引言：在施工中，合同管理是一个非常关键的环节，它直接关系到所有参与方的利益，如果忽略了合同条款的学习和监督，很容易导致施工中的违法违规，从而影响到工程的实施，不仅不能保证工程的质量和安全，还会大幅增加造价，造成难以估量的经济损失。要防止此类现象的出现，就需要强化合同管理意识、明确合同管理重点、建立完善的风险控制制度、把合同管理贯穿于工程建设的各个环节，以此来化解经济纠纷，促进各方协作，共同应对各种复杂问题，保证工程建设的连续性和效率，把潜在的危险和隐患扼杀在萌芽状态，充分发挥合同管理的作用。

1.概述合同管理的意义

从宽泛的意义上讲，它主要是指在法律层面上所确定的各种权利和义务。从狭义上讲，我们所签订的各种契约通常都是指民事契约。而在工程项目中，签订的合同主要是指双方的权利，明确双方的责任和义务，并通过法律的形式来约束双方的行为。这样可以有效地避免后期施工带来的更大的经济损失。在当今社会和经济发展的背景下，传统的合同管理方式已不能适应现代企业的发展，因此，必须对合同进行精细的管理。这包括两个方面：一是签约之前的精细管理。二是在合同执行期间，或者是在违约后进行精细的管理。后者注重仔细审查和充分分析，以防范各种风险，避免造成更大的损失。

2.施工合同对工程结算的重要性

在建设项目中，不管是什么人、什么投资资金来自哪里，只要采用发承包管理模式，项目完工后的结算程序就必须以施工合同为基础。然而，就我国建筑业的实际情况来看，由于工程合同的订立和签署过程不够完美，对具体条款没有加以考虑或标识不清，再加上工程变更、设计变更、工程索赔等原因，使得合同当事人对条款的理解有歧义，造成了结算纠纷，增加了结算的难度，甚至造成了“搁浅”。在完成结算时，由于对条款的理解存在差异，导致合同各方发生纠纷。其次，在工程主体工程中，由于市场的波动，导致了商品混凝土的价格大幅上涨，而在工程合同中，由于没有提前约定风险的范围，工程单位口头承诺对其进行调整，但没有达成书面协议。

3.建设工程施工合同对工程结算面临的问题

3.1建设工程施工合同中的条款细节问题

在建筑施工合同条款设计中，有关条款对施工单位和施工单位之间的责任和义务都做了详细的规定，而且要求在合同期限内完成，如果不能完成，将会受到相应的惩罚。在施工合同中，出现了一些问题，比如施工方案、事故索赔、结算报告等等，这些都是施工单位和施工单位之间的矛盾，不能相互监督，造成工程结算的拖延，甚至出现法律纠纷。因此，在建设工程合同中，要强化工程结算的具体问题，这样才能保证工程款的顺利支付。

3.2建设工程施工合同中对工程结算的管理问题

施工合同中的结算管理也有很多问题，第一，施工合同中有时间、金额、人员等等，但也有一些附加的因素，比如工程进度的变化、工程的延期、施工过程中的人员的死亡等等。而且，对于金额比较大的项目，在工程结算的时候，很可能会出现一些问题，比如付款方式、付款金额等等，都没有及时地反映出来。而且，施工过程中的相关资料、发票、工资单等都没有整理好，如果不及时的保存和管理，很可能会影响到工程的竣工验收，因此，加强施工合同中的工程结算管理，是目前亟待解决的问题。

4.施工合同对工程结算影响的对策

4.1加强施工合同的管理，完善施工合同的法律法规

在施工的过程中，如果发生了争议，双方在签订合同的时候，并没有具体的条款和条款。在施工完成后，其计算将无法正常进行。这将给合同双方和公司带来更大的冲击。因此，在建设工程合同发生争议时，必须不断完善有关建设工程合同的法律和规章，使其能够更好地解决工程建设中发生的合同纠纷。在明确的施工合同条款中，当事人可以依据责任认定的明文规定，有效地化解双方之间的争议，如果无法解决，也可以采取合法的方式进行维权。

4.2合理选择合同类型

根据我国建筑工程施工合同的类型划分，规定了承发包人在施工过程中要承担所有的风险，并要为未预料到的因素支付费用，因此，一般投标人的投标报价比较高，适合于工程量不大但能准确计算、工期短、技术相对简单的工程；可调价格契约可以明确调整的范围，使其能够更好地分担风险，从而使其适用的范围更广；费用+报酬合约是指业主按照预先商定的方法，将工程的实际费用付给承包人。

4.3竣工结算审核方法

针对项目竣工结算的审核，应根据项目的性质，采用多种方法进行审核。首先，若采用固定单价合同，须留意合同的固定总价合同中是否包括暂存金，合同价中的暂列金必须由发包人自己控制，并按照约定的方式付款后，暂列金额剩余款应当属于发包人所有，故在合同固定总价的基础上需对施工中发生工程变更、合同约定调整因素出现时合同价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等费用的审核。

4.4提高合同管理人员的综合素质

目前，我国建筑工程建设中出现了大量的工程承包经营意识不强、约束能力差、索赔程序不完善等问题。因此，要想提升工程项目的施工质量，就要从全面提升施工企业的整体素质入手。为此，必须强化对合约经理进行专业知识、职业道德、责任感的培养。在完成训练后，要制定一系列的评价体系，以评价训练效果，给予奖励和惩罚，以促进学生积极的学习和进步。在聘请合约管理人员的过程中，应注重其专业素质与工作经验。

4.5完善合同管理制度

根据我国法律法规和施工合同的规定，通过制定健全的合同制度，让相关部门和工作人员了解自己的职责，制定相应的合同管理制度，以便在实施过程中，做到有章可循，做到将契约的重要作用深入到每个职工的心中，消除他们的侥幸心理，加强他们的责任心，加强他们的防范和防范措施的针对性和效力，从而极大地减少了企业的合同管理的危险性。

4.6明确结算内容与结算流程

在提高编制人员的职业素质的同时，在工程结算工作中，要有一个明确的工作内容和程序。从施工图纸、结构图、水电安装图、施工合同、招标文件等基础结算数据开始，进行多个角度的计算，参考技术方案、施工标准，参与预算、施工交底、设计、现场施工，获得最全面的、最真实的结算数据，真实反映项目的成本，从而确保结算的准确性和真实性。至于利益损失，编制人员也要综合考虑，包括政策变动引起的价格调整、施工索赔、合同条款中的奖励费用等，避免出现缺项、漏项等问题。

结束语

因此，在我国，建筑工程合同的签订将直接关系到项目的结算，这不仅是一项具有法律约束力的条款，更是一项重要的结算基础。在社会主义市场经济条件下，如何加强工程项目的合同管理，签订具有明确含义、全面条款的合同文件，以保证项目的顺利进行，需要我们不断地摸索和总结。

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