引言：我们国家的城市化程度已经达到了一个新的高度，这也让我们国家的城市建设速度变得更快了，随着城市的快速发展，我们的建筑项目也在不断的增加，不管是在那些发达的城市，还是在一些偏远的小城市，都在不断的发展着。施工单位在实施建设项目时，应根据项目的具体情况及有关要求，采用更为科学、高效的方法，以提高工程造价，提高材料利用率，减少生产资源的浪费。

1.建筑工程项目管理与提升工程效益的基本概念

1.1提升工程效益的意义

自上个世纪以来，随着我国建筑工程管理理念的引进，我国的建筑工程总体管理工作得到了较大的发展，同时也使我们的建筑具有了地方特色。在我国传统的建设项目管理中，施工单位注重工程建设的总体质量和人员的安全监管，但随着我国经济的快速发展和市场化的深入，整个建筑市场的竞争日益加剧，市场竞争的压力不仅来自国外相关先进的工程施工工艺，同时也体现了我国人民对于生活质量的更高追求。因此，为了在竞争日趋激烈的市场环境下，施工单位必须采用更为科学、全面的方式，以最大限度的减少投资，提高项目的效益，提高项目的整体实力。

1.2项目成本控制

如上所述，施工单位要对整个工程的造价进行有效的控制，以保证其在行业内的影响力，保证施工单位在整个工程中的高质量、高效率的完成，并采用一种更为科学、高效的方法，对所有影响到工程造价的因素进行全面的监控和管理，并对项目的预算进行分析，以保证工程的实际投入与预算的差异，使其达到最大限度的控制。施工单位在进行项目造价控制时，最基本的一种方法就是对整个工程的各个环节进行统一的管理，严格的控制总造价，杜绝浪费，从而达到节省工程造价的目的。

2.我国建筑项目管理提升建设效益中存在的问题

由于国内建筑市场的竞争日益加剧，在我国的建设项目建设中，不仅要保证项目的按时完成，而且传统的工程建设标准也不能很好的满足当前的工程建设质量，因此，施工企业必须采取更加科学有效的措施来提高工程造价，提高项目的整体效益。

2.1成本管理不当

由于建设项目的造价管理工作贯穿于建设的全过程，而在我国的建设项目管理工作中，往往仅注重对工程的整体建设进行整体的管理，而对于工程的前期设计、规划、竣工验收等方面却没有足够的重视，很多项目的造价管理工作往往到了完工和结算的时候才被发现，这就造成了前期的投资远远超过了预算的投资。在建设工程中，还有一个比较普遍的问题就是施工单位在进行项目成本管理时，由于人员的分工比较混乱，使得很多本来就很合理的施工方案难以实施。同时，一些施工管理人员出于自己的利益，使得工程管理工作在管理和信息方面落后，从而严重地影响了工程的管理效果。

2.2缺乏有效的技术管理

由于我国的建设项目建设中，施工人员普遍的技术水平普遍偏低，缺乏科学、高效的施工技术训练，致使施工企业在进行建筑施工的时候，整体的施工观念比较落后，致使施工企业的整体施工技术手段无法有效的满足现有的建筑使用需求，不利于施工企业全面的提升建筑施工的经济效益。此外，由于建筑企业在工程建设中并未主动引入有关的施工技术。同时，在实施施工技术培训的时候，由于整体上的训练手段比较落后，造成了观念上的死板，致使在实施施工过程中，由于缺少了一些技术上的创新，很多施工技术不能与实际情况相结合，而是采用以前的方法进行，导致施工工艺无法有效的满足施工需求，进而导致项目的整体投入增加，无法获得较好的经济效益。

2.3管理人员水平有限

建筑工程是一个综合性的基础设施，它的结构比较复杂，所以施工单位必须要加强相关的管理措施，才能更好的减少施工的费用，从而提高建筑的综合效益，所以，施工单位必须保证相关的施工人员都有丰富的工作经验。然而近年来，由于我国的总体建设工程总量不断增长，对工程管理人员的要求越来越高，使得工程的管理人员短缺，同时由于缺少有一定的管理经验，因此在实施的建筑工程管理过程当中出现较为严重的管理失误，导致出现施工材料的浪费等问题，进而导致工程的整体建设成本增加。

3.加强项目的管理提升建筑工程的建设效益的措施

3.1进一步构建系统完善的项目管理制度

施工单位要确保在施工过程中建立一个完整的、最优的项目管理系统，以保证工程的整体质量，并使整体效益得到全面提升。在制定工程项目管理体系时，应充分考虑施工人员、材料、设备等各种资源的合理配置，使系统具有可操作性和指导意义，使工程管理有章可循，有据可查。同时，要确保工程项目管理体系在实践中得到充分落实，并能充分发挥其作用，为工程项目的管理工作提供相应的制度保障。

