1做好道路桥梁工程合同管理工作的重要价值

最近几年以来，我国路桥工程项目建设施工规模不断扩大，因此针对工程合同管理工作提出严格要求。从工程中的管理人员角度分析，通过加大合同管理力度，可以明显提高工程项目的建设质量，确保工程建设成本得到更好的控制。例如，在一些施工作业规模比较大的公路项目中，管理人员通过严格按照合同管理流程开展各项工作，不但能够提高工程的整体质量，而且还可以保证各项合同管理机制得到良好落实。另外，通过做好路桥工程合同管理工作，可以为后续的各项管理工作顺利开展奠定基础；从施工单位角度来分析，确定好工程施工进度后，要全面落实合同内容，加强日常管理，确保路桥工程施工能够按期完工；同时，管理人员也要认真遵守各项法律法规，并加大工程合同管理力度，从而保证路桥工程的整体质量得到有效控制。

2城市道路工程建设项目施工合同的具体表现类型

2.1总价施工合同

在城市道路工程建设项目施工作业工程量规模较小，且施工总造价容易计算的条件下，通常可以选择签订总价施工合同。

2.2单价施工合同

在城市道路工程建设项目施工作业工程量规模较大，施工作业活动周期持续时间较长，施工过程涉及的技术领域和管理工作领域较多，施工设计图纸文本结构和功能较为复杂，以及施工作业活动后期时间阶段不确定因素较多条件下，通常可以选择签订单价施工合同。

2.3成本叠加酬金施工合同

此类合同文本通常适用于施工建设作业时间周期较为紧张，施工建设作业过程中面对的风险等级较高，以及需要选择运用新式施工技术或者是工艺的道路工程建设项目。从宏观性角度展开阐释分析，现阶段我国绝大多数道路工程建设项目在运作过程中签订的都是单价施工合同，其实质就是道路工程建设项目的业主方，将已经明确计算形成的工程量清单，列示在对外公开发布的招标文件之中，继而经由施工投标单位遵照企业实际情况，开展施工单价报价工作，在签订单价施工合同条件下，对于道路工程建设项目点业主方主体而言，其可以在完整施工设计图纸文本形成之前完成施工招标工作环节，继而不仅能够有效控制缩短道路工程建设项目的施工时间周期，还可以在实际开展的施工建设作业过程中，随时针对发生变化的施工设计方案图纸文本和工程作业量展开调整;对于城市道路工程建设项目的施工投标单位而言，其能够有效规避因施工作业工程量的动态变化而引致的经济收益风险，且在施工单价已经确定的条件下，还能支持其借由改良施工技术，以及优化施工过程组织形式的方式，切实控制降低实际支出的施工经济成本，提升综合经济收益。

3提高路桥工程合同管理水平的重要途径

3.1强化合同管理意识

人作为各项活动的主体，通过全面发挥人的主观性，能够保证各项工作得以有序开展。因此，在路桥工程合同管理工作中，管理人员要不断强化自身的合同管理意识，充分认识到做好路桥工程合同管理工作的重要价值，并制定出科学的管理流程与制度；同时，如果路桥工程项目的建设规模比较大，管理人员要全面明确自身的工作职责与权限，定期向上级部门汇报具体的工作情况，并了解工程合同的实际履约情况，一旦发现管理不规范问题，要及时处理，从而不断减少路桥工程管理不规范现象的发生。路桥工程管理人员要不断强化自身的专业技能水平，根据各项合同管理措施的落实情况有序开展各项业务，并严格遵守国家有关法律法规，全面了解工程合同的具体执行情况，加大合同索赔管理力度。施工单位要根据合同管理人员的具体工作情况有针对性地开展日常培训，并妥善解决路桥工程合同管理工作当中存在的各类问题，在提升路桥工程合同管理质量与效率的同时，保证合同管理措施有效落实。

3.2规范化管理合同履行

想要支持和保障指向城市道路工程建设项目的合同管理工作能够高效有序组织开展，必须切实采取适当措施改善规范城市道路工程建设项目施工承包合同文本的履行流程，提升施工承包单位在合同履行流程方面的规范性和科学性。城市道路工程建设项目施工承包企业在与业主方签订施工承包合同之后，应当在实际组织开展施工建设作业环节之前，预先指令施工方案流程设计工作人员，在全面阅读分析已承接道路工程建设项目设计图纸文本前提下，遵照施工承包合同文本中列示的相关条文，设计形成具备充分科学性和规范性的施工作业组织实施流程，并且还要在实际施工作业环节开展之前，围绕城市道路工程建设项目施工过程中需要运用的施工技术类型，针对所有参与施工作业流程的人员开展施工技术操作要点培训工作，支持实际开展的城市道路工程建设项目施工作业环节，能够顺利获取到良好效果。城市道路工程建设项目施工承包企业应当在项目施工运作过程中，基于施工承包合同文本中列示的各项条文，规范开展基于施工细节的控制干预工作，在合理做好施工质量管理、施工流程管理，以及施工人员管理条件下，持续提升企业经营过程中的经济收益水平。

3.3运用先进的计算机技术

近年来，由于信息技术的迅猛发展，计算机技术应用范围不断扩大，并取得了较好效果。结合路桥工程合同管理工作开展现状可知，通过应用先进的计算机技术可以简化路桥工程合同管理流程，确保路桥工程合同管理水平显著提高。合同管理人员要综合考虑路桥工程的具体建设规模，并明确工程合同管理重点与难点问题，提前制定出妥善的解决对策，在提高路桥工程合同管理效果的同时，不断提升日常工作效率。此外，通过应用计算机技术建立数据库，有效分析各项数据信息，找到工程合同管理工作中存在的缺陷，并及时调整管理方案，从而进一步提升路桥工程合同管理质量。

3.4注重人员素质的提升

想要支持和保障指向城市道路工程建设项目的合同管理工作能够高效有序组织开展，城市道路工程建设项目施工承包企业，要积极组织开展指向企业内部全体在职员工的，与合同法相关法律法规条文密切相关的培训督导工作，引导企业职工能够充分学习领会合同法的基本精神，在自身日常参与开展的城市道路工程建设项目施工作业活动过程中，严格履行合同条文，取得最佳技术收益。

4结论

综上所述，通过对提高路桥工程合同管理水平的重要途径进行全面分析，从强化合同管理意识、全面完善合同管理机制、明确合同签订环节的管理要点、工程合同履行环节的管理要点、加强合同变更和解除管理力度、做好工程合同索赔管理工作、运用先进的计算机技术等方面，可以保证道路桥梁工程合同管理质量得到显著提高。合同管理人员应全面考虑道路桥梁工程的具体建设规模，对既有的合同管理措施进行优化与调整，在提高路桥工程合同管理水平的同时，减少工程合同管理不规范现象出现。

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