建筑工程因经济的迅速发展和城市建设规模的扩大而获得前所未有的发展空间。为进一步提高建筑质量，建筑工程管理者甲方要明确自身所肩负的职责，打造健全的工程管理体系，全面保证建筑工程的质量，对施工进度进行合理控制。近些年来，建筑行业的发展速度飞快，甲方对建筑工程质量和进度展开管理时，依然会受到多因素的影响，因此，文章主要对甲方质量与进度管理的相关问题和实施对策进行深入浅出的探讨。

  1.甲方优化质量及进度管理的价值

   甲方也就是当下社会中被广泛提及的“开发商”，是建筑工程运行中不可或缺的重要主体之一。在传统建筑工程思维中，甲方大都被认为是“付钱的一方”，并不会直接参与工程施工状态的管理工作，但随着现代建筑工程行业的发展，甲方在工程施工中的管理职责也开始表现出来，就目前建筑工程中甲方比较常管辖的质量、进度部分而言，笔者认为甲方单位优化上述两方面管理工作的价值大都如下：

 第一，优化质量和进度管理能督促工程施工的展开程度，从而确保建筑工程项目如期完成并投入使用。对于建筑工程项目而言，质量差、进度慢是增加工程成本的主要因素，也是当下困扰很多甲方企业的主要问题。针对这些问题，质量及进度管理工作的开展，能凭借工程施工中甲方的参与规避施工中材料、技术落实不到位等影响工程质量的问题，也能较大程度上督促工程开展的速率，从而实现保证工程按时完工的价值；第二，优化质量和进度管理能帮助甲方单位规避工程施工中容易出现的风险因素，保证工程施工所耗用的成本份额，拓宽工程的利润空间。就建筑工程项目而言，受这类型建筑项目特殊性的影响，绝大部分的投入都比较大，如果这时无法保证工程施工所耗用的时间，那么甲方需要承担的风险项就会大大增多，基于这一问题，质量及进度管理工作的开展能帮助甲方深入到工程中去，及时发现工程存在的各种问题隐患并予以解决，从而实现帮工程规避风险的目的。

2.影响甲方质量与进度管理的因素

2.1资金因素

 建筑工程是一种特殊的商品，其不仅具有较强的周期，而且规模庞大，涉及诸多工作内容、资源，同时还要有庞大、充足的资金予以保障。在建筑工程初期阶段，若不能及时对资金进行合理预算，就会影响工程施工进度，各项资源无法及时得到供应。因此，若要将工程进度控制在合理范围内，甲方要对资金进行合理预算，确保工程获得持续不断的资金支持，才能更好的满足施工需求。由于建筑工程施工比较复杂，因此，对工作人员的要求比较高，需保证工作人员具有丰富的经验和专业的素养。然而，在实际工作中，部分工作人员缺乏一定的专业性。比如，在进行资金预算时，预算人员无法做到科学编制预算，这将对后期的施工造成很大影响，无法保证工程进度得到有效控制_[1]。

 2.2人为因素

 在开展建筑工程施工时，除了要发挥出材料和机械设备的作用之外，还要发挥出工作人员的作用。如果工作人员数量不足，缺乏专业能力，对待工作缺乏责任感，就会影响施工进度和施工质量。比如，如果施工管理人员的专业能力有待提升，就会导致施工各个环节彼此脱钩，给施工埋下安全隐患。因此，甲方要充分考虑到人为因素对施工质量和进度所带来的影响。要选择专业的团队和人员，保证工作人员具有扎实的专业技能和高度的责任感。比如，若设计人员对待工作缺乏责任感，在正式进行工程设计之前，并未全面考察施工环境，就会影响设计方案和设计图纸的合理性，在后续施工中还会产生频繁的设计变更，严重影响施工效率和施工进度，耽误施工工期，增加工作量。

 2.3技术因素

 由于建筑工程结构越发复杂，功能日益多元化，因此，在施工时要选择更加先进的施工技术。虽然建筑工程的发展速度比较快，但与之相关的施工技术还有待进一步完善，现有的技术很难满足最新施工要求。在部分施工中，施工人员依然采用传统的施工技术和施工材料，很难保证工程质量_[2]。

