引言

从当前情况上来看，电力行业在我国取得了巨大的成就和进步。对我国经济的发展有着非常积极的推动作用。因此有关部门为了能够保证整个电力工程能够顺利的开展并投入使用就必须要不断的提高整个工程建设的管理能力和水平。这样才能够从根本上保证整个工程的质量，也能够提高整个工程运行的安全性和稳定性，对于电力行业的发展来说也是非常有利的。所以本文主要对于电力工程管理相关的内容进行简单的探讨，希望能够给有关部门提供参考意见。

1 提高电力工程建设项目管理水平的重要意义

在当前我国电力工程项目建造的过程当中，我们能够了解到整个电力工程建设项目它包含的内容比较的多，而且复杂程度较高。如果在工程开展的过程当中管理不当很有可能会导致整个工程进展混乱，严重影响到了工程的顺利开展。所以有关部门在施工的过程当中一定要保证整个工程的工作能够有计划且有纪律的开展。并且相关的管理人员如果能够在工程开展的过程当中加强对项目的管理就能够在很大程度上提高整个工程建造的效率，降低企业对于整个工程建造的成本，为整个企业乃至国家创造更大的经济效益。除此之外，在电力工程建造的过程当中，经常会涉及到许多高难度的技术应用。所以对于管理人员来说，技术管理是管理工作当中最为重要的一个部分。为了能够确保整个工作有条不紊地顺利进行，相关的工作人员一定要根据各个部门的实际情况来合理分配技术运用，这样才能够尽可能的提升整个工程建造的效率，对于企业和国家来说都是极其有利的事情。但是从当前我国电力工程项目建造的实际情况上来看，有关部门在管理过程当中仍然存在着许多的漏洞，这些漏洞严重影响了整个工作的顺利开展，对整个工程的安全性和稳定性造成了极大的威胁。所以有关部门一定要引起重视，不断地对这方面的问题进行处理和改进，确保工程能够顺利完工且成功投入使用。

2 电力工程建设项目管理中出现的不足之处

2.1 管理方式过于守旧

根据笔者的了解可以得知，我国电力工程建设在开展管理工作的过程当中，仍然还是采用守旧的管理理念和管理方法。具体来说主要体现在以下两个方面：

第一，管理人员在管理过程当中总是觉得为这个工程出资的不是自己，所以在整个工程的管理过程当中经常会忽视工程的建造成本这个重要问题，这样就导致了施工人员在施工过程当中降低了对自己的要求，操作错误频发，严重影响到了工程的质量，也给整个企业带来了更大的经济损失。而且在施工过程当中，管理人员也没有明确指出不同的材料应该根据不同材料的性质来放置在合适储存的地方。这就导致许多工作人员会将这些材料随手放置，本来是为了能够便于使用。但是这样的操作反而会造成这些材料出现严重的损坏，不能够运用到工程建造过程当中，也给企业带来了极大的经济损失。

第二，部分企业在招聘管理人员时，对于管理人员并没有较高的要求。而管理人员自身也缺乏提升自己的动力和积极性，这就导致员工对于管理知识了解地并不透彻，从而导致整个工程施工顺序混乱，严重影响工程的顺利开展，可能致使工程不能按时交付，这样不仅会让企业丧失信誉，还会给企业带来巨大的经济损失。

2.2 有关部门极其容易忽视建设质量

从实际情况上来说，人们对于工程最为关注的点就是它的质量是否能够达到相关的标准。然而从目前的实际情况上来看，电力工程在建造的过程当中或多或少的都会出现一些问题。但是其中最为关键的问题就是工程在建造过程当中缺乏全面的监控系统。从整个工程施工的前期起，整个管理团队都没有对这个工程进行全方面的监控和管理，这样就会导致许多工人觉得他们只需要完成任务就可以了，至于质量问题就不用太在意。这样就导致整个工程质量大幅度的下降，施工进度也受到了一定程度的影响。除此之外，部分施工人员没有一个正确工作的态度，他们觉得我只要装装样子就可以了，在有领导监督的情况下，还可以认真工作一段时间，一旦领导离开施工现场，他们就会出现偷懒甚至是偷工减料的情况，这就导致工程进展过于缓慢。而单位为了能够在交付日期之前将这个工程完工就会在后期疯狂的追赶工期，工程的质量就会被迫下降，这对于企业的发展来说是非常不利的。

2.3 施工过程当中出现各种各样的状况

在电力工程施工过程中，由于涉及的方面比较多，环节比较复杂，一旦一个环节出现失误，就有可能影响整个工程的顺利进展。通过对多个工程的了解，笔者认为可能有以下两个方面的影响因素。第一，有关部门的管理人员没有对整个电力工程施工的环节进行合理的布置和安排，导致施工混乱，出现各种各样的问题。第二，因为电力施工需要耗费大量的资金，每一个环节都离不开资金的支持，所以在施工过程当中一旦出现撤资或者是投资不够的情况，就会导致资金不能够顺利地运转，从而使得整个工程无法顺利进展。

