近年来，随着我国社会经济的高速发展，建筑工程项目逐渐增多，迎来了新的市场机遇，但同时也面临着一系列挑战，为促进建筑工程事业的大力发展，提高建筑工程经济效益，应当灵活应用建筑工程施工技术，明确建筑工程施工技术管理的重要性。在建筑工程施工技术管理过程中，应当贯彻落实相关规章制度，做好施工技术交底工作，严格按照施工手册来执行作业，确保各施工工序质量达标，满足建筑工程质量要求。建筑工程技术管理水平的提升，有利于保障建筑工程施工效益，推动建筑工程事业的可持续发展，必须予以高度重视，不容忽视。

一、建筑工程施工技术管理特点

建筑工程施工技术管理具有以下特点：一是具有网络化和集成化特点。现代建筑工程施工技术管理过程中强调BIM技术的应用，信息技术被广泛应用于建筑工程施工技术管理中，这大幅提升了建筑工程的信息化水平。在新时期下的影响下，传统的粗放式施工技术管理模式被淘汰，开始采用多元化的工作模式，这对施工技术管理工作的开展提出了更高要求，需要相关人员充分利用互联网管理平台，立足于整体有效协调施工工序，优化施工资源配置。

二是具有节能降耗特点。在节能环保政策下，建筑工程施工过程中应当坚持生态环保理念，明确节能降耗的施工目标，积极响应国家政策，打造绿色建筑工程。在建筑工程施工技术管理过程中，应当融入节能降耗元素，如使用具有节能性、环保性的建筑材料；基于施工现场制定绿色施工方案，优化施工技术，尽可能降低建筑工程施工对周围生态环境的破坏和污染^[1]。

三是具有经济性特点。建筑工程施工以盈利为最终目标，为提升企业的市场竞争力，建筑工程施工单位应当加大施工技术管理力度，优化施工技术管理流程，去除不合理之处，从而提高资源利用率，实现施工效益最大化。

二、提高建筑工程施工技术管理水平的必要性

提高建筑工程施工技术管理水平是十分有必要的，主要体现在以下几个方面：一是在建筑工程施工过程中加强技术管理，有利于保障建筑工程的顺利开展。建筑工程施工涉及内容较多，只有施工技术水平达标，施工技术人员严格按照相关技术要求来执行作业，才能确保各项施工工序的顺利开展。如若施工技术管理出现问题，那么必然影响整个工程的施工质量，无法帮助企业降低施工成本；二是高质量的施工技术管理，有利于加快工程建设进程，缩短项目竣工时间。实施施工技术管理，有利于合理规划施工进度，把控好施工时间，确保工程项目在规定工期内保质完工，以免因施工问题耽误整体进度，增加企业成本的人力、物力成本。完善的施工技术管理制度，可为施工技术管理工作的开展提供制度保障，使之有据可循、有法可依，保证每一道施工工序在规定内完成；三是有效的施工技术管理，有利于提高施工安全，杜绝施工安全事故的发生^[2]。施工技术管理要求施工人员严格按照施工规范来执行作业，在一定程度上约束了施工人员的行为操守，可降低人为因素带来的施工不利影响，创造安全的施工环境；四是高效的施工技术管理工作，有利于降低企业的财力负担，能通过健全的奖惩机制来激发施工人员的工作积极性，提高施工人员的工作效率，减少不必要的工期成本、人工成本，优化企业资源配置。

三、现阶段建筑工程施工技术管理中存在的问题

现阶段，建筑工程施工技术管理中存在着一定的问题，有待于进一步解决，其问题主要有：一是部分建筑工程施工中并未意识到施工技术管理的重要性，对施工技术管理认知不足，仍然坚持传统的施工技术管理模式，未能全面管控施工中的每一个细节，难以保证施工作业的顺利开展。由于部分施工单位所制定的施工技术管理制度不够完善，致使施工技术管理工作不到位，缺乏科学依据和保障。施工单位、建设单位、监理单位未做好技术交底工作，彼此之间缺乏良好的技术沟通，一定程度上影响了工程施工质量。施工技术管理目标不够明确，难以及时发现施工中存在的问题^[3]。

