引言

人力资源管理是事业单位内部管理结构中比较重要的一部分，它对事业单位的综合竞争力和发展状况有很大的影响。在目前的形势下，事业单位在管理工作中必须重视人力资源管理，积极运用新技术和新方法来改进人力资源管理中存在的问题，以此来推动事业单位管理的转型和升级。

1.事业单位人力资源管理工作存在的问题

1.1.人力资源管理工作理念滞后

在新的形势下，事业单位的人力资源管理受到了越来越多的挑战。当前，一些管理者对人力资源管理认识不深，意识不强，不能有效地转变传统的人事管理方式。比如，有些单位的管理者把人力资源管理工作看成简单的人事招聘，人才培养，绩效考核等工作，对人力资源管理工作和其他工作之间的联系并不清楚。与此同时，一些事业单位的管理者并没有把员工当作事业单位发展的主体，人力资源管理工作比较简单，工作成效不佳，很难真正得到落实，这对提高员工的积极性和改善企业内部管理水平有很大的帮助。

1.2.人力资源岗位配置不合理

第一，一些事业单位内部人员的岗位配置不合理，如在招聘工作人员时，许多单位直接按专业进行部门划分，造成一个部门只有少数专业人才，极大地制约了人员的发展。第二，事业单位很多岗位都是按行政级别和职称来划分的，这就造成了很多岗位上的人都是行政级别比较高的部门，想要在职称评定上与同级人员竞争，那是很困难的。一些事业单位没有健全的人才培养机制，在选拔、培训、评估等方面没有给予足够的重视，这就造成了工作人员的专业技能水平低下，在岗位竞争中处于不利地位。

1.3.未完善及落实绩效考评制度

绩效考评体系是企业人力资源管理的重要组成部分，直接关系到企业绩效考核的成败。一些单位对员工的绩效考核不够重视，没有充分认识到它的重要作用，仅仅把绩效考核作为年终考核的一项内容，没有站在人力资源管理的角度来考虑，这就造成了员工对绩效考核制度的认识不足，从而导致了人力资源管理工作的有效开展。

1.4.缺乏科学合理的激励机制

随着社会经济的飞速发展，事业单位管理也逐步进入到改革的关键期。激励机制在人力资源管理中占有重要地位，它主要是从物质和精神两个方面来调动员工的积极性，使其发挥出最大的潜能。但在现阶段，有些事业单位的激励机制还不够完善，主要体现在物质激励与精神激励的结合上。事业单位在人力资源管理中多采取物质奖励的方式，这种方式虽然能在短时间内产生一定的激励效果，但无法治本。从长远看，这样的激励方式容易使员工“不劳而获”，不利于单位的整体发展。同时，在精神激励方面，由于缺乏有效的沟通与反馈机制，使得精神激励流于形式。

2.人力资源管理在事业单位管理工作中的优化对策

2.1.创新人力资源管理理念

事业单位的人力资源管理工作要树立“以人为本”的思想，在工作中，有关人员要对员工给予足够的尊敬与关怀，要把员工的工作满意度、工作环境的舒适度放在首位，以此来调动员工的工作热情与创造性，为事业单位的发展做出自己的一份贡献。随着社会的持续发展和经济的飞速发展，人力资源管理也必须进行相应的更新与改进，因此，事业单位的人力资源管理工作必须突破因循守旧的传统的人力资源管理模式。相关工作人员要积极学习和吸纳先进的经验与管理方法，以适应新的社会环境，并采取科学合理、人性化的管理办法，将员工的需要与特征结合起来，制定出一套适合于员工的管理制度与政策。

2.2.积极完善事业单位招聘模式

在目前的社会大背景下，人才是事业单位之间竞争的重要因素，所以，事业单位应该积极地改进事业单位的招聘方式，让单位的竞争能力得到进一步的提升，这也是为什么事业单位要注重引进优秀人才和高层次人才。优秀和高水平的专业素质和能力能够给单位的发展注入新的生机和创造力，所以，事业单位的人力资源管理者在选择应聘者的时候，要注意对应聘者的专业能力、综合素质和创新能力进行评估，这样才能保证招募到真正的人才。事业单位的人力资源招聘，在传统的笔试、面试和考核之外，也可以与求职者就读的高校、曾经工作过的企事业单位进行对接，在对求职者的学习和工作中的表现进行长时间的观察，了解他们的品行、能力、素质等，从而更加全面、准确地选拔出优秀的人才。

2.3.制定奖惩制度，培养优秀人才

建立完善的奖惩机制，大力培养优秀的人才，是提高机关综合素质、增强企业竞争能力的关键。特别是，事业单位要制定清晰的奖惩机制，以激发员工的积极性，改善工作的效率和品质，并通过严格的奖惩机制，使员工能够清楚地了解自己的工作业绩与薪酬、职务晋升、工作岗位、职称晋升等之间的关系，以此来促进员工更多地关注自己的素质和工作能力的提升。事业单位也要重视对员工的培训，通过知识培训、技能培训、思想政治素质培训、文化价值观培训等方法，让员工更好地做好目前从事的工作，帮助员工做好将来的工作需求，从而使员工的工作能力和素质得到提升，为事业单位的发展提供强有力的人才保证。

2.4.完善现有管理体系

第一，要健全人事制度。事业单位应根据自己的经营状况，不断地改进人事管理制度。在重视对当前的人力资源进行优化的基础上，充分挖掘各单位内部员工的潜力，加大对高质量人才的引进，为事业单位的正常经营活动提供足够的人才。第二，在事业单位的人力资源管理工作中，涉及聘用、绩效管理、薪酬管理、人员培训和发展、职工福利等诸多方面，所以，在健全人力资源管理体系时，必须根据各个环节的工作需要，建立人力资源信息化管理系统，明确各个管理环节的工作流程、工作内容和职责体系，防止人力资源管理太过混乱，从而推动事业单位的人力资源管理水平的提升。

3.结束语

综上所述，人力资源管理在事业单位的发展管理中具有特别重要的地位，然而，当前许多事业单位的人力资源管理工作还存在着许多问题，因此，必须提高对这方面的认识，并积极地推动各项改革工作。只有根据企业经营活动的特征，采用差异化的人力资源管理模型，才能及时地弥补和解决过去人力资源管理中存在的不足。只有这样，才能使人事管理工作的运用优势得到最大程度的发挥，促进事业单位各项经营活动的正常进行，对于事业单位的长期发展具有十分重要的作用。

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