3 提高电力工程建设项目管理水平和能力的具体措施

3.1 制定一个完善且科学的管理制度

在工程建造的过程当中，如果能有一个完善且科学的监督管理制度，能够为整个工程的顺利开展打下良好的制度基础。嗯也能够更好的保证整个工程建造的质量以及效率。所以为了能够为整个工程的建造提供更加良好的建造环境，有关工作人员可以从以下几个方面来入手：

第一，无论什么样的制度都必须要立足实际情况才能够更好的发挥其作用。所以在制定制度之前，有关工作人员一定要对整个工程的实际情况进行全方面的考察在了解完整个电力工程的实际情况之后，再安排管理人员逐一的制定管理制度。

第二，为了能够更好的保障整个工程顺利有序的开展，相关的管理人员需要将责任逐渐落实到个人。不仅施工各个部门之间需要明确自己的职责和任务。也需要不断落实每一个部门的小组长以及组员的任务和责任，这样的话，一旦出现问题，有关工作人员可以及时地将责任落实到个人，进行相应的处罚和奖励，这样也更有利于管理工作的开展。

第三，在制度建立之后，由于整个施工的情况是复杂多变的，他随时可能会因为其他因素的影响而发生改变。所以管理人员仍然需要对整个工程的施工情况进行持续的调查和监管。如果有需要的话，还可以随时对相关的管理制度进行完善和修改，以确保整个工作能够顺利有序的开展。

3.2 重视设计质量的监督和管理

电力工程在建设之前是需要专业的人员对整个工程进行相关的设计，只有设计的质量达标才能够开展后续的工作。所以对于整个工程质量来说，设计质量也起到一定的决定作用。因此为了能够在很大程度上保证整个工程建造的质量，相关工作人员也需要加强对设计质量的监督和管理。

第一，在开始设计之前，设计工作人员必须要对当地的电力工程发展情况和当地居民生活和工作对于电力的需求量大概在什么样的水平，这都是设计工作开展之前，设计人员需要了解的内容。除此之外，企业的相关人员还需要对施工的场地和周围环境进行一系列的调查和勘探，确保自己获得的数据是准确无误的，才能够开始设计工作。并且在设计的过程当中还需要不断地对当地的实际情况进行考察。确保这些发生变化的因素不会影响到设计工作的开展。

第二，在设计工作结束之后，企业一定要安排专业的工作人员对这些图纸进行进一步的审核，而且这些工作人员还需要将设计图纸拿到施工的现场进行逐一的比对，确保施工图纸与实际情况是相符合的才能够投入使用，这样不仅能够保证设计图纸的质量，还能够减少后续工作的麻烦，对于整个工程质量的开展来说也是非常有利的。

3.3 努力控制整个工程建造的成本

一个工程的建造成本对于企业来说是有一定数额限制的如果在施工过程当中且没有对整个施工过程进行监督和管理。也有可能会导致整个工程的施工成本大幅的下降，从而严重损害企业的利益，因此一般情况下企业会采用招标或者是合同的方式来尽可能的将整个施工的过程进行严格的监督和管理，避免不必要的浪费出现。而且为了能够尽可能的减少整个工程建造成本，企业经常会采用以下的方式来进行工程建造成本的把控。

第一，企业可能会安排专业的工作人员在施工之前对整个施工的全过程进行一个合理且全面的规划。并统计出施工过程当中可能会涉及到的资金和总额，然后在施工过程当中对每一个方面进行严格的管理和监督，尽可能的保证每一个环节的资金都能够得到合理的使用。
第二，企业在签订合同之前会将相应的合同条款进行全方面的研究，尽可能的让整个合同变得更加的完善且科学，这样也能够在很大程度上减少后期纠纷的出现，为企业避免了许多不必要的损失和麻烦。

3.4 重视施工安全和管理

众所周知，电力工程在施工过程当中可能会出现各种各样的安全隐患，这些隐患有可能会导致工作人员丧命于此，不仅会给企业带来经济以及其他方面的负担，也严重威胁到工作人员的生命健康安全。为了能够解决这个问题，必须提高整个工程建造的安全性。首先，许多企业在施工前会根据整个工程的实际情况制定合理完善的安全制度，将这些制度逐一讲给工作人员，并不断地提高他们的安全意识，让他们充分认识到不规范操作的严重后果[3]。其次，由于整个工作周期是比较长的，所以许多工作人员在长期的工作下可能就会很容易忽视安全问题。为了能够帮助工作人员不断的增强安全意识，企业也可以定期的举办一些安全讲座以及技术培训，这样才能够让工作人员在施工过程当中时刻警醒、注意安全，也能够提高他们的操作水平，减少工作上的失误，从而减少整个工程建造当中的安全隐患。除此之外，企业也可以根据工作人员的工作情况来制定一些奖惩制度对于一些比较重视施工安全的工作人员及时的进行物质奖励和精神奖励，而对于一些玩忽职守或者是忽略。安全问题的员工及时的进行处罚，这样能够在最大限度上提高工作人员的安全意识，真正保障工作人员的安全，也能够更好地为企业创造更大的经济效益。

