土木工程设备建造成本主要衡量企业在土木工程投资项目全过程中的固定资产和再生产投资行为，以及各类相关无形资产的总额和占用项目营运资金时的无形资产总额。为了真正使各类建筑生产企业以最大的价值获取潜在利润，减少社会资源的浪费，实现各项目之间投资收益分配制度的动态合理和平衡，整个土木工程设施成本管理的动态科学与控制是另一个值得广泛关注和讨论的核心问题。土木工程与工程造价协同控制技术是探索在建设项目设计过程中如何分配预算，综合控制各种工程造价，在优先考虑建设设计业务需要投资的项目的前提下，合理有效地配置资源，均衡使用资金，实现直接经济效益最大化。这对加快当代中国经济技术现代化水平的建设具有重要意义。
1土建工程造价管控的意义

近年来，国内建筑业经济实现了持续、快速、良好的高速发展。在许多具体的大型建设项目的实施和管理中，存在着项目周期长、施工环节复杂、难度大、建设成本高等实际问题。土木工程造价是大中型建设项目建设预算中最重要的内容之一。由于建设项目成本控制直接关系到项目经济效益的预期实现和预算目标经济效益的最大化，因此开展土木工程和项目成本控制也具有重要意义。企业在具体项目中控制各种土木工程材料成本的过程中，需要在项目实施前的设计咨询阶段，认真制定并实施一些具体、详细的全过程成本预算控制实施方案，全面系统地提高各项工程造价预算的执行质量。成本预算控制的实施理念必须贯穿于整个建设项目控制实施的整个阶段。特别是对于项目建设中一些特别微妙和具体的管理环节，企业必须充分重视全面实施成本预算控制。在实际施工和后期验收过程中，相关企业负责人应负责定期跟踪检查所有成本明细和支出环节，并对项目成本收支记录进行全面跟踪和归档，从而为工程建设后期实际竣工费用的结算管理提供更为必要和详细的依据。

2土建工程造价管控的现状

目前，很多土木工程设计项目都处于实际施工和实施阶段，实际施工方案与初步设计结果之间的关系还不是很固定，这实际上给项目全面成本控制的实施带来了很大的困难。在工程造价控制的工作过程中，我们通常需要以前期实际的工程勘察设计数据为依据，并利用这些数据在更具体的阶段协助进行全面的施工设计。然而，由于当前国内建筑市场价格竞争激烈，国内一些建筑咨询企业也更加关注房地产市场的利润水平，而没有考虑具体投标价格与施工成本之间的利益关系。在具体土建工程造价控制与咨询的实践中，一些具体工程项目的具体造价控制只是在具体施工方案设计阶段或具体工程最终结算阶段才开始的，这本身就容易导致许多造价问题在后期发展。此外，在工程建设和实施设计过程中，一些技术人员也接受了新的施工技术理论和新的施工理念，进展缓慢。新的设计理念陈旧落后，也可能导致项目成本进一步增加。

3做好土建工程造价管控的措施

3.1直接造价成本控制

项目直接成本的总成本主要由项目人力资源成本和各种材料成本构成。在建设项目的工程总成本构成中，人力资源成本所占比例应小于项目成本所占比例。通过对企业人工成本进行全面、科学的管理，可以快速、有效、低成本地实现企业人工成本管理中人力资源成本的有效控制。因此，我们必须制定全面、详细、合理的人力资源管控计划，严格执行公司对劳务人员的管控操作规程，严格有效地控制各项劳务用工和费用。材料成本在工程总成本中占很大比例。在做好材料成本预算控制和考核的实践中，从项目原材料的直接采购到后续材料管理和使用的全过程，都要通过层层管控建立卡片，更加严格控制后续材料成本收入的分配和合理使用。具体来说，应严格控制材料消耗总量比例。特殊原材料由施工调度部门按批量定额比例统一发放。

