0 引言

近年来，我国城镇化进程加快，建设项目日趋复杂，对建设项目的管理提出了更高的要求。随着我国建筑行业的快速发展，我国建筑行业的发展面临着巨大的挑战。在这样的大环境下，建设项目的精细化管理也随之产生，并逐渐成为建筑业的一项重要的管理变革。精细化施工管理是将现代信息技术、数据分析和精确规划等技术相结合的一种管理方法，其目的是通过精细化规划和实时数据支撑，提高施工效率，降低成本，优化资源配置，以达到高质量、高效率建设项目的目的。本文通过对建设项目实施精细化管理的研究，探索其优势、关键因素以及实施过程中面临的问题，为建设项目管理实践提供可借鉴的经验与理论指导。

1 精细化施工管理概述

精细化建设管理是现代建设项目管理的一种重要方法，因其规划精确、实施效率高而备受重视。其核心思想是将信息技术、数据分析技术与先进的规划手段相结合，对建设项目的每一个环节进行更加精细的控制与监控。该模型的目的是达到对建设全流程进行优化、改善项目质量、减少投资、减少资源浪费等目的。在此基础上，提出了一种新的基于网络的智能制造系统，即基于网络的智能制造系统，以满足工程建设的需要。在此基础上，提出了一种基于数据挖掘技术的工程项目管理方法。精细化施工管理不能只重视总体规划，也要重视各建设阶段的细节控制，比如利用 BIM （建筑信息模型）技术，对项目进行三维立体管理。本项目的研究成果将为建设项目的精细化管理提供一种全新的管理模式，对于提高建设项目的质量与效率有着重要的现实意义。

2 精细化管理在建筑工程管理中的应用价值

2.1 确保工程施工正常有序实施

将精细化管理运用到建筑工程管理中，可以完善施工管理制度，使施工和管理有机地融合，保证工程按期竣工。精细化管理的思想是以“以人为本”的宗旨，把员工的人身安全和权益与工程的正常运作有机地结合在一起，让每个建设人员都能发挥出自己的技术水平，从而提高工程建设的效率。在建筑工程中运用先进的管理体系，有助于完善工程建设体系，实现建设与管理的有效衔接，保证建筑工程的顺利实施。突出了“以人为本”的管理思想，在工程建设过程中，把员工的利益和工程建设的质量紧密地联系在一起，提高员工的积极性，从而改善工程质量，

2.2 有利于提升资源利用率

建筑工程一般都需要很长的施工周期，运用精细化管理，可以有效地提高工程的使用效率，降低资源的浪费。在建设工程中，需要使用数量庞大的工程机械及原材料，如果不进行有效的管理，将会导致资源的浪费。按照“精细管理”的根本要求，企业高层必须对企业的人力资源进行再分配，使之更好地发挥其职能。加强对建筑机械的管理与保养，按照其运行状况，制订对其进行管理与维修的方案，保证其在任何时候都能正常工作，做好施工现场的管理与维修工作，是降低机器损耗，提高机器寿命，为施工单位节约费用的有效途径。

2.3 提升企业市场竞争力

建筑企业实行精细化管理，是提高工作效率的有效途径。建立一个科学的、系统化的管理体系，并切实实行责任制，将员工的工作热情充分地调动起来，才能为建筑企业的可持续发展提供动力。建筑企业要想获得良好的经济与社会效益，就必须建立一套完善的精细化管理模式。运用科学、系统化的管理制度对工程进行监督，并运用责任制度对人员进行有效的激励，从而提升工程建设的效率与品质，为建设的可持续性打下坚实的基础，从而提升企业市场竞争力。

3 建筑工程管理质量的影响因素分析

3.1 施工准备因素

任何建筑工程开工前都必须做好施工准备工作，如进行现场勘察，制定施工计划，根据建筑工程要求做好施工材料的准备，将各施工阶段的工作人员集合在一起，交换有关施工内容的信息，确保各施工阶段的技术工作在交付前完成，避免由于交付问题而对施工造成不利影响。但在实践中，一些施工单位施工准备不足。许多施工单位准备不足的主要原因是人手不足，导致很多人都不知道自己的具体工作，在完成具体工作时遇到困难，会给施工过程带来安全风险。这些潜在的威胁可能会在施工过程中出现，如果出现将不可避免地对整个项目造成无法弥补的损害。所以建筑工程准备工作对管理质量有重要的影响，施工单位应在开工前要做好所有相关的准备工作，对施工过程进行合理的预测，并根据实际情况制定准确的计划，以确保制定更科学的施工方案，在有效完成准备工作的基础上提高建筑工程整体管理水平。

