建筑行业已经进入了新的发展时期，承接的工程项目规模持续扩大，所使用的施工技术以及材料类型复杂，安全事故发生率较高。安全是建筑企业在管理工作中要遵守的主要原则，是工程项目稳定开展的基础，是建筑企业自身形象塑造的关键影响因素。新时期下建筑企业更加要重视安全管理对于自身发展的意义，主动对工程项目安全管理现状进行分析，积极对现有问题进行处理和解决，全面提高安全管理工作质量，保障现场人员安全，为企业健康持续发展奠定良好基础。

一、工程项目施工安全管理意义

第一，安全管理可以确保现场施工人员的生命安全，预防高空坠落、物资倒塌等安全事件发生造成的人员伤亡。当施工人员因正常作业而出现安全问题会影响企业外在形象，影响施工人员的正常生活，从而引起一系列其他问题。通过加强安全管理可以促使企业管理人员形成良好的安全意识，主动参与到安全管控活动中，并重点面向相关人员进行安全教育，防止危害人身安全的事件发生。

第二，控制成本支出。安全管理与成本管理之间有着密切关系，如施工材料或者设备未达到施工标准要求，在使用期间易造成安全事故发生。除去要额外更换施工材料和设备外，同时还要在安全事故处理方面投入成本，增加整体施工造价，不利于项目施工企业经济效益的提高^[1]。

二、工程项目施工安全管理存在的问题

（一）人员问题：安全管理意识薄弱

在工程项目施工期间现场人员数量多，除去管理人员外，会有多个施工队伍在施工现场同时施工，人员组织协调难度大，加之现场人员缺少安全意识，进一步增加了安全管控难度。管理人员普遍存在管理意识落后的现象，只针对已经出现的安全事故进行处理，缺少前瞻性意识，无法及时预判施工现场存在哪些安全隐患，预防策略制定和实施不到位。施工人员普遍学历水平较低，因其自身拥有丰富的施工经验，在安全防护方面并不重视，施工作业期间出现了安全防护用品使用不当的现象，容易导致人员伤亡事故发生。现场人员安全意识薄弱是安全管理工作中要着重解决的重点问题，通过有效的管控策略能够加强人员自身安全认知，主动参与到安全管理活动中，构建全员参与的安全管理机制。

（二）物资问题：设备安全隐患突出

在施工现场需要使用到各种各样物资，而在物资管理期间，若管理方式不当也会增加安全事故发生率。首先，施工材料管理过程中未将施工材料按照合适的方式进行堆放，会影响材料堆放稳定性，一旦材料滚落会伤害到现场人员或者其他物资设备。施工期间会使用到各种危险品，施工现场未针对危险品进行针对性地区分管理，安全警示标识设置不到位，在危险品存放期间环境也未达到标准要求，容易引发爆炸燃烧事故。其次，在工程项目建设期间会使用到多种大型机械设备，机械设备在长期使用期间会出现零件老化或者松动的现象。若在使用设备期间突发安全故障隐患则会影响施工安全性，部分设备操作人员缺少良好的应急能力，易导致严重安全事故发生。同时操作人员设备使用不规范也易引起安全事件出现，操作期间设备参数调整错误或者操作不当会增加现场安全事故发生率^[2]。

（三）制度问题：管理制度有待完善

管理制度是实施安全管理的基础，是安全管理人员所遵循的主要标准，但管理制度体系目前尚不完善，已然成为了工程安全管理中的突出问题。当前企业在制定安全管理制度时出现了模板化的现象，通常是以以往工程项目施工期间所使用的制度为基础，缺少对某项工程项目所提出的针对性管理制度内容。部分企业甚至会出现直接照搬常规工程项目管理制度的现象导致安全管理制度实施效果有限。安全管理制度执行期间缺少有效的考核制度以及责任制度支持，安全管理人员缺少主动性，责任意识不强，不能严格按照制度开展管理工作。

（四）手段问题：信息技术应用不足

安全管理工作涉及要点复杂，安全管理人员要从人、物、环境等多角度入手开展管理工作，分析在不同环节中存在的安全隐患，增加了现场安全管理难度。目前安全管理工作仍然以例行巡视为主要手段，管理人员要对施工现场进行巡查，观察哪一环节存在安全隐患。该种管理手段效率低下，且在管理期间易出现漏洞，无法及时发现安全问题。信息化技术在安全管理工作中有所应用，但是信息化程度水平较低，管理人员只是利用线上平台传输与管理工作有关的文件和数据，未充分发挥智能化手段的优势对安全管理手段进行优化和创新，难以做到全天候、全方位监控施工现场安全^[3]。

三、工程项目施工安全管理问题解决对策

（一）加强安全教育宣传力度，增强人员安全意识

安全教育是强化相关人员安全管理意识的有效手段，要重点从管理人员以及施工人员两个层面入手开展针对性宣传教育，提升现场人员安全认知。首先，打造一支安全管理素养高的管理队伍，在工程项目开展之前对管理人员进行教育培训，工程项目的施工特点进行分析，组织管理人员共同探讨工程施工期间存在的安全隐患^[4]。结合以往行业内其他相似工程案例中存在的安全事故进行分析，说明该类工程项目安全事件的诱发因素，明确安全管理重点。

