建筑结构专业的施工过程与管理工程项目管理正逐步向越来越现代化、规模化、规模化的方向发展。设计管理和工程项目建设将增加建设项目管理中的管理难度，施工和设计过程中管理环节中质量问题的主要表现形式将越来越广泛，实现更加合理有效的管理，完善科学的施工质量和安全控制与管理，施工设计过程和质量工程质量控制与管理也成为我国一个非常重要的问题，加强现代工程质量安全管理措施的落实，必然会直接影响到现代工程建设项目产品质量和安全材料的安全有效使用和质量管理，在很大程度上影响到整个工程企业的形象，在施工和准备阶段对现代建设项目进行安全有效的现场和质量安全管理、监督和过程控制，能够及时有效地保护广大工程人员和工人的一切自身、生命财产利益和生命安全，推动现代企业持续稳定发展等因素将进一步发挥非常积极和重要的作用，使其具有不可替代性。

1开展建筑施工质量管理与控制的重要意义

在新时代的形势和任务下，随着我国现代建筑幕墙整体施工质量水平差距的扩大和日益扩大，一些新型工程材料的应用，新技术体系和各种新技术设备也在现代建筑装饰施工的各种具体形式中得到了更广泛、更有效地推广和应用，这使得一些主要的现代建筑工程产品的产品结构更加新颖复杂，功能要求更加特殊。虽然这些历史性的改造措施确实在一定程度上促进和提高了当代中国建筑和生产领域技术水平的快速跨越式发展，但与此同时，建筑业对企业的经济、技术和管理水平的要求也相应地越来越高，基本建设项目的建设和质量的监督控制和难度必将得到改善。此外，在实际具体工作的整个施工和施工管理过程中，建筑主体的各种形式、类型特征和规模要求也存在很大的个体差异。此外，具体的施工和运营也往往会受到天气和季节特征等各种复杂因素的相互影响。在当前的经济环境下，只有积极做好建设项目施工现场的质量现场监测、管理培训和技术控制服务工作，才能进一步保证企业的施工完全满足未来使用的功能标准的工程质量要求，以进一步全面提高该类建筑企业未来发展的整体经济效益。

2建筑工程现场施工现场质量环境管理规范与现场控制体系中所存在主要问题

2.1环境监管意识问题

从我国整个社会和国民经济的基本发展和形式特征分析，建筑业已基本成为我国地方经济增长的三大战略支柱产业之一。在长期的工程经济建设实践中，工程建设行业的工程质量及其管理与维护往往对整个重大工程项目体系的建设起着至关重要的作用。然而，一些国有建筑或施工服务企业往往没有让员工对项目成本管理和工作流程中容易出现的问题有足够清楚地了解。大多数中小型建筑工程有限责任公司只片面追求高经济效益，对现代工程组织和管理缺乏了解，这往往导致其无法在大型项目的建设和运营中充分发挥各种人力资源的优势，这最终会导致其项目运行中出现一些质量问题，严重时，主要施工设备会存在一些安全隐患，不利于大中型建筑工程企业的整体稳定健康发展。

2.2施工图预算设计的问题

综合建筑设计项目的总体设计、施工和设计实施质量直接关系到一个建筑项目的整体质量。在对各类建设项目的环境设计进行评价时，缺乏对工程建筑及其施工场地环境状况的准确有效地综合分析、论证、分析和评价，缺乏工程项目的实际施工测量等数据，片面追求建筑工程整体结构的实用性和艺术性，盲目设计和修改地方工程和施工图纸等内容，将间接导致地方建筑工程质量缺陷难以得到有效控制，最终可能导致局部和整体建设项目的安全评价和安全使用控制效果明显不佳，给施工企业的经营带来巨大而严重的损失。

2.3其他法律法规制度问题

在建筑市场体系中，由于相关部门和单位在执行公共建筑管理政策时要求的各种管理手段、方法、制度、监督管理和执法不完善，无法有效排除各种障碍，为国家建筑业的良好发展和前景明确工作方向，也将导致建筑市场体系中各种管理规则的无序局面，阻碍和制约着我国整个建筑市场经济体系良性、可持续协调发展的方向，阻碍和制约着建筑业在我国社会发展史上的重要地位和提升。目前，这个社会甚至出现了一种社会现象，还不是一种完全健康良性的社会竞争行为。一些大型施工企业将在参与施工招标的过程中出现。为了确保最终的成功，他们会利用所有其他法律关系，甚至其他非法的经济手段，因此，有许多大型建筑企业，其中一些具有很强的实际盈利能力，但有些企业无法获得公平的投标，无法充分发挥其真正的价值，找到可以存在并用作自己产品的东西。因此，它间接地造成了整个社会各种设计能力资源的大量闲置或浪费。

