土木工程质量是建设社会主义的一项重大而长期的基础性工程，长期以来既极其艰巨又十分重要，面临着极其艰巨的风险。由于其项目单一，受多方面和外部因素的制约，其在我国建设项目质量和管理方面的管理水平往往难以完全可靠和保证，因此，研究如何继续加强我国整个土木工程建设项目的质量水平和管理，显得越来越迫切和必要。土木工程装饰工程质量问题的解决，将关系到如何保障我国亿万老百姓的安全、舒适和安宁，保障财产安全和生命安全，有效保障整个国民经济事业的长期、稳定、健康、和谐发展。工程质量控制与管理技术是整个土木工程的核心。一旦质量技术管理的科学水平得到显著提高，不仅可以大大减少各类事故的发生，而且可以大大降低安全施工中的安全风险。随着人们生活质量要求的日益提高，对建设项目质量控制和管理的技术水平提出了越来越高的发展要求。建设行业达到规范、严格、先进、科学、完善的技术管理的专业化水平尤为迫切。

1土木工程建筑项目质量验收管理主要存在什么样的管理问题

1.1工程招投标管理相关制度存在不太规范

为了进一步适应我国现代经济的发展和高速发展，土木工程和建筑领域的设计和施工人员数量也逐年增加。然而，面对建筑施工人员质量管理专业水平参差不齐的现状，土木工程建设领域的大量安全环保问题是不可避免的，也是制约当今经济社会发展的严重问题。长期以来，由于在民用建筑项目的实施过程中缺乏一些严格的、相对科学的内部管理规范和制度，整个建设项目实施过程中的施工随机性会很大。一方面，现行严格的法律法规本身对所有建设项目经理的执行没有很强的约束力，另一方面，项目单位的各级经理没有对整个建设项目的施工人员进行监督，导致整个土木工程建设项目的实施质量将难以满足法律要求。这种松散无序的内部管理标准水平较低，实际上给施工活动带来了一些效率、安全等方面的问题。那些没有规则的人不会在周围地区成功。因此，各工程建设组织单位必须首先自觉正视这一法律问题，注意及时纠正和完善存在的一些制度缺陷。

1.2材料、设备供应商选取方法不相规范的

在我国大兴土木工程建设项目投资设计和施工质量管理的全过程中，它占我国建设项目总投资的比例最大。资本金比例最大的项目的建设投资消耗模式主要是建设项目原材料和设备零部件的合理集中采购和使用，以及建设项目设备零部件的集中合理采购和安装。原材料和配件产品的快速、有效、合理的集中和选择，以及制造过程，不仅是施工单位工程施工现场施工和生产的必要物质基础，也是加强工程施工质量过程管理的必要依据和保证。工程设备备品备件和材料的集中采购，以及合理有效的材料采购和配送流程，不仅可以极大的帮助企业提高整个企业的整体施工和运营过程效率，同时也为整个施工企业的整体施工效率带来了更大范围的成本效益。通过进一步调查分析，我们发现，由于很多建材供应商在前期采购相关材料时不符合行业相关安全标准，相关人员可能对采购相关材料没有全面了解，并且可能没有足够的努力来控制整个前期采购的原材料和储存期间的材料的风险，在后期，这些材料供应商由于材料选择、储存和质量监控不当而造成了巨大的投资成本和损失，这不仅会造成很大的延误，影响我方整个工程施工的正常进度和工期，而且会极大的影响我方后期建筑装饰工程的建筑装饰效果。在设备和材料采购的施工和采购过程中，往往同时存在许多工程和技术问题。例如，在材料和采购两个过程中，双方都有现场环境，没有实际的现场调查，施工现场设备复杂，施工过程中材料强度差距大。在许多情况下，虽然不收费，但它可能会大大推迟施工期，并最终给其他客户造成一些额外和不必要的成本损失。因此，在全国大型复杂土木工程建设项目的施工过程管理中，必须确保所有的工程原材料条件，为所有采购项目提供的技术和工程生产加工设备均符合现行相关施工标准，适合实际施工现场环境和使用环境的正常生产经营需要，为确保建设项目的施工和建筑结构的安全稳定符合国家强制性标准。

1.3环境问题

在当今经济快速健康发展的信息时代，各种环境问题往往不可避免。与其他项目相比，土木工程和装饰工程通常会带来较大面积的室内环境污染，这不仅会严重影响装饰施工现场和周围社区居民的正常身心健康，而且无形中加剧了对社区生态环境的严重污染。例如，在施工过程中，空气中经常会产生大量噪音、废气和施工粉尘。这些措施不能保证满足安全、绿色生产和施工条件的相关要求。上述质量问题不可避免地会造成严重问题，延误生产和施工进度。然而，目前我国在建筑施工领域的企事业单位中，由于大量员工缺乏社会自我和环境卫生保护管理意识或自我环保意识和治理能力，存在着太多的浅层问题，社会关注的焦点更多地集中在对项目经济效益的损害以及对建设和项目进度及发展方向的限制上。因此，它直接给我国带来了更加严峻和现实的社会环境污染等突出的污染问题。项目本身不仅受到严重污染的影响，制约了建设、项目和建设进度，而且可能会严重限制城市自身战略目标和整体经济社会发展的空间。因此，在环保项目实施后期城市环境保护土建工程方案设计和综合管理项目建设两个工序的工作计划中，应首先把绿色环境问题放在首位，把绿色环境问题放在首位。在有一个基本工作前提的前提下，可以有效地保证整个建设项目符合国家环境绿色施工安全和环境保护施工安全的技术要求和标准，可以详细讨论整个工程的施工和设计进度。

