革新管理理念，加强成本控制，完善管理制度，以更加开放和灵活的姿态迎接市场的挑战。

三、新时期背景下国企经营管理的有效策略

1．变革国企经营发展理念：引领创新与协调并进的新篇章

在新时期背景下，国企经营发展理念的变革不仅是适应市场变化的必要之举，更是推动国企持续健康发展的关键所在。国企作为国家经济的重要支柱，必须站在国家发展的全局高度，以顶层设计为引领，紧跟新时期经济发展的步伐。这就要求国企在经营管理体制上与国家政策形成紧密互动，通过加强顶层设计，明确国企在国家经济布局中的战略地位和发展方向。

国企管理者应具备前瞻性的战略眼光，敢于突破传统思维束缚，推动建立现代化、高效能的管理体系。近年来，多家大型国企通过引入先进的管理理念和技术手段，如数字化转型、智能化管理等，成功实现了管理模式的转型升级，提高了运营效率和市场竞争力。这些成功案例充分证明了变革国企经营发展理念的重要性和紧迫性。

同时，国企的经营策略不仅要符合国家政策要求，还需深度融入市场经济，灵活应对市场变化。国企应建立与市场接轨的决策机制，确保经营策略能够迅速响应市场需求，抓住市场机遇。在新经济模式下，国企应设定清晰、具体的发展目标，通过科学合理的规划，推动经营管理工作的全面进步。例如，某能源国企通过引入市场竞争机制，优化资源配置，不仅提高了市场份额，还实现了盈利能力的显著提升。

2．创新国企经营管理体制：科学管理与多元发展并重的双轮驱动

创新国企经营管理体制是提升国企竞争力的核心环节。国企应根据自身实际情况，灵活调整经营管理方式，确保其与新时期经济发展趋势相契合。实现科学化管理，需要国企从现实出发，针对现有体制中的问题，进行有效的管理改革。特别是在第三产业蓬勃发展的背景下，国企应顺应市场需求，加大在第三产业的投入力度，同时兼顾第一产业和第二产业的均衡发展，形成多元化的产业格局。

在制度改革方面，国企应基于企业的具体情况，对不同领域的国有企业实行差异化的股权结构改革。对于竞争型国企，可以鼓励其转变为混合所有制，引入社会资本，增强市场活力；对于公益型国企，则应注重提高其服务质量和效率，满足社会公共需求。此外，国企还应优化成本管理制度，加大成本控制力度，防止因成本管理不善而导致的经营风险。例如，某制造型国企通过引入先进的成本管理系统，实现了生产成本的精细化管理，成功降低了生产成本，提高了盈利能力。

在制度建设上，国企应坚定走中国特色的发展道路，自信地展示国企体制的独特魅力和发展潜力。通过学习外资企业和民营企业中行之有效的管理经验，国企可以借鉴并改进自身的经营管理方式。但关键在于，国企应以长远发展为目标，坚持中国特色的发展道路，注重企业文化的建设和传承，成为中国社会主义现代化进程的重要支柱。

3．创建优良的国企文化：凝聚力量与推动发展相结合的精神支柱

提升国企的发展水平，需要构建高质量的企业文化作为支撑。企业文化是国企发展的灵魂，它凝聚着国企的核心价值观和经营理念。国企应探索适合自身发展的文化内涵，实施长期的人才管理策略，结合国家发展战略和市场需求，提高企业文化的质量。在文化建设过程中，国企应引入更加全面、科学的内容，包括企业使命、愿景、价值观等，为国企的高质量发展提供指导。

同时，国企应合理管理科技人才，创新综合管理方法，解决文化执行导向问题。通过加强企业文化宣传，提升企业文化建设的管控力，确保企业文化能够真正落地生根。例如，某科技型国企通过构建以创新为核心的企业文化，不仅激发了员工的创新热情，还推动了企业的技术创新和产业升级。这种优良的企业文化不仅为国企提供了强大的精神动力，还为其在市场竞争中赢得了良好的口碑和品牌形象。

新时期背景下国企经营管理的有效策略应包括变革经营发展理念、创新经营管理体制和创建优良的国企文化。这些策略的实施将有助于国企在新时期的经济发展中保持领先地位，为实现国家经济社会的持续健康发展作出更大贡献。

四、结束语

国有企业，作为国民经济的压舱石与稳定器，其健康发展对于国家经济的持续增长至关重要。当前，国企改革步入深水区，面临的经营管理挑战日益复杂多样，包括体制机制僵化、创新能力不足、市场响应速度慢等问题，这些难题正逐步成为国企适应并引领社会主义市场经济发展潮流的绊脚石。因此，深化改革，不仅是国企突破发展瓶颈的必然选择，更是其在新时代浪潮中乘风破浪、勇立潮头的关键所在。国企需勇于自我革新，探索实施更加灵活高效的现代企业制度，强化创新驱动，优化资源配置，提升市场竞争力，从而确保在全球化与数字化的双重浪潮中，实现更高质量、更可持续的发展。

参考文献：

[1]黄艺宝.经济结构转型发展下国企管理模式创新[J].今日财 富,2021(02):89-90.

[2]赵琳琳. 新时代国有企业思想政治工作分析[J]. 空中美语,2021(9):1280-1281.

作者姓名：李艳良. 性别：男. 籍贯：山西安泽 学历：大学本科 评审专业：工商管理