探究如何做好新形势下的信访接待工作

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卢峻虎

山西焦煤霍州煤电吕临能化有限公司 033200

摘要

随着社会经济的快速发展和企业改革的不断深化,企业信访接待工作日益成为企业管理和运营中不可或缺的一部分。信访接待不仅是企业倾听员工心声、解决员工困难的窗口,更是企业维护自身形象、构建和谐劳动关系的重要途径。然而,在新形势下,企业信访接待工作面临着诸多新挑战,如信访渠道多样化、诉求内容复杂化、处理难度增大等。因此,如 何在新形势下做好企业信访接待工作,成为当前企业亟待解决的问题。


关键词

新形势;信访接待工作;具体途径

正文


前言
    信访机制作为保障职工权益、促进社会和谐与企业稳健发展的关键环节,其重要性在煤炭行业的日新月异中愈发凸显。面对日益复杂的社会环境与行业变革,积极应对信访工作的新挑战,不断探索与革新工作思路。公司致力于构建更加高效、完善的信访体系,通过精细化管理和科学方法的引入,不仅强化了工作规范性,还显著提升了处理员工诉求的效率与质量。这一系列举措不仅促进了企业内部管理的现代化转型,更为企业的可持续发展和转型升级注入了强劲动力,确保员工福祉与企业成长并进。
一、实施背景
(一)信访工作是践行以人为本理念的坚实基石

信访工作,作为党的群众工作的核心组成部分,深刻体现了党的群众路线精神实质。在习近平新时代中国特色社会主义思想的引领下,党中央对信访工作给予了前所未有的重视,推动其步入了一个崭新的发展阶段。煤炭企业的领导干部需深刻认识到,信访不仅是了解民众疾苦、汇聚民众智慧的窗口,更是捍卫民众权益、赢得民众支持的阵地。因此,应不遗余力地通过信访渠道,为职工群众纾困解难,切实满足他们对高品质生活的期待,让以人为本的理念在实践中熠熠生辉。

(二)信访工作是保障职工群众权益的关键桥梁

习近平总书记多次指出,信访工作是群众工作主动送上门来的宝贵机会,它让我们能够直接听到群众的呼声和需求,从而精准定位工作中的不足,并以此为契机进行改进,以提供更加优质的服务。随着企业改革的深入,职工群众的诉求呈现出多元化趋势,涵盖了薪酬福利、安全生产、劳动权益等多个层面。然而,现实中存在诉求渠道不畅、回应不及时等问题,影响了职工群众的获得感。因此,完善信访工作机制,确保员工合理诉求得到快速、公正的处理,是维护职工群众利益不可或缺的一环。

(三)信访工作是优化公司治理结构的内在需求

在公司治理的宏观框架中,信访工作扮演着举足轻重的角色。它不仅是职工表达意见、参与管理的有效渠道,更是促进公司政策完善、增强内部凝聚力的重要力量。通过信访工作,公司能够及时了解职工关切,化解潜在矛盾,为公司的稳定发展奠定坚实基础。同时,职工通过信访渠道提出的合理化建议,对于完善公司治理结构、构建现代企业制度具有积极意义。因此,加强信访工作,是推动公司治理体系现代化、促进企业健康持续发展的必然要求。

二、主要做法策略
(一)革新观念,深化服务意识

我们需积极转变传统观念,坚定不移地坚持党对信访工作的全面领导,牢固树立“属地管理、责任到人、尽职尽责”的责任感,持续提升政治意识,深化服务意识,并注重从信访者的角度思考问题。具体而言,一方面,要坚持“用笑容迎接别人,用真诚和细致的对待”的服务理念,对煤电企业信访工作制度化、规范化的新途径和新战略进行了深入的探讨和实践,在不断的变革和创新中,切实提高信访工作的工作效率和质量,保证职工群众关心的热点和难点问题能够依法、及时、高效地解决。另一方面,要精细落实企业信访的网格化管理制度,以解决问题,减轻矛盾,消除矛盾,保持社会的和谐稳定为中心,以一种积极的态度去对待每个信访事项,耐心地向来访人解释政策,取得他们的信赖和支持,使信访工作全面覆盖,不留死角,不存盲区。
)健全工作机制,确保政策有效执行

信访工作涵盖了劳动关系、安全生产、权益保障、队伍建设等诸多方面,各方面的诉求各不相同,但共同问题却错综复杂,难以解决。构建完善的信访接待机制,是保证信访工作顺利进行的关键。在接待来访员工时,要充分了解员工的需求,做到有礼有节、有耐心,指导员工做好信息登记、表达诉求。坚持“首事责任制”,通过耐心聆听、礼貌答复和细心引导,让员工的不满意得到最大程度的缓解,让他们感觉到了组织的温馨和公司的责任感,防止了矛盾的进一步升级。另外,也不能忽略定期回访。

信访工作要主动跟进,杜绝形式主义,对问题产生的原因进行深层次的分析,真正推进问题的解决。对信访工作中的每一个阶段都要做好详细的记载,便于对信访工作的跟踪与监督,保证信访工作的可追溯、可控。要想使信访工作取得更好的成效,就必须加大宣传教育力度。信访工作人员应采取多种形式,对职工进行思想教育与宣传,使职工认识到依法维权的途径与方法。通过树立典型的信访案件,增强群众依法维权的意识,使信访工作走向互相监督,共同解决的良性局面。