3建筑施工工程质量管理与控制有效措施

3.1材料管理与控制措施

建设工程安装监理单位相关业务人员的各相关技术负责人每周花费一定时间，对各现场施工材料供应商的资质水平进行最权威、最严格、最科学、最全面的监督、检查、验证和评价。材料质量检验方法常用于检验建筑材料的各种方法，主要包括材料质量的书面和书面数据检验、理化分析数据检验、外观分析检验等方法、无损检测技术等。主要用于检测材料和产品的各种固有质量问题，以及材料和产品在预定交货期内安全有效的质量供应条件和可靠性性能。同时，它通常用于检查材料和产品供应商的客户态度和满意度。要注意加强建筑材料安全的有关管理和制度。相关行业的管理者必须经常对相关建筑结构材料的管理以及施工中使用的材料和设备的原材料采购、加工和运输的安全进行一些严格和必要的检查和管理，以避免因滥用材料安全而造成不必要的工程损失。最后，督促施工组织负责人进一步检查主要材料的使用和验收。一般情况下，在这种情况下，施工技术负责人应在现场对施工单位使用的各种主要装饰材料逐一进行严格检查，看是否有相应的生产厂家合格证和装饰材料试验单。室内装饰材料没有任何试验单编号和产品合格证编号将被搁置，更牢固的是，不允许在任何建筑工程材料中再次使用。

3.2施工现场人员素质管理目标与工程质量控制工作措施

在施工管理中，要保证各建设项目质量体系的正常有序运行，首先必须着力提高施工单位全体员工的质量意识和技能，提高工人的技术素质。对于每一个参与现场施工项目管理过程管理的施工技术专业人员，都要通过各种会议不断强化自身的工程质量意识。依法必须严格考核持证上岗资格的工程技术人员，应当按照规定严格考核登记；对各项目的技术人员和相关人员的管理，严格执行有相应依据的内部权力、责任和问责制，对项目实施动态跟踪管理。一是在主管政府或者组织单位领导的直接监督组织下，或者在领导和有关主管领导部门的直接监督组织下，工程项目技术负责人牵头协助编制本项目各单位分部分项工程阶段内各工程项目质量进度跟踪管理技术工作卡，整理分析相关工程质量技术资料，及时研究并协助组织解决本项目的各种重大工程技术问题和措施；二是施工总经理对项目经理负责或直接组织指挥各分项工程的施工，认真传达和落实现场各种先进的施工作业和工艺，合理组织、调度和安排各工艺段之间的各种施工或各种正常作业施工，及时检查、监督和解决各阶段施工组织管理中实际出现的其他工程质量问题，指导或负责指导或参与组织各阶段分项工程质量自检后的各项综合检验评定或协调检验，在各级施工阶段的现场检查和监督前，负责组织其他分项工程的现场组织和辅助指导或技术协调；三是在以现场和施工人员个人素质为考核工作核心对象的现场施工作业安全管理层，严格掌握和确保各现场认真、及时、准确地监督和执行各项工程质量标准，按照各项安全操作规程和工艺规程，认真检查并实施安全自检。不符合标准或者考核不合格的，应当要求企业及时整改，直至考核合格。

3.3构建完善相关制度

建立一整套科学、完善、严格、可行的工程质量目标体系和管理服务目标体系，基本实现在施工企业项目施工过程正式实施前，施工企业主管部门已合理确定并委派施工企业负责现场施工质量经营活动的主要项目经理、现场组织管理负责人、施工技术管理负责人、施工过程中的技术监督服务和技术协调，以确保施工现场所有业务相关单位的管理和技术人员，施工和质量控制管理服务专业人员和其他人员同时积极参与和参与工程建设项目的全过程管理，同时，该部门可以确保在一个项目中完成的每个项目主要包括整个施工过程管理和质量工作管理。在该部门必须配备相应的部门专家，能够独立开展建设项目的全过程质量管理之前，施工和施工承包企业，包括所有合法经济权利人、本项目代表以及所有其他项目经理和负责人，能够独立、直接承担相应管理部门全部门对公司工程项目的责任，加强对日常工程管理部门的管理，全面开展工作，同时，可以从施工和施工过程中影响环境的主要因素和各种具体管理方面，加强环境保护管理和措施以及全过程环境保护监督，落实各项责任措施和环境保护管理措施和制度。

4结束语

由于建设项目施工质量工程管理评价和施工控制工作实际上是一项综合性能较强的技术性工作，在实施具体的施工过程管理和实施控制评价时，各建设项目经理部之间要密切必要的联系与配合，并强调各建设项目管理的阶段性施工和质量计划要严格组织实施，以有效提高我国建设项目管理和施工的质量水平。

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