随着我国社会经济的不断发展，我国的社会经济发展已经进入了一个新的阶段，尤其是在信息化时代的今天，科学技术已经成为推动社会经济发展的重要因素。但是就目前情况来看，我国社会经济发展中还存在一些问题，比如企业单位内部的管理不到位，人力资源管理模式陈旧、落后等等，这些问题都会给企业带来一定的负面影响。因此为了能够推动企业的快速发展，实现企业经济效益的最大化，就需要对企业内部人力资源管理模式进行改革和创新，将其应用到实际工作中去。人力资源是企业发展过程中非常重要的一部分内容，也是一个不可忽视的因素，因此本文对人力资源经济在应用领域中的发展进行了简单分析和探讨。

一、科学制定人力资源规划

在企业发展的过程中，人力资源规划是一个重要的工作内容，所以企业在进行人力资源管理时，一定要结合企业未来发展规划和方向，科学制定人力资源规划。在制定人力资源规划时，一定要从企业内部实际情况出发，考虑到员工的心理和生理需求，同时也要充分考虑到员工的实际情况和能力。另外制定人力资源规划时也要充分考虑到企业的未来发展方向和目标，这样才能够更好地促进企业发展。在制定人力资源规划时需要做好三个方面的工作，首先就是要对人才市场进行充分分析和了解，通过对人才市场的了解能够更好地了解到人才需求的特点和趋势。其次是要对企业内部人才情况进行充分分析和了解，只有充分了解了企业内部人才的实际情况和需求后才能够制定出更加科学合理的人力资源规划。最后是要充分考虑到员工自身的实际情况和能力。通过对员工自身情况的了解能够更好地提高人力资源规划的科学性，能够更好地实现人力资源规划对企业发展的促进作用。所以在制定人力资源规划时一定要结合企业实际发展情况来进行科学合理的制定。

1.要建立科学的人力资源管理系统。

在企业发展的过程中，人力资源管理系统是企业进行管理的重要组成部分，企业只有建立起科学合理的人力资源管理系统才能够更好地发挥人力资源管理的作用。在企业发展的过程中，人力资源管理系统不仅能够更好地提高员工的工作积极性和工作效率，还能够在一定程度上促进企业内部人员之间的交流和沟通，增强员工之间的凝聚力，促进企业内部人员关系和谐发展。另外还能够更好地实现企业内部人员工作分配的合理性和科学性，从而更好地促进企业整体发展水平的提高。所以在建设人力资源管理系统时一定要建立科学合理的人力资源规划和管理制度，并且要充分考虑到员工个人发展需求和企业未来发展方向。在建立人力资源管理系统时也要充分考虑到人力资源管理系统建设对员工个人发展的影响，因为只有建立起科学合理的人力资源管理系统才能够更好地提高员工工作效率。

2.要根据企业的发展目标来制定人力资源规划，这一点也是非常重要的。

同时也要明确企业发展方向和目标，这样才能够更好地根据企业实际情况来进行人力资源规划。除此之外，在制定人力资源规划时还需要充分考虑到企业内部人员的实际情况和能力，只有这样才能够更好地提高人力资源规划的科学性。此外还需要明确企业内部人才的发展方向和目标，通过明确人才发展方向和目标才能够更好地促进企业内部人才的发展。因为只有人才得到了充分的发展，才能够更好地推动企业的发展。另外在制定人力资源规划时也要明确人才培训方面的内容，通过培训能够提高员工素质和能力，从而更好地促进员工工作效率和质量的提高。最后是要明确员工的晋升通道和岗位职责，这样才能够更好地实现人力资源规划对企业发展的促进作用。

二、合理利用人才

在人力资源管理中，人才的合理利用是非常重要的内容，同时也是一个比较困难的过程。首先人才在企业中的工作效率和能力水平与企业的发展有很大关系，如果一个企业想要取得更好的发展，就需要不断提升人力资源管理工作人员的专业水平和综合素质，只有这样才能够保证人才在企业中的工作效率和工作质量。其次是企业需要制定合理的人力资源管理制度，因为不同岗位所需要的人才数量和类型都是不同的，所以企业必须要根据自身的实际情况来制定一个合理、科学、科学的人力资源管理制度。只有这样才能够保证人才在企业中得到有效利用，为企业带来更多的经济效益。所以说人才是企业发展过程中非常重要的资源，只有保证人才在企业中得到有效利用，才能够推动企业进一步发展。