2土木工程建筑项目质量监控管理及解决方案

2.1提高工作人员的安全意识、综合素质

在土木工程建设项目的施工过程控制中，安全始终是第一位的。作为工程管理实践的直接参与者，首先要提高自身的职业安全防护意识，及时避免安全管理过程中的一些缺陷。明确安全管理团队中每位经理的主要职责，明确安全管理团队中每位经理的主要职责。只有逐步增强施工管理人员的基本安全责任意识，才能采取措施尽可能预防和避免施工事故的发生。由于建筑行业相关管理人员的综合专业素质参差不齐，这将对他们的管理和运营产生很大的社会影响，比如监管不力。采取有效的现场考核打分方式，严格审核安全施工企业专业人员资质，合理调整和安排相关人员的工作岗位，加强员工思想道德方面的职业道德教育，树立自身的安全环保法律意识，从企业的主观认识层面逐步接受安全观念。

2.2严格把控施工质量

虽然我国土木工程施工企业的管理和质量体系还不全面、不完善，但整个土木工程项目的质量管理必须严格、有保证。因此，在本工程的土建、施工等各个工作环节，都应配备一支专业、精干的工程分监理专业人员和相应的后备技术人员队伍，以防止质量突发事件的频繁发生，有效地保证工程的安全、质量、安全、高效运行，施工各作业环节的稳定性和作业效率。分监理专业人员应定期、及时向各总监的专职管理人员汇报作业过程，做好上下级监理之间的沟通。在项目建设中设置的技术负责人和高级管理人员，不仅监督整个项目工作的实施进度，还组织对所有材料、设备、采购、在岗等人员和操作技术人员进行全过程质量监督培训。总监和高级管理人员在完成上述各管理环节的任务后，还应及时对项目的一级技术成果资料进行监督、检查、记录、监督和抽查。

2.3实施动态管理

在土木工程项目实践过程中，由于工程周期长、工程复杂度高、气候变化等多种综合影响因素的制约，不可避免地会频繁发生一些严重的不可控工程质量事故。一旦发生类似事故，负责处理项目事件的现场管理组织人员必须负责及时组织事故调查，不仅要尽快解决问题，还要从中吸取教训，防止今后发生类似事故的类似情况。此外，我们还应不断学习，以便对此类施工事故有一些更正确的理解方法和解决方法，从而确保我国土木工程建设项目现场管理知识的相对客观性。因此，在土木工程建设项目运营管理的实践中，我们强调必须认真实施项目动态调度管理，动态跟踪和把握整个施工活动过程。

2.4应重点加强工程建设进度质量管理

投资项目进度的综合影响不仅会严重影响项目本身的资金投入质量和效益回报，而且在确保中国经济长期可持续、稳定、协调发展的时期也会受到影响。及时制定最合理、最经济的月度动态调整施工组织计划，并分解成月度计划。综合考虑季节性天气、环境和人为因素等因素，及时制定和调整当月的施工组织方案。建议每年留出一个月的空闲时间进行动态调整。考虑到工程量大、施工人员多，可适当采用目标责任制，明确各项目施工监理单位负责人的监理职责，落实参与监理的各施工监理。具体完成时间在签订合同时商定。为了尽可能保证工程的整体进度，还可以研究制定一套相应的具体工期补偿奖惩机制，对各施工队进行鼓励、约束和监督。设置一批专门的管理岗位，配备相关专业的工程质量监督管理人员，深入建设项目的各个工作环节和小型工程，最终确保建设项目各环节的所有工程质量和工程进度安全控制在国家可控管理范围内。

3结语

综上所述，我们也知道，土木工程施工和城市土木工程装饰工程的过程质量管理也是一个特殊的项目，需要考虑到项目的复杂性。在土木工程建设项目的实施和施工过程管理中，往往存在许多不易及时控制的制约因素。因此，对其质量和管理也提出了一系列更高的要求。因此，我们就如何有效地加强我市土木工程建设项目的质量控制和管理提出了具体的解决方案。在本工程土建施工全过程监控中，实行全员动态目标管理，制定因地制宜的工作动态计划，增强广大施工质量监理人员的工程安全文明意识，加强对工程全过程的监督。

　参考文献：
　　[1] 陆洋旭.加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].建材与装饰，2018（51）：154～155.
　　[2] 吕晓平.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].住宅与房地产，2018（34）：122.
　　[3] 潘新旺.论加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].四川水泥，2018（10）：157.

作者简介：姓名：李猛，身份证13102219850916031X，出生年月：19850916，学历：本科，专业：土木工程，研究方向：建筑与土木工程