1 引言

建筑工程造价管理是工程项目管理的关键环节，其准确性和有效性直接关系到项目的经济效益和可持续发展。然而，在实际工程项目中，造价超预算问题时有发生，给项目带来不必要的经济损失。因此，深入分析建筑工程造价超预算的原因，并提出有效的控制策略，对于提高工程造价管理水平、降低投资风险具有重要意义。

2 建筑工程造价超预算的原因分析

2.1 设计变更

    设计变更是导致建筑工程造价超预算的主要原因之一。在实际施工过程中，由于设计方案的不足或业主需求的改变，常常需要对原设计方案进行调整和变更。这些变更不仅会增加工程量，还会带来额外的费用支出，导致造价超预算。此外，设计变更还可能导致工期延误和质量问题，进一步增加项目的成本。

一方面，设计方案的不足是导致设计变更的常见原因。设计初期，可能由于设计团队对项目的理解不够深入，或者受到时间、资源等条件的限制，设计方案难免存在瑕疵。这些不足可能在施工过程中逐渐暴露出来，迫使设计团队不得不进行调整和变更。这种变更不仅增加了工程量，还可能导致原定的材料和设备无法继续使用，需要更换为更昂贵的替代品，从而增加了项目的成本。

另一方面，业主需求的改变也是设计变更的重要原因。随着项目的推进，业主可能会发现原来的设计方案无法满足他们的实际需求或者审美偏好。为了满足业主的要求，设计团队不得不进行调整，这同样会带来额外的费用支出。此外，设计变更还可能引发一系列的连锁反应，如施工方案的改变、施工进度的调整等，这些都会进一步增加项目的成本。

除了增加费用支出，设计变更还可能导致工期延误和质量问题。设计变更往往需要对原有的施工计划进行调整，这可能会打乱整个施工进度。同时，变更后的设计方案可能需要更多的时间来验证和完善，从而延长了工期。此外，设计变更还可能带来施工质量的隐患。由于变更后的设计方案可能没有经过充分的论证和测试，施工过程中可能会出现新的问题和挑战，需要施工团队花费更多的时间和精力来解决。

因此，为了有效控制建筑工程的造价，避免设计变更带来的负面影响，设计团队和施工团队需要在项目初期就进行充分的沟通和协作。设计团队需要深入了解项目的需求和背景，充分考虑各种可能的影响因素，制定出完善的设计方案。同时，施工团队也需要及时反馈施工过程中遇到的问题和困难，与设计团队共同寻求解决方案。通过双方的紧密合作和有效沟通，可以最大程度地减少设计变更的发生，从而确保项目的顺利进行和成本的有效控制。

2.2 材料价格波动

建筑工程所需的材料和设备价格受市场供需关系及国际市场价格的影响，价格波动较大。在项目施工过程中，如果材料价格上涨幅度超过预期，将直接增加项目的造价。特别是一些关键材料和设备，如钢筋、水泥、电梯等，价格波动对项目造价的影响更为显著。因此，在编制工程造价预算时，必须充分考虑材料价格波动因素，并预留一定的风险空间。

除了材料价格波动，还有一些其他因素也会对项目造价产生重要影响。例如，劳动力成本的上涨、运输费用的增加以及设备租赁费用的变化等，这些因素同样需要纳入造价预算的考虑范畴。特别是在当前全球经济环境下，各国经济政策的调整和国际市场的变化都可能直接或间接影响到建筑材料的生产、运输和价格。

为了更准确地预测和控制项目造价，建筑企业在编制工程造价预算时，还需要密切关注行业动态和市场变化。通过加强对材料供应商、设备制造商以及劳动力市场的研究和分析，及时获取相关信息和数据，从而更加全面地掌握影响造价的各种因素。

此外，建筑企业还可以采用一些先进的技术和管理手段来提高造价预算的准确性和可控性。例如，利用大数据分析技术对历史项目数据进行挖掘和分析，找出材料价格波动、劳动力成本变化等规律，为未来的项目造价预算提供更加科学的依据。同时，通过优化施工管理流程、提高施工效率等措施，也可以在一定程度上降低项目造价。

