随着我国经济的快速发展，我国快速进入科学技术现代化发展阶段。在建筑工程中，施工管理就是建筑企业对土木工程整个施工状况进行全方位规划和管理的行为，对能源资源进行优化配置，争取用最小的消耗实现最大的经济效益。随着各行业飞速发展和城市现代化进程的不断推进，对于基础设施的数量和质量的要求不断提高，这就极大促进了土木工程行业的发展，给施工管理的开展带来了巨大的挑战。建筑企业应该充分加强对施工管理的重视，采用有效措施来提高施工管理水平。

1土木工程管理对于保证工程顺利进行的意义
　　在土木工程施工中，专业的管理者对于施工现场的监督与调度，检查与协调起着重要的作用。管理者不但要对工程完成的时间与质量负责，还要对施工现场及施工人员的安全负责。俗话说：安全无小事。保证施工现场安全有序的进行，是管理者的重要工作，管理者对于工程要确实负起自己的工作职责，以保证工程按时按质完成。如果施工现场一旦发生事故，则后果不堪想象。不但经济上会受到损失，对于施工人员的人身安全也是有威胁的。所以管理者一定要以安全为第一前提，组织人员进行施工。

2开展土木工程施工管理工作的主要作用

2.1成本控制

管理工作的开展能够起到有效的成本控制作用，施工过程中，每一个小的环节都是比较复杂的，这无疑是增加了企业施工管理的难度。土木施工的成本价格和预算是由管理部门决定的，只有加强管理，才能够最大限度上提高成本的控制效率。同时，针对工程项目中的质量问题还能进行监管，由此提升资金控制的灵活性，确保土木工程各环节资金投入的合理性与精准性。

2.2提升施工企业的经济效益

对于一项土木施工建设来说，将管理落实到每一个环节当中是非常重要的一个环节，施工管理是工程项目建设中的重要组成部分，管理工作不仅仅要在大的走向上进行控制，还需要科学合理地规范施工流程，合理地控制好施工的周期，并且在细节上进行有效的把控。在进行材料的选择和应用上，更需要做好监管效果，不仅要选择与施工项目相匹配的材料，还需要确保材料的使用率，对各种施工材料与各类成本投入的具体应用情况进行跟踪与监督，保障成本投入的有效性，提升企业的经济效益。

2.3合理控制施工周期

土木施工是一个非常复杂的项目，其中制约施工进度的因素有很多。对于一项施工建设而言，在施工前最主要的一个工作就是确定好施工的周期，在规定周期内完成施工建设，企业能够获取更高的经济收益。土木工程施工进度的科学调控离不开施工管理工作的支持与保障。施工管理部门要在结合施工企业的经济能力，施工技术和施工设备的基础上，对施工周期进行科学评估与灵活调整，在保障施工质量的条件下缩短施工周期。
3土木工程的管理现状
　　管理人员对于施工没有足够的安全意识。管理人员在施工现场中最重要的一个工作内容就是对施工现场进行安全监督。但是由于管理人员不够专业，工程工期也非常紧张，这些都是导致管理人员安全意识缺乏的主要原因。在施工过程中施工人员安全帽的佩戴、施工安全警示语的标挂等这些安全上的小措施执行的都不够好。
　　4土木工程施工管理中常见的问题分析
　　4.1土木工程施工管理体制不够完善
　　土木工程施工管理体制的建立，对施工管理有较为重要的影响。在一些工程项目中，施工工程管理体制不够完善，影响到项目施工管理的质量。项目施工过程中其管理体系存在着较为严重的问题。例如，施工管理制度不够完善、施工管理人员的专业能力不高，以及施工管理过程中监督激励制度不健全，影响到施工管理质量的提高。土木工程施工管理包括施工场地材料的管理、工程资金的管理，机械设备的管理等各种内容，只有建较为健全的额施工管理体制才能确保施工工程能够顺利进行。由于一些大型的土木工程施工工程与政府有一定的联系，施工管理人员在工作的过程中需要考虑的因素增多，对施工管理人员的相应的能力要求增加。另外，土木工程施工管理体制存在漏洞，管理人员在进行施工管理的过程中可能会出现无章程可依，只能根据自身经验办事，从而导致管理混乱的现象，影响到工程施工的进程。

