前言

随着人们对生活质量要求的不断提高，人们越来越重视建设项目的质量和内容，注重在建设过程中注重环境保护和资源节约的建设项目。装配式建筑的出现满足了现代建筑的需要，逐渐受到建筑行业的欢迎，近年来的发展也越来越火热。此外，装配式建筑质量优于传统建筑，因此，有必要对装配式建筑进行检测，以帮助现代建筑找到更多的施工方法，提高建筑的整体质量，节约能源，保护环境，促进建筑行业的发展。

1. 装配式建筑概述

装配式建筑是社会快速发展的产物，与传统建筑有很大区别，其施工便捷，施工成本，施工效率高。装配式建筑是通过预制部件组装的方式来进行施工的，由于预制部件有很多类型，其施工方法也多种多样。从装配式建筑本身结构来说，类型较多，装配式建筑作为一种新型建筑类型，将许多现场作业转移到工厂中，在工厂加工好建筑构件与配件，缩短 现场作业时间，保证现场施工质量与效率。在建筑工程施工的过程之中，建筑工程部门对于装配式建筑施工技术的应用效果，直接决定着装配式建筑工程的施工质量，以及建筑企业的工程效益。一旦相关的建筑工程部门无法做好施工管理工作，使得装配式建筑施工技术无法被有效地运用到工程之中，将会严重影响施工进度、施工质量和工程效益，严重阻碍我国建筑行业的健康稳定发展。因此，相关的建筑工程部门应注重对装配式建筑施工技术的施工管理，以保障装配式建筑施工技术能够被安全与高效地运用到工程中，有效地发挥出装配式建筑施工技术的优势，加快我国建筑行业现代化发展的步伐。

2.装配式建筑的应用优势

装配式建筑作为建筑行业中一种新型建筑形式，其优势显而易见，能够消除传统建筑形式带来的弊端，对建筑行业产生了深远的影响。装配式建筑具有以下优势：可以有效地提高建筑质量，装配式建筑中使用的所有部件都是工厂预制，在预制阶段根据相关标准来生产，避免出现施工质量问题，提高建筑物的安全等级、耐久性和防火水平。凭借工厂预制这一优势，装配式建筑在构件运到施工现场后可以立即开工，能够加快项目施工进度。据长期调查，装配式建筑施工进度超过传统建筑形式的30%，有助于提高建筑质量。从装配式建筑的内部设计来看，可以在施工过程中立即拆卸组装，速度快，质量好。同时，整体节能环保，从节能角度看，外墙板安装在双面混凝土中间，利用挤压板良好的保温性能，保温效果明显优于墙内保温和墙外保温。此外，该材料的应用还可以解决以往建筑外墙保温层的问题，在环境保护领域，使用的材料均是通过工厂化的方式制作，减少施工现场建筑垃圾排放量，降低对周边环境的影响。最后，有助于文明施工，保证施工安全。与以前的施工现场不同，装配式建筑工程施工不需要太多施工人员，只需要一少部分施工人员即可，降低了施工现场安全事故发生几率。

3.影响装配式建筑工程管理的原因

3.1管理意识影响原因

在装配式建筑工程管理过程中，管理者管理意识对工程施工管理有着重要影响，如果管理者的管理意识不强或不重视工程管理，就会导致工程管理体系的错误，甚至严重影响整个建筑的正常发展。目前，在工程施工管理过程中，一些管理者对自己的管理职责和目标认识不清，仍然沿用传统的管理理念，不能满足当今时代的管理要求，出现许多问题，影响到建筑的正常开展。另外，管理人员没有充分发挥工程管理的作用，目光短浅，没有详细的管理计划，没有进行全过程控制和管理，管理效果差，管理水平低，给建筑质量的提高产生了不利影响。

3.2构配件管理的影响

装配式建筑工程管理必须事先对配件进行管理，并在管理过程中给出详细的管理细节，目前最明显的问题是不合格配件进入到施工现场，对工程质量有重大影响。另外，一些装配管理人员对现场管理过于重视，对安装阶段重视不够，性能低下，严重影响了工程质量的提高。在此基础上，在配件设计和运输阶段，没有严格按照要求进行管理，导致许多结构部件缺少精准性，生产不合格，使得后续项目的顺利开发变得困难，甚至出现了与施工现场不匹配的现象，对工程质量产生了重大影响。

