引言：企业进入复杂的市场环境下，已经面临着更多的机遇和挑战，特别是伴随着经济全球化的到来，技术创新效果日益显著，企业的生存危机越来越明显，在企业财务管理中，财务人员扮演着重要角色，他们的专业视角和技能有助于企业合理的成本管理体系构建，帮助企业找到适合于自己的成本管理和控制方式和路径，从而提升企业竞争力，拓展企业的利润空间，实现各类资源的优化配置要求。本文深入探讨在新形势下企业成本管理和控制的策略，希望能为企业提供具有实践性的指导。

一、企业成本管理与控制的重要性

（一）提升企业竞争力

在激烈的时代竞争中，企业数量非常之多，对于企业来说要脱颖而出需要具备成本优势，而通过开展精细化的成本管理和控制工作有助于企业成本的下降，在价格战中占据突出地位或者基于平稳的价格基础前提上提高企业的产品附加值，优化服务流程和水平，带来更高的客户满意度，让企业所处的市场地位更加有利，获得更稳固的竞争市场。比如说在小米公司成立的初期，就借助于精准的成本控制策略生产出高性价比的智能手机，并在电子产品市场打响了知名度，占据了优势地位，甚至逐渐发展为全球范围内知名的科技企业，该企业通过优化供应链管理控制生产环节成本以及精简营销费用等诸多种举措，实现成本的有效降低要求，还保证了产品的性能和品质达标^[1]。

（二）增加企业利润空间

对于企业来说，成本的控制也在一定程度上代表着利润增加，当企业的收入保持一不变时，降低成本就让利润空间得到了扩展，实现企业短期盈利的目标，在企业持续发展的过程中也提供了更加坚实而稳固的资金基础，使企业的抗风险能力显著增强，企业面对较大的市场波动和经济衰退等现象时，也更容易保持稳健的财务状况。比如说作为全球大型零售企业的沃尔玛就借助于高效的成本管理体系实现了在物流、采购和库存管理等多个方面的成本严格控制要求，沃尔玛企业以强大的全球采购网络体系获取了更优质的商品，而先进的物流配送系统则保证了商品获得快速的流通，减少了企业库存积压所消耗的成本，这些有效的成本控制措施帮助其在降低商品的同时获得可观利润。

（三）优化资源配置

对企业而言，精准有效的成本管理和控制措施实现资源合理配置的目标，通过对各项组成成本的精确核算和分析，企业能更好地掌握资源的投入产出，也能精准识别有怎样的项目或业务，能为企业带来高额的价值回报，而哪些则需要做进一步的调整优化。如此一来，企业可将有限的资源配置到核心业务或高附加值项目中，实现资源的高效利用要求，推动企业自身的可持续发展。比如说苹果公司在产品研发以及设计环节投入了大量资源，打造出了有创新性和差异性的现代化产品，包括iPhone和iPad等，通过针对其他非核心业务环节的成本控制以及外包管理实现优化配置，创造出了较高的产品价值。

（四）应对市场风险

市场环境波诡云谲，而对于任何一个企业来说，加强成本管理和控制都是应对风险的有效盾牌。当企业成本管控精准到位时，产品价格优势能得到显著增强，一旦市场中遭遇价格战，企业就可借助于自身的低成本对价格进行灵活的调整，让企业的市场份额更加稳固而不会进入亏损的局面。对于企业而言，市场中原材料的成本变动是相对比较常见的风险，而通过对材料采购进行严格把控以及加强生产流程成本的管理，有助于缓解波动冲击，在整个市场中维持较为稳定的利润。与此同时，合理的配置资金以及人才等相关的资源，缩减不必要的开支，提高资金的周转率，都有助于企业直面市场的风云变换，在市场中稳固运行。

二、新形势下企业成本管理与控制问题

（一）成本核算不准

社会发展的新时期，企业的业务已经更加富于变化，成本的构成也相对丰富。企业中应用传统分批法、分步法和品种法等核算方式体现出局限性，特别是一些既涉及实体又涉及数字化的创新型企业，不同的业务板块差别较大，仅用现有的核算方法难以对各个板块做精准的适配，容易发生间接成本分摊混乱以及特殊业务成本计量缺失的现象，带来数据严重失真的问题。除此之外，在做成本核算过程中，财务管理工作人员对于细节方面的把控可能存在一定不足之处，特别是企业对于成本费用的记录较为粗放，对直接材料进行核算时可能只会关注采购的总价，忽视材料的规格以及品质差异，还有在不同车间以及线上的领用损耗详情，对制造费用做笼统的归集，直接成本则未按照人才的工时效率和技能等级做划分，导致获得的成本有失公正，无法支撑企业的精准决策。

