1分析事业单位人力资源规划问题

1.1部分事业单位人力资源管理方式滞后

人力资源管理模式直接决定了单位管理工作的具体成效，当前部分事业单位存在人力资源管理模式落后的问题，具体表现在以下几点：

首先，人力资源管理模式固化。部分事业单位的人力资源管理模式长期处于固化状态，未能根据外部环境的变化进行调节，使得单位的干部队伍存在老龄化且能力结构不良的状况，因此人力资源管理无法发挥自身应有的价值。

其次，缺乏人才发展意识。部分单位领导并未在人力资源管理过程中，为单位的年轻人才提供足够的发展空间，并且在人力资源管理方面过于注重资历而忽视了能力和思维，使得单位成员对单位的人力资源管理模式出现抵触情绪，降低了工作积极性。

1.2部分事业单位人员结构不尽合理

合理的人力资源结构是事业单位发挥人力资源管理职能的重要基础，但是目前部分事业单位的人力资源结构并不合理，具体表现在以下几点：

首先，招录方式单一。当前部分事业单位的人才招录方式较为单一，且只有在单位员工退休或调动的时候才会引进新的人才，使得单位人才结构不合理，严重缺乏年轻人才或者专业技术人才，无法满足单位的日常管理工作要求。

其次，人才培养力度和意识不足。当前部分事业单位在人才培养方面投入的资源较少，虽然有的事业单位老员工工作经验丰富，但是其思想管理观念较为传统陈旧，对新事物的接受度不高，造成单位的改革工作存在一定困难。

1.3部分事业单位人岗匹配机制有待完善

事业单位岗位是战略目标执行的最小单元，企业战略目标的有效落实需要单位成员来执行完成，但是目前部分事业单位的人岗匹配机制不健全，导致单位各项工作受到影响，具体表现在以下几点：

首先，未设立明确的岗位匹配标准。部分事业单位领导因人力资源管理意识欠缺，未设立明确的岗位匹配标准，而是基于过往的工作经验对人员和岗位进行匹配，使得部分在岗成员无法适应新岗位的工作职责，降低了工作效率。

其次，未推行完善的轮岗制度。部分事业单位人员流动性较差，岗位人员对原岗位具有较强的依赖性，并且对学习新内容存在抵触情绪，未实行完善的轮岗制度，使得目前单位成员对其他岗位工作职责存在诸多错误认识，不利于工作高效对接。

1.4部分事业单位人力资源管理效率不高

人力资源管理是事业单位日常管理工作开展的重要依据，单位需要不断提升人力资源管理效率，从而为各项工作开展提供强大动力，但是目前部分事业单位的人力资源管理效率低下，具体表现在以下几点：

首先，未设立人力资源管理目标。部分事业单位在开展人力资源管理工作之前，并未设立明确的管理目标，各部门的管理目标基于本部门的利益而确认。在不同管理目标的指引下，各部门各自为政，缺乏协调合作，从而降低了人力资源管理效率。

其次，人力资源管理职责范围模糊。部分事业单位并未对人力资源管理的职责范围进行明确划分，导致单位成员在具体事件上互相推诿，或者在管理工作中采取双重标准等现象，不利于人力资源管理工作的实施。

2制定优化事业单位人力资源规划的措施

2.1实行招聘方式多样化，加大对人才的引进

首先，实现招录方式多元化。事业单位在引进专业人才时，需要对现有的岗位编制框架进行突破改良，必要时可向上级部门申请扩大岗位编制数量，从而增加人才引进数量，促进单位内部人才流动，实现人力资源结构优化。

其次，要加大人才引进的投入力度。事业单位需要对人才引进工作引起高度重视，要及时转变陈旧的人力资源管理观念，并在人才引进工作中投入足够资源，为引进人才提供充足的发展空间和良好的个人待遇，从而留住人才，为单位提供足够的人才储备，为后续单位的改革工作开展奠定良好的基础。

2.2完善人岗匹配机制，明确岗位需求

首先，明确岗位需求。事业单位在确认岗位职责之前需要做好调研准备工作，明确单位岗位需求，确认岗位的匹配标准，根据单位自身的实际管理状况和人事安排来进行岗位设置工作，确保招录人才能够被安排到合适岗位当中，提升人才资源使用效率。

其次，要建立岗位优化机制。根据单位内外环境的变化，对岗位职责进行持续迭代优化，如在信息化转型背景下，单位的岗位职责也需要基于信息技术发生转变，借助岗位职责优化来促进单位实现信息化管理转型。

最后，做好轮岗交流机制。事业单位需要将轮岗机制充分落实到位，结合绩效考核措施定期进行轮岗活动，并将轮岗员工的工作表现纳入考核体系当中，助力单位人力资源配置优化。

2.3制定绩效考核目标

首先，绩效考核机制要结合实际。事业单位在制订绩效考核管理制度时，需要结合客观实际，确保绩效考核机制能够在当前管理环境下有效应用，摒弃经验主义和教条主义，采用量化考核思维观念来指导单位的绩效考核工作顺利进行。

其次，设立明确绩效考核目标。事业单位要基于自身战略方向和人力资源管理目标，设立明确的绩效管理目标，并对绩效管理目标进行分解，从而制订可靠的绩效管理方案，为后续绩效管理工作提供可靠的指导依据，确保绩效管理工作与预期目标方向一致，提高企业内部资源的使用效率。

2.4优化人才培养机制，提高员工专业素质

首先，优化人员培训机制。事业单位需要基于互联网信息手段，对培训方式进行优化迭代，基于信息管理平台实现线上线下多线程培训，以丰富的多媒体形式，使学员从多方面学习了解培训专业知识，并增强其实践操作能力，使其在系统化培训过程中深度了解培训知识理论，熟练掌握培训业务技能，促进单位复合型人才队伍建设。

其次，完善事业单位培训评价体系。事业单位要确保培训成效，就需要对自身培训评价体系进行完善，从而判断单位现阶段培训结果的实际成效，可采取量化考核的方式，对学员的学习成果进行检验评价，借助绩效考核机制激发人员学习的积极性，确保学员培训工作的成效。

3结束语

综上所述，随着市场经济的不断发展，事业单位在我国经济文化建设中的作用也越来越大，同时，社会各界对事业单位公益服务水平的要求也越来越高。因此，事业单位需要改进人力资源管理，持续优化人力资源，提升各单位的人力资源管理效率，为社会各界提供更加优质的公共服务。目前，由于一些事业单位的客观条件所限，在人力资源管理中还存在着不少问题，本文对此做了一些分析和探讨。

参考文献

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