3.5 加强对施工人员的培训和管理

施工人员的技术水平在一定程度上决定了整个工程建造的质量。所以对于企业来说，要想不断地提高电力工程管理的效果，就需要从施工人员开始抓起。

第一，企业在招聘工作人员时就可以适当的提高一些工作要求，尽可能的招聘一些高素质人才，组建一个专业技术过硬的团队这样就能够在很大程度上提高整个施工人员的工作水平和能力。
第二，部分高素质人才可能由于工作的时间比较少，他们的实践经验相对来说不是很充足，所以企业还可以为他们定期举办一些讲座和培训内容。让他们尽快的接触到施工过程当中可能会用到的技术和设备，帮助他们提高自己的实践能力[5]。而另外还可以采用老带新的培训方法，让经验丰富的老员工来带刚入职的新员工也能够帮助他们以最快的速度适应职场和工作。

第三，企业还可以制定一些月底考核制度，并对在考核当中成绩优秀的员工进行适当的物质奖励和精神奖励，鼓励他们不断的去学习电力行业的新技术和新知识，从而能够更加快速的提高自身的专业能力，这对于整个工程的建设以及行业的发展来说是非常有利的。

3.6 改进和发展管理理念和管理方法

近些年来，随着我国各项技术的不断发展,电力企业的管理模式也在不断的进行改变和创新。但是从实际情况上来看，我国的电力企业管理发展的时间与其他国家相比比较的短，这也就导致企业在进行管理的过程当中，仍然采用的一些比较老旧的管理理念和方法，严重阻碍了整个企业的发展。所以为了能够更好的改变这一现实问题，相关管理人员应该对自身的管理理念和管理方法进行不断的反思和创新，使之能够更好的适应企业日常的运作和发展，这样才能够真正为人民行业的发展做贡献。

第一，在日常工作过程当中，管理人员最先需要认识到一个问题就是管理模式的改变和发展对于整个企业未来的发展和走向来说都是至关重要的。所以，企业管理人员需要意识到管理工作的重要性，并积极推动管理工作的有效开展。

第二，管理人员也需要有敏锐的观察力。在实施管理条例的过程当中，管理人员需要对整个企业运行的实际情况进行全方面的调查和研究。要确保管理制度与整个企业的发展方向是一致的，是能够促进整个企业向更好地方向发展的。一旦出现不符合的情况，就需要进行及时地调整和改革。

第三，在企业发展的过程当中可能会出现各种各样的问题和不足，而这些问题可能是管理条例上所没有考虑到的，在这种情况下，工作人员就需要进行及时的弥补和改正，尽可能的让管理条例变成一个完善且科学的制度。这样更有利于企业的日常运作。

第四，在管理工作过程当中，管理人员始终要保持创新精神和改革精神不能够只拘泥于过去老旧的思想和观念，要学会紧跟时代的潮流，立足企业，这样才能够不断的完善和改进管理制度，从而更好地推动整个企业未来的发展。

4 结束语

总的来说，电力工程建设项目的管理工作对于整个企业的发展来说是至关重要的一项内容，电力工程建设项目管理工作涉及多个方面和多个环节。如果管理工作没有做到位，就很有可能给整个工程带来无穷无尽的麻烦，也会影响到整个工程的顺利开展。所以希望有关部门能够重视管理工作，积极开展管理工作，加强对电力工程建设项目的管理，只有这样，可以有效提升电力工程项目的建设效率与质量保障电力行业的可持续发展[6]，为企业和国家创造更大的经济效益。

参考文献：

[1]刘永利.电力工程建设项目精细化管理措施分析[J].科技创新与应用,2017(6):213.

[2]李建航.浅谈电力工程项目管理中存在的问题[J].建材与装饰,2015(33).

[3]陈德平.浅谈电力工程建设项目管理存在问题及控制措施[J].科技创新与应用,2012(29).

[4]周丰平，李会峰，董旻霞.浅析电力工程总承包企业的物资采购预算管理[J].电力设备管理，2021(03):140-141.

[5]高瑞琴.电力工程企业档案管理信息化建设问题及对策探讨[J].企业改革与管理,2021,(22):32-33.

[6]向晋平.电力工程建设项目精细化管理策略分析[J].工程技术研究,2023,8(21):135-137.

作者简介：王浩，1990，男，汉，江苏句容，研究生，中级，电力工程