除了要对人才进行合理利用之外，还要对人才进行有效培养。首先是要将员工进行合理分工和安排。在人力资源管理过程中，工作人员需要对自己所负责的工作内容进行详细、科学、合理地安排和分工，只有这样才能够保证人力资源管理工作人员能够有针对性地对自己负责的工作内容进行研究和分析。其次是要对员工进行有效激励。激励是指通过一定方式和手段对员工工作过程中所产生出来的积极作用进行肯定和评价。激励是人力资源管理中非常重要也是非常有效的一种手段，因此企业必须要建立一套完善、科学、合理、有效地激励机制，只有这样才能够激发员工工作积极性，提升员工工作效率和质量。

三、建立健全员工培训体系

随着我国社会经济的不断发展，市场竞争越来越激烈，很多企业为了能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要不断提高自身的核心竞争力，而企业单位要想能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要不断提高自身的人力资源管理水平。因此为了能够将企业单位人力资源管理工作开展好，就需要建立健全员工培训体系，将其应用到企业人力资源管理工作中去。通过建立健全员工培训体系，可以提高员工的专业素质和综合素质，进而提高企业单位的整体实力和竞争力。因此为了能够实现这一目标，就需要建立健全员工培训体系。另外在建立健全员工培训体系时，还需要制定合理的培训计划。通过合理的培训计划可以有效提高员工的专业素质和综合素质。通过对员工进行培训可以使其能够掌握更多专业知识和技能。只有建立健全员工培训体系，才能够提高企业单位整体实力和竞争力，使企业单位在激烈的市场竞争中占据有利地位，进而实现其经济效益最大化。

1.做好培训工作

培训工作是企业单位人力资源管理工作的重要组成部分，因此企业单位需要对员工进行合理的培训，从而提高员工的专业素质和综合素质。其次还要对员工进行心理素质方面的培训，使其能够保持良好的心理状态，从而提高自身的工作效率。另外在对员工进行培训时，还需要提高员工的责任意识，使其能够爱岗敬业，从而有效提高企业单位整体实力和竞争力。比如针对管理层人员可以对其进行企业文化方面的培训，使其能够提高自身工作能力；而对于普通员工可以对其进行岗位技能方面的培训，使其能够掌握更多专业知识和技能。另外企业单位还需要做好员工职业生涯规划方面的培训，使其能够了解自身所具备的职业能力和职业素质。

2.建立完善的考核机制

在我国市场经济的不断发展下，企业单位要想能够在激烈的市场竞争中占据优势地位，就需要建立完善的考核机制。对于企业单位来说，只有建立完善的考核机制才能够对员工进行合理的考核，从而使员工能够及时发现自身存在的问题并加以改正。这样不仅可以提高员工工作效率，还可以提高企业单位整体实力和竞争力。在建立完善考核机制时还需要遵循以下几点：首先在建立考核机制时需要遵循公平公正原则。其次在建立考核机制时还需要建立合理的绩效考核制度。最后还需要将考核结果与员工工资、福利、岗位调整、晋升等挂钩，从而使员工能够充分发挥自己的才能。只有建立完善的考核机制才能够使员工充分发挥自身才能，从而提高企业单位整体实力和竞争力。

3.加强对员工的激励

为了能够提高员工的工作积极性，企业单位在管理过程中，应该加强对员工的激励，这样才能够有效调动员工的积极性和主动性。首先要建立完善的绩效考核制度，对员工进行全面、系统的考核。通过这种方式可以将员工的工作效率和工作质量进行考核，同时还能够有效提高员工的积极性和主动性。其次要制定合理的薪酬制度，企业单位要想能够使员工更加努力工作，就需要制定合理的薪酬制度。只有这样才能够提高员工的工作积极性和主动性。最后企业单位还需要为员工提供良好的工作环境，让员工在一个舒适、安全、自由、平等的环境中进行工作。只有这样才能够使员工在这样一个良好、舒适的环境中更加努力工作，同时还能够使其工作效率得到有效提高，进而提高企业单位整体实力和竞争力。因此企业单位要想能够有效提高自身竞争力和实力，就需要加强对员工的激励。