3.3施工准备管理问题

装配式建筑工程管理中，准备工作不足是最为主要的问题，准备工作中部件定位不准确或不一致，设计与项目设计密切相关。例如，在施工准备阶段，管理人员没有根据相关要求来审查设计方案，对施工现场不够了解，不清楚配件生产与安装建设要求，无法为现场提供帮助，使得施工现场流程不归还，管理混乱，部分施工无法标准化。此外，在准备过程中，管理层不注重人员管理，导致一些员工工作能力 不足，现场施工风险高，产生重大负面影响。

3.4管理适应的影响因素

在装配式建筑建设过程中，协同管理出现了一些问题，装配式建筑施工过程中容易受多种因素的影响，关联各施工方的利益，一旦任何一方面出现问题，项目现场的各个方面都受到严重影响。例如，在建造与组装构配件时，不仅要考虑不同构配件间的协调性，而且要确保尺寸和准确，符合施工标准。但一些构配件在进行现场安装时缺少协调性，存在许多矛盾，导致建筑出现质量问题，给施工企业带来许多经济损失，不利于建筑行业的发展。

3.5管理协同影响因素

装配式建筑的优点十分显著，其绿色环保理念与现阶段建筑行业发展理念相吻合，所以其未来发展趋势很好，随着装配式建筑的普及，对装配式建筑施工管理要求增加。装配式建筑虽然节约了许多现场施工步骤，但在生产预建、运输预制件以及安装过程中仍然存在许多环节，各环节之间相互联系、互相配合，是施工管理中的关键内容。如配件生产与装配式建筑质量、设计方案与图纸之间的管理等，所以，相关部门及管理人员要不断提升施工任玉环的素养及技能，从整体上保证建筑项目施工与管理协同发展。

4.装配式建筑工程管理的对策

4.1构建完善管理制度

建立和完善装配式建筑工程管理体系，必须重视装配式建筑工程管理。在制定管理制度时，应考虑以下几点：首先，管理制度的完善是在传统管理制度的基础上进行的，传统的管理体系已不适应当前装配式建筑发展，但仍有许多有效的规章制度需要改进和优化，以增强管理制度的功能。鼓励更多的管理者参与管理制度的建设，管理者可以就日常经营的实际情况发表意见，保证管理制度的完整性。同时，还要在制度中对各环节管理工作安排相应的工作人员，只有确保员工正确理解他们应该承担的责任，才能顺利推进管理，一旦管理中出现问题，可及时与相关人员联系，有效解决问题，避免推卸责任。在者，确保第三方管理体系的完整性，包括质量管理和安全管理的内容，质量管理必须细化和改进，必须明确要求构建的质量管理，构件应符合设计标准，构件在应用到施工现场前，应进行质量检验，以保证应用本工程的构建全部合格。

4.2提升专业人员素养

随着经济和文化水平的不断提高，装配式建筑在未来的建筑行业中将占有更大的份额。然而，现阶段，从事装配式建筑工程的专家相对较少，人才相对稀缺，培养培养和企业需求之间的差距逐渐拉大，人才队伍的缺乏对装配式建筑和建筑行业的长远发展产生了负面影响，因此，有必要加强建筑人才的培养，加强师资队伍建设，与地方高校密切合作，建立人才培训基地，在短时间内将大批人才输送到实际工作中，形成一支优秀的队伍，为装配式建筑的发展提供大量人才，满足社会发展需要。同时，相关企业要改变以往的工程管理理念与方式，在管理当中注重施工管理。现阶段，一些工程在竣工后很难保证工程质量，对装配式建筑工程来说，很难通过一个部门来保证工程的质量，需要专业的技术管理与多部门的联合开展，多部门密切配合，加强人才培养，积累工作经验，增强管理人员专业素养，保证管理工作顺利开展。针对装配式施工技术组织员工进行培训学习，提高施工人员的专业素养。除此之外，还需要有效地保证施工机械的正常运转，保证装配式施工的质量和效率。

4.3持续优化管理思想

先进管理思想对企业的管理行为产生重大影响，现代管理理念能够创新装配式工程管理模式，保证企业管理效率与管理水平，充分发挥出装配式建筑工程的优势。施工企业需要意识到工程管理的作用，分析工程管理中出现的问题，根据实际情况，制定工程管理方案，完善工程管理流程，加强各部门的合作，克服信息障碍，实现信息的实时传递，让工程管理更加完善、科学。建设单位要优化工程管理结构，培养优秀的管理人员，保证管理工作的顺利开展，便于装配式建筑工程得到各方支持，提高建筑单位经济效益，避免风险损失，避免在工程施工期间出现风险，降低风险损失。