3.2 施工管理因素

首先，管理体系不完善。建筑工程的管理体系的改进直接影响到整个项目管理工作的开展，但有些企业在管理体系建设中有很大的缺陷，使管理体系的功能不完善，作用难以发挥。特别是在建筑工程管理中，需要组织专业人员做好施工准备，如材料采购，施工人员的技术培训、施工场地的规划和布置等，这些都是影响建筑工程施工效率和施工质量的要点，是确保施工成功的重要基础。管理体系是确保管理效率的基础，但有些施工企业缺乏建筑工程施工经验，管理体系不完善，可能会出现漏洞，导致施工质量隐患，特别是由于信息披露不足，导致施工单位人员出现违规行为，这阻碍了建筑工程的成功发展。其次，管理意识不足。随着建筑工程施工管理的实施，管理人员的意识将直接影响到管理的效率。管理人员对建筑工程缺乏管理意识或管理知识，会妨碍建筑工程施工的正常进行。从目前的建筑工程施工管理的实践中不难看出，许多管理人员对自己的管理工作的重要性缺乏明确的认识，一些管理人员在建筑工程管理中缺乏明确的目标，继续遵循传统的管理理念和做法。由于传统管理理念未能跟上建筑业的发展，造成难以充分发挥他们的项目管理责任，甚至限制了建筑工程的有效实施。在建筑工程施工管理中，只有员工才有强烈的管理意识和正确的工作理解，才能更好地实现管理工作，提高管理水平。最后，沟通协调不足。建筑工程管理需要更严格的管理，这对建筑企业的沟通协调工作提出了要求。建筑企业必须与不同的组织保持良好的关系，如建筑工程制造商、监理单位、业主等，通过积极沟通协调确保项目顺利实施。

4 精细化管理在建筑工程管理中的应用策略

4.1 在建筑工程安全管理中的应用

在建筑工程施工过程中，必须重视施工组织的人事问题，并将其作为一个核心问题来对待。因此，必须针对建筑工程的特点，结合工程实际，制定合理的施工方案，把施工安全管理工作进行精细化管理，才能有效地提升工程施工安全管理的质量与效率。在具体的实施过程中，每个企业都要针对自己的具体情况，制订相应的工作方案，在具体的管理工作中，也要注重和落实好现场的管理，有关的施工人员要对材料进行合理的布置，防止出现高空坠物等问题。另外，也要为建筑工人配备相应的安全设备，保证每个建筑工人都能穿上相应的安全装备。

4.2 施工进度精细化管理

在建筑工程施工中，进度管理是一项非常重要的工作，只有这样，才能使其在施工过程中得到最大的发挥。精细化管理是指管理者要对各种资源进行科学、合理的配置，对整个建设过程的各个环节进行严密的控制。将工程进度计划分为周、月、季三个阶段，对工程的进度目标进行有效的控制。在施工过程中，要将施工过程中的各个阶段的精细化管理和工程的精细化管理有机地结合起来。首先，要经过一系列繁琐的前期准备工作：（1）在工程实施之前，必须制定出一份管理合同。建设单位认真地对合同的内容进行分析，对合同中有没有可能存在的缺陷进行核查，并根据工程的基本特征，将合同风险管理方案制定出来，在施工之前对其进行全面细致的管理，从而达到改善工程质量的目的。（2）在工程前期进行精细化工程管理时，要制订工程规划、管理目标，完善各项施工方案。项目经理要从项目计划、建筑材料等多方面入手，多方筹措。通过对复杂度的分析，可以使工程管理目标更加清晰，责任到人，从而使各项复杂的管理工作得以平稳地进行。（3）现场管理人员按照合同的规定开展施工，对合同内容进行准确的确认，开展各种管理工作，并通过自我约束和互相检查，确定各项工作的完成程度。建筑工程精细化管理把施工管理的质量、施工管理的进度、施工管理的费用三者有机地联系在一起，细化每一项工作，使施工全过程的各种精细化管理得以实施。