四、人力资源的合理配置

为了能够确保企业单位人力资源配置的合理性，就需要对人力资源的合理配置进行有效的分析和研究，在此基础上制定相应的对策。人力资源配置的合理与否直接关系到企业单位发展，因此为了能够保证人力资源配置的合理性，就需要在实践中不断探索和总结，积极借鉴和吸收国外先进经验，结合我国企业实际情况来制定出相应的对策。在当前的时代背景下，我国社会经济发展速度逐渐加快，企业单位也面临着新的发展机遇和挑战，因此为了能够推动企业单位健康稳定的发展，就需要对人力资源进行有效配置。企业单位人力资源配置是一个动态变化的过程，具有一定的随机性和不确定性，因此在人力资源配置中需要综合考虑各种因素对企业单位发展产生影响。首先企业单位要对自身发展情况进行准确分析，明确自身存在的优势和劣势，根据实际情况制定出相应的对策。其次需要将企业内部各种因素结合起来进行综合考虑，确保人力资源能够得到有效配置。最后需要对企业单位内部各个环节进行合理分析和研究。为了能够确保人力资源配置具有合理性和科学性，就需要对其进行深入分析和研究。

1.招聘环节：在企业单位内部招聘工作人员时需要采用科学合理的方法来进行招聘，从而为企业单位引进更加优秀的人才。在招聘过程中可以采取一些先进的技术手段和方式来提高招聘工作效率和质量。首先需要采用科学合理的方式对人才进行筛选，将那些不符合要求或者是素质较低的人才从招聘队伍中剔除出去，确保所有应聘人员都符合相应的要求。其次在招聘过程中可以采取多种方式来对应聘者进行面试，通过面试官对应聘者进行综合评价来选择出更加适合企业单位发展需要和发展目标的人才。最后在选择人员时还需要确保所有人员都具有一定的专业素养和综合素质能力。

2.培训环节：在企业单位内部培训工作人员时需要采用科学合理、科学先进、符合实际需求以及符合社会发展要求和趋势的培训方法和手段。首先在培训之前需要对员工进行必要的思想教育工作，让员工能够意识到自身工作职责以及自身工作能力所具有的重要性和必要性。其次在培训过程中还需要采用先进、科学、合理以及符合实际需求和发展趋势等多种教学手段和方法来对员工进行培训，确保员工能够通过培训获得更多知识和技能。最后还需要采取多样化教学手段来对员工进行培训，比如可以通过理论教学、案例教学等多种方式来对员工进行培训。

3.首先需要明确一点就是企业单位内部必须要明确岗位职责以及工作内容，这样才能够确保企业单位在实际使用过程中能够将工作人员真正利用起来。最后还需要将人力资源与其他资源进行整合和利用，这样才能够确保企业单位在实际工作过程中能够获得更多利益和经济效益。

4.激励环节：在企业单位内部激励工作中需要针对员工进行合理激励，这样才能够保证员工在企业单位内部得到更多激励和更好发展。首先在对员工进行激励时要注意对员工心理方面的引导，通过心理辅导等方式来增强员工对工作岗位的认同感、归属感以及责任感，从而使得员工能够发挥出更多潜能，为企业单位带来更大效益。

结束语

随着我国社会经济的不断发展，我国已经进入到了信息化时代，科技在社会发展中所占的比重越来越大，因此也成为了推动经济发展的主要力量。在信息化时代的今天，企业内部人力资源管理模式如果不进行创新和改革，将会严重制约企业内部各项工作的开展，因此为了能够保证企业内部各项工作顺利开展，就需要将人力资源经济应用到实际工作中去。

参考文献：

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