)深化考核与问责机制,强化责任担当

在信访工作中,要实行严格的考评与问责制度,以保证职责的明晰与有效执行。实行“领导包案”、“一把手负责制”责任制,主要领导要亲自带队,把工作层层分解,做到人人有责。建立一套科学、合理的考评制度,对信访工作实行每季定量评价,把考评结果与表彰奖励、提拔任用等直接联系起来,从而激发信访干部的工作热情和责任感。对由于主观因素造成的矛盾激化或者造成严重后果的,一定要严肃问责,严惩直接责任人,以此来厘清信访工作的权利和义务,防止事态进一步恶化。对越级上访、过激上访等不良现象,要及时制止,切实解决好群众的内部矛盾。

信访工作既要解决现实中的各种矛盾,又要防止潜在的矛盾激化。对一些比较复杂、有争议的一般、结构问题,要及时进行调查研究,找出产生问题的根本原因,并有针对性地提出对策和完善对策。与此同时,与人力资源、物流、采购和高管等部门保持密切的联系,站在沟通的立场上,对公司的政策和制度提出建设性的意见,从而推动企业的内部气氛更加和谐、稳定,为企业营造一个更加健康有序的发展环境。
)加强法治引领,提升信访工作的规范化和法治化水平

对职工来信、网上反馈、面谈等方式反映的申诉、意见,要有较强的责任心和职业素养。对每一个投诉都要高度关注,严格执行登记受理、转发交办、督查督办、跟踪跟踪、进度反馈等程序,保证每一步都依法依规,一丝不苟。对于可以解决的问题,信访人员要尽最大努力,尽快把处理结果反馈给职工,使职工的合法权利不受到伤害。对流程较为复杂、耗时较长的,信访机关应当在受理后,适时开通“绿色通道”,简化程序,提高办事效率,保证投诉人得到及时的协助。

而对一些由于政策规定或者现实条件所不能解决或者不能满足的要求,信访人员要耐心地对投诉人进行讲解,并作出合理的解释和解释,从而维护信访工作的公信力和权威性。在此基础上,提出了加强对信访工作的认识,提出了加强信访工作的对策。要做到言之有物,条理分明,在劝说、教育、与职工以及各个部门之间进行交流,使用有效的交流方式,打消工人的顾虑和顾虑,鼓励他们勇敢地发表自己的意见,提出自己的问题。
(五)打造专职信访工作队伍

坚决执行严格的选拔标准,细致入微地挑选出具备卓越心理素质、非凡耐心、高度责任感及优秀政治品质的个体,以充实和强化我们的信访工作队伍。与此同时,我们不断致力于完善信访工作人员的专业培训体系,紧密围绕“强化信访工作责任制的深入实施”、“推动信访基础业务流程的标准化与规范化”、“夯实与规范信访基层基础建设的根基”等关键议题,精心策划并开展一系列针对性强、内容丰富的专题培训活动。在实际工作部署中,我们明确制定详尽的工作方案与操作细则,确保每项任务都能得到精准执行。为了保障群众诉求渠道的畅通无阻,我们不仅确保公开举报电话的24小时畅通,还严格要求信访工作人员做到即时接听、细致解答、服务热情,对于接收到的每一份信访举报,都力求在最短时间内进行妥善处理或有效转办,坚决守好信访工作的“前沿阵地”,确保每一件信访事项都能得到及时、公正、有效的处理。
三、实施效果
(一)保障了职工群众的正当权益

把保护职工的正当权利放在第一位,一方面,在深入调查的基础上,对民情和民意进行准确的了解,准确地了解和掌握员工和群众所面对的现实困难,对他们的利益诉求有了更深的了解和把握。另一方面,在经济援助、政策指导、心理疏导等方面,要及时地启动信访机制,对消极情感进行有效的疏导,对纠纷进行有效的调解,以最大限度地保护职工和公众的合法权利。
(二)助力了公司稳健前行与可持续发展

山西焦煤霍州煤电吕化股份有限公司是一家具有规模庞大、服务对象广,肩负着铁路运输、大宗货物储运等重要经济和社会责任的企业。在市场竞争越来越激烈的今天,我们越来越意识到强化信访工作的重要意义,不断地对信访工作进行优化,既能提高员工的归属感、忠诚度,又能让员工全身心投入到工作中去,从而提高铁运公司在市场上的竞争力和社会影响力,为公司的可持续、健康发展打下了良好的基础。
(三)强化了民主监督的广泛实施

我们努力营造公开、透明的办公氛围,设立举报电话和举报电话,让广大员工主动参与公司治理,把基层民主建设推向纵深。此举既调动了广大职工的积极性,又有力地推动了各项民主方针的落实和落实。在此基础上,我们要让广大职工群众充分行使自己的民主权利,对信访工作进行持续改进,促进企业和职工共同建设一个公正、民主的现代企业治理制度。

结束语

在煤电行业这样劳动密集型的产业中,过去的管理方式可能未能充分关注劳动者的内心感受和需求。如果在福利保障、职业晋升机会等方面未能提供足够且细致的关怀,很容易加剧内部矛盾,甚至引发负面的社会舆论。因此,在新时代的背景下,信访工作必须从明确责任、强化问题导向和舆情引导等多个层面进行全面提升。
参考文献
1】李杰辉.信访接待工作浅析[J].江汉石油职工大学学报,2020(04):82 83.

2】熊芳,谢小龙.浅谈如何做好信访接待服务工作[J].现代企业文化, 2021(35):134.

 


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