前言：随着信息技术的快速发展，财务数字化转型已成为现代企业提升管理效率、增强决策能力的重要途径。数字化不仅改变了财务数据的处理方式，还重塑了企业的财务管理理念和模式。在这其中企业想要得以发展，财务管理是其中较为重要的核心性内容，良好的财务管理能够为企业的发展和进步找准方向，也能够提高企业的经营水平和质量。而数字化的出现，为财务转型工作找到了全新的角度，其能够在不断的完善财务管理水平的同时，发挥出科学技术的优势，也能够打造全新的管理工作开展模式。所以在现代企业走上全新发展道路的过程中，融入数字化财务管理方法，对于企业的高质量发展，以及全面的进步，有着非常重要的促进作用。

一、相关概念内涵

（一）财务数字化转型的定义

财务数字化转型是指企业通过采用先进的数字技术，如，云计算、大数据、人工智能、区块链等，对传统的财务管理模式、流程和系统进行根本性的改造和升级。这一转型旨在提高财务数据处理的效率和准确性，增强财务决策的数据支持能力，优化财务报告和分析，以及提升财务部门对业务发展的响应速度和灵活性^[1]。

（二）现代企业高质量发展的内涵

现代企业高质量发展的内涵，是指企业在追求经济效益的同时，更加注重发展的可持续性、创新能力和社会责任。首先，高质量发展强调的是效益和效率的提升，企业需要通过优化管理、提高生产效率、降低成本来实现利润最大化。其次，创新是高质量发展的核心动力，企业必须持续投入研发，推动产品和服务的创新，以适应市场变化和满足消费者需求。最后，高质量发展还体现在企业的社会责任上，企业应积极履行环境保护、员工福利、社区贡献等责任，实现经济效益与社会效益的双赢^[2]。

（三）财务数字化与企业发展的关系

财务数字化是现代企业发展的关键驱动力之一。随着信息技术的飞速发展，企业财务管理正逐步从传统的手工记账模式转变为数字化、智能化的管理方式。财务数字化不仅提高了数据处理的效率和准确性，还增强了企业对财务信息的实时监控和分析能力，从而为企业的战略决策提供了更为科学的依据。通过引入先进的财务软件和大数据分析工具，企业能够实现财务流程的自动化，减少人为错误，优化资源配置，降低运营成本。此外，财务数字化还促进了企业内外部信息的透明化，加强了与投资者、合作伙伴和监管机构的沟通，提升了企业的信誉和竞争力。因此，财务数字化已成为企业适应数字经济时代、实现可持续发展的必然选择。

二、财务数字化转型对现代企业高质量发展的意义

（一）提高财务工作效率

财务数字化转型是现代企业适应数字经济浪潮、实现高质量发展的关键举措。

一方面数字化转型通过引入先进的信息技术，如云计算、大数据分析、人工智能等，极大地提高了财务工作的效率和准确性。自动化和智能化的财务工具可以快速处理大量数据，减少人工操作的错误和时间消耗，从而加快了财务报告的生成速度，提高了决策的时效性。此外，数字化平台的使用使得财务信息的共享和交流变得更加便捷，促进了跨部门、跨地区的协同工作，加强了企业内部的沟通效率。

另一方面财务数字化转型有助于企业更好地进行风险管理与控制。通过实时监控和分析财务数据，企业能够及时发现潜在的财务风险和问题，采取预防措施，避免可能的损失。同时，数字化工具能够帮助企业更准确地进行预算编制和成本控制，优化资源配置，提高资金使用效率。在提高财务工作效率的同时，数字化转型还能够提升企业的透明度和合规性，增强投资者和利益相关者的信心，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

（二）促进企业决策科学化

随着信息技术的快速发展，尤其是大数据、云计算、人工智能等技术的广泛应用，企业财务管理正逐步从传统的手工操作和纸质记录向数字化、智能化转变。这种转型不仅提高了财务数据处理的效率和准确性，还为企业提供了更为全面和深入的数据分析能力。通过实时数据的获取和分析，企业能够更快地响应市场变化，优化资源配置，提高资金使用效率，从而增强企业的核心竞争力。此外，数字化转型还促进了财务流程的标准化和自动化，减少了人为错误和操作风险，提升了企业的整体运营效率^[3]。

