一、工程项目质量管理概述

从项目作为一次性活动来进行分析，项目质量体现在工作分解结构所反映出的项目范围内所有阶段的质量构成，即项目工作质量。将项目作为一项最终产品来进行分析，项目质量体现在其性能或使用价值上，即项目产品质量。项目活动是根据业主要求所进行的，不同业主有着不同质量要求，业主的意图早已反映在合同中。所以项目质量处理要符合相关标准与法规外，还需要满足合同条款中的相关要求，项目合同是开展项目质量管理的主要依据。项目质量管理是为了保证项目根据设计者要求完成，保证整个项目功能活动根据原有质量与目标开展。项目质量控制是在明确指令目标前提下，通过行动方案、资源配置来实现预期目标。

二、我国建筑工程质量管理现状

现如今，国家每天都在不停的发展，我们国家建筑行业的工作量也随之在逐步增高，所以这就说明建筑行业需要耗费比较多的人力、财力、物力等资源，不过现在的建筑企业通常聘请的都是社会经验比较少，甚至是没有任何经验，年纪比较小的刚刚毕业的大学生，国家建筑行业的高级型人才少之又少，而且又因国家老龄化比较严重，来到社会工作岗位不久的年轻人，得不到经验充足的前辈给予的帮助，工作在一线上的施工人员综合能力比较低，所以也没办法对新来的年轻员工提供有价值的指导和帮助。同时，部分建筑企业只是一味的重视施工的进度，却忘记了工程质量管理的重要性，所以企业如果想提升施工时的工程质量就一定要解决这个问题，不仅如此，解决这些问题还可以提升企业自身的竞争力和影响力。除此之外，工程质量的下降还有一部分原因是，建筑材料是否符合标准对工程整体质量也有着决定性的影响，会导致在使用建筑物时出现建筑物墙体出现很多无法预测的损坏，甚至会威胁其他人的生命财产安全。

三、进行建筑工程质量管理通病的防治的意义

根据整个社会环境上工程质量存在的问题来进行研究，表示出了现在建筑行业工程质量的通病比较复杂，出现问题的方面也比较多，建筑行业工程质量管理通病对我国质量安全问题有比较大的影响。要是建筑行业工作人员的整体技术水平不高，就会出现建筑工程结束后，在人们对建筑物进行使用时会出现渗漏，板面空鼓的情况，并且建筑材料的质量问题如果符合标准，那么也会比较影响工程质量，在对建筑物进行使用时，可能会有裂缝，严重的甚至会造成房屋坍塌，所以企业一定要解决好建筑工程质量管理通病这一难点，重视其对工程质量的影响，保证整个施工工作有序、科学、安全、保质保量的完成。

四、建筑工程质量管理通病

1.建筑工程设计缺乏合理性

在施工前期对建筑工程整体的设计无论是对工程的质量，还是在施工时的进度都有比较大的影响因素。加入在前期设计时，设计方案就不符合常规施工标准，在施工时就大大的影响现场的技术实施规律，导致工程不能科学的进行，很大程度导致了工程质量的下降。除此之外，所有建筑工程项目工作的施工都是按照前期的设计方案进行施工，所以如果在工程项目工作开始后，在施工过程中发现设计方案有问题，如果想要解决会比较麻烦甚至压根没有办法解决，就造成这个问题一直留在这个建筑上面，严重的话，还可能会导致此工程最后烂尾。在工程项目工作开始之前，如果没有严格按照实际情况出发的话，会致使在施工时已经设计好的施工方案没有可实施的条件，方案进行不下去，从而导致工期延误或者建筑物使用时安全有比较大的影响，并且在施工工作已经开始进行后，所有在施工期间发现的前期设计方案中出现的问题，是很难有办法解决的。

2.工程施工质量水平不高

建筑行业的工程项目工作，最重要的环节无疑是施工工作，其是工程质量好坏关键的环节之一。在施工现场的工作中，地基的建筑标准，安装、防水、混凝土、钢筋、这些施工环节，每一项都决定着工程质量水平和施工整体工作的进度。还有一些影响比较小的因素，比如工人们的技术水平，还有施工现场上的自然环境影响等等。根据我国城市化政策的提出，国家对建筑行业的重视程度也越来越高，由于这个原因，使大多企业只是过度关注施工工作的进度，忽视了施工时应当进行的技术水平标准，施工没有科学性，没有严格的按照设计好的施工方案和工作计划对每一环节的正确施工，所以导致最后工程完成时，出现了工程质量水平低的问题，也会直接影响到施工企业的企业影响力和竞争力。

