引言

当前，随着我国经济的迅猛发展，国民整体的经济和生活水平不断提升，对于物质住宅方面的享受与需求度也在逐渐提高，正是在这样的新时期发展背景下，才更快的推动了我国建筑行业整体的发展进程。由此，建筑行业中的建筑工程成本控制也成为了关键点。其中，工程造价作为最基础的一个环节，在整体的管理控制环节中，有效展现了动态管理的重要价值与作用。动态管理作为工程造价管理当中的重要导向，在实践工作环节中必须要严谨、严苛的遵循动态化管理体系，要重点在施工的不同阶段对工程造价成本进行控制和管理，以此来降低施工企业在施工成本方面的过度消耗，这样一来不但能够提高建筑的质量，同时也能够有效升建筑行业在市场环境中的有效竞争力。

一、建筑工程造价动态管理控制的实际意义

做出建筑企业而言，想要拥有更为长远的发展空间就势必要在实际的建筑工程施工当中做好各项成本控制工作。然而，在建筑企业中实行建筑工程造价动态管理与控制的工作其实并不简单，这是因为造价动态管理控制的内容极具复杂性，不但要求建筑企业拥有较强的专业能力，对业界的各项规范标准具有熟练的掌控，更要求对于整个建筑工程施工的工序和不同管理规则具有深化了解的程度。

在新时期的发展下，对建筑工程造价控制实行动态化的管理，能够有效减少施工单位在施工管理方面所支付的资金成本。而且，优质的工程造价动态管理控制形式能够有效规范整个建筑行业的绿色发展，这对于我国建筑行业的长远发展而言有着十分重要的积极作用。

当前，推动建筑工程造价动态管理，不仅能够提高施工企业自身的市场经济效益，更能够提高建筑工程整体管理秩序。建筑工程在不同方面需要采取具有针对性的造价控制动态管理策略，这样才会推动整体施工活动的完善进行。对于当今的施工企业来说，有效实行动态造价管理，不但能够帮助自身企业的工程造价能力得到实际提升与控制，更能够在整体建筑工程的质量方面得到稳定保障。由此就能够看出，建筑工程造价动态管理与控制对于整体建筑施工活动的开展具有着十分重要的价值现实意义与价值意义。

二、建筑工程造价动态管理控制的关键点

面向建筑工程的整体施工周期而言，需要开展具有全覆盖性的工程造价动态管理控制，针对当前建筑工程造价动态管理控制的形式，列举了以下几个阶段的关键点进行细化分析:

（一）建筑工程决策阶段

建筑工程决策阶段是整体建筑工程最初的一个阶段。在此阶段内，综合造价动态管理控制具有着直接影响整体工程进度作用。

需要注重的是，在建筑工程的决策阶段当中，最终结果的精准度会直接影响建筑工程造价的准确性。根据现有的建筑工程施工环境而言，在初期阶段当中，施工方所投入的各项资金相比于其他阶段并不多。但是，由于该阶段的决策能力具有一定的影响性，所以在该阶段中管理控制力度与水准会影响后续所有环节的。内容。

所以说，在建筑工程的决策阶段，必须要重视造价估算的精确度，这样才能够保障后续阶段当中能够持续稳定的输送正确的建筑数据与信息资料，从而也会有效的保障整体建筑施工环节能够顺利开展。

（二）建筑工程设计阶段

面向建筑工程设计阶段内，所有的设计人员在开展相对应的工作时，最重要的就是要考虑设计工作所能产生的多方影响。其中图纸的设计与规划十分重要，作为图纸设计人员，必须要考虑到图纸所具备的操作性，应有效保障图纸设计可以满足用户需求。而在有效结合以上两点标准之后，就必须要深度考虑造价成本以及整体施工工期的安排。

另外，当设计工作整体完成之后，就必须要部署检查方案的操作规划，检查内容主要是针对图纸的整体设计是否存在不规范之处，找寻图纸不适用于施工项目中的一些客观原因。在此环节当中，相关的设计人员与审计人员需要不断对图纸内容进行审核和优化，目的就是为了能够在后续阶段的施工工序当中尽可能的避免由于设计变更所引发的诸多问题。而对于工程造价控制而言，设计的变更存在不可预见性。所以说，只有有效保障图纸设计的适用性与完善性，才能够尽最大的可能降低施工环节中设计变更问题引发的造价激增。