除此之外，在数字化环境下，企业能够通过先进的数据分析工具，对海量的财务数据进行深度挖掘和智能分析，从而为决策提供更加科学、精准的依据。这不仅有助于企业及时发现潜在的财务风险，还能够帮助企业捕捉市场机遇，制定更为合理的战略规划。例如，通过分析销售数据，企业可以预测市场趋势，调整产品结构和营销策略；通过成本分析，企业可以优化生产流程，降低不必要的开支。总之，财务数字化转型为企业决策提供了数据支持和科学依据，使企业能够更加灵活和高效地应对复杂多变的市场环境，推动企业实现高质量发展。

三、财务数字化转型背景下现代企业高质量发展遇到的问题

（一）财务数字化转型的挑战

随着信息技术的飞速发展，企业财务管理的环境和要求发生了根本性的变化。企业首先就需要应对数据量激增的挑战。在数字化转型的背景下，企业的财务数据不再局限于传统的账本和报表，而是扩展到了包括交易数据、市场数据、客户数据等在内的海量信息。如何有效地收集、存储、处理和分析这些数据，成为了企业必须解决的问题。此外，数据安全和隐私保护也成为了企业必须重视的方面，任何数据泄露都可能给企业带来巨大的经济损失和信誉危机。

此外，财务数字化转型要求企业必须更新其财务管理的思维和方法。传统的财务管理更多依赖于人工操作和经验判断，而在数字化转型的背景下，企业需要更多地依赖于数据分析和智能化工具。这不仅要求财务人员具备更强的数据分析能力，还要求企业能够引入先进的财务软件和系统，以实现自动化和智能化的财务管理。同时，企业还需要培养跨部门的协作能力，因为财务数字化转型不仅仅是财务部门的事情，它需要与企业的各个部门紧密合作，实现数据的共享和流程的优化。

（二）企业内部管理与技术对接问题

在财务数字化转型的背景下，随着财务数字化的推进，企业需要对内部管理体系进行相应的调整和优化，以适应新的技术环境，包括：财务流程的标准化、数据管理的规范化以及内部控制的强化。然而，许多企业在这一过程中遇到了员工技能不匹配、管理层对新技术的接受度低，以及组织结构调整的困难。由于员工缺乏必要的数字技能和对新系统的理解，导致工作效率降低和抵触情绪的产生。管理层对数字化转型的必要性和紧迫性认识不足，从而在决策和资源分配上缺乏支持。此外，组织结构的调整往往伴随着权力和职责的重新划分，这也会引起内部利益的冲突和管理上的混乱^[4]。

（三）财务人员技能与转型需求不匹配

现代企业财务数字化转型，要求技术人员不仅具备传统的IT技能，还需要对财务知识有深入的理解。然而，目前许多技术人员缺乏必要的财务知识，这使得他们在处理与财务相关的数字化项目时显得力不从心。财务数据的复杂性和专业性要求技术人员能够准确理解财务报表、税务法规以及会计准则等，而这些知识往往不是传统IT教育的重点，导致技术人员在实际工作中难以满足财务数字化转型的需求。

此外，随着财务数字化转型的深入，企业对技术人员的综合能力要求越来越高。除了财务知识，还需要他们具备数据分析、云计算、人工智能等前沿技术的能力。然而，现有的技术人员队伍中，很多人在这些新兴技术领域缺乏足够的培训和实践经验。这导致企业在推进数字化转型时，难以找到合适的技术人才来支持新系统的开发、维护和优化。企业不得不投入大量资源进行内部培训或者外部招聘，这无疑增加了转型的成本和难度。

四、财务数字化转型背景下现代企业高质量发展的具体实施对策

（一）加强财务数字化基础设施建设

在财务数字化转型的背景下，现代企业要实现高质量发展，首先需要构建一个强大的财务数字化基础设施。这包括升级硬件设备，如服务器和存储系统，确保它们能够处理大量数据并支持实时分析。同时，企业应投资于先进的软件解决方案，比如企业资源规划（ERP）系统和财务分析工具，这些工具能够提供实时数据处理和决策支持。此外，云计算平台的利用可以提供灵活的资源扩展能力，满足企业不断变化的计算需求。企业还应确保网络安全措施得到加强，以保护财务数据不受外部威胁。