4.2监督管理工作不足

首先，施工过程中相关管理人员对材料质量的监督不足。由于建筑材料质量参差不齐，相关管理人员没有做到对材料质量的严格把关，则材料在后期使用过程中就会存在安全隐患;其次，缺乏管理技能，相关专业知识不足。管理工作需要遵循一定的制度，科学完善的管理制度是保障施工过程顺利、促进施工完成效果良好的必要条件，而相关管理人员的水平和专业能力不足则会严重阻碍施工工作的顺利进行，进而造成施工质量无法得到保障。尤其在面对突发状况如自然灾害时，管理者应急能力不足，错误的对施工相关问题进行处理，对隐患问题不能够做到及时发现，快速应对，就会造成施工进场的迟滞，严重者甚至会引发安全事故的发展。
4.3技术管理制度中存在问题
　　土木工程施工現场管理中最常见的问题就是安全管理不到位，导致这一问题出现的主要原因是责任人没有贯彻落实安全管理规范。施工人员操作意识比较淡薄，在施工过程中经常出现违章操作的行为。相关部门没有对施工人员进行必要的安全教育，没有提前进行技术交底工作，也没有对施工现场的安全防护措施进行严格检查。
4.4建筑材料管理问题
　　首先，一些建筑材料受环境影响严重，比如水泥等材料有一定的吸水性，如果不能有效地进行管理，将会出现材料受潮、变质等问题。一方面会提高相应的材料成本，另一方面也容易影响施工质量。其次，在进行材料采购环节的管理时也存在很大的问题。目前，很多市场上材料质量鱼龙混杂，给采购人员带来一定的鉴别难度，而很多采购人员又缺乏相应的鉴别能力，如果一旦这些劣质的材料应用到建筑项目中，会导致材料质量不可估测，为后续的施工带来巨大的麻烦，很大程度上影响了施工的进度。
4.5缺乏完善的施工技术组织管理系统
　　建筑行业通常使用的是总包分的形式开展管理，在土木工程施工管理过程中，总包人员需要加强各个部门之间的沟通交流，把控各个细节的控制和管理，做好技术交底工作。但是从现阶段施工技术组织管理体系的现状来看，建筑企业总包和分包缺乏畅通的交流，很多信息没有及时传达，所以过程中经常出现各种问题，比如材料的存放、机械设备技术故障等会给建筑企业带来直接的经济损失，增加土木工程的成本投入。
5土木工程管理常见问题的改进策略
　5.1 建立并完善监督管理机制
　　第一，土木工程企业要结合实际的工程情况，建立完善的施工管理和监督机制，进而保障工程质量控制工作的效益;第二，土木工程企业要按照工程项目施工流程，完善施工方案，保证土木工程顺利施工;第三，土木工程企业要配备专业的管理人员对项目的施工质量、施工进度进行严格监管，保证施工过程的有序性。
　5.2 配备专业的施工管理者
　　对于施工中的问题早发现、早解决，保证施工安全，迅速地按计划完成。管理人员在施工现场是负责整个施工现场人员及设备的调配、施工安全与施工质量的监督与检查。管理人员的专业性关系到现场施工工程的各个方面，施工方在指派管理人员时一定要认真考核，认真选拔。高素养的管理人员的培养与储备是土木工程建设中的重中之重。
　5.3 增强土木工程管理中对材料的管理
　　在土木工程管理中，对材料的管理也是其中一部分，施工材料质量對整个土木工程施工质量有着重要的影响，为了减少材料质量对土木工程施工质量的影响，需要加强土木工程施工材料的管理。在土木工程施工材料管理中，要从多个方面进行，材料的购买环节、材料的验收环节以及材料的保管环节等，需要确保这些环节都万无一失。除此之外，还需要建立良好的规章制度，通过规章制度去规范管理人员的管理工作。管理人员在进行材料管理时要严格按照相关规章制度进行，减少材料浪费和偷工减量的情况。在购买材料和验收材料时，一定要仔细，要货比三家，选择那些口碑比较好、有质量保证的企业。在对材料进行保管时一定要根据材料的不同性能去进行分类管理，减少材料的损坏和污染情况，同时也可以有效减少材料浪费的情况，提高土木工程施工质量。
　　5.4 加强质量控制管理，确保施工建设质量
　　对于土木工程项目来说，主体成型阶段是整个施工过程中最为关键的一个环节，也是质量管控的重点。这就需要施工企业做好每一个施工阶段质量的严格把控，严格按照行业规范和标准进行施工操作，确保施工过程的顺利推进。还需要注意的是，在具体施工过程中应该尽可能避免更改设计图纸，否则会影响工程施工质量，甚至还会导致返工现象的发生。相关工作人员还应该定期对机械设备的状况进行检查，保证其可以正常应用于工程施工过程中。
　　5.5 加大施工技术投入
　　完善的施工技术是土木工程质量的重要保障。为此，企业应该加大对工程施工技术的投入，最大限度地保证工程质量。第一，企业要加强新型技术的应用，不断完善施工流程，提高施工技术的有效性;第二，企业要定期组织相关施工人员进行施工技术的学习，提高施工团队整体的专业水平和技术能力;第三，企业要加强对施工设备的资金投入，及时淘汰不合格的施工设备，保证工程的施工效率。
　　5.6 提高施工人员综合素质，确保工程顺利开展
　　人为因素对土木工程施工质量具有很大的影响，包括施工人员，管理人员以及监理工作人员，这就需要企业应该采取多种方式不断提高他们的专业技能和综合素质。可以定期为职工组织一定的专业技能培训活动，通过专家讲座或者知识竞赛等多种方式不断提高他们的质量控制意识。我国目前土木工程施工专业人才比较稀缺，大多数工作人员专业化程度都存在一定的欠缺，很多施工人员都没有做到持证上岗，这就严重威胁着工程施工质量和施工过程的安全性。对于一些特殊工种，必须坚持员工持证上岗，这样一方面可以更好地保证工程最终施工质量，另一方面也可以最大程度避免施工过程中各种安全事故的发生，将人员伤亡降至最低。

　　6结束语
　　在土木工程建设中，一个好的专业的现场管理人员对于整个工程顺利完成具有重大的作用。施工方要做好管理人员的培养与储备的工作，这对于整个工程保质保量的顺利完成是一个最有效的保证。工程建设的质量关系着后续使用者的使用年限及使用安全等重要的问题，保证工程的质量对于施工企业的形象及发展起到了重要的展示作用。加强土木工程管理是建立良好企业形成的最有效方式。
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