3.2控制土建工程造价全程

土木工程综合造价控制措施必须贯穿于一个行业土木工程专项项目投资建设的实施和投资全过程管理，包括项目规划决策的早期研究咨询阶段、早期设计的咨询审查阶段、项目建设的前期研究咨询阶段、项目建设的前期研究咨询阶段、项目建设的前期研究咨询阶段、项目建设的前期研究咨询阶段、项目建设的前期研究咨询阶段、项目建设的前期研究咨询阶段、项目建设的前期设计咨询审查阶段、项目建设的前期研究咨询阶段、项目的，招标组织实施监督阶段，竣工管理移交实施阶段。这一切无疑意味着，更高的要求是，企业必须能够在预算设计、决策和实施的两个阶段，科学、合理、准确地分析和确定各项目和各项目在施工阶段的成本技术指标。他们的企业站在从成本经济角度考虑各种因素的基础上，科学、合理、准确地分配项目预算和投资，实现项目本身对项目本身整体成本水平影响的全面优化和控制。在设计或咨询实施阶段，项目必须注意学习如何在设计或咨询实施阶段积极、及时、合理地修改、调整和完善项目设计的目标成本预算和风险控制，以避免同一项目重复、重复地要求修改项目设计，避免项目被反复或反复要求更改原始设计要求或图纸。这样，双方就能及时有效、快速高效地开展工作，从而提高整个项目施工设计和工作计划的整体进度和效率，节约项目资金。在勘察设计招标决策过程中，我们需要对项目各阶段的项目目标成本控制成本和项目生产经营各要素成本进行有效跟踪和控制，合理及时地确定合同基数，签订项目合同。在施工和验收阶段，我们必须认真、谨慎地控制任何重大工程和设计文件变更引起的几乎所有意外工程费用，并尽量避免在一次性施工完成后，以及在每次可能变更的所有必要工程项目变更后，发生工程变更，还必须严格仔细地计算所有相关机械设备成本。

3.3建立有效的招标管理机制及合同管理机制

在进行土建项目工程造价控制管理规范工作的中，需要同时建立一种切实可行高效的造价招标合同管理的机制框架和招标合同履约管理约束机制。通过充分掌握有关工程造价标准和项目工程材料信息发布的政策动向，以此方式来确保对工程建设招标项目价格水平进行准确合理科学定位。通过合理依法规范签订各类项目工程合同，并尽可能采取更合理规范的工程款结算支付方法，在建设项目具体建设施工项目管理过程进行中加强各部门间密切业务协作，以此方法来保障推进重点工程项目招投标的规范顺利组织实施。

3.4控制土建工程造价的细节方面

控制土建工程造价的使用和管理，首先要注意在基本建设项目预算方案的层次设计中，科学合理地制定与工程造价资金合理使用范围有关的专项控制工程使用定额资金计划，做到有章可循，建设项目资金预算管理和使用范围有序规范。在本项目土木工程或结构工程资本支出的每个具体业务的施工过程的每个阶段，应通过严格的工作程序，做好相关详细的施工管理数据记录，并在具体项目施工完成时记录实际资本支出，包括相关专业、施工设备操作技术人员、建筑材料资金的预算控制、材料使用的详细控制以及机械设备的选择、配置和使用的详细控制，必须进行详细的管理，科学严格地全面控制建设项目的资金和成本，必须严格从上述所有细节的具体责任和项目管理的单位责任两方面进行。同时，要求我单位要学会严格处理如何平衡和把握各类建设项目成本水平与工程质量、工程进度、投资项目和社会资金保障之间的利益关系，建设和完成一批质量更高、效益更高的土木工程项目。此外，我部将继续特别重视各项目施工控制部门和各项目监理公司对各项施工设计和施工监理费用的控制，制定各项监理施工作业的具体规范，建立质量责任制，使各重大工程项目单位负责人和对方监理工程部门负责人能够更加严格地按照法律和惯例履行各自岗位的管控职责，以确保我们整个监理和施工控制团队设计的质量和进度工作的持续正常发展，确保我们所有施工监控团队的监理设计和质量管理完全符合中国现代施工的基本标准。

4结束语

在目前国内乃至中国大部分建筑工程市场和投资建设项目的施工过程及控制指标中，土建工程承包项目的工程造价是非常直接和重要的，它关系到并关系到公司整体工程项目的最长投资经济效益。由于我公司土建业务在项目建设的组织、设计、实施过程等成本控制活动中涉及多种类型的项目内容，控制过程往往有多种类型，涉及或控制的项目范围类型也比较多，因此企业需要关注并加强整个项目的成本过程控制和相关协调，这样才能进一步有效地实现对项目业主的整个项目成本和工程成本支出的综合成本节约因素分析和控制，实施全过程成本节约控制。为此，要求工程建设各部门和相关造价专业部门也要有效协调服务，相互配合，全面系统地培训和提高工程建设项目价格风险跟踪与控制的风险意识，为广大相关施工技术专业人员打好基础，这是全面有效地实现本项目及国内所有其他土建及相关工程造价项目运行风险跟踪控制的有效途径，确保重大工程项目经济效益和管理质量同步快速提高，这是我国各类施工企业持续快速提高市场竞争力，尽快实现工程造价控制水平目标的长期工作基础和良好的技术基础。

参考文献

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[2]韩雅君.对现阶段土建工程造价控制及管理的几点思考[J].大家，2011，04.

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