随着中国社会的经济发展不断地高速前进，基础建设工程造价企业为了适应社会的需求，也将逐渐地朝着多样化的趋势发展。但是，由于在建筑安装过程中，工程造价管理很易受中国传统计划型经济模式的限制，从而导致了在当前的施工费用中缺乏相对合理的费用控制制度，所以需要把握到中国基础建设施工领域的特殊性，合理进行相应的工程造价管理操作，有效地保障中国基础建设施工业务的持续开展。

1建筑工程施工阶段工程造价管理特点

①先行性特点，项目实施过程中对工程造价计划实施的管理和考核，能够保证项目实施过程的资金优化使用与配置，进而降低了资金占用，具有良好的控制工程造价的作用，进而带动了项目公司效益的提高。②控制可靠性，项目实施过程实行工程造价控制，项目的管理人员能够在第一时间掌握实施过程的有关信息，从而形成动态化的造价机制，做到了项目实施全过程中的监控型造价控制，能够及时发现实施过程中的重大造价问题，并进行及时上报整改，以保证了项目解决方案的切实可行与合理化。另外，在工程实施阶段也能够通过各种因素统计分析，以便于对工程造价变化因素做出合理预估，从而提出针对性的造价管理策略，将整体工程造价控制在合理范围之内。③通过动态化控制，工程在建设实施过程中所遇到的很多不可控因素，也有可能对整体工程造价产生了一定的影响。正由于如此，造价管理人员才能够建立动态化的造价控制和管理系统，对整个工程实施阶段的造价动态状况进行实时监督管理，从而对其中的造价变化因素做出合理预估，从而提出了科学合理的造价管理策略，并由此完成了对整个实施阶段工程造价变化的整体控制。

2建筑工程在实施中的造价控制问题

一是基础工程价格和有关政策法规。由于基础建设工程的造价水平受国家宏观调控和市场价格变化的制约，材料价格、机械费用、材料价格，以及人工成本等因素都在动态变化之中，继而对基础工程的造价水平形成了重大影响。二是技术施工。人员投入也是基础建筑工程的主要成本。但由于技术施工者在职业素养、专业知识以及施工实践等方面具有特殊性，因此如果不加强对施工人员质量问题的控制，而忽略了从业人员素质问题，将在一定程度上不利于施工效率和施工质量，如人员质量问题严重则不但会存在大量返料的现象，而且还可能带来巨额成本，并妨碍了正常的施工进度。由此可见，施工人员不但在人工成本上控制了工程造价，在专业素质上也会给工程造价成本带来一定影响限制。三是材料设备。建筑材料和机械设备都是建设工程施工阶段中最重要的资金，特别是由于建材的施工数量很多，其成本和质量都会直接关系到造价成本。另外，鉴于建筑材料市场上存在着价格的变化，而建筑材料购买时间变化同样也会引起工程费用支出变化，所以在建筑材料的施工阶段中也应当注意。由于建筑材料机械设备的数量通常较小，且不管新购或者租用，均会造成较多支出，而如果建筑材料机械设备在施工或使用阶段发生了故障情况，也需要耗费时间进行保养修理，因此造成了不必要的费用开支。而根据以上分析可知，建筑材料机械设备数量也将直接决定了建筑工程的费用支出变化。四是施工时间。在一般情形下，任何建设工程都存在特定时间要求，而时间越短所带来的花费也越小。但在开工阶段，如果发生了返工等时间变化的现象，也可能会妨碍工期进行，继而带来了超额成本。五是建筑工程管理。在建筑施工阶段应严密地把控建筑工程产品质量，因为如果产品质量发生问题将可能造成资金损失，进而加大了成本费用开支，所以在建筑施工过程中严格把控成本之后，就更要进行产品质量管理。

