1分析事业单位人力资源管理不足

1.1现行制度下人力资源管理制度不够完善

现有事业单位人力资源管理工作体系并不健全，无论是在员工发展还是员工激励等方面，都存在着一定不足。受单位性质影响，事业单位在开展人力资源管理过程中，管理体系不够健全。开展人力资源管理工作的最基本宗旨就是为组织目标提供服务，还应该为当前组织适应社会环境及经济环境变化提供人才支撑与资源保障，这就要求事业单位有一套完善的人力资源管理工作体系，能够为组织提供充分的人才保障，尤其是人才能力与工作任务相匹配，做到人才梯队明显，整个人才队伍有活力、有业绩。因此，在事业单位人力资源管理制度的制定与应用及职能设置方面，都需要更加健全的组织体系保障。

在事业单位长期发展中，我国先后发布了大量的人力资源管理工作的相关法律法规，与企业单位所呈现的灵活性及自主性进行对比发现，事业单位由于自身存在特殊属性，导致在人力资源管理工作体制建设过程中存在一定的不足或弊端。如，各部门之间存在职能交叉、管理职能规划不清晰、人事竞争机制设置可行性较低及人员进出把关不严等问题，这些会导致事业单位部门之间工作气氛不和谐、工作效率较低等情况的发生，人力资源管理很难得到人性化的充分重视，工作开展阻力较大，各种畏难情绪和不良风气盛行。

1.2缺乏自我管理工作权限，很难调动员工的积极性

由于事业单位诞生在计划经济体制下，以政府职能及公益服务为主要宗旨，属于公益性及非生产经营性的职能部门，在管理过程中以政府所使用的行政管理模式为工作模本，无论是人员编制还是薪酬福利待遇和干部管理模式，都严格按照国家主管部门制定的统一标准来执行。与企业单位对比发现，事业单位人事管理部门在日常管理工作中，比较缺乏自主管理的工作权限及难以调动员工的工作积极性和主动性。人力资源开发管理的工作理念难以在事业单位工作中得到贯彻落实，事业单位人事管理的最主要内容仍然停留在劳资管理阶段，始终从上至下履行上级指定的统一管理规范标准进行，而且人力资源部门定位仍处于管理方面，没能赋予事业单位人力资源管理部门组织发展职能及人才管理职能的工作职能权力。

随着事业单位改革工作步伐的不断加快，事业单位的人力资源管理改革压力也不断加剧，目前大多数事业单位缺乏高效的人力资源管理制度与系统应用，而且对人力资源管理重视程度较低，大部分是按照单位领导的意志与想法开展人事管理及业务工作，难以充分调动员工的积极性及主动性，从而导致人力资源管理工作效率低下，事业发展受到阻碍。与此同时，在事业单位工作队伍中，始终存在“铁饭碗”意识，甚至有人认为无论工作量的多少和工作效果的好坏，都不会影响个人工资收入及薪酬福利待遇，因此在工作中不需要保持过高热情，存在得过且过的不良现象，这也使得事业单位整体工作效率低下。

1.3激励机制不完善

在个人职业生涯中，单位及组织所能够提供的良好激励机制及科学合理的职业前景，都能够成为事业单位激发员工积极性与主动性最重要、最有效的推动力。如果没有设置具有高度可行性的激励机制，也没有为员工带来更加美好的职业愿景，可能会导致员工的工作积极性受挫或主动性逐渐减弱，甚至最终将工作变成应付性的敷衍行为。与此同时，事业单位在经济来源上分为几种不同类型，主要包括自筹自支类型、财政差额拨款及全额拨款等，这就导致员工在工资收入和薪酬福利待遇等方面存在较大差异，不同类型的事业单位工作人员之间进行交流与沟通时，极容易出现不良情绪和心理落差，甚至出现优秀员工向薪资福利待遇较好的事业单位流动的情况，严重影响事业单位的正常运行。

2制定事业单位人力资源管理创新发展的策略

2.1全方位推进企业人力资源管理的改革与发展

为了实现平稳发展，不断增强在市场竞争中的话语权，事业单位必须全方位推动人力资源管理创新发展，以优化更新管理理念为切入点，不断增强管理意识，提高员工的主人翁地位，从而打破传统人力资源管理工作制度的桎梏。同时，应根据时代发展和自身建设的实际需求，对人力资源管理不断创新，建立更加科学的现代化人力资源管理模式，不断激发工作人员的积极性，使其能够以更加饱满的热情主动投入工作中，不断提高工作质量，为时代发展及社会进步贡献力量，同时也能使事业单位冲破桎梏获得更好发展。

2.2健全人才管理机制

首先，事业单位应明确自身的实际情况，从自身工作入手，通过使用动态化管理方法，不断完善人才管理工作制度，在做好基础业务工作的前提下，进一步优化人才考核评价机制，不断拓宽人才培养与任用渠道，培养更多高素质的人才，并且定期开展岗位培训，不断开阔工作人员的眼界。

其次，要对激励政策不断动态化调整与管理，最大限度提高工作人员工作的主观能动性；最后，要统筹安排事业单位人才发展规划，制定科学发展目标，完善人才差异化考核、职称评定、晋升渠道，满足人才发展基本需求，形成可持续的发展体系，并加大人才动态化管理，从而不断提高工作效率。

2.3善用互联网信息技术，创新发展激励机制

随着社会的发展及时代的进步，人力资源管理技术也在不断优化和创新。当前社会已进入全新发展的关键时期，由于互联网技术发展速度不断加快，世界逐渐进入信息化时代，信息技术所应用的领域及影响范围也越发广泛，已经逐渐成为事业单位管理中必不可缺的部分。与此同时，企业的快速发展也逐渐为事业单位人力资源管理的创新和改革提供了更加可靠的技术支撑与依托。事业单位要想完成人力资源管理创新工作，并且为经营发展提供更加庞大的力量，就必须改革与转变人力资源管理工作模式，更好地应用激励手段开展人力资源管理。因此，事业单位必须更加高效地应用互联网信息技术，推进数据共享平台建设，推动事业单位人力资源信息一体化管理不断发展，真正意义上提高事业单位人力资源管理的效率及质量。除此之外，事业单位还应创新发展激励机制，严格按照工作人员级别的不同及工作情况，制定与使用更具针对性的激励策略，满足人才的职业发展需求和自我价值的实现。

3结束语

综上所述，随着事业单位改革的深入，事业单位的体制也发生了一些变化。在传统的经济制度和管理思想的影响下，事业单位的人力资源工作经常会忽视管理的重要性，特别是管理方式和手段陈旧落后，导致一些员工丧失了工作的积极性和主动性。只有使工作人员端正工作态度，提高激励手段，运用信息技术进行管理，才能使综合服务水平不断提升，才能与时俱进，推动事业单位的持续发展。

参考文献

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