同时，企业需要培养一支具备数字化技能的财务团队，这不仅包括对现有财务人员进行数字化工具和流程的培训，还涉及招聘具有数据分析、云计算和人工智能等技能的新型财务人才。通过持续教育和专业发展，财务团队可以更好地适应数字化转型带来的变化，并利用新技术提高工作效率。同时，企业应鼓励跨部门合作，打破信息孤岛，促进财务数据与其他业务数据的整合，从而为决策提供更全面的视角^[5]。

（二）培养与引进财务数字化人才

现代企业想要步入高质量发展阶段，就需要拥有与之相匹配的财务数字化人才。一方面企业应重视内部人才的培养。通过定期组织财务数字化相关的培训和研讨会，鼓励员工学习最新的财务软件和数据分析工具。同时，企业可以与专业教育机构合作，为员工提供系统性的课程学习，如,云计算、大数据分析、人工智能等，以提升员工的数字技能。此外，企业应建立激励机制，鼓励员工在工作中积极应用数字化工具，通过项目实践来提高他们的实际操作能力。

另一方面企业需要构建一个支持财务数字化转型的企业文化。这包括鼓励创新思维，允许员工在工作中尝试新的方法和技术，并对失败持宽容态度。同时，企业应确保财务数字化转型与企业的整体战略相一致，确保所有部门和员工都对转型目标有清晰的认识，并积极参与其中。通过建立跨部门的协作机制，促进不同背景的员工之间的交流与合作，可以更好地整合资源，推动财务数字化转型的深入发展。此外，企业还应关注行业动态和政策导向，及时调整人才培养和引进策略，以保持企业在财务数字化领域的竞争力。

（三）完善企业内部管理流程

企业的财务数字化转型过程中，建立统一的财务数据平台，实现数据的集中管理和实时更新，确保信息的准确性和时效性是较为关键的内容。通过引入先进的ERP系统，可以实现财务与业务流程的无缝对接，提高工作效率。同时，强化流程自动化和智能化，减少人工干预，降低错误率也至关重要。利用RPA技术，可以自动化处理大量重复性高的财务任务，如，账单处理、发票审核等，从而释放人力资源，专注于更高价值的分析和决策工作。

与此同时，企业应注重内部管理流程的标准化和规范化，一是梳理和优化现有的内部流程，消除冗余和无效环节，确保流程的简洁高效。通过流程再造的方法，可以重新设计关键业务流程，提高流程的响应速度和灵活性。二是建立标准化的流程文档和操作手册，确保每个环节都有明确的操作指南和责任分配，减少操作差异和错误。三是定期进行流程审计和评估，及时发现和解决流程中的问题，持续改进流程效果。通过引入ISO质量管理体系等国际标准，可以进一步提升企业内部管理的规范化水平，增强企业的整体运营效率。

结论：综上所述，传统的企业发展过程中，其所存在的问题层出不穷，特别是在财务管理工作开展和实施阶段，人才的匮乏、管理理念的缺失等各种各样的问题频繁发生，这也阻碍了企业的全面进步和多样化发展。而本文则结合以上的内容，以数字化的财务管理转型为核心，分析了财务数字化转型的定义，以及企业高质量发展的内涵，并探讨了财务数字化与企业发展之间的关系，从而了解当前企业高质量发展阶段，所遇到的问题。结合这样的内容，深入研究财务数字化转型背景下，企业高质量发展的具体实施策略。希望能够找准全新的方向，提高企业管理工作开展的效果和水平，从而真正的为我国企业现代化发展，以及全面的进步做好坚实的铺垫。

参考文献：

[1]张慧君.数字经济时代企业财务管理转型研究综述[J].现代营销(下旬刊),2024,(10):125-127.

[2]卢曼雯.数字化转型对商业老字号企业品牌价值的影响效应及作用机制[J].商业经济研究,2024,(20):151-154.

[3]江芳芳.大数据背景下国有企业财务管理水平提升路径研究[J].中国市场,2024,(29):151-154.

[4]董美华.可持续披露引领下的企业数字化建设与实践探索[J].中国市场,2024,(30):195-198.

[5]曹贺.数字经济赋能新质生产力——电网企业数字化转型的财务风险研究[J].财政监督,2024,(20):99-104.