3建筑工程施工中关于工程造价控制的有关规定要点

3.1做好主合同管理

对于建设项目的施工单位来说，主合同的内容起着重要的作用。在开展施工活动时，施工实体应采用主合同的内容作为标准化基础，再以此为基础进行施工活动时应在主合同中明确说明与甲方的经济利益的各种细节。在开展项目成本控制工作时，我们还应重点阅读和分析主合同的内容，并注意其中的条款。然而，在进行施工活动时，一些施工单位往往只关注完成工作任务的效果，而忽略了对合同主要内容的详细审查。一般来说，根据主合同的内容，将为建设项目的施工单位简要制定一些规定，并就技术和施工过程提出一些标准和要求。但是，如果建设单位在项目竣工后转让项目时不注意内容，可能会支付一些罚款或遭受经济利益损失。值得注意的是，建设项目的成本管理应特别仔细地阅读和审查主合同的内容，特别是关于违反涵盖项目后期的施工技术的规定，并应特别注意这些内容，这可能导致对成本控制计划的项目补偿，以更有效地实施项目成本管理。

3.2控制材料成本

建设工程在施工阶段往往需要大量建筑材料，而材料成本在施工的总费用中至少占60%，所以为确保实施阶段工程造价的实际效果，要做好对施工材料使用范围和价格的把控。在建材购买前，要动态分析市场材料价格变化状况，注意及时收集市场数据并动态分析价格，在确保建材品质过关的基础上降低材料成本。对建材厂商的投资筛选宜从多角度进行，应充分考察企业的经营能力、素质、信誉和性价比，并在建材购买方面做好造价成本管理。此外，在工作人员进入建设项目工地区域时，还需进行严格规范的材料质量检验工作，对材料质量检验流程与成果做出详实记载，以加强对材料工程质量监督，并避免工人因材料工程质量问题而发生返料等行为。在实施阶段的建筑资料获取也要做好严格管理，需要有关人员根据工程进度等随需取材，建筑资料领取也需详实记载，进行建筑资料进出库检查制度，并以此进行建筑材料来源监管，以确保工程造价与材料工程质量。

3.3加强了对项目变更过程的管理和监控

由于在项目实施过程中牵扯到的许多不可控因素，如建设工期、施工进度等的变更，都必须进行相应的工程变动问题，这种情形下，就必须由各个项目的主要参与者集体商讨，取得一致意见后，方可对工程合同条款作出调整。另外，还必须对项目有关的基础性数据做好全方位采集，同时保留原有档案信息并需要有关工作人员签名证明，为项目变动情况提供基础的保证。而在建筑的具体实施活动中，要想使建筑工程造价管理实现更加完善，就必须做好对工程项目变动情况的管理和监控。首先，必须根据以往各类建设工程项目变动情况的经验和教训，先进行对当前建设工程施工中的项目变动情况的预测和研究，而后再完成当前建筑工程预控规划的制定。其次，做好建筑工程计划变化的研究，并依据实际状况修改与完善建筑工程的施工组织计划和实施程序。最后，如果必然要发生的工程变更问题，要尽量在十四天之内完成手续认证，并加强工程变更处理的控制与管理。

3.4进度把控

建设工程进度与造价成本之间有着密切联系，因此为了保证项目实施中的建设工程造价控制目标，就需要抓好工程时间管理。本项目施工中，为了控制建设工程进度，主要采取了以下方式进行工程进度控制。一是确定了建设工期的计划目标，并分别制定了月份施工进展计划、季节施工进展计划和全年施工进展计划，并根据实际工程进度的要求制定了成本造价计划，并根据设计方案分配了资源，同时进行和对比了实际施工进度和规划工期之间的时间差距，如出现了突发状况则应及时处理。二是利用BIM等信息系统实现了进度控制，并采用仿真建模的方式进行了进度演示，并以此为基础实现了工期管理，从而避免了时间差错问题。三要搞好施工现场调度协调工作，并严格监督检查工程性能指标和工程领用工作情况，防止了出现施工单位弄虚作假、以次充好的不良行为，继而提高了工程造价管理力度。

4建筑工程造价失控的主要原因

4.1设计阶段

从当前的工程造价失控的实际情况分析，项目设计阶段的设计工作开展得不够完善，是导致工程造价失控的重要原因之一。在开展项目设计工作时，有关的施工机构要针对项目性质，以及现场的地质条件等，对其施工技术进行合理设计，并提高技术手段与施工现场条件的符合程度，并适当地控制项目施工时需要到的材料和人工条件等，以便于实现对工程造价的合理控制。但是在实际进行设计施工的过程中，常常由于设计施工单位并没有选择专业的设计队伍开展工程设计作业，从而使得设计施工人员或是无法开展实际现场的设计工作，抑或是无法运用真实可靠的现场数据开展工程设计，进而导致了现场设计的方法和实际施工现场情况脱节，出现了各种延误项目施工进度、破坏设计效果甚至影响了工程施工质量的现象，而这些都将导致了工程造价的增加，进而严重影响了设计施工单位的安全运行。