其次，施工现场由管理人员面向施工人员进行教育宣传，在每项施工任务开始前进行技术交底和安全教育，利用播放视频的方式说明施工工艺在应用期间存在的安全隐患，告知施工人员正确的规避方式。将施工人员统一拉入到微信群中，在群中发放安全防护指导文件，施工人员可在作业期间通过自主阅读文件的方式了解与项目施工有关的安全知识。部分施工人员因其学历水平较低，缺少良好的学习意识，在施工作业期间会忽略安全管理的必要性。为此在安全教育期间要重点分析安全事故一旦发生会给其自身以及家庭带来的影响，密切结合施工人员的个人心理特点开展有效教育推广，从而提升施工人员主动做好安全防护的意识^[5]。

最后，在施工现场对管理人员以及施工人员讲述安全应急管理策略，仔细分析在发生不同安全事故后现场的正确处理措施，并将逃生地图张贴在施工现场的各个区域，确保在安全事故发生后现场人员能够有序撤离，减轻安全事故带来的影响。

（二）优化现场物资管理模式，减少安全隐患因素

首先，优化施工材料管理。在进入施工现场后要重点针对材料质量进行评估和分析，确保其质量符合施工标准要求，对于存在质量和安全隐患的材料进行返厂处理。在材料存储期间要将其堆放在合适的区域，不可堆放过高或者过密，要确保材料堆放的稳定性，可以于材料存储区域附近设置挡板。施工危险品存放时要对环境条件进行控制，定期观察存储环境是否存在过于潮湿或者干燥的现象，结合存放标准要求调整环境温湿度。在施工危险品附近设置明确的安全标识，说明危险品的安全隐患，警示其他施工人员远离该区域^[6]。

其次，优化机械设备管理。加强机械设备操作人员培训，要求使用特殊机械设备的人员必须拥有相关作业资格证明，提升设备操作规范性和专业性。在施工作业前再次对其实施操作指导，说明在机械设备使用期间易产生的安全隐患以及应急处理策略，强化机械设备操作人员应急能力。在机械设备使用完毕后对其实施常态化维护保养管理，检测机械设备是否存在零件老化或者松动的现象，尽快对机械设备的安全问题进行解决和处理。对机械设备上方残留的杂物以及油污进行清理，定期向重点部位使用润滑油，保证机械设备运行流畅性，降低故障隐患发生率。

（三）细化安全管理制度内容，夯实安全管理基础

首先，制定针对性安全管理制度。在工程项目开始前要对安全管理制度内容进行细化，坚持精细化管理思想，对工程项目中存在的安全隐患进行逐一分析，并说明不同隐患的治理策略，为现场实施安全管理提供有效理论指导。制度内容中明确不同安全事故的诱发因素，将其作为安全管理重点。针对安全事件制定应急处理计划，说明不同安全事件的处理方式，并与现场其他管理部门进行积极配合，在施工现场出现安全事故后可以进行有效协调组织^[7]。

其次，增加责任以及考核制度内容。对安全管理责任进行细化，明确现场人员在安全管理中所发挥的作用以及承担的职责，确保将安全管理职责落实到各个工作岗位，提升责任制度约束效能。施工现场安排安全负责人，负责对安全管理工作进行全面指导；安全管理人员负责落实安全管理制度，在实际施工期间对各项安全隐患进行排查和管控，监测施工现场是否存在安全问题，并对发生的安全风险事件进行及时处理。定期对现场人员安全管理责任制度的落实情况进行考核，可采取每月考核一次的方式，评估管理人员是否按照管理制度要求有序落实管理工作内容。对安全管理职责落实效果较好的人员进行奖励，鼓励其他参与管理工作的人员积极主动落实安全管理制度。对于未严格落实安全管理职责要求的人员或者引起严重安全事故的相关责任人进行有效惩处，并督促其对管理工作中存在的问题进行整改，持续监督整改进度，对其整改结果进行评估。

（四）打造安全信息管理平台，发挥现代技术优势

现代化技术与安全管理工作的融合进一步提升了安全管理效率，扩大了管理工作覆盖范围，可以满足全天候实施安全管理的工作要求^[8]。在施工现场可以接入智能监控视频系统，在施工区域内的各个角落安装视频摄像头，摄像头会对进入到摄像区域的人或者物品进行自动监测，如果识别后发现其存在安全隐患会立即向后台发出报警。后台人员可以根据报警提示前往现场区域进行检测和观察，如果发现了安全隐患立即进行处理，显著增强了安全风险防控有效性。同时积极利用各类安全管理工作平台进行沟通和交流，及时上报相关安全管理信息，说明安全管理工作进度，对安全管理档案进行整合，为今后安全管理职责的划分提供数据参考。利用信息化管理平台针对已发生的安全风险事件处理流程进行整合和分析，形成安全事故分析报告，作为今后实施安全管理的重要参考。

结束语：

项目工程建设期间要重点提升管理工作质量，可以对施工流程进行有效规范，确保各项工程施工进度的有效推进。在安全管理工作中要重点从人员、物资、管理制度以及管理手段4个角度实施管理优化，细化管理内容，转变管理模式，为安全管理工作的开展奠定良好基础。今后建筑企业要持续加强对安全管控的重视度，正确认识和分析安全管理期间存在的常规问题，持续改进管理机制，充分发挥现代化技术的优势，促使安全管理工作向着信息化的方向改革和发展。

参考文献：

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[2]张凯,陈宇灿,直万里.卫河干流治理工程施工安全管理问题与对策研究[J].海河水利,2024,(S1):31-34.

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[4]周俊杰.高速公路工程施工安全管理存在的问题及应对措施[J].大众标准化,2024,(06):91-93.

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