当前建筑业智能化、科学化新技术管理体系的深入发展，促使各地不同领域的现代先进施工技术的管理组织制度实现与我国建筑工程质量管理经验的融合。但建筑行业在信息化融合工程建设和日常管理活动期间，各类的新形式的技术问题已层出不穷，进而这就更加需要工程相关各领域人员能在日常开展各种建筑工程及管理过程期间，积极尝试应用这种不同技术的新手段方式和新型管理组织方式，这问题已渐渐成为许多当前广大工程企业管理专业人员感兴趣的学术探讨或热点内容。

1工程管理于建筑行业的积极影响

现阶段虽然国内众多建筑企业均正努力积极的谋取自身发展道路之中，但他们在成功获取行业有利环境发展机会的现实基础前提之下，也正面临着自身一定严峻的现实挑战，由于行业工作的人员在担任具体从事建设及工程项目运行管理人员期间，一直都受中国落后且传统陈旧的企业管理传统思维框架和现有管理行政体制所限制，继而也无法主动适应和当前以及新技术形势背景下新的技术管理和环境要求改变，无法充分满足社会和自身发展新需求，由此而导致了建筑行业技术发展难度和企业管理水平落后发展的突出矛盾局面，进而也对全国建筑市场行业的可长期可平稳持续发展进程造成一定负面性的积极影响。对于此，就提出需要企业积极学习应用好科学发展观理念作为产业发展重要指导，强化自身建筑行业工程项目实施的过程管理，并能在此规划期间及时针对行业新阶段的宏观市场环境适时进行科技创新。建筑企业管理层在进行项目工程实施管理优化期间工作的一种主要实践载体之一是落实项目经理质量优化考核责任制，在此阶段期间需要积极去探索如何实现整个建筑工程项目质量建设管理最优实现的实施途径，其中主要包含实施系统化的工程管理优化方案，以施工合同约定为管理基础，开展层次不同工程的细化施工质量规划、组织和管控、监督评价等内容。由此就不难的看出，建筑工程领域在项目管理技术体系等工程其他领域方面的不断积累获取突破性发展突破的同时，就很需要将项目运营管理领域的运营模式体系和项目管理思维等进行变革创新，做到能够与时俱进，满足项目实际应用的持续生产运营需求。

2解析当前建筑工程管理期间的发展现状

2.1人员管理问题

众所周知，在业主进行大型建筑工程项目现场建设管理过程期间，人仍是其主要行为的一个参与方主体，因此我们必须先通过聘用施工企业现场的管理维护工作技术人员才完全可以快速实现快速有效地实施工程质量管理工作。对于如此，就会进一步对建设工程相关部门设计主管人员本身的个人职业素养、综合管理水平、个人能力、事业心、工作热情态度责任心等内容提出一些严格要求，个人能力方面的高低好坏一般都会进一步对整体建筑工程企业的经营管理工程质量管理水平和综合工作整体效率方面产生着极大直接的直接影响。通过许多实践案例研究可以表明，多数重大安全管理事故、施工技术质量问题通常都会同时受专业人员方面因素很大方面的影响。

