引言

建筑工管理工作的有效开展能够带动建筑企业的发展更具规范化，但是在当前的建筑工程管理工作中，由于诸多影响因素，很多管理工作开始逐渐成为表象工程，并不具备实际性的管理效果。而面向建筑工程而言，其中的各项建筑工程管理工作所涉及的范围十分宽广，是整个建筑工程中一个极为重要的组成部分。现如今，城市化的建设脚步加快，城市人口数量也在不断增长，人们对于住房需求也在不断提升，由此建筑工程的数量也在持续增长，这也让更多的人开始关注建筑工程的整体质量。从某一方面来说，建筑工程质量的好坏离不开建筑工程管理工作的整体管控实力，而对于建筑工程管理工作本身来说又是一项复杂而又漫长的管理内与环节。从现阶段的发展趋势来看，众多建筑企业都极为重视建筑工程管理工作，但在实际的管理过程中仍然存在着很多影响因素，如果不对这些影响问题提早的进行解决，那么就势必会影响建筑工程整体的安全与稳定性。

一、建筑工程管理的概念及重要意义

（一）建筑工程管理的概念

建筑工程管理的概念简单理解就是对建筑工程施工的全周期内的所有工程内容进行有效管理。

从某一方面来说，建筑工程管理是工程项目施工当中的一个极为重要的环节，管理工作的好坏将决定着整体项目工程的进度及综合建设质量情况。因此，建筑工程管理工作是概念是从建筑工程的项目确定建设开始，期间将讲过招投标、综合规划、设计规划、工程造价分析、施工环节进行、工程竣工验收、房地产后期业务及相关建筑专业管理，通过这一系列的流程才能够有效保障建筑工程项目的最终实现。

从另外一方面而言，建筑企业在建筑工程开展的过程中一直将质量、成本控制、高效收益作为最终保障工程项目实现的目标。因此，为了能够有效避免因为管理工作不当而引发的工程项目不良影响，必须要加强工程建设目标的构架，强化管理职能，规范施工管理程序，以此有效提高工程质量，为建筑企业实现综合的经济效益。

（二）建筑工程管理的重要意义

首先，对于建筑企业而言，全面而完善的开展相关的建筑工程管理工作能够保障整体建筑工程施工的综合质量。在展开相关工程建设时，必须要控制好工程施工的质量问题，只有控制质量满足需求才能够更为实效性的促进建筑企业的长远发展，也能够保障建筑企业在市场经济飞涨的大环境中占据一席之地。在实际的施工环节中，要针对施工项目的质量做好细致的管理与控制，有效保障工程质量的稳定提升，以此来满足人们对于建筑用途的各项需求，以便能够更为顺畅的适应市场的经济推进。

其次，有效保障工程质量提升并满足人们的各项需求是提高市场竞争能力先导条件之一，与此同时也适应了市场的综合发展，通过优质的建筑工程管理工作体系构建建筑企业的优质企业形象品牌，在推动企业在市场中的高效竞争力的同时也让企业的自身的长远发展有了一个更为扎实的基础。因此，做好建筑工程管理工作对于建筑企业的长远发展有着不可忽视的重要价值意义。

二、建筑工程管理中的相关影响因素

（一）人为因素

建筑施工需要众多的施工人员、技术人员以及管理人员共同参与其中，只有在这样才能够构建建筑工程的整体框架。一般来说，建筑工程中都需要人为对施工进度、决策、组织、监督进行参与，而人员参与其中的影响效果将会影响整个工程的实际质量。当前，在实际的建筑施工中，并不是所有的施工人员都具备较高的个人素质，在技术层面也缺乏更新，诸多建筑施工人员缺乏专业的知识与个人素养，导致整体工程的质量与效率难以获取实际性的保障。所有，建筑企业应该针对施工人员进行强化培养，这样便于对工程质量的保障与维护管理。

另外，部分工程管理者缺乏管理意识，思想较为落后，并没有认识到建筑工程管理工作的重要性，也没有认真理清建筑行业整体的发展趋势，甚至部分管理人员依旧采用传统的管理思想，导致管理模式仅流于形式化的模式，不仅缺少创新，也难以提升建筑企业的整体管理效率。