二是建筑工程施工中部分人员并未做好施工准备工作。在施工前期忽视了施工设计图纸的审核工作，没能根据施工现场的实际情况来制定相应的施工方案，施工方案的可行性得不到验证。施工技术管理人员对施工项目中的重难点部分不够了解，不熟悉施工设计图纸，这严重影响了后续施工作业的开展，不利于保障施工质量。而且在实际施工过程中，忽视了施工设备、施工材料的管控，难以确保施工材料质量达标，无法保证施工设备的正常运行，可能会耽误施工工期，增加施工成本。

三是建筑工程施工过程中忽视了对指导性文件的审查。相关人员并未严格审查施工图纸，没能及时发现施工图纸中的问题，以致于后期施工中出现问题，引发设计变更，耽误施工工期，增加施工成本。与此同时，部分施工人员未能优化设计施工组织，施工方和监理方缺乏协作，未能严格审查相关技术文件，无法保证施工组织设计与国家相关标准要求相符。而且施工单位未能制定合理的施工进度计划，难以把控建筑工程的整体施工进度，容易延误施工工期。

四是建筑工程施工中忽视了过程管理，相关人员未能做好技术巡检工作，使用的施工技术管理方法较为落后，未能充分发挥现代管理技术优势。

四、提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施

（一）转变施工技术管理理念，完善相关制度

为提升建筑工程施工技术管理水平，应当淘汰落后的施工技术管理理念，引入先进的管理模式。施工管理人员应当与时俱进，熟悉先进技术知识，不断地提升自身管理水平，做到全过程管控。与此同时，应当督促施工单位完善施工技术管理制度。施工单位应当根据国家相关规定来维护施工安全，保证施工质量。施工技术管理人员应当清楚认识到自身的工作职责，加强和施工监理单位的交流和协作。监理单位不仅要按合同履行职责，监督管理每一道施工工序，还要督促施工单位完善施工技术管理制度，使施工技术管理工作有据可循。施工单位、建设单位、监理单位应联合参与项目施工技术管理目标，共同规划施工进度，加强施工质量管理，贯彻落实施工现场管理制度^[4]。建设单位可联同监理单位共同审查施工单位的施工管理制度，看其制度是否合理、完善，基于建筑工程施工的实际情况来进一步优化制度中的管理流程，做好施工责任划分工作，从而有效把控施工中的每个环节。应当针对施工技术管理制度中的不合理之处、薄弱环节，提出科学的改进意见，将施工技术管理工作贯穿于施工中的每一个分项分部工程中。另外，所制定的施工技术管理制度中应当明确技术交底的重要性，要求各方联合制定科学的应急技术预案，施工单位需明确管理制度中的要求，建设单位和监理单位则要全面检查和评定施工质量，及时发现施工中的不足并予以改善。

（二）做好施工准备工作，加强材料设备管理

在建筑工程施工过程中实施技术管理，应当先做好相应的准备工作。施工技术管理人员应当明确建筑工程的实际情况，科学分析施工中的各项问题，根据施工现场状况进一步优化施工技术方案，加强施工现场维护和质量管理。施工技术管理人员应当全面采集建筑工程项目施工相关信息，并对其进行科学分析和处理，以数据分析结果为依据给出相应的反馈，优化施工方案。通过反复论证施工计划的可行性，有利于施工技术人员把控施工中的重点项目，贯彻落实施工制度要求。施工技术人员应当熟悉施工图纸，优化施工组织设计，计算好施工中涉及到的施工材料、人员、设备用量，科学布置施工平面图，制定完善的施工进度计划，为后续施工作业的顺利开展奠定扎实基础^[5]。

另外，还应当加强对建筑施工材料、设备的管理。在采购施工材料的时候，应当货比三家，在保证施工材料质量的前提下尽量减少施工材料成本。所采购的施工材料要符合建筑施工要求，与施工设计图纸内容相符。采购人员要审核材料供应商的资质，评估其信用等级，选择口碑好、信誉高的供应商合作。施工材料入场之前，必须进行验收，只有质检合格的材料才能入场投入使用。为保证质量抽查结果的准确性，必须确保抽查材料和采购材料是同一产品。施工材料进场之后要放在规定位置进行有效管理，做好出入库登记工作，可通过限额领料机制来减少施工中的材料浪费，降低施工材料成本。与此同时，还要注重对施工设备的管理，应当定期维修和养护施工设备，保证施工设备的正常运行，以免耽误施工作业的开展。需根据施工内容合理规划设备，避免设备闲置，造成资源浪费。