2.2管理手段问题

前文所我们要谈及过的就是国内及当前国内外多数国内大中型知名建筑企业皆是因其长期以来受着我国诸多传统的建筑行业和旧式的建筑管理传统思维、管理传统模式等各种因素的双重限制，导致使它们在短期内无法真正全面地大展中国建筑拳脚并能进而大力推进强化我国各项现代建筑工程项目现代管理信息技术相关服务工作，因而也间接也导致了它们对目前全国各类大型建筑项目工程管理现场及管理服务信息化应用工作水平要求都相较于之比较低下，所需要的应用于信息技术方面的其他辅助决策手段方面也已显得已比较成熟相对的落后，无法再进一步去满足现代企业中日益的迅猛的增长的业务上的信息技术应用发展需要与服务需求等；多数大型企业工程的招投标考核管理工作目前大多仍是在沿用国家现行比较落后与陈旧僵化的企业行政管理的考核运作方式，通过人为设置大量硬性量化考评的指标、硬性的规定的程序去开展和强迫实施招投标行政管理，不大能具有能主动地将企业其工程当前招投标各项考评管理考核运作的模式内容框架和按日常企业工作要求来进行全面系统地科学化操作与制度创新加以完善提高的现代化企业工作考核实践管理意识；在没有合理地规划整个工程项目工期实际进行实施期间，忽略项目施工和整体施工图设计工作的整体实施时间进度，所对需要合理编制的工期节点的进度预算进度计划进度安排和对项目工期其他相关费用成本预算进行控制安排等内容均将存在着一些在明显问题上的设计不合项目理性，导致整个工程项目的实际施工投入与施工投入运营的期间范围内也就会经常地出现了许多难以及时被项目合理的规范地处理或解决掉的小细节问题，就会造成直接后果在项目大幅的降低实际工程进度率上升的结果同时可能也间接影响了到公司整体经济效益的提升情况和项目整体设计施工生产过程质量。

3 建筑工程管理中创新模式的合理应用途径

3.1人员管理

对于在施工和管理活动中产生的各类人员问题，注意要在建筑工程现场管理工作期间要强化现场施工和人员行为的精细管理和对于施工安全效率方面的严格的管控，具有能够在施工全方位中进行全面严格现场管理规范的整体意识，综合需要考虑到的多方面地影响安全因素；并且我们在从事施工质量管理专业期间，一直始终秉承施工安全质量第一的科学施工经营理念，强化我们全体人员强烈的工作责任意识，使得他们时刻可以保持端正着自己积极的良好工作和态度，在切实维护施工自身和安全稳定的安全同时，能够始终做到了效率最好和工作质量最好的最优。此外，还将可通过定期组织进行相关专业技术岗位的技能应用鉴定培训工作等，以全面创新技术工作人员现有的专业技能知识体系，帮助指导他们能够正确系统地掌握相关技术成果的应用。此外，要继续积极推进建立健全有效可行的创新激励机制、调控措施体系激励机制等，保障各类建筑工程内部管理创新模式等的体制创新体系可以有效充分并发挥体现出自己应有发挥的功能作用效果和市场价值，维持内部施工企业管理活动的有效良好正常运作。首先，积极依法稳妥逐步实行国有资金项目资金运营管理各部门责任制，将各主体责任目标逐步量化落实或细化具体到需更细化具体落实负责监管的企业各部门负责人及相关各人头，细分具体落实的责任指标。法人企业主体是资金总运营投资方，一定要落实有比较明确具体的项目资产经营责任制，强化中央对项目经营类企业产权界定管理规定的责任制度明确性、指标性，建立完善一个具有新型法律规范意义的中国现代产权关系。其次，要在实践中牢固的具有企业对合同实施与承包合同项目合同实施和管理项目竣工质量考核制认证管理方面的科技创新及工作意识，以合同履行或承包管理经营管理合同书的履行规范为企业制度基础并扎实地做好项目管理项目竣工的质量安全考核或评价工作方面所相应开展的相关准备实施工作。最后，详细研究制定绩效考核机制的操作规范、激励以及惩罚奖励机制设计等，以切实充分激发调动基层工作人员自身的学习工作研究积极性，并且确保在此阶段期间内充分的打造现出更加符合本地人才持续发展、满足高层次人才需求特点的创新工作氛围环境。如果施工单位在实施项目的管理维护期间内出现项目成本明显亏损、质量要求不合格、材料的应用选择不规范合理使用等一系列问题，就要按程序对单位相关科室负责人要进行法律经济方面必要的严厉处罚。