4.4加强管理体系创新

当前，我国的装配式建筑工程发展较晚，在工程管理中还存在许多问题，工程管理体系还不成熟，不成熟的管理体系很难在装配式工程管理中发挥优势，还需要管理人员不断探索，完善工程管理体系，体现出装配式建筑工程的优势，这是相关人员需要重点考虑的问题，值得高度重视。同时，借鉴发达国家工程管理理念与方法，结合我国装配式建筑工程实际情况，完善工程管理体系，制定管理组织结构与制度，保证装配式建筑工程质量。在者，政府要加强装配式工程监督管理，工程合理利用土地，有效维护相关承包商的利益。最后，充分发挥媒介的作用，宣传装配式建筑工程管理新理念，提高管理者对新理念的认同和接受，提高管理能力。通过对传统管理模式和新管理模式的比较研究，消除其中不利因素，改进优化管理模式，促进装配式建筑工程管理理念和管理模式的不断更新。

4.5完善验收标准

在施工过程中，在装配过程中，应将养护工作作为一个整体进行，并尽快保护预制构件，温度和湿度必须有效管理。在施工过程中，如果建筑的面积较大，应采用科学的养护方法，选择合理实施隔离措施的方向，以减少外部条件对混凝土构件的干扰。为防止生活用水对建筑工地环境造成危害，在养护期间，应精心规划好排水措施。此外，在施工期间，混凝土构件在施工过程中非常重要，在配置层压板时，应确保所有部件的正确使用，以提高和确保层压板的质量标准，层压板的强度和硬度符合计划要求，以确保所有设计符合标准，项目改进。装配式混凝土验收有两个指标：强度指标和楼体质量指标。作为项目的一个重要步骤，验收项目是否合格尤为重要。为了测量建筑物的强度，有必要结合当地的地质地形和水文高度等地理条件，确定建筑材料是否符合建筑工程设计标准，预制构件本身在工程验收中必须考虑质量问题，这是与浇灌构件的区别之一，也是关键。确定混凝土产品的质量和连接的基准线，也是评定工程是否合格的重要依据之一。

4.6预制构件吊装

在运用装配式建筑施工技术开展施工工作的过程中，合理地制定构建装配式建筑施工管理分析制度，以及制定塔吊等重型装置措施，同样是保障装配式施工质量的重要施工环节。如若相关的建筑工程部门忽视了施工人员，在运用装配式建筑施工技术中，划分各个岗位人员施工职责，以及施工装置管理的话，就会使施工人员难以将装配式建筑施工技术，合理地运用到建筑工程中的各个施工环节，使各个施工环节的施工效率和施工质量都会受到严重的影响，这就失去了运用装配式建筑施工技术的价值和意义。因此，相关的建筑工程部门应在开展装配式施工之前，制定出施工管理责任制度，有效地提高和约束施工人员的施工思想和行为，使施工管理责任能被落实到每一位管理人员和施工人员的身上，使施工人员能严格地按照规范化的施工标准开展装配式施工工作，使管理人员能够进行对施工人员对装配式建筑施工技术应用效果的有效监督 管理，以保障建筑工程全过程的施工质量。并通过制定出对于重型机械的合理运用制度，使施工人员能够有效地保障塔吊在吊起作业时的定位精度，使大型的预制构件能够被合理地运用到建筑工程之中，不断加强对装配式建筑工程施工安全和施工质量的保证。

结语

装配式建筑工程比较复杂，综合性强，与各施工方利益有着很大的联系，需要从施工准备阶段、管理理念、各工程建设参与方利益、管理体系和管理要素入手，保证装配式建筑工程管理质量，提高工程管理水平，对促进建筑行业的发展具有极其重要的意义。装配式建筑的不断发展，需要制定相应的防治措施，建筑单位积极更新管理观念，建立健全管理制度，加强技术管理和人员培训，建立监督管理信息系统，加强自身的管理能力，提高管理效率，保证管理实效性，为装配式建筑工程质量的实现奠定基础。

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