（三）建筑工程建设阶段

对于建筑工程的建设阶段而言，在该阶段中实行造价管理是整体工程造价管理当中具有最直接性影响的重要阶段。在此阶段，所开展的管理内容包含三个方向，这三个方向也是形成整体施工内容的关键，对于建筑工程造价动态管理控制来说有效的对建设阶段的三个方向进行管控，才能够尽可能地降低施工成本投入。

首先，是人工方面，人工方面需要重点注重对施工人员专业技能的考虑，按照施工人员自身工作状态、专业技能来分配相互对应的施工岗位展开工作，并做好对于每个施工环节之间的对接工作，通过时效性的现场管理环节来提升整体施工效率，并降低在施工环节中可能引发的各类安全事故。

第二，机械方面，在建筑工程建设过程当中，机械设备是必不可少的辅助工具，对于施工企业而言，机械设备从采购、租赁、运往施工现场、使用生产、一直到结束竣工都会产生不同数额的成本。但是，绝大多数的施工企业自身都会拥有属于自己机械设备储备能力，也有部分是与机械设备的供应商达成长期合作，以此来保障施工过程当中的设备应用供应。

因此，为了可以有效减少由于机械设备方面的问题所引发的成本超支，就需要从机械设备的应用以及整体运行上规划方案，施工单位必须要挑选专业的管理人员，亲临施工现场对机械设备的操作展开全程监控，以此保障相关机械设备的操作保持在标准范围中，并定期对施工现场的施工设备进行维护保养，还应避免设备与设备之间发生碰撞，造成人员伤亡。

第三，材料方面。关于材料的选择采购，施工单位必须要按照初级阶段的图纸设计要求与合同标准开展相互对应的采购工作。

在开展采购工作时，最重要的指标就是材料的质量。这是由于，材料质量的好坏将会直接性的影响整体建筑工程的工程质量，因此就必须要控制好在选购过程当中对于材料质量标准的等级划分。工程项目的不同，对于工程材料的选择也有不同，现场的采购人员必须要具备材料质量等级划分的能力，要深度了解在该工程项目当中所应用到的材料质量应该把控在怎样的范围内，选择相互匹配的工程材料，才会避免工程返工现象的出现，这样一来也会避免施工成本的加深。

（四）建筑工程竣工阶段

在建筑工程的竣工阶段当中，想要真正做好工程造价的动态管理控制，就必须要对之前的多个阶段做好时效性的管理和控制，只有这样才能够对建筑工程竣工结算阶段予以更为完善的动态管理。简单来说，建筑工程竣工结算阶段与之前的各个阶段环节相互承接，造的动态变化完全取决于之前所有阶段的控制情况。

三、现阶段建筑工程造价动态管理控制的现状

（一）造价管理方法不合规

现阶段，由于不同施工企业存在着不同的施工背景，在施工方案的选择与方法应用上也存在不同。而且，不同工程在施工难度方面也存在不同的等级划分。所以施工项目承包单位应该要对所接手的工程项目具有一个全面的认知程度。

但是，从当前的工程项目造价管理情况来看，诸多的建筑企业会计人员在对工程造价展开相关工作审计时，为了能够节省工作时长与自身精力，一般都会参考他人的审计方法与管理方法，甚至是直接挪用，并没有对工程具体问题予以分析，缺乏动态化的管理和控制能力。

（二）缺乏专业化技能人才

在建筑工程施工中，建筑工程成本将影响整个项目的进度与质量。根据当前我国建筑工程造价动态管理控制工作现状来看，部分建筑企业缺乏造价管理人才，部分坚守在造价管理岗位中的会计审计人员缺乏专业性的技能，这在绝大程度上降低了建筑工程企业实力。

此外，建筑企业本身对于造价管理方面的人才缺乏招纳能力，而且对于已经处在岗位中的会计审计人员并没有开展相应的员工培训活动，以至于这些工作人员乏工作实际的应变能力。在新时期的发展背景下，传统固化的造价管理方法难以紧跟时代发展的标准，这显然是缺乏专业化技能人才所导致的。

