引言

在建筑工程过程中，时间管理、成本管控和品质监控是项目的三大要素，三者相互促进。要想提前进度，就得增加成本，同样，要想提高质量，就得提高成本。工程通常在开工之前签定施工期协议，在约定范围内对建成工程项目予以嘉奖，对工程项目延迟交货予以惩罚。我国建筑企业在项目进度管理上存在很多问题，例如资源利用不能协调，人员设备落后，管理机制不完善，项目参与方花费大，工期可能会延迟等。在项目管理中，项目经理必须协调和合理使用他们手头的人力和物力资源。制定合理的人员、材料、机械设备使用计划，科学管理，确保项目进度符合合同要求。通过对公共资源的合理配置，以达到项目效益最优化的目标。合理的施工进度需要施工工程师严格执行，确保管理过程符合规范要求，利用管理提高项目的经济效益。

1进度管理的重要意义

如今我国经济发展已经达到了较高的水平，建筑工程项目数量逐年提升，施工规模也在不断扩大，加之人们对建筑工程的建设要求逐年提升，使得建筑企业必须将进度管理工作放在首要位置上。经过大量的实践后发现，监理单位、施工单位和建设单位之间应签订合同来互相约束，这也是进度管理的核心依据。在开展施工任务时，以合同为基础，详细制定各项施工计划，实时管理施工进度，明确施工计划和实际进度之间的差异，科学、合理地调整各项任务，确保整个工程在规定的时间范围之内完成。在开展进度管理工作时，需在确保施工质量满足标准的前提下，尽可能在合同规定的时间范围内或者提前完工。假如工期延长，势必会给整个工程成本投入造成严重的影响，从而使施工企业的经济效益受到重创。这就不难发现，建筑工程施工成本与工程整体质量、施工进度存在着直接的关系。

2进度管理在建筑工程管理中的重要作用探讨 

2.1加强机械设备管理

建筑工程施工中运用的机械设备类型多样，不同设备的操作和维护要求有着一定差异，要求机械设备的操作人员及维修人员具备较高的专业素养，能够持证上岗，严格落实机械设备的维护管理工作，降低设备故障概率。定期对机械设备进行检查，详细记录设备的各项指标，使用设备之前必须开展相关试验，确保机械设备不存在安全隐患，可以稳定运转，符合建筑施工需求。由于机械设备占地面积较大，给现场工作人员带来的安全风险较高，所以应该合理安排设备的进场和退场，操作人员通过系统深入学习掌握设备操作要领，规范操作机械设备，设备不用时要及时断电，从而降低设备能耗，保证施工进度和安全。

2.2做好施工进度规划工作

如果施工进度规划工作开展不够科学合理，不仅会造成资源浪费，也会影响施工安全性和施工质量，延长施工工期。因此提前做好施工进度规划工作，确定出建筑工程各配套施工的期限以及工程的竣工日期，工作人员在制定施工进度规划时，需要严格遵守相关工作要求。首先在进度管理中需要保障施工工序开展的连续性和均衡性，确保能够在限定的期限内完成工程建设。在总的建筑工程进度规划制定过程中，需要明确建筑工程开工和竣工的日期，按照顺序依次开展施工工序，先开展急需工程和关键工程的建设，确保在施工进度规划贯彻落实中，没有任何遗漏的问题，并符合相关标准要求。施工单位的进度规划需要符合整体建筑管理工作的目标要求，合理安排好不同分项工程的建设时间和建设顺序，安排好各平面空间中施工工序的开展，优化建筑工程的劳动力、材料和机械设备的分配。在施工之前要提前做好相应的准备工作，例如施工用水设施建设和施工场地平整性等，只有良好的施工条件才能够减少时间消耗，帮助提升施工进度。为了能够控制好施工进度，要求城市规划相关部门能够进入施工现场进行调查，掌握完善的资料信息，对比计划进度和总计划进度，不断地调整工程施工进度，保质保量地完成建筑工程。

2.3完善进度控制程序的制订工作

首先，对于施工进度控制程序而言，需要完善的就是对工程目标程序的制订工作。工程目标就是最终需要完成的交付成果，它是一个工程成功与否的重要体现。项目目标主要包括约束性与成果性目标两种，其中，约束性目标主要是对施工进度、施工费用、以及施工质量进行科学全面的约束工作；而成果性目标则是对进度目标与分进度目标的总结，它主要掌控的是工程进度的预期工作。其次，就是对工程项目施工工序的制订工作。在这一环节中，要把更多的侧重点放在对工程设计的要求当中，同时也要全面把控施工工序，并且在施工前期就要充分完善施工组织与施工方案计划，明确整个工程当中的主次关系，对于那些周期性较长、以及急需的关键项目进行优先施工，同时还要考虑施工进程所受到季节以及气候等因素的影响，科学合理地安排施工工序。最后，就是对相关建筑工程进度的制订工作。在制订过程中必须严格按照合同的交工期限，同时也要充分结合建筑的实际类型、施工的具体方法、与施工现场的环境因素等进行综合分析考量，把项目进行逐层有效分解，再对施工现场实际条件进行充分融合，最后制定出一套科学合理的整体施工进度计划，同时要特别明确其中的里程计划以及路径计划。

2.4科学决策和规划

每个项目开工前，对现场情况进行调研，组织相关专家进行现场检查，发现图纸问题，及时与设计单位沟通。公司在掌握工程所适用的工艺技术要求后，形成科学合理的施工流程，同时制订科学合理的工程建设计划。在建设项目执行过程中，必须针对建设项目的总体状况，指派专员定期对工程建设状况和施工进度计划进行分析，编制进度规划，掌握建设项目施工状况是否满足工程项目建设情况。一旦与原规划相悖，就要对其作出分析，确定原因，然后相应地改进施工管理计划，使施工管理更加科学合理。要严格控制施工流程，在施工过程中任何一方都不能随意更改施工方法。特别是在确定项目的工程目标时，主要考虑以下几个方面，一是成本问题。由于政府资金投入是一个建设项目的刚性指标，而建设项目的一般建设都是通过向银行贷款进行的项目建设，所以政府在进行建设项目投资时必须计算建设项目计划中的所有成本费用。而一旦项目后期有了追加投入，则会给建设企业的财务管理造成极大的麻烦。二是在决定投入资金后，企业应当综合考察施工人员、建筑用料、施工所涉及的机具、以及工程建设中的施工情况。而技术与管理部门在确定工期时，不能单纯地认为工期较短就对企业有利。长期投资很容易导致建筑物料与机械设备的大量耗费，进而对公司资金链造成压力，亏损大于利润。

结语

施工进度管理是整个工程管理的核心部分之一，其质量高低会直接影响整个建筑工程施工效率，从而对建筑企业的市场竞争力产生影响。为此，建筑企业应充分认识进度管理的重要性，遵照国家相关制度规定，把握各项施工工序的规律和特点，提高施工进度管理的合理性，进而提高建筑工程的综合效益。

参考文献

［1］候俊贤．进度管理在建筑工程管理中的重要性［J］．装饰装修天地，2018，(16):40．

［2］莫移夏．研究房建工程施工中精细化管理的应用［J］．建筑技术研究，2022，5(1):6－7．