3.建筑工程甲方质量及进度管理的措施

 针对上述不足，作为甲方单位如果想进一步提高质量及进度管理的效果，那么本文建议甲方单位工作人员就需要从以下3方面入手，逐一满足甲方从事质量及进度管理工作的要求，借此收获更好的质量及进度管理效果，推动工程朝更符合预期的方向发展。

 3.1提高管理者对质量及进度管理的重视

 如果想要保证甲方质量及进度管理时的资金供给，保障甲方质量及进度管理工作的顺利展开，离不开甲方单位管理者对这一管理工作的重视，所以，在后续甲方质量及进度管理工作时，管理者可以从提高单位领导、整体行业对甲方质量及进度管理工作的重视度出发，凭借这一手段为这一工作的开展汲取更多资金。首先，管理者可以搜集以往建筑工程甲方单位开展质量及进度管理的数据，通过这些数据向单位领导解释、讲解甲方质量及进度管理工作的重要性，让领导在数据中深化对这一工作的重视，为后续将更多资源分配给质量及进度管理工作奠定基础；其次，管理者则可以从宏观角度出发，与其他甲方单位质量及进度管理部门相联合，共同对外普及有关甲方质量及进度管理工作重要性的重视，借此为甲方单位之一工作发展赢得更多机会，推动甲方这一工作的有效落实。

3.2组建相对专业的质量及进度管理团队

 专业的质量及进度管理人员是保证甲方质量及进度管理工作效果的关键，所以，在未来优化甲方单位这一工作内容时，管理者们就应从自己单位质量及进度管理团队的实际情况出发，吸纳更多专业质量及进度管理人才参与到团队建设中来，同时对质量及进度管理团队现有人才的专业水平予以提升，以此保障建筑工程甲方质量及进度管理工作的落实，收获更好的质量及进度管理效果。首先，甲方单位应适度提高面向质量及进度管理专业人才的薪酬、福利，凭借这些物质、精神层面的待遇吸引更多有志之士参与到甲方质量及进度管理工作中来，以此推动甲方这一工作的发展和进步；其次，甲方单位则可以通过定期组织专题研讨、专业再教育等方式调动已在岗工作人员创新质量及进度管理工作的积极性，只有这样才能推动这一管理工作的划时代发展，收获更好的管理效果。

3.3融合现代技术和质量及进度管理工作

 在现代技术普及的今天，将甲方质量及进度管理工作与现代化技术融入在一起也是未来优化质量及进度管理工作时必然的举措，所以，本文建议甲方单位在优化这一工作时，也从时代的角度出发，将各种现代化的设备运用到质量及进度管理中去，借助这些设备提高质量及进度管理的效率、质量，以期彰显甲方从事这一管理工作的价值。比如，在后续甲方优化质量及进度管理工作时，甲方工作人员可以结合实际建筑工程质量及进度管理的需求构建专门的建筑工程质量及进度管理平台，凭借这一平台的应用提高实际管理的效率，加速建筑工程管理中各类信息的流转。

4结束语

 在项目管理模式的规划和建设中，最关键的因素是质量控制和管理进度，甲方或乙方都应引起更多重视。在建筑的施工中，两者必须严格遵守法律法规，并考虑经济发展的社会利益的实际需求，并借助现代科学技术和复杂人才，完善有效的质量控制和进度安排，促进建筑项目的可持续发展。

参考文献

[1]邵锋.建筑工程甲方质量与进度管理措施研究[J].居舍,2018(32):111.

[2]白学林,车娜.浅论建筑工程施工阶段甲方管理要点[J].山西建筑,2018(30):227-228.

[3]潘飞,韩传琴.建筑工程甲方的质量及进度管理分析[J].四川建材,2018(9):200,202.

[4]张名涛.建筑工程甲方针对质量及进度的管理研究[J].建设科技,2018(8):98-99.