4.3 施工质量的精细化管理

建筑工程要保证高质量，杜绝重复施工，防止安全事故的发生。为提高工程建设质量，采用“精细管理”的思路。首先，应当确立建筑工程的质量标准。为保证建筑工程的质量满足国家标准和使用者的需要，应制定一套完整的质量验收标准。其次，制定监督机制。在工程建设的全过程中，运用计算机及网络技术，对工程的所有工作与进程进行了解，其中包含了工程的施工进度、各工序的施工、有没有技术变更、有没有质量问题、有没有与图纸不符的施工问题。对建筑工程的进度、质量、成本进行监督，通过精细化管理，明确每个施工人员的需求，确保施工质量，保证工程的顺利开展。

4.4 施工材料精细化管理

原材料是建筑工程施工中不可忽略的一环，原材料的质量直接影响施工质量，建筑企业要把好材料关，通过货比三家，挑选出最合适的供应商。同时，在把建筑材料放入工地前，工作人员要仔细检查供应商的证件资料，若有不符合质量标准的，就应该把材料退还给生产企业，从源头上避免不合格的材料和合格的材料互相混在一起，还可以避免不合格的材料流入施工现场，从而给整个建筑工程带来很大的不利影响。此外，工作人员不仅要加强对材料的现场检查工作，还要对材料的数量、规格进行彻底的清点，以保证投入到工地上的所有材料都是合格的。同时，也要加强工地材料的管理，做到物料分类堆放，加强通风，防止受潮，有效地保证物料在贮存期间的品质不会降低。

4.5 成本精细化管理

成本管理就是利用成本计算、成本控制等方式，在工程的运作过程中，从全工程的视角来把握成本状况，保证工程成本计划和成本控制的高效执行，从而获得最大的经济效益。在建筑工程策划阶段，对工程成本进行精确的估算与规划是进行成本控制的前提。成本分析就是对建筑工程的各个费用进行单独的分析，掌握各个费用的具体组成，从而为控制和减少费用提供一个科学的基础。通过对建筑工程进行成本管理，降低建筑工程的经济风险。在工程成本的精细化管理中，必须事先计算好成本，对各种技术指标的内容进行分析、评价，以便在较大的范围内确定投标报价。在工程成本控制上，应严格控制工程物资采购程序，简化工程成本，保证工程建设所需物资的合理采购。也应该正确地挑选供货商，为了保证品质，一般会选用有信誉的供货商来供应合适的建材。工程签证问题也是必须要解决的，如果没有必要，就不能进行图纸变更，若有变更，须先办理签证手续，以便于变更，将造成的损失降至最低，达到降低成本的目的。

5 结束语

通过对建设项目进行集成精细化建设，可以看到其对提高生产效率，优化资源使用，降低成本，增强安全性的作用。通过对信息化技术、数据分析和精确规划等关键因素的集成应用，实现了建设项目管理模式的全方位提升，促进了我国建筑业的信息化发展。但是，在实际应用过程中，由于技术升级、数据质量保证、人才培养和管理、安全性和合规性等一系列问题，亟需进行深入研究。这就要求企业在持续进行创新的同时，更多地关注全员素质的提高、技术研发和合规管理，从而保证在复杂变化的建设环境下，精细化建设管理可以持续有效地发挥作用。在今后的建设中，建设行业将会继续受益于“精细化建设”的持续发展，以更智能、更科学和更绿色的方式促进建设工程的健康发展。与此同时，产业各方面也要加强协作，以应对这一挑战，推动精细化建设管理在我国更广泛和更深层次的运用，为建设事业的可持续发展作出更大贡献。总之，建设项目精细化管理的实施，不但可以提升建设项目的实施效率，还可以为产业的发展开拓一条新的途径，从而带动建设项目管理方式的创新和进步。

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