综上所述，建筑工程造价预算的编制是一个复杂而重要的过程，需要充分考虑各种因素的影响。只有全面、准确地掌握各种信息和数据，并采用先进的技术和管理手段，才能更好地控制项目造价，实现企业的经济效益和社会效益。

2.3 招标工程量清单漏项

招标工程量清单是招标文件和施工合同的重要组成部分，它详细列出了工程项目的所有工作内容和费用。然而，在实际招标过程中，由于编制人员的疏忽或经验不足，常常会出现工程量清单漏项的情况。这些漏项部分在施工过程中需要补充和完善，导致工程造价的增加。因此，在招标阶段必须加强对工程量清单的审核和把关，确保清单的准确性和完整性。

2.4 施工组织管理不善

施工组织管理不善也是导致建筑工程造价超预算的原因之一。在施工过程中，如果施工单位管理混乱、进度安排不合理、资源浪费严重等问题频发，将导致项目成本的增加。此外，施工单位在采购材料和设备时，如果缺乏有效的成本控制措施，也可能导致材料价格的上涨和费用的增加。因此，加强施工组织管理、提高施工效率、降低资源浪费是有效控制工程造价的重要手段。

3 建筑工程造价超预算的控制策略

3.1 加强设计阶段管理

设计阶段作为建筑工程造价管理的核心环节，其重要性不言而喻。在加强设计方案审核和把关的同时，我们还需注重以下几个方面的深入探索与实践。

一方面，要强化对设计团队的专业培训与考核。设计团队的专业素养直接影响到设计方案的优劣，因此，我们应定期组织设计人员进行专业技能培训和先进设计理念的学习，不断提升他们的业务能力和创新思维。同时，通过严格的考核机制，激励设计团队在确保设计方案合理性和经济性的前提下，追求更高的设计品质和更低的造价成本。

另一方面，利用信息化手段提升设计效率和质量。在信息化时代，我们应充分利用BIM（建筑信息模型）等先进技术，实现设计过程的数字化和智能化。BIM技术不仅能够提高设计精度，减少设计错误，还能在设计阶段就对施工过程中的潜在问题进行预测和规避，从而有效控制工程造价。

最后，加强与业主的沟通与合作，共同推动设计方案的优化。业主作为建筑工程的最终使用者，他们的需求和意见对设计方案的优化至关重要。我们应建立常态化的沟通机制，及时了解业主的需求变化，确保设计方案能够精准满足业主的期望，从而减少设计变更带来的费用支出。

3.2 完善招标清单

在招标阶段，应加强对工程量清单的审核和把关，确保清单的准确性和完整性。对于招标工程量清单中的漏项部分，应及时进行补充和完善，避免在施工过程中出现费用增加的情况。同时，在编制招标文件时，应明确各项费用的计算方法和标准，避免在合同执行过程中出现争议和纠纷。

最后，在招标阶段还需建立有效的沟通机制。及时解答投标单位的疑问，确保投标单位对招标要求有准确的理解。同时，应加强与投标单位的互动，收集其对招标文件的意见和建议，不断优化和完善招标文件，提高招标工作的质量和效率。

3.3 建立供应链管理

建立供应链管理是有效控制建筑工程造价的重要手段之一。通过建立长期的合作伙伴关系，减少中间环节，同时积极应对市场价格波动，可以有效地稳定材料和设备的价格，降低采购成本。此外，还可以加强对供应商的管理和评估，确保供应商提供的产品和服务质量符合项目要求，降低因质量问题带来的费用支出。

3.4 加强施工组织管理

    加强施工组织管理确实是降低建筑工程造价的有效途径之一，它涵盖了施工过程中的多个关键环节。在合理安排施工进度和资源配置方面，可以利用先进的项目管理软件和技术手段，对施工进度进行精细化规划和控制，确保各项施工任务按时、按质完成。同时，通过对资源的优化配置，可以最大程度地减少资源浪费，提高施工效率。