（二）财务分析局限

很多企业所做的财务分析停留在表面阶段，对于固定成本以及变动成本的内在结构分析并不深入。在当前的一些新兴产业中，技术更迭速度较快，商业模式存在多变性，两者之间的界限存在模糊的问题，导致其对于各类成本的占比无法精准的界定，也难以把控其变化的趋势，在成本控制方面就会迷失方向，措施最合适的解决问题时机。与此同时，一些企业侧重于当下的成本支出和收益的评估，却忽视长期的战略价值，在研发创新投入方面可能会由于短期内并未盈利而做出错误的判断，特别是高科技产业产品研发的前期非常烧钱，如果领导者没有魄力，可能会导致项目推进中断，再加上跨部门协作项目各自为政，整效益难以兼顾，对企业的发展步伐造成限制。

（三）风险管理滞后

在新环境下，各类风险不断出现，但企业对于风险的识别存在不足，特别是国际贸易企业在发展过程中面临着贸易政策变化等风险，如果企业无法关注动态变化，察觉到供应链受阻等问题，那么企业发展自然会受阻。制造业对于技术革新所引发的设备贬值风险也会后知后觉，通常是危险已经逼近了才会做出处理，这时损失已经惨重。此外，企业内部风险管理存在碎片化的现象，各部门之间的协同严重不足，应对市场波动风险，企业通常想要通过低价囤货以及多销售来实现利润控制上升的目标，但各类风险缺乏系统的分类实施政策，导致风险的应对没有秩序，企业抵御风险能力较弱。

三、新形势下企业成本管理与控制策略

（一）强化成本核算

1.成本核算方法的选择与优化

对企业来说，实现有效的成本管理和控制，应当结合自身的生产经营特点以及管理工作需求，确定科学的成本核算方式，常见的包括分批法、分步法、品种法等，这些会计核算方式有很大的不同，适用的情况各不一致。比如说船舶制造和定制化服装生产企业适用分批法，发电企业适用品种法，纺织机械制造产业是用分步法，通过精准的会计核算获得的数据信息可为企业做成本控制和定价决策提供重要参考，在实际应用中企业应该结合自身的情况来优化成本核算方式。比如说一些企业基于传统成本核算方法的前提上引入了作业成本法，从而实现更精确的分配间接成本的要求，这种方式基于作业为核心，通过对作业成本的确认、计量和分配，将间接成本更有有效地分配到产品或服务中。比如说某个大型电子产品制造企业在其实际生产环节采取作业成本法，会根据不同产品在环节的消耗情况对间接成本进行分配，发现某些看似成本较低的产品，考虑到作业成本之后有着较高的实际成本，后续就可以做有效的产品定价和生产策略安排，促进成本管理的实践效果提升^[2]。

2.成本核算的精细化管理

财务人员应积极推动企业成本核算精细化管理目标的实现，保证成本数据的准确性和完整性符合基本要求，特别是涵盖包括直接材料、直接人工、制造费用这些成本项目的详细分类和计算，以及成本费用发生的时间地点、主要内容等信息的记录。比如说在制造业企业中，针对于直接材料成本的核算应当涵盖采购价格以及领用数量、领用部门、领用用途等，从而方便产品成本的精确化核算，也能及时发现材料成本的变动情况，实现优化控制要求，通过精细化的成本核算管理，企业可以更为及时的发现其中潜在的问题和成本节约机会。比如说食品加工企业在精细化成本核算中发现，有个生产车间的水电费成本在某个时期异常增加，而深入调查则发现是由于部分设备的老化而导致能耗过高，在此前提上通过对设备的及时维修和更新，实现企业成本控制的要求。

（二）精准财务分析

（一）成本结构分析

企业中财务分析的成本结构分析有助于企业更深层次的掌握不同成本在总成本中所占据的比例以及观察它们的变动趋势。一般来说，企业成本划分为固定成本以及变动成本两个部分，其中包括厂房设备折旧以及管理人员薪酬这类固定成本会在特定的时期和业务量范围保持稳定状态，而原材料以及直接人工这些变动的成本往往也会伴随着企业的业务量而有所增减。通过对企业成本结构的分析，可确定成本控制的重点方向，如果是固定成本占比相对比较高的企业，主要是通过提高设备利用率以及优化产能布局等性价比更高的方式降低固定成本，而如果是变动成本所占比例更高，就可以关注原材料采购成本的控制以及生产工艺的改进等，让生产劳动力提升，实现成本控制要求。比如说某个航空公司的固定成本主要包括飞机购置成本、机场租赁费用、机场人员固定薪酬等，而变动成本主要是包括燃油成本和航空餐食成本等，如果在油价波动比较大的时期，燃油成本就会成为成本控制中关键的要素，航空公司借助于燃油套期保值业务和航线优化规划等措施，实现飞机燃油效率的精准控制，更加方便的应对燃油成本波动性问题，促进企业运营成本的降低。

