引言 现阶段，施工单位越来越重视项目的成本控制。质量、安全文明、施工进度、供方合同、结算、资金回收工作都影响着工程项目的成本。

一、 质量、安全文明、施工进度方面对成本的控制

在工程施工过程中，成本、质量、安全文明施工及进度是项目管理的四要素，在项目管理过程中，质量及安全文明施工是搞好任何一项工程最根本的基础工作，如果没有质量及安全文明施工，任何进度与成本都无从谈起，如果抓好质量和安全文明施工，质量一次达标，不返工、返修，不仅可以加快进度，又能避免材料浪费，降低成本，更重要的是好的质量、干净利落的现场会给甲方、监理留下良好的印象，从而取得他们的信任与支持，为日后的技术经济资料的签认与最终顺利结算打下良好的基础，并且带来可观的经济效益。在安全文明施工方面虽然投入了一定的人力、物力、财力来进行各项安全防护工作，但有效地避免伤亡事故的发生，这样不仅保证了工程顺利进行，减少三钢、机械租赁费之外，而且避免因伤亡事故而造成的各种费用的支出。再者进度是业主们关心的另一焦点，只有进度跟上了才可以有效的避免不必要的支出。所以说要想实现项目的成本目标，首先要保证质量、安全目标的实现，脱离质量、安全文明施工，就不能真正完成成本目标。

二、隐蔽签证尤其是图纸会审方面对成本的控制

目前现场签证单已经很难被建设单位审批，不少施工单位转向技术核定单隐性签证，初时收效良好，如在砼施工方案中对石子粒径、防水工程施工方案中对卷材的铺贴工艺等均研究定额，编制经济最大含量的方案。但随着建设单位对技术核定、施工方案的审批逐渐严格，使得签证工作极难进展。只有从其他角度着手才能有效增加收入，抓开工前的图纸会审工作就是个很好的切入点。首先在开工前我们认真研究图纸、探讨施工工艺，抓好图纸会审这个容易忽略的重要环节，对不明确的施工工艺，在各方还未深入了解之时，及时与设计单位沟通运作，在图纸会审前直接以设计后补说明形式或会审时以会审形式，把不太明确的施工工艺或无新技术含量的工艺确定为经济含量高的施工工艺，而且这种方式很容易被建设单位接受，进展十分顺利。

三、合同方面的保证

 对合同从起草、签订到落实，建立一套完整的合同管理流程图，将职责分解到每个部门、每个人身上，让每个人都有压力，定期组织项目成员召开目标动态管理分析会，对照目标，寻找差距，及时采取措施。具体是：首先抓住合同的起草权，在合同签订前提前对图纸、标书及现场进行熟悉，配合公司直接参与谈判，扭转不利因素，让合同条款向有利于自己的方向发展，为实现目标埋下伏笔。合同签订后组织项目成员学习定额，学习签证与索赔的方法和技巧；其次是制定签证、索赔制度，成立签证小组，设专人收集整理签证、索赔资料。

四、材料、人工费、机械方面的控制

（1） 材料管理方面：

①阳光采购降低成本：对于材料、物资采购，进行层层谈判，在材料采购员询价的基础上，比较各供应商质量和价格，确定底价，初步确定供应商。然后同初步确定的供应商进行价格磋商，确定最终价格和供应量，从根本上杜绝材料采购人员吃回扣的行为，在价格上实现成本降低。

②限额领料降低成本：材料领用必须由工长签发任务书，按需领用，不能超额领用，在数量控制上降低了材料的浪费。

③建立信息网及固定客户群来降低成本：收集信息，在提供的合格供方名册内择优选用，真正做到阳光招标，货比三家，从而降低项目成本。

④材料使用数量控制方面：在项目与劳务队承包合同中，明确提出了钢筋废料比率，扣件、回形销损耗率，超过合同规定的数量，以合同规定的办法进行处理。同时材料人员好回收工作，如钢筋头、包装箱、水泥袋回收等，对于劳务队的材料节约，以材料预算定额用量为准按一定比例奖励；如发现随地乱扔现象，则按合同进行罚款，从而为安全文明工地创建及成本节约奠定了一定的基础，提高了劳务队的材料节约意识。