3.施工单位缺乏与质量管理相配套的保障体系

现如今，国家建筑行业的企业对工程质量这一问题管理上没有制定相关的制度，造成工作职能、相关的管理条例等等一系列问题不能够跟上工程质量管理工作的需要。此外，大多建筑行业工程质量管理在进行工作时会出现工作不认真，没有指定相关管理制度，还有工作人员的基本工作水平都比较低的情况。有一些施工单位的工程量比较多，所以导致施工人员不够用，通常都是一个施工人员会完成比较大的工作量，并且在施工时监管部门也没有进行好自己的本职工作，对施工质量没有及时的进行跟进，在建筑材料的选取时，相关工作人员也没有及时的对建筑材料进行认真的审查，同时还有一些施工时需要使用的施工机械，老旧和损坏的没有及时处理和修复，以上这些因素对工作质量的影响比较大，同时在施工时工作进度也不会太快，因此，建筑行业各个企业要对这些方面严格重视起来，及时解决问题提升工程质量，增强企业自身的市场竞争力和影响力。

4.政府监督部门工作落实不到位

国家大部分地区的监管力度还存在一些工程质量管理的问题，监管力度不够也对工程质量好坏有着比较大的影响。国家政府部门在进行对工程施工情况时，要严格执行自己的工作职能，监督施工企业能够更好更快的完成工程项目，同时也能够保质保量的完成施工工作。不过现如今国家相关的监督部门并没有认真完成好此项工作，监督的力度不到位，监管的态度不强硬。除此之外，还有部分监督部门的工作人员比较少，在工作时不够用，往往都是一个人进行多个监管工作，导致所有的工作都做的不够全面，所以如有此方面的原因，需要及时对此问题制定相关的解决措施，及时的解决问题，科学的进行工作。

5.建设项目管理制度不健全

在工程管理过程中，管理体系是一个非常重要的部分，建筑工程管理应建立在全面、完整、真实的工程管理体系之上的，当一个真正的工程管理系统被预先建立起来时，项目管理就不是一个问题了。许多建筑公司节省人力和资源，以提高企业的利益，许多建筑项目部门都在降低成本，其中行政管理占很大比例，行政费用的减少与行政部门缺乏工作人员直接相关。长期缺乏管理，导致管理体制的缺失，最终导致建设项目管理被冠以错误的名称，仅仅处在地面建筑管理上，无法发挥出工程管理的优势。现阶段，许多施工单位缺乏与工程质量管理相配套的管理制度与体系，不能适应质量管理需要。施工质量管理存在许多问题，需要及时解决。

五、建筑工程质量管理通病的防治对策

1.确保工程设计的合理性

建筑工程施工工作开始前期，在进行施工方案设计时，大多企业对此环节的重视度不高，这一点也是建筑企业工程质量管理工作上出现的普遍问题。在施工前期的方案设计上如果存在不合理的情况，会十分影响在施工时的科学性和有序性，在施工完成后工程质量也比较低在对建筑使用时会出现很多建筑内部自然损坏的情况，甚至对人们的安全问题也会有影响。设计环节处于工程项目工作的领导地位，所以设计部门要在对施工方案进行设计时，要对施工现场环境，以及周围环境进行全面的调查与考证，对施工时可能会发生的问题进行预估，并且拿出该问题的解决策略，多方面的思考与分析。设计方案要保证多个施工环节之间密切联系，多个施工项目人员之间紧密合作，要清楚施工时的每一个细节，将施工现场的整体情况全部规划好，让设计方案更加完善、科学，让施工人员施工时更加便捷，更有技术性的完成任务，保质保量的完成施工工作。