四、建筑工程造价动态管理控制的有效措施

（一）强化工程造价动态管理控制认识

首先、应有效规避发展障碍现象。当前，我国诸多建筑企业仍然在采用传统的管理方式，这样的管理方法不仅思想落后不够先进，而且无法带动建筑企业的整体发展。因此，要有效宣传推广动态管理的概念，让建筑企业了解动态成本管理的优势，并做到与当代发展相互协同的管理模式。

其次，要重视对建筑企业的整体施工项目设计出动态化的成本控制管理方法，聘请专业人员，对动态管理控制方法进行讲解，让员工能够充分了解动态管理控制的时效性，并强化对于建筑企业会计审计人员的专业培训力度。

（二）强调建筑决策与设计阶段的管理控制体系

对于建设项目造价管理决策阶段而言，前期需要设计编制好相关调研报告，报告当中要对具体的造价管理标准及内容进行精细化的列举。根据详细要求，在不同阶段控制好不同工程造价管理的内容，有效推动优质的建筑设计方案，至此来有效提升工程造价管理的质量与效率。

此外，对于建筑工程造价管理当中的一些细化问题，如偏差分析，必须要强化管理能力，尽可能的避免因为偏差所产生的限制与影响。而实行动态化的管理和控制，最重要的就是对整体工程展开全方位、全体系的覆盖性管理形式。

再者，面向工程设计阶段中的招投标工作，其整体的规划与设计十分关键。因此，在设计时必须将实际工程与设计标准互融合，这样才能够有效控制整体工程项目的稳定进行。而且，在此环节中图纸与其施工工艺的适配度也将是控制成本的关键所在。

（三）重视施工阶段开展工程造价动态管理控制

在建筑工程的施工阶段当中会滋生大量的经济成本，这也足以体现了该阶段具有极为复杂性的建筑特点。因此，施工阶段的成本控制十分关键。

在施工阶段中，作为建筑企业的管理人员，必须要制定出周密的施工计划，有效结合实际的工程量与施工难以程度，随即考虑现场施工设备、人员、材料情况，对整体工序采取科学有效的配置，以此来保障各项功能与资源能够实现最大效能的发挥。

这样一来，不但能够降低对于工程资源的消耗浪费现象，还能够有效降低建设项目的初期成本投入。此外，建筑企业的相关会计审计人员要重视对于当前市场因素的控制与调查，合理的对施工材料的采买及设备租赁进行控制，避免成本资金的大量流失。

（四）完善工程项目竣工阶段的成本管理对策

现阶段，我们观察建筑工程施工成本管理工作，能够有效发现，建筑工程的竣工阶段中，其造价成本管理是整体项目实施的一个最后阶段。在该阶段中，主要针对项目整体实施内容进行工程验收，可以归属于建设项目的最终阶段，在整体工程造价管理当中具有着总结性的作用。

首先，在建筑工程竣工验收阶段中必须要有效考虑不同阶段的施工内容，重点针对施工结构及各个部分进行时效性验证，按照施工技术规范与标准需求对施工验收进行严格的把控。

其次，要根据国家规定的标准与现场实际的施工情况相互结合，对整体施工项目当中所涉及的所有费用进行总结统计，这其中包括建筑材料采购费、人工费以及各项设备的购买租赁费用。对整体费用进行核算之后，再与最初工程造价控制范围之内的标准进行相互比对。

结束语：综上所述，面对当前新时期的发展背景，建筑工程企业的整体发展不再局限于单方面的工程进度，而是要针对造价管理与控制水平进行提升。对于造价管理与控制工作来说，不仅贯穿着整个工程项目主体，对于工程整体的质量把控也十分重要。因此，想要更为时效性的在当前的建筑工程成本控制中实行动态化的造价管理与控制工作，就必须要创新改革了解建筑工程中对于各个成本控制的关键点，根据实际发展标准需求，有效提升建筑企业对于工程造价的动态管理控制能力，以此为企业的长远发展打下扎实的基础。

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