引言

建筑的施工技术和现场施工管理是整个建筑全过程中施工的最重要环节之一，建筑施工技术和现场施工管理水平直接决定了建筑效率、施工进度以及建筑成本等。所以，对研究城市建设工程施工技术和现场施工管理有着很大的意义。

1建筑工程项目管理中施工现场管理的重要意义

在建筑工程项目管理过程中，施工企业做好施工现场管理工作具有以下三个方面的重要意义。（1）有利于提高施工效率。高质量的施工现场管理可以使建筑工程施工变得井井有条，使每一个施工环节都能够有条不紊地开展。这样，施工企业就可以按照预先设计好的施工方案进行建筑工程施工，从而有效提高建筑工程的施工效率。（2）有利于控制施工成本。施工企业可在施工过程中全面推行精细化管理理念，使每一个施工人员都具有较高的成本管理意识。这样，在施工人员的共同努力下，建筑工程的施工成本就可以得到有效控制，建筑工程的经济效益就能够显著提高。（3）有利于提高建筑工程的施工质量。高质量的施工现场管理不仅可以提高施工质量，还可以帮助管理人员提前发现和解决建筑工程施工过程中存在的质量问题。施工企业通过开展高质量的施工现场管理工作，能够有效提高建筑工程的施工质量，保证工程的综合效益。

2建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

2.1现场施工技术人员管理

现场施工管理工作的重点始终是现场施工技术人员管理。对此，管理人员必须树立以人为本的管理理念，同时充分认识到施工技术人员是建筑工程施工计划的设计者、施工建设的实际执行者。在落实现场施工管理工作时，施工单位应当充分重视施工技术人员的主观能动性，并通过主动构建完善的激励机制来激发与调动全体施工技术人员参与建筑工程质量控制工作的积极性。同时，施工单位还应建立健全建筑工程施工质量控制体系，并明确划分现场各施工技术人员的职责。此外，施工单位还要针对部分岗位开展专业技能培训，以提高现场施工技术人员的综合素质以及业务水平。在正式施工前，施工单位必须做好施工技术交底工作，对于一些特殊岗位，施工单位也要在现场施工技术人员上岗前，仔细检查其是否具备相应的资质，从而保证现场施工管理的效果。

2.2加强建筑工程施工监督

在建筑施工的过程中，要不定时进行质量检查手段及对相关的技术人员进行不定时监督，防止一些失误步骤，从而确保建筑工程项目的施工质量。在建筑工程监督管理的过程中，建立相应指标的奖罚制度体系和对责任问责机制，要将建筑工程的职权和责任落实到每一位施工者，这样就可以调动和增强施工者的工作积极性，保证建筑工程能够安全施工，也能够确保施工的进度和施工质量。

2.3建立健全管理机制

施工现场是施工中非常容易出现问题的环节，因此针对施工现场管理部门要建立完善的管理制度加以控制，可以通过引进监理单位的方式来起到加强管理的效果，同时施工单位内部也要重视管理工作，减少失误的产生几率从而提高建设质量。由于房屋建筑工程的规模比较大，因此参与建设的工作人员往往数量比较多，仅仅依靠原有的管理人员难以全面进行管理，本工程将不同位置的施工人员进行分组并选出组长，由组长来负责管理工作，管理部门再对所有小组的组长进行统一管理，通过分层管理的方式来加强管理质量和力度。

2.4合理应用新技术

工作人员应当灵活有效使用多样化技术，主要包括BIM技术、GPS技术等。这些新兴技术既可方便施工队伍施工，也可减轻施工人员施工压力。通过发挥BIM技术作用和优势，工作人员可以第一时间完成数据传递与共享。那么，工作人员应当提高对土建施工技术的利用率，比如在设计环节借助BIM技术科学合理建立三维立体模型，从而尽早直观发现现场问题且选用合适的处理措施，确保土建施工有序进行。针对传统建筑施工存在的问题，通过BIM技术对施工的辅助能够得到有效解决。根据专业、实践经验对BIM技术所得数据进行反复优化、修正，更进一步提高了施工安全、可靠性，也是对施工建筑物稳定的一种保障。其中，BIM技术在现场施工安全管理中的应用主要有以下几类：（1）场地规划方面应用。首先，应用BIM技术进行现场施工环境、空间的扫描收集，构建同条件下三维模型，通过计算机后台的运算快速将现场结构进行把控，继而对现场施工进行规划，以动画的形式呈现，生动、真实将施工环节展现在参建方、技术方、用户方面前，针对细节的不合理可以进行及时的修缮、建议，进而实现建筑目标物的规划。除对建筑目标物的规划之外，也对现场施工流程进行规划，比如根据施工次序对物料通道、人员通道、加工物料区、原料放置区、成料放置区、吊塔作业允许空间、竖直方向运料区、危险物品区等各作业段区域进行有效的划分，甚至还需要考虑临时办公、讨论区，以及根据周边环境进行合理的作业时间管控，实现对场地的整体把控。（2）构建安全管理指标。施工前，构建安全管理指标是必备环节，通过BIM技术对施工目标进行精确地计算、布局、制定相关施工方案，真实模拟现场施工环境，进而列出各环节需要遵守的安全指标基础。当然，出于安全风险考虑施工过程中不可完全依赖BIM技术，更需要技术人员针对BIM技术所得到的安全指标进行演算，验证之后方可确定安全管理指标的可靠性。

2.5做好施工材料与设备的管理工作

在建筑工程施工现场管理工作中，施工企业应该做好施工材料与设备的管理工作。在施工材料管理方面，施工企业应该在采购材料时货比三家，选择市场信誉较好的材料供应商。在材料进场的时候，施工企业还需要检查施工材料的质量证书，确保质量证书齐全，必要时还要对施工材料进行质量抽查。在质量抽查过程中，施工企业如果发现施工材料质量不合格，就要对同一批次的所有施工材料进行质量检查，避免劣质材料进入施工现场。另外，如果施工材料在短期内不会使用，那么施工企业就要对施工现场材料储存环境进行控制，以保证施工材料在存放过程中的安全性。在设备管理方面，在现场施工开始之前，施工企业需要安排施工人员对设备性能进行检查，以保证设备的性能参数符合施工要求。另外，在每天施工开始和结束的时候，施工企业还要做好施工设备的维保工作，及时发现施工设备的安全隐患与质量问题，从而充分保证设备的稳定运行。

结语

综上所述，施工单位要加强建筑工程施工技术的应用和现场施工管理，提高建筑工程施工质量与效率，节约施工成本，从而实现经济效益的最大化。除此之外，相关管理人员在开展管理工作时，应积极履行职责，不断督促施工技术人员优化或升级当前的建筑工程施工技术，从而进一步提高建筑工程的施工质量，促进我国建筑行业的可持续发展。

参考文献

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