除了进度和资源管理，加强对施工单位的资质审核和绩效评价也是至关重要的。应建立完善的施工单位信息库，详细记录各单位的资质、业绩和信誉情况，作为选择施工单位的重要参考。在项目执行过程中，定期对施工单位进行绩效评价，及时发现问题并采取相应措施，确保施工单位始终保持在较高的管理水平和施工能力上。

此外，加强对施工现场的监管和管理同样不容忽视。应建立严格的施工现场管理制度，明确各岗位职责和工作流程，确保施工现场各项工作有序进行。同时，加大对施工现场的巡查力度，及时发现并纠正施工中的违规行为和安全隐患，防止因事故和失误导致的浪费和损失。

在降低项目成本方面，还可以考虑采用先进的施工技术和材料。通过技术创新和工艺改进，可以在保证施工质量的前提下，降低施工难度和成本。同时，积极引进和推广新材料、新设备，提高施工效率和质量，进一步降低项目成本。

综上所述，加强施工组织管理需要从多个方面入手，包括合理安排施工进度和资源配置、加强对施工单位的资质审核和绩效评价、加强对施工现场的监管和管理以及采用先进的施工技术和材料等。只有全面加强施工组织管理，才能有效降低建筑工程造价，提高项目经济效益和社会效益。

3.5 建立风险预警机制

 市场环境的变化是影响建筑工程造价的重要因素之一。为了应对市场环境变化带来的风险和挑战，建筑项目管理者应建立敏感的市场预警机制，密切关注市场动向和政策变化。一旦发现市场波动可能对工程造价产生不利影响时，应及时采取相应的应对措施和调整策略，以降低造价风险并提高项目的经济效益。

4 建筑工程造价超预算的创新与挑战

在建筑工程领域，造价超预算一直是项目管理中不可忽视的问题。它不仅影响项目的经济效益，还可能对整个工程进度和质量产生深远影响。随着建筑行业的发展和技术的不断进步，建筑工程造价超预算面临着新的挑战，同时也催生出许多创新性的解决方案。

一方面，工程造价超预算的传统原因依然存在。例如，材料价格上涨、人工成本增加、设计变更等因素，都可能导致预算超出预期。此外，由于建筑工程项目的复杂性和不确定性，项目初期难以准确预测所有成本，这也是导致造价超预算的重要原因之一。

然而，面对这些挑战，建筑行业正在积极探索和创新。一方面，数字化和智能化技术的应用为工程造价管理带来了革命性的变化。通过大数据分析、人工智能等技术，可以对工程项目的成本进行更加精准和动态的预测。这不仅有助于及时发现和解决潜在的预算问题，还能提高项目管理的效率和准确性。

另一方面，建筑工程项目管理也在不断创新。例如，采用更加灵活和高效的项目管理方式，如敏捷管理、精益管理等，可以更加灵活地应对项目中的变化和不确定性。同时，加强项目团队之间的沟通和协作，提高项目的透明度和可控性，也有助于降低造价超预算的风险。

此外，对于工程造价超预算的问题，还需要从源头上进行治理。在项目启动阶段，就需要进行充分的市场调研和风险评估，确保项目预算的合理性和可行性。同时，在项目执行过程中，要加强成本控制和监管，及时发现和解决成本超支的问题。

总之，建筑工程造价超预算是一个复杂而重要的问题。随着建筑行业的发展和技术的进步，我们需要不断创新和探索，采用更加先进和高效的管理方式和技术手段，来应对这一挑战。只有这样，我们才能确保建筑工程项目的顺利进行和成功完成，为建筑行业的可持续发展贡献力量。

 5 总结

建筑工程造价超预算是一个涉及广泛的问题，其原因和影响因素都是多方面的。要有效控制工程造价超预算问题，需要从设计阶段、招标清单、供应链管理、施工管理和风险预警等多个方面入手。只有在全方位加强管理，采用更加先进和高效的管理方式和技术手段，才能够更好地控制造价超预算的问题，从而保证建筑工程的可持续发展。

参考文献

[1] 基于工程预算的建筑工程造价控制策略分析. 李雪莲.中国建筑金属结构,2022(07)

[2] 工程预算在建筑工程造价控制中的价值. 刘井祥.黑龙江科学,2019(06)