前言：城市化进程推进速度不断加快，对于城市内部基础设施建设提出要求普遍比较高，特别是新时期背景下人们日常生活质量和水平的提升，对于建筑工程项目提出要求普遍比较高。由此可以看出，造价咨询在项目全过程管理中具有实质性意义，需要引起足够关注和重视，保证项目成本控制工作能够全面有序开展，这样才能够为项目参建各方的利益最大化提供保证。

1工程造价咨询应用在全过程管理中的重要作用

1.1工程项目可行性研究阶段与投资估算

当开始一个新的项目时,需要采取的长期规划和发展的规划和发展国民经济和区域经济发展规划的基本需求,和判断项目是否适合当前发展需要,能否为社会创造足够的利益，全面收集资金来源，做好可行性研究工作。工程项目的可行性分析主要包括经济可行性、安全可行性、环境保护可行性和技术可行性。在进行项目可行性研究以及投资估算的过程中主要是通过对相关资料了解，从而对整个项目进行预算，并对相关的技术进行分析，做好相关的计算，从而来对整个项目的可行性进行一个合理的判断。

1.2工程项目投资阶段和工程项目设计阶段

由相关的研究数据能够有效的发现，在整个工程项目中设计阶段的造价只占到了总造价的百分之一，但是在此阶段如果能够进行正确的决策则会对工程整体的造价产生很重要的影响，高达百分之七十五。在相关工程项目的投资、引资和设计规划阶段，可向工程造价咨询单位报送真实的施工现场信息、施工条件信息和相关规模信息。对定额进行限制，并根据综合评价结果制定相应的设计方案。

1.3工程项目施工阶段与工程结算款的审核

工程项目的施工周期长,工作量是巨大的,再加上许多客观因素的影响,项目的实际投资和支出远高于预期的计划,以及建设项目的材料成本占整个建设项目60%以上，如果施工阶段要求严格控制成本，则必须严格控制材料支出。此外还需要严格控制工程量的变化，妥善处理施工过程中出现的法律纠纷，及时支付工程款，实现施工过程的科学管理和监督。

1.4工程项目竣工验收阶段与竣工结算

（1）竣工验收：施工竣工验收是项目管理的最后阶段。项目竣工验收阶段的全过程成本控制和管理的重点是对工程量进行审核，结合合同价格和价格变动确定工程建设的总金额。在这个阶段，通过严格细致的审核，可以及时发现成本预算编制与最终项目结算之间的差异，明确成本控制的重点和方向。（2）竣工结算:指工程竣工经主管部门验收后，甲乙双方计算的最终工程造价。竣工结算能否认真处理，直接决定了工程造价的高低。因此，在确定最终的工程造价时，预算人员必须严格按照相关的合同标准进行审核和计算，确保整个工程造价工作按照合同完成。

2案例分析

WF市为大力发展城乡建设事业，拟定进行开发区农村拆迁项目，同时进行老旧房屋的二次修建，为保证政府投入资金的科学运用，有关部门重视造价咨询工作的引入，本司有幸负责全项目的造价工作，为保证对本次项目造价工作阐述的更加明确，下述内容侧重项目概况与造价管理进行详细总结。

第一，下述内容的重点对此次项目进行施工概括，WF市政府部门联合城市发展集团，进行项目修建，此次工程需要进行面积高达12.89W平方米的建设任务，此项目途径部分软基段，同时需要进行加固施工。为保证项目建设完毕后群众的出行，有关部门对沿路2.5公里路段进行修理，采取防水性能更高的材料进行敷设，以此保证城发2.0项目的质量。本项目的施工款是9287W，其中已经包含项目所需的全部材料费，部分安全施工措施费，此次项目自一九年二月份开工，交工于二一年七月份。

第二，造价工作，此项目的咨询、造价工作全权由本公司负责，公司成员本着规范、负责的态度完成造价工作，因此造价人员重点分析，以整体资金合理应用为目标，利用数据计算模型合理做出预估，为政府部门提供科学方案，以此避免出现“超预”问题。施工环节，是全过程工作的重点，其原因本项目概况大，保证造价工作的意义，应将项目施工环节的造价工作划分到不同项目，因考虑到现阶段工程材料价格受市场影响涨幅较大，最终将基坑施工预算986W，决算环节并未出现“超预”问题

3建设项目全过程管理期间工程造价咨询的具体运用

3.1计划编制

第一项目确定，为项目客观剖析，为数据总结建立标杆，此时应依据甲方要求展开研究，根据同期市场变化，并在专业团队的配合下完成工作。第二数据分解，保证概算过程对各分项资金计算的更合理，将前期采集到的数据分解，并对需要概算的项目进行拆分，以时间跨度为计算重点，若工程时间跨度较大，将数据细致拆分的效果更加显著。第三时间成本分析，何为时间成本，既出现效率问题而造成的超概问题，此时因时间成本造成的不可控，需要在前期工作中注重处理。以项目规格为划分标准，建设面积小时间周期长，此时超概问题出现的概率较小，可保守完成造价计算，建设面积大，施工周期紧张，此时现场无法保证进度，因而造成的延误问题频发，此时在预算过程均需要系统总结。第四风险预计，科学的造价方案内部均需要侧重风险问题完成预计，现场存在的安全问题，不可控气候条件的突变，变更造成的重建等等，均需要进行概率预计。第五结合计划，将分项目建设的关系图重点设计，为管理工作提供方案。