（二）成本效益分析

企业在进行成本管理决策时，成本效益分析是非常关键的工具，主要是通过比较成本和收益评估不同项目业务以及决策方案的可行性来实现，对于企业来说，要实现长久性的发展，就需要对产品做定期的研发和更新，而在新产品研发、投资项目决策以及生产公益活动改进等多个方面都需要做成本效益分析。比如说某个制药企业研发新型抗癌药物时，需要投入研发资金、人力成本，专业人员通过成本效益分析可以预测药物在上市之后特定时间内获得的销售收入和利润回报，研发的这个药物具有较大的社会价值和需求，因此决定继续推动项目的研发开展，在项目实施中，企业自身需要对成本效益做跟踪分析，结合实际情况调整相应的策略安排，确保项目的经济效益获得最大化水平。又比如说在企业考虑有没有必要引入一套新的自动化生产设备时，就需要对设备的采购成本以及安装调试和维护等成本进行充分考虑，判断在设备投入应用之后能不能带来有效的生产效率提高和人工成本降低这些综合收益，如果说发现企业的收益要大于并且满足企业的战略发展目标和投资回报率要求，那么就可以考虑引进，如若不然就需要重新评估相关的数据或者是探索其他的替代性应对方案^[3]。

（三）践行风险管理

1.风险识别与评估

企业通常会面临着市场风险、技术创新风险等诸多风险，企业中财务人员是重要组成，应当主动作为，帮助企业建立完善的风险识别机制，加强对风险的精准定位和识别，分析风险的因素及应对措施。比如说针对于从事进出口业务的企业而言，汇率波动是关键的风险要素，如果本币升值，企业出口产品的价格竞争力有所下降，带来的可能是销售收入减少的后果，而如果本币贬值，即便有利于出口，但进口原材料的成本也同样会相应增加，这就需要企业借助于风险举证或敏感性分析等评估模型判断汇率波动对于企业的利润和成本所产生生的具体影响，从而做出合理的风险应对策略。原材料的价格波动风险对于制造业企业所产生的影响更大，特别是在家电制造企业中，包括钢材和塑料各类原材料价格的大幅度上涨直接带来的就是产品成本增加的问题，因此企业需要对原材料市场价格动态密切关注，要和供应商建立长期合作关系，签订价格锁定合同并开展套期保值业务等方式，实现原材料价格波动风险的有效控制，缓解其对于企业的成本所造成的影响。

2.风险应对策略

针对于不同的风险类型，需要企业制定相对应的风险应对策略，如果是企业本身可承受的风险，就可以选择风险自留，设置一定风险储备金，或在成本预算中考虑风险因素。如果是可规避的风险，要尽量避免从事相关的生产活动，特别是涉及到一些高风险金融投资领域，更需要企业谨慎小心如果是可转移风险，企业可以通过签订合同和购买保险等途径将风险转移给其他方，帮助企业稳定发展。如果是可降低风险，则可以采取强化内部管理以及优化业务流程等诸多措施实现风险有效控制的要求，比如说一个化工企业面临着更为严格的环保政策风险，一旦企业违反法规就会面临巨额罚款难题，为对这个风险进行解决，该企业投入了大量资金用于更新环保设备设施，加强技术改造并开展针对员工的培训，确保整个生产过程符合环保性方面的要求，有效避免了由于环保问题所造成的成本增加和经营中断风险^[4]。

结语：在社会发展的新时期，企业成本管理和控制愈发重要，财务人员应当从会计核算、财务分析以及风险管理等不同的角度发挥自身的功能和作用，结合专业知识应用综合技能，制定行之有效的成本管理和控制策略，帮助企业在激烈的市场竞争中处于不败之地，实现企业的长期可持续发展要求。企业自身也应该不断的探索和寻找成本管理的新方法，以迎合市场环境的新变化，取得经济优势。

参考文献：

[1]金帅.企业成本管理中的风险与控制策略探究[J].商业2.0,2024,(14):42-44.

[2]张扬羚.企业成本管理与控制存在的问题及解决路径探讨[J].市场瞭望,2024,(08):117-119.

[3]曹盼.浅析企业财务成本控制与管理的优化策略[J].现代营销(上旬刊),2024,(03):113-115.

[4]王建培.企业成本管理与控制存在的问题及对策分析[J].中国集体经济,2023,(16):41-44.