3.2管理理念

站在一家企业本身可以持续获取企业长远持续发展收益的宏观角度上来进行上述考虑也可以充分看出，需要工程管理者自身必须去积极去转变一下自己相对落后僵化的工程传统施工管理方法思维、管理创新手段，充分去意识到现代建筑工程技术管理对进行科学管理创新变革的内在紧迫性意义和巨大积极推动影响作用；全面提升自己进行管理创新及管理教育工作时的科学意识，重视教育管理培训方面工作的重点投入，培养较高学历、掌握丰富专业领域知识背景的高层次管理型创新人才；在创新施工与管理方案设计期间需要采取其他相应完善的工作措施，保障管理创新方案工作成果的进一步落实。此外，在结合企业战略及发展目标高度，需要在积极推动进行企业工程和管理组织模式方面进行的大胆创新，设立一个具体项目的施工创新或管理新方案项目之后，要再针对现场实际使用情况来进行其相应模式的综合调整改进和再优化，以充分保障工程具体管理实施方案效果最终可以充分发挥到的最大，同时又适应新时代经济发展大潮流，满足了大众需求。

3.3组织结构

要做到真正能够想到的在工程实际或工程现场运营及管理实际运作的期间内能真正实现以上这些变革创新与经营新模式要素资源的合理科学搭配合理分配高效的应用，还真的就更需要我们时刻要注意的工程企业组织结构层面上的制度改革体制创新和机制创新优化，具体机制改革可逐步尝试并从以下的这几方小的方面开始逐步入手：首先，实现施工企业内部施工组织计划及管理、实际项目现场的施工与管控等二者之间机制之间的逐步相互的分离，为后续施工过程就是管理改革创新事业的全面有序而平稳和健康的开展而需要奠定扎实的组织前期思想基础。其次，组织结构层面上新的组织部门之设立也就说明一定要做到充分并符合其适应资本市场经济体制迅速转型变化发展时市场经济的战略发展的需求以及我国企业弹性战略变革管理发展之内在需求。很多是跨行业地区综合经营性质的中小型建筑企业在其具体企业开展建设管理服务期间，如果还只想着采用一种高度相对集中化的统一企业管理组织模式，只担心会因此在进一步加大运营管理与成本的投资成本的增加同时会造成重大决策时的严重失误，对此这就更加需要在实践中做出些积极改革创新，不能仅仅只想采用这种单一的运营管理模式。再次，积极合理设置市场相应层面的行政组织机构，满足多层次市场的发展需求适当，分散政府权力，实现更多部门层面的分类细化行政管理，进而实现在有效满足企业弹性内部管理发展需求功能的同时还可以适度强化内部监督约束职能。最后，在项目管理岗位期间也一定要时刻具有一种积极的创新式工程与管理学习的创新理念方式和创新思维，打造出一种轻松而创新的良好学习工作环境。为实现积极稳妥实现的这三一目标，就首先需要使管理层人员具有协调平衡建筑工程管理所需涉及企业不同层次部门、不同生产环节内容问题的问题意识，以管理创新思维理念为管理基础，实现建筑工程市场有序竞争和期间持续强化综合竞争力水平的和谐稳定协调发展。

4结语

综合上述报告所言，基于中国当前信息化时代高速发展大背景影响之下，建筑工程精细化管理及期间服务创新运营模式技术的具体应用落地和快速发展方面依旧也存在著些许瓶颈问题，需要逐步得到更积极有力的政策解决。基于与此，以上在正文中笔者拟首先简要解析在工程经营管理实践与当代建筑行业模式应用实践所应产生出的三种积极社会影响，之后将以我国实际企业发展经营现状等为现实基础进一步解析各种有效可行的建筑业创新的模式及其应用实施途径，提出仅通过进行人员、理念、组织结构三方面上的有效优化变革和管理模式创新，就可确保在企业极大一定程度意义上的促进在施工运营管理实践期间建筑创新管理模式的有效合理和应用，维持行业有效良性发展，进而真正实现提升企业总体发展规模效益、工程质量的最优。

参考文献
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