（三）科学审查建筑工程施工指导性文件

在建筑工程施工技术管理过程中，应当科学审查建筑工程施工指导性文件，为施工作业的开展提供可靠依据，应当做到以下几点：一是科学审查建筑工程施工图纸。施工图纸不仅是施工采购人员编制采购计划的重要依据，也是制定劳动力组织计划的参考文件。施工图纸中会根据施工项目类型、施工部位提出相应的施工技术要求，对施工作业的开展有一定的指导作用。基于此，施工前各方应当联合审核施工图纸，看其是否与建筑工程施工现场实际情况相符，审核施工图纸中的技术方案、施工工艺是否可行。通过联合会审及时发现施工图纸中的问题并进一步改善，以免后期施工出现问题，减少施工设计变更。施工图纸确定后，施工人员在施工过程中必须严格按照施工图纸执行作业。

二是优化施工组织设计。施工组织设计属于施工指导性文件，其直接关系着建筑工程结算的准确性，必须加大审查力度。建设方、监理方应当联合审查施工方的施工组织设计文件，看其是否与国家相关法律法规相符，是否满足招标文件要求，施工现场总体布局、施工技术设备水平是否符合施工标准。与此同时，还应当做好施工技术评估工作，优化施工组织设计中的不足，从而为后续施工作业的开展提供重要保障^[6]。

三是审查施工进度计划。施工进度计划是重要的施工作业指导文件，其贯穿于整个施工过程中。在编制施工进度计划的时候，要全面采集建筑工程相关技术经济资料，明确施工方案。建设方和监理方要明确施工进度计划审查的重要性，审查过程中应当重点关注劳动定额、工程技术资料等内容，并据此来预估施工工艺投入，确定每道工序的人工数量、材料用量。

（四）加强施工过程管理

在建筑工程施工技术管理过程中，应当把控好每一个施工环节，充分发挥信息技术作用。可基于施工信息技术来全面管理施工材料、施工设备，控制工程变更。安排专职管理人员进行现场设备技术指标检查。比如说，在房屋建筑工程施工中，施工技术管理人员要检查施工现场的设备数量、规格、类型，看其是否符合施工标准要求。查看钢筋切断机、平板振动器的设备的实际运行状态；检查钢筋承受力是否与设计相符，防水质量是否达标等。施工技术管理人员要做好现场巡查工作，予以施工人员科学的技术指导，及时发现施工中的技术安全隐患。可将BIM技术应用于建筑工程施工技术管理过程中，实施全寿命周期管理，及时发现施工中的冲突或是技术问题，并予以有效改善^[7]。

结束语

总而言之，在建筑工程施工技术管理过程中，应当转变传统的管理理念，完善施工技术管理制度，做好施工准备工作，加强施工材料和设备管理。与此同时，还应当加大指导性文件的审核力度，实施有效的过程管理，合理应用BIM技术。

参考文献：

[1] 李国栋. 建筑工程施工技术管理水平有效提高策略研究[J]. 住宅与房地产, 2024, (23): 113-115.

[2] 鉴倩倩, 李成庆. 建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J]. 工程建设与设计, 2024, (13): 259-261.

[3] 丁江勇, 唐伟, 邢超, 雷瑶, 陈婧嘉. 建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探讨[J]. 城市建筑, 2022, (S1): 155-157.

[4] 张玉宏. 建筑施工技术管理水平有效提升策略[J]. 居业, 2022, (06): 155-157.

[5] 张秋平. 有效提升建筑工程施工技术管理水平的策略[J]. 中国建筑装饰装修, 2022, (02): 183-184.

[6] 刘任峰. 建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J]. 中小企业管理与科技, 2022, (01): 16-18.

[7] 杨新林. 提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施[J]. 房地产世界, 2021, (22): 105-107.