（二）材料因素

在展开建筑施工的过程中，如果材料的选择不合规范，质量不达标就势必会影响建筑工程的整体建设质量。一般来说，在施工现场中，现场的施工材料在进入施工场地之前都需要进行相关的抽样与检查工作，只有符合标准之后才能够正式输送到场地内进行使用，在材料上控制管理好质量才会促进建筑工程管理的顺利进行。

（三）设备因素

在建筑工程施工现场所应用到的各项设备对于建筑工程的整体管理工作而言也是一个十分重要的影响因素。在建筑工程建设初期，需要准备大量的机械设备以及建筑施工用具，相关工程负责人在选择购置械设备时，必须要对机械设备的整体功能和性能进行严苛的检查和控制，并保障机械设备能够在实际施工过程当中正常的运作。

（四）环境因素

环境因素也是影响工程施工因素的重要内容之一。一般来说，建筑工程的选址地点都需要提前进行规划，或者是跟开发商具有合作等，但在现场施工位置的四周，难免会存在一些其他的建筑物，或者是该施工现场的地理环境比较特殊，需要注重保护周边环境或资源。但是，如果相关管理者与现场施工人员并没有注重对于环境因素的提前规划，就极有可能导致现场实际施工影响到周边环境。

三、建筑工程管理中存在的主要问题

在近年来的发展下，我国的建筑工程行业有了极快的进步，建筑工程行业的迅速发展也促使建筑工程数量不断增长，然而在这种趋势下，建筑工程管理工作仍然是不可忽视的重要内容。但在实际的管理工作体系当中，仍然存在着诸多问题，需要得到有效解决，针对建筑工程管理工作中存在的主要问题，详细规划了以下几个方面。

（一）建筑工程监督管理制度不完善

当今建筑行业中最为急切需要有效解决的问题就是建筑工程的监督管理制度存在缺陷。建筑工程如果缺乏完善的监督管理制度则会导致整个施工进度及管理体系出现混乱。从另外一个方面来说，建筑工程中较为完善的监督制度与管理体系必须要具有相应数量的管理部门以及管理人员。

然而，在实际的施工管理环节中，经常会出现因为监管力度不够，管理不善而引发的工程质量问题，在这些问题当中包含着偷工减料、工程敷衍等，加上相关管理部门的管理人员数量并不足以匹配当前工程施工的管理体系，在这些问题不断堆积下，导致建筑工程管理工作难以有效进行，没有相应的监督管理制度对其进行协调，很难保障后续工程的综合质量。

（二）建筑工程施工进度控制不合理

有效控制好工程施工的整体进度，对于建筑工程管理工作来说十分关键。一般而言，如果工程施工队伍具有较高的组织性与工作效率，那么就能够从多个方面控制好建筑工程的整体质量具有超高标准。

但是，从目前诸多施工企业的现场施工情况来看，由于缺乏对建筑工程施工进度的控制，或者是施工进度控制安排不够科学化与合理化，期间掺杂着众多的混乱因素，像是人员安排不合规、人员素质较低、人员参与积极性较差等等。在缺少实际进度控制的管理模式下，建筑工程的整体进度逐渐放缓，不仅与原有工期所提及的标准时间拉开差距，而且还会造成整体工程质量难以符合规定标准。

与此同时，施工进度的变缓有可能会产生工程预算超支的现象，一般工程在成立项目之初会对整体工程的资金投入做好预算标准。但是，进度控制不合理、不规范、不科学、就会导致整体工程期限受缓，工程资金预算远远超出最初所预定的标准，这不仅损坏了建筑工程整体的质量，也损害了其建筑企业的发展。

（三）建筑工程管理人员素质意识不足

在建筑工程施工环节中，无论是施工人员还是管理人员都对整体工程的顺利完成及后续质量具有着一定的关联。对于建筑工程而言，如果建筑施工管理人员在自身思想上难以对管理工作的实质性目的进行重新审视，并依旧使用传统的管理方式或者是不予管理的态度面对管理工作，那么就会导致整体建筑工程质量受到巨大的影响。

