建筑工程造价动态管理指的是对于施工项目进行全过程性的监督控制，针对其中造成工程造价变化的问题及时发现及时处理，将建筑工程造价控制在合理范围之内，维护建筑企业的经济效益。在这一全方面管控中从决策制定阶段到竣工验收阶段都严格监控工程造价的支出，一旦发现超出预期的情况则快速反应给相关管理人员，由管理人员对影响因素与原因进行分析探究，并采取措施进行解决，让建筑工程造价均被控制在合理范围内，以此为建筑企业的发展提供保障。

1建筑工程造价管理的重要性

建筑工程造价管理工作主要包括项目准备、投资分析、投资控制、施工招投标、竣工结算这五大环节。近年来，随着国民经济的迅速发展以及投资制度的完善，建筑工程造价管理工作已经成为工程造价的重要组成部分，并在工程建设中发挥着重要的作用。

（1）我国在过去很长一段时间里实行计划经济，即实行行政区划和定额分配制度。资金拨付、收益、亏损全部由政府管控，建筑企业只负责组织和协调工作，无任何管理权。而基本经济制度改革后，建筑企业不仅获得了管理权，盈利及亏损也由自己承担。因此，建筑企业只有不断加强建筑工程造价管理，才能切实提高经济效益。

（2）投入成本的高低直接关系着招标工作的成败。为保证公平性，建筑企业大多只能通过参与招标来获得项目开发权。为此，建筑企业必须在正式招标前编制好工程造价预算方案，并全面保证招标控制价及投标价格的合理性。

（3）当前，我国建筑企业的建筑工程造价管理水平普遍不高。建筑工程造价管理贯穿于投资决策、设计、招投标、施工等多个环节，它是一项技术性、专业性较强的工作。建筑企业只有采取有效的造价管理措施，才能提高建筑工程的经济效益。因此，在无法保证第三方机构专业性的前提下，大多数建筑企业宁愿自己开展相关造价管理工作。

2提高建筑工程造价管理质量的措施

2.1健全造价管理体系

建筑企业只有对工程造价进行科学有效的管理，才能保证各项施工任务顺利推进。从制度角度看，建筑企业应进一步明确工作任务，加强监督，积极改进奖惩机制，构建健全的造价管理体系，进而从根本上保证建筑工程的经济效益。

2.2决策阶段

首先，确保建筑工程决策阶段前的相关基础工作一应到位。造价人员应先获得工程区域地质状况、材料设备价格资料、既有类似工程资料等一系列有关资料，并详细认真分析资料准确性与可靠性，以保障建筑工程投资预测准确行。其次，充分做好可行性研究报告。编制可行性研究报告的事后，可选择可行性研究报告估算投资包干方法，促使建设单位承担超支投资风险，并在可行性研究阶段进行简易初始测试，从而便于工程数量计算，可切实提升投资估算准确性与可靠性。

2.3 设计阶段

就工程造价管理与控制整个过程而言，设计阶段造价管理可谓是核心所在。其一，在建筑工程项目前期科学设计招标，筛选出最佳设计单位，应用其设计方式，在招标设计环节综合考虑，最大程度上将工程项目主体部分与配套项目结合起来进行招标。招标设计完成后，组织专家对案例进行综合评价。其二，在建筑工程项目限额设计过程中，设计师应全面熟知并深入了解工程预算定额及其成本，尤其是材料预算成本，以科学评估预算，并进行初步设计估算，以控制施工图设计和成本。所以施工各个部门需适度分解并引进投资定额，合理汇总施工图设计与预算等，实现技术性与经济性的高度融合。此外在工程项目施工时还需严格把控设计变更事项，保障施工定额与成本保持稳定状态。其三，在工程项目设计过程中，需确定具体的合同措施，防止施工时遇到设计方案实时变更现象。同时合同需明确规定工程项目设计变更或者成本限额有所增加时的具体限定条款，以科学合理的合同措施强化工程造价管理。

2.4招标阶段的动态管理

招标阶段是建筑企业选择承包方和承包方式的环节，这一过程中做好动态管理可以实现对工程造价的有效控制，并且还能为建筑工程项目规避诸多施工风险、管理风险，确保建筑工程质量安全。在招标阶段，建筑企业需提前结合工程项目实际情况考虑选择哪一种招标方式，较为常见的招标方式有公开招标、邀请招标，一般当建筑工程项目规模比较大时会采用公开招标方式，明确投标限值定价，如果满足这一限值定价范围则可继续竞标审核。对于不同施工环节的招标也应按照一定标准如报价、技术等进行合理评分，从中做出最优选择，保证对工程造价的有效控制。

2.5施工阶段的动态管理

施工阶段是建筑工程项目的核心环节，对工程造价的影响是最显著的，采取动态管理方式进行工程造价控制需做好以下几点：进行成本预测，在正式施工前结合企业定额与市场情况对人力、物力等资源成本进行合理预测以及优化配置，将人工成本、材料设备成本和技术成本都控制在合理范围内，提高施工组织设计的合理性与科学性。加强施工合同管理，依照工程项目的特点与发包方确定好发包方式、调整价款的限制条件等，对于合同文件、工作联系单以及补充合同协议等均做好保存管理，切实依据合同中所明确的各项条款内容进行工程款项的支付，同时做好工程量的核对，避免工程款项超支、超计等情况，也防止出现不必要的成本开支。做好工程变更管理，当受到一些因素影响必须进行工程变更时，对变更过程中的造价增减情况进行合理分析，若与之前规划的造价相差较大则需进行变更审核，经相关部门同意后再调整工程计划，并对相关文件信息做出相应处理。

2.6竣工结算阶段

其一，竣工阶段资料和现场实际勘查。竣工资料主要包含竣工图、结算书与会议纪要等，尤其是竣工图需经过现场监理与业主实地考察并核实，否则均基于竣工图纸核实具体工程量和项目，因此现场实际勘查核实具有十分重要的现实意义。其二，争议问题。在双方产生歧义争议时，建设单位最好召集有关人员充分说明现场具体状况，在充分了解实际情况的前提下，建设单位在内部达成一致后与承包企业洽谈商议。其中，定额疑问可由主管部门答疑解惑，而合同原则性的问题必须经过法院进一步判决。

2.7加大监管力度

施工质量存在问题导致的施工进度延缓、资源浪费等问题屡见不鲜。而要解决这个问题，建筑企业就必须加强对监管机构的关注。首先，建筑企业必须建立符合企业实际情况的管理制度；其次，管理者必须认真履行自己的职责，并严格监督每一个生产环节；最后，对各阶段出现的问题，相关人员也应及时做好详细记录，并进行汇总和总结，以保证此类问题不再重演。

结论

建筑工程造价管理是我国建筑工程领域的一项重大变革，其既能为社会和人民提供更好的服务，也能提高建筑企业的经济效益，推动社会经济及建筑行业的进一步发展。但是，我国建筑工程造价管理工作依然存在着许多问题，基于此，本文对此类问题进行深入探讨，力求将建筑工程造价管理工作进一步规范化，从而加快促进传统工程建设模式向现代化造价管理模式转变，真正实现整个建筑行业的可持续发展。

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