3.2动态管理

第一，确定目标值，此环节可为项目现场提供依据，造价目标值范围应具有灵活性，小范围浮动更符合要求。采取主动控制措施，重视现场工作与施工管理的落实，将实际值与目标值的差额缩小。第二，存在变差，若两数值存在偏差，应分析产生偏差的原因，搜集项目实施过程的资料数据，以数据出发找到原因，此时若发现造成偏差的原因，应及时纠正，纠正措施的应用应稳中求胜，不能过犹不及。第三验证，措施应用后应对成效进行验证，如验证后发现为无效措施，应重新搜集工程施工过程的资料数据，进行二次研究，如验证后发现为有效措施，应进入下一阶段的造价工作。

3.3编制施工预算

第一单价法，编制施工预算首先应完成资料与数据的搜索，同时造价人员应熟悉本次项目的定额，这是保证预算准确的重要因素。完成上述工作应进行施工总量的计算，在定额的基础上编制表内信息。其次应对额外可能产生的费用进行计算，保证预算数据的全覆盖性，完成上述步骤应将方案内容进行复核，以此保证内容不存在错误。最后对内容详细说明后交由下环节进行应用。第二实物法，与上述方法的区别是，在工程量计算与汇总之间增加详细的内容区分，其一对人工费用、材料费用以及机械费用进行计算，其二完成计算后对客观存在的消耗数量进行峰值计算，其三结合市场需求，依据项目建设周期内的施工费变动趋势二次计算，以此将风险问题降至最低。

3.4重视变更控制

项目施工过程对该项目的整体预算方案已敲定，此时如果把方案变更影响严重，对于可避免的变更问题务必要在初期完成，无法控制的项目变更应采取不同管控对策，基于此，下述文字侧重前期工作视角进行策略总结。第一，避免施工方案变更，应采取审计对策进行复核，对编制施工预算的内容进行复核，开展三方研讨会，对此进行研讨，同时将方案一一比对，避免出现调动与变更。第二，突出内容分析，审核表是此过程重要的工作依据，因此对此进行着重处理，并逐一进行表内登记，将主要内容、具体做法、备注以及审核造价注意进行记录，保证流程合规。

3.5优化工程项目招投标阶段的管理

首先，在工作人员对分部分项工程的工程量进行计算时，需要始终确保计算结果的准确性，以及保证项目内容的清晰和明确，并对焦整个流程，确保流程完整，以及在建筑材料用量和建筑材料报价等方面，保证方案的可行性与方案的规范性。其次，针对工程项目现场措施费用，应当始终建立在国家、省级和行业的标准基础上来对工程计价进行精确地计算。

3.6完善工程项目施工环节的造价管理

主要由工程项目的施工单位来面向工程项目的监理单位和工程项目的建设单位进行内容提交，然后再分别有工程项目的监理单位和建设单位对提交内容进行审核，切实保证工程项目中包含所有款项在内的均匀性、合理分配。期间，预付款则是需要建立在合同规定的基础上，待工程项目的甲方对其所提供的材料款项进行扣除后，再完成工程项目的进度款项支付。那么从该流程的落实来看，应当始终确保工程造价管控对全部费用的精准控制，并同时明确各项法律法规的要求，针对工程项目中的各项资料做好收集和整理工作以及针对工程项目中的所有价格进行动态化的管理，切实完善工程项目结算时的准备工作，确保工程项目结算的科学性与准确性。

3.7加强工程项目竣工验收环节的造价管理

首先，明确工程项目建设中的设计变更、图纸设计、工程签证等方面，确保以上内容的完整性和明确度。工作人员需要针对工程项目的变更进行详细地分析，切实明确工程项目的变更原因，并针对工程项目中的各项影响因素来进行专业地评估。其次，应当始终确保工程项目设计变更同工程项目签证的真实程度，在工程项目结算阶段对其进行复核。在此期间包括工程项目的所有文件资料在内以及进度问题，都需要做好统一，在工程项目的合同造价中对费用的增减进行明确地体现。另外，在工作人员组织开展工程项目验收工作的过程中，如果发现了与工程施工实际情况的偏差，则需要及时联系该环节的负责人员，结合具体的规定来对其进行优化调整与及时补充。最后，针对工程项目中的设计变更问题、工程签证问题，同样需要保证其规范性和有效性，应当是建设单位和施工单位所共同认同的。

结束语：

综合上述，实现造价咨询在全过程管理的运用价值，本文侧重计划编制、动态管理、编制施工预算三点详细进行策略总结。因造价咨询属于连接属性，重视该工作突出预算的价值，应着重重视数据，任何措施以数据作为依据，采取全过程的管理办法完成工作，确保项目建设的成本控制，保证项目收益效果。

参考文献：

[1]郭婧华.全过程造价咨询在建设项目投资控制中的效果[J].中国市场，2021（33）：88-89+145.

[2]卓葵.探讨工程造价全过程管理的重点问题和对策[J].工程造价管理，2019（04）：40-45.