4.2材料价格管理的控制

建筑材料价值管理的控制不够严格，这也是使得建设工程造价失控的主要因素。同时由于施工单位并没有对降低建筑材料价值加以有效控制，导致购买人在购买材料的过程中，很容易产生为了企业效益选用质量不符合设计要求的施工建筑材料，或者提高了建筑材料的价值的现象，也导致工程管理者不能了解降低建筑成本的实际变化状况，不仅导致建设资金出现了遭受严重损失的情况，而且导致建设工程造价成本也在持续上涨，从而使得建设公司的经营效益越来越低。因此，相应的建筑工程单位要注意对材料价格管理上的控制，通过对采购单位价格的有效控制，以促使其采购满足施工要求的建筑材料，并可根据当前降低的材料成本变动制定出适当的应急解决方案，从而保证建筑工程单位能够获得数量齐全的质量符合要求的建筑材料，同时使建筑工程的费用也能得以适当控制，从而保证了施工单位的实际效益。

5建筑工程施工阶段的工程造价管理优化策略

5.1加强物资设备的管理与控制

在工程项目的实施过程中，要想使工程造价管理实现最大化，必须强化对材料设备的管理和监控。首先，根据国际建筑工程标准和工程设计的科学方法，对施工建筑材料的规格和质量进行了全面的考察，进而科学合理地预算了施工的总裁量、总体质量，以及综合施工费用。首先对材料、设备等方面进行科学咨询，并建立科学的价格咨询系统，建筑造价部门应和社会价格咨询机构进行充分的信息交流，建立价格的研究网络，对建筑材料、半成品等的市场价格进行准确了解，并对建筑材料的市场价格进行科学控制，建立短时间价格变动曲线图，对建筑成本的市场变化方向进行科学预测，以便于对建筑工程造价的未来发展方向做出科学性预报，同时进行建筑工程造价的可行性研究工作，并对建筑价格的市场变动方向进行科学研究和计算，从而预测出建筑的整体投资投入数额。其次，确定了各种设计工程中施工材料的使用条件，为后期加强对建筑用材品质的管理，打好了基础。

5.2加强施工安全的管理与监察

在建筑的实施过程中，要想对工程造价管理实现最大化，必须做好建筑周期的管理和监控。首先，合理制定建筑的年实施规划和零点五年制方案，确定具体的施工进度和建设资金保证方案，为建筑的成功实施打好基础。然后，根据工程的实施过程，建立针对性的工期管理制度，做好实施工期和施工时间的审核和管理，掌握具体的施工进度推进与计划时间是否出现错误。进而了解产生错误的根源，从而制定针对性的处理方法。

5.3加强项目变更情况的管理和监控

由于城市建设工程的施工活动中涉及了许多不可控因素，如工期、施工进度上的变更，以及必须进行相应的项目变动等，在这种情形下，就必须由各个项目的参与者共同磋商，在达成一致意见之后，方可对合同条款作出适当调整。同时，还必须对项目所有的基础性数据进行全面性采集，保留原档案资料并由项目有关管理人员签名确定，为项目调整奠定基础的保证。在整个工程的实施过程中，要想对工程造价管理实现最大化，就必须做好对项目变更方面的管理和监控。

5.4做好工程造价风险控制

要保证建设工程造价的管理科学合理，就必须对项目施工过程的造价风险加以合理管控，并加大了控制强度，同时也对潜在的风险与危害因子作出了合理预估，同时建立了相应的风险预防体系，以进一步增强了项目工程的造价风险辨识、评估与预防水平，将建设工程的造价损失控制在最低程度之内，为项目施工方创造了安全稳健的施工条件，进而增强了建设工程造价管理有效性。

6结语

在建筑工程的施工阶段，应当从施工准备阶段、施工实施阶段以及工程的竣工验收阶段入手，加强对工程造价管理质量的控制。与此同时，要想对工程造价管理工作进行优化，就必须要加强对工程物资设备、施工工期和工程变更等问题的管理与控制。

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