此外，当前正是处于科技发展的新时期，在建筑工程管理工作上，传统的管理形式不具备科学化的管理手段，很难适应当前建筑工程管理标准。而且，很多管理者并没有重视对于新科技的学习，不肯花更多的时间对新知识、新技术进行探讨和学习。导致管理者的见识与思想逐渐落后，由于管理者自身的缺失，加上管理职责行使不到位，就会促使整体的建筑管理水平停留在一个缓慢的阶段中，这对于整体的工程质量来说将受到巨大的打击。

四、加强建筑工程管理效率的相关对策分析

（一）加强建筑工程施工监督管理力度

相关管理人员在对建筑工程展开管理工作时，必须要坚守一个公平、公正的原则和态度来处理建筑工程企业运行中的各项事务，这样才能够推动建筑行业朝向更为规范，标准，科学的方向发展。

首先，公平、公正原则是强化建筑企业工程管理的关键。如果想要促使建筑工程行业的发展方向更为规范化和科学化，就必须努力让建筑企业完全适应新时期下的建筑行业发展准则，在各项管理工作当中保持公平公正的原则基础上，才能够最大限度的保障建筑工程管理工作的质量。

其次，相关管理人员及管理部门应当有效强化建筑企业内部的工作协调与沟通，只有各个部门之间相互协调合作，才能够在第一时间掌握建筑行业整体的动态化信息走向，如此才能够根据动态化的信息走向对整体管理工作做出不同的规划与反应，结合科学标准完善的应对措施来控制建筑企业的成本投入。这样一来，不但能够促使管理工作更为全面，还能够有效提高建筑工程的管理质量。

（二）重视建筑安全与质量问题管理

首先，在展开建筑工程管理工作进行中，可以有效采取安全责任制度，从多个角度，多个程序中对施工环节做到时效性的控制和管理，管理部门可组织专业人员成立安全监督小组，对工程现场的不同工序采取流动式的检测，并敦促现场施工技术人员做好现场安全施工措施，在自身安全得以保障的条件下，对整体工程质量展开精细化的管理。

此外，在推行责任制度的同时，需要按照工程实际进度情况做出具有针对性的规划，将不同项目工作贯彻落实到实施小组内部，应有效规避施工管理工作中问题的不断恶化与扩大，管理人员必须认清责任、坚守责任、全面实施优化管理政策。

（三）强化管理人员的综合素质与管理意识

首先，管理者及相关人员的思想认知十分关键。思想上的认知与创新发展对于建筑工程的管理工作来说十分重要。作为建筑工程施工的管理者，必须要充分有效地认识到管理工作的重要意识。管理者需要自身构建好一个良好的创新意识标杆，对于新时期下的管理理念做出一个全新的规划和动态调整。

其次，面对当前市场经济的发展与市场动态转变，管理者需要认真做好调查审核工作，深度了解建筑市场发展风向。作为管理者来说，自身的创新意识与综合素质都是提高管理能力的一个关键，更是顺应建筑时代发展的重要基础。

因此，必须要不断强化管理人员的综合素质与管理意识，转变对于传统管理理念的固化印象，抽取传统管理理念的优点，并集思广益构建一个具有现代化的创新管理模式，借助新的管理体系模式，更好的服务于建筑工程施工建设。

结束语：综上所述，随着我国经济建设发展的增速，建筑行业的整体发展局势也迈入了一个全新的高度。当前，虽然我国的建筑行业整体发展水平处于一个不断上升的环境中，但是在这之中仍然有许多问题及管理工作缺陷，需要不断的重视和完善。为了能够有效解决这些影响因素所引发的问题，并不断促进我国建筑工程管理水平的提高，必须要全面提高我国建筑工程管理工作的整体质量，从多个方面多个角度，从制度思想到人员审核积极的做出创新转变，以此来更好的提高我国建筑工程管理工作的整体效率。

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