3.2合理定制成本控制目标

建设单位应根据工程总体水平灵活地确定目标费用，从而达到对工程造价的有效控制。施工企业要对目标成本进行分解，并制定相应的责任体系，以保证工程质量。建设单位的相关主管部门要定期分析各个项目的费用，以确定项目与实际项目之间的差异，并根据具体情况不断地调整项目的成本。同时，建筑企业的管理者要确保各个层次之间的密切交流，加强各方面的联系，从管理上保证成本控制工作的顺利进行。同时，还要不断的完善建筑企业的成本管理制度，让每一个人都能负起责任，在宏观上进行成本控制，以实现建筑公司的利益最大化。

3.3加强建筑施工技术

施工技术的全面、科学化是建设单位提高工程质量的有效推动力。工程技术改造是工程造价控制的重要环节，工程技术人员要从工程质量、进度、人员配置等多个方面进行综合管理，并根据自身的实际和市场需求，制订技术管理的规范化。同时，引进新技术新设备，加快施工进度，确保各项目按时、质量的完成，为项目成本管理提供了一条更加完善、方便的管理方法。

3.4加强企业的管理人才的培养问题

施工单位要对项目进行监督，如果有不合格的情况，要及时解决，并进行认真的检查，以降低事故的发生。同时，建筑工程的管理者要承担整个工程的建设和管理，而管理人员要参与到施工中去，所以，信息的准确传达也是必要的。工程项目管理人员要经常进行相关专业知识的学习，所以要经常对其进行培训，以提高其经济效益。此外，向好的建筑典范学习也是一种进步，同时也要积极吸收其它公司的失败。同时，要加强对学生的专业技能培训，使他们各司其职。同时，建设单位要加大对施工工人的培训，定期对其进行培训，以提升其专业技能，掌握先进的管理方法，增强其工作能力。建筑施工企业应建立完善的奖惩机制，以调动职工的工作积极性，调动职工的工作积极性，让职工充分了解施工项目的重要性，从而为今后的施工管理奠定坚实的基础。

3.5优化资源配置

建设工程的管理，包括物力、人力、设备等诸多方面的投入。优化的资源配置是企业降低生产成本、提高生产效率的重要途径。每个项目都存在着各种各样的问题，而这些问题往往会对项目的整体进度产生很大的影响。人力资源的合理配置是最重要、最应该优先解决的问题，对人才进行合理分类，使之发挥最大效用，避免人才流失。在进行合理的工作安排的同时，还要对资金、物力进行最优化。

3.6注意项目管理中的安全问题

目前，我国建筑工程项目管理工作中存在着许多问题，其中，安全问题尤其突出，应在施工过程中予以充分的重视，并加强监督，以避免发生事故。安全管理的重点是工程的审批，每个项目都有一个安全系数，所以在施工前，需要各方进行协调，选择最好的方案，以最大限度的降低风险，确保工程的安全。安全高效地完成工程，是确保工程效益的根本保障。

3.7做好施工进度的控制管理

在工程建设中，工程质量是工程建设的关键。在某些工程项目中，由于工期的关系，工程进度的控制与管理变得十分重要。编制施工进度计划时，要根据施工计划的内容，对施工过程中的各种危险因素进行全面的分析，并采取相应的应急措施，并采取相应的风险管理措施，以保证项目进度的顺利进行。在施工的时候，难免会有一些问题，比如一些设计上的变化，或者是其他的一些原因造成的，因此，在工程的进度控制中，必须要考虑到所有的问题，并采取相应的措施。在施工现场的进度管理中，要对各方面的影响因素进行分析，使其与计划的进度保持一致，确保周例会的落实和整改，以提高工作的实效性，密切注意各项指示文件的落实，确保各项政策的执行，确保工作的实效。

结束语

从以上分析可以看出，由于国内建筑业的竞争日趋激烈，国内的施工企业所面对的竞争已不再局限于国内同行业的竞争，而随着国内外有关技术与施工管理理念的提高，如何在工程建设中运用更为科学、高效的方法来提高整体工程的整体质量，提高其核心竞争力，是当前各施工单位普遍关心的问题。施工单位不仅要保证项目的进度和质量，还要根据项目的具体情况，对项目的造价进行全面的控制，这样才能提高项目的综合效益，保证项目在世界上的竞争中占有一席之地。

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