⑤利用先进技术降低成本：如使用直螺纹连接代替电渣压力焊和闪光对焊，利用合理下料节约钢材来降低项目成本。

⑥引进竞争机制、利用利益驱动降低成本：利用现场施工实施细则，对好、快、省的班组进行奖励；反之实行惩罚，以此保证质量、进度及材料节约来降低项目成本。实行用节约材料成本的部分金额奖励各劳务班组的制度。要求各劳务班组之间互相监督浪费，用避免损失的材料成本的部分金额奖励检举劳务班组，各劳务班组受到利益驱动自觉节约成本。

（2）人工费方面

① 竞争机制降低成本：在劳务队的选择上运用市场竞争机制的手段，引入综合素质较高，价格适中的劳务队。

② 任务书的控制审核：以前对任务书的结算，总是干多少，结多少，材料用多少，供多少，这样对材料的损耗起不到任何控制作用，势必增加项目成本。为了避免重蹈覆辙，项目部提前下达施工任务书和材料耗用量，严格按任务书限额领料，到结算时材料组与实际用量进行比较，找出盈亏原因，这样有效控制了材料的无形损耗。

③ 计时工的控制：

    a、先由工长填写计时工单，并注明计时工发生的原因。

    b、工长填写完计时工单后，交由项目经理或副经理，在开碰头会时，把当天发生的计时工核实，交给核算部门，否则发生费用由工长及劳务队自行负责。

    c、核算部门核实计时工任务书。

通过以上控制措施，合理有效地控制了计时工，有力加强了项目成本管理。

（3）  机械费管理方面

①合同方面：在合同签订过程中，对合同条款中有关租赁价格，维修项目，服务范围等方面进行分析、研究，合理完善合同条款。在签订租赁合同时，就明确规定在停工期间如何计租赁费，而按实际使用天数收取租赁费，机械修理费由提供服务方负责，凡属劳务队损坏则由劳务方负责修理或赔偿。

②提高机械周转使用率：根据现场的实际情况，提前进行合理规划，布置现场机械设备，有效使用各种机械设备，最大程度挖掘设备工作潜力，减少不必要的机械费用和人工费用，合理有效控制机械费用成本。

③修理费用的控制：

a、首先通过合同鉴定，明确双方修理服务范围；

b、在合理维修范围内进行维修，严格执行"励行节约，材尽其用"的管理办法；

c、加强维护保养，定期对各类机械进行检查维修，减少一切人为因素带来的维修费用；

d、对维修造价高的零部件遵循物美价廉的原则，进行市场询价比价，合理有效控制维修费用成本。

五、重视最终结算工作

众所周知，结算工作的好坏直接影响成本管理的成与败，从某种意义上说也是决定成本管理的成败，所以在结算工作时，要把结算工作分解成若干环节，派专人负责、紧盯，用最多的人、最大的精力去完成每项工作。

六、资金回收工作

在企业里资金就如人的血液，它是企业能否健康发展的关键，同样在项目上它也是实现各项目标的关键，挣得再多，要不回来，那也只能是画饼充饥，所以把资金回收工作也是重中之重。其中主要手段就是利用合同，在把工程质量、施工进度、安全文明施工搞好的前提下，按照合同索要工程款。在资金回收中，发扬执着的精神，给自己确定定目标，采取紧盯的办法，并不断寻求正确的办法来解决过程中存在的预想不到的困难，不达目的誓不罢休。

结束语

建筑工程施工成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在社会经济浪潮中立于不败之地就必须将成本控制贯穿于工程的各个方面和环节，只有在加大成本控制的基础上，降低成本，提高效益，为企业发展提供良好的保障，才能提升企业的社会竞争力。

参考文献

[1]马杨宏．建筑工程预算与工程成本控制探讨[J]．建筑工程，2015（04）.

[2]谢德君.建筑工程预算与工程成本的控制管理[J]．黑龙江科技信息，2015