2.确保建筑工程的施工质量

各个建筑行业企业如果想要从本质上提升工程质量，那就要从最基本的现场施工这一重要环节入手，提升施工时工作人员的技术水平，和操作准确标准，施工是要有规范的规章制度，科学、有序的进行施工。第一步建筑企业在工程项目进行施工时要严格根据国家相关的法律法规进行施工，还要保证施工时要严格按照设计好的施工方案来进行工作。刚刚进入施工时，施工人员在进行前期工作时要为后面的工作打下提前量，为后面的施工做出方便条件，让整个工作更加有秩序的进行，可以增加工程整体的进度。要对施工人员进行定期的专业技能培训，提升施工人员在施工时的技术水平，同时也是增强施工人员的安全性，施工时操作不当对施工人员的人身安全也由比较大的影响。

3.建立并完善与工程质量管理相配套的施工管理体系

建筑行业各企业应当尽快制定工程质量管理相关的规章制度，按照企业自身情况依靠制定出来的规章制度在施工时进行有效的监督。各施工单位需要健全说过重要节点质量安全施工管理制度，成立质量管理与监督部门，明确项目重要阶节点负责人责任分工以及责任落实制度，派遣专人负责，保证工程质量，加强工程现场跟踪质量检测，施工验收职责，根据相关标准开展验收工作。监理责任考核制度，签订质量责任书，奖励表现优秀、有责任感的人员，对职责履行不到位、考核不合格人员采取相应惩罚措施。将监管制度与员工薪酬制度挂钩，通过多种激励方式激发员工责任意识，根据流程开展施工，这不仅可以管理员工，还能够让管理人员明确自身的责任，避免建筑工程出现安全隐患，降低事故发生几率，减少工程后期维护成本。

4.政府监督部门落实好监督工作

国家政府部门在进行对工程施工情况时，要严格执行自己的工作职能，监督施工企业能够更好更快的完成工程项目，同时也能够保质保量的完成施工工作。加强政府质量部门监管职能与力度，对进入建筑市场的施工单位施工资质进行严格评审，杜绝没有合格许可证的施工单位参与相关活动。熟悉各施工单位情况，在工程施工前、工程重要节点以及施工验收环节进行监管评估，保证工程项目符合施工标准。要加大各施工单位监管力度，将施工管理制度落实下去，开展工程质量责任问责制，在巡视中发现项目负责人没有认真履行职责等，需要追求相关人员的责任。要加大建筑工程质量管理力度，不要只停留在形式上，要建立质量监管机制，采取科学的监管措施，保证这项工作规范。

5.施工各个阶段加强动态管理

建筑工程在发展中对于动态管控提高了重视程度，从而明确提出管理人员应在工作中做到动态管控工程的设备使用效率、资金支出情况、岗位人数、施工图纸的设计、材料使用数量和设备选购的数量，通过在施工各个阶段和各个环节加强动态管理，能够及时发现施工建设中出现材料设备随意使用的情况和资金支出过多的现象，对于发现的浪费问题，管理人员应及时制止，并对于发现的问题立即落实有效的解决方法，同时为了避免施工中反复出现浪费资金的现象，管理人员非常重视动态监管设备、材料、资金等等，在进行动态监管的过程中管理人员运用监控装置能够随时查看材料使用情况，进而发现施工人员在施工过程中出现材料浪费的现象，对此就需要根据管理规定来进行管理。此外，对工程造价进行动态管理时，要求各个部门支出资金时必须上报，以此防止在施工建设的各个阶段出现额外支出过多的现象，所以说，必须在动态监管中仔细查看材料使用数量、资金用途、设备使用情况，体现出在工程建设的各个阶段中加大动态监管力度，有利于管控工程成本与造价，这样一来能够使工程在建设当中获得最佳的经济效益。

结束语：

国家人民经济水平全面提升的同时，对建筑的要求也越来越高，建筑行业的快速发展也可以加快国家经济水平的发展。随着国家对建筑行业的施工工作日益重视的同时，各个企业的工程质量管理上就出现了比较多的问题，如果建筑企业想要提升工程施工的质量问题，那就要尽快加强工程质量管理的工作，工作多方面的来改变工作方式，摆正工作态度，高效的提升施工人员的整体素质，提高建筑施工的整体水平，工程质量。充分利用科学正确的管理水平，在本质上解决建筑行业工程质量管理通病。、

参考文献：

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