引言：目前，国内的大型城市绿化项目正在逐步增加，园林绿化建设的发展速度越来越快，对工程质量的要求也越来越高。如何在保证绿化工程质量的前提下，降低投资成本，增加企业利润，是当前园林绿化施工企业亟待解决的问题，而项目成本管理则是一个行之有效的途径。由于项目成本管理的内容十分繁杂，涉及的问题也很多，因此在项目成本管理中要做到事无巨细。

1成本管理理论简述

成本管理理论是指预算管理和控制企业资源使用和消耗的理论、程序和方法的一般概念。对于园林施工企业而言，广泛应用于项目成本管理的管理理论主要是综合成本管理理论。全面成本管理基于对现代企业成本运动规律的全面理解，以避免企业成本风险为主要目标，运用现代成本管理的基本原则和方法体系，优化企业成本贡献和成本结构的设计，对企业活动和管理的成本进行全面、动态、多维度和全面的控制。全面成本管理的复杂性体现在三个方面：全员、全面和全过程。

2园林绿化企业成本控制所面临的困难

2.1对成本控制了解还不够

成本控制的基础，在于对施工队伍的直接管理。长期以来，一些企业笼统地把工程成本管理的职责属于工程成本管理主管或财务人员。其后果就是企业施工人员只管理工程技术和质量，而项目的管理人员则只主管质量和工程进度，而物资管理人员则只负责物资的购买与使用等。如此看似分工明晰、责任清晰，各司其职，却忽视了工程成本管理职责。

2.2没有可执行的成本管理依据

园林景观是园林绿化施工中的重要产品，但因为其设计、规模和施工条件都各不相同，其施工成本之间没有可比性。一些园林绿化施工企业，对工程项目成本核算的编制较为简单化和书面化，仅仅单纯地根据实际工程项目的降低比例而制定了项目成本核算，却忽视了整个工程项目的具体实际状况。在项目成本控制手段方面，也只是单纯地规定价格，而并未确定具体内容和流程。因此项目成本核算操作性较低，起到不了管理效果，也不能识别出由成本费用差异所引起的因素。

2.3缺乏完善的与权责利相结合的奖励制度

坚持权责利相结合的原则，建立奖罚分明机制，是促进园林绿化施工企业成本管理工作科学进行操作的重要依据，是企业有效开展成本管理的关键保障。而在有些园林绿化施工企业，则因为各个部门、人员的责权利并不完全相对应，以至于无法判断其优劣，从而出现了干多干少、干好干差一个样的现象，又或者奖惩不明，这样不仅严重削弱了企业人员的主动性，反而给公司成本管理工作带来了危害。

2.4管理过程的松散

不能建立信息系统。因为成本管理工作是一项系统工程，由各个环节来协调进行，成本预估、方案制定、流程管理、计划调整、时间管理、经济核算、绩效考核等等，都必须形成一个完善的工作体系。对任何一个环节的松懈，都有可能引起成本控制目标出现很大变动。在有些施工企业的工作流程中，往往是一个细节众人都在做、一个细节无人过问，松懈或疏忽了一项甚至若干细节的现象几乎无处不在，也就往往是落后的措施还没有进行完善，较好的措施也没有始终保持，时重时轻、时紧时松。成本管理是一个综合性作业，需要许多岗位的相互配合，在技术、物资、财务、劳资等任何一个环节如果发生了错误，都可能导致项目各项效益不必要的流失。

2.5没有做到在责任与权利方面相统一

一些企业在职责和权利方面不统一、不明确，导致工作职责发生变化，无法评估结果。项目没有责任制，目标成本没有分配，责任权无法落实，这进一步增加了项目部工作人员的放松心情。尽管一些企业已经实施了项目的合同运营，一些项目经理通过有效的成本控制达到项目利润增长的目标，超额完成了项目合同任务，然而，由于激励机制不完善、实施激励的措施不到位或其他原因，激励没有得到落实，这大大降低了项目受益人的工作积极性。

3加强施工成本管理的基本策略

3.1增强成本管理意识

当前园林绿化领域的竞争日益剧烈，企业在工程实施阶段必须进一步强化成本控制，明确成本控制在项目效率提高和企业运营利润提升中起到的关键角色，从具体项目的人力、物资、工艺等各层面着手，做好实施全过程的成本控制。在建设项目实施中企业必须明确成本控制对象，制订成本管理计划，在实施过程中要做好具体阶段的生产成本控制和成本核算，并事后要进行综合核算和成本费用统计分析等，在保证工程质量不受干扰的前提下把建设成本控制在合理范围内。另外，建设成本控制活动中各部门必须做好信息沟通和交流活动，同时利用各类培训提高施工人员成本控制能力。

3.2健全成本管理体系

完善的成本管理制度对各具体环节的成本控制工作和整体成本控制的规范实施产生积极的促进作用。要想建立健全成本管理制度，企业必须设置专业的成本控制部门，确定各部门的职能和范围，并合理分配工作岗位，各个工作岗位应该确定各自的职责区域和任务，工作间必须相互配合、互相监督。另外，企业也应该针对具体状况建立健全成本管理体系，对成本管理工作的过程、手段、方式等作出具体要求，从而保证成本管理工作的顺利实施。此外，企业还应该设置一个成本管理工作的监控机构，对企业成本管理工作流程实施全程监控，以及时发现企业成本管理工作流程中出现的主要问题，以便于企业适时采取相应的处理措施，以此提升企业成本管理效率。

4加强施工项目过程成本管理的具体措施

园林绿化工程施工项目成本控制是一项动态性的成本控制活动，因为施工周期需要随着内外部施工条件的改变做出调整，所以工程成本控制就必须随着条件改变不断做出调整。根据园林绿化施工项目的特点，项目在管理领域应该采取全方位的成本控制手段，做好项目的全程控制。同时将材料、设备、人工作为工程成本控制的重点对象，在实施过程中项目管理者要针对这些重点做好控制。在工程实施阶段企业要把苗木与物料的成本费用控制在总成本的50%以内，人员的成本费用维持在20%的合理区间内，机械、基建等成本费用控制30%以内较为适宜，如此可以确保成本费用控制方案合理。

4.1投标阶段的成本管理

园林绿化工程施工企业在近年来的增长相当快速，造成企业投标过程成本控制难度增大。而因为企业的效益和企业中标情况之间存在联系，所以中标率较高的企业效益就相应较高，所以企业要想提高中标率就需要做好对投标过程的成本控制。而投标过程的成本控制则要求企业对市场情况进行全面研究，首先预计工程的实际投入和回报状况，再对其建设成本、原材料费用等要素做出预估，进而制定合理的投标计划，在提高投标成功率的同时还实现了工程成本控制。

4.2预算环节的成本管理

园林绿化施工企业在取得项目时，企业各部门必须在预算控制和企业战略目标的指引下做好项目的科学计算。在预算编制和实施过程中企业各部门必须做好协调沟通，做好各个阶段的成本控制，确保成本控制措施落到实处。施工部门必须针对实施计划提出初步的设计与预算规模要求，对实施过程的预算管理提出要求。各部门在计划总体要求的基础上根据种苗挑选、种植、养护、运输等各个作业阶段的实际状况开展核算，对各个阶段的成本管理设定要求，在工程品质和效益有所保证的同时，使建设项目的成本费用支出减至最低。

4.3施工阶段的成本管理

在进行建设时，必须针对现场的条件和状况制定合理的实施蓝图，从实施蓝图制定入手进行成本管理。施工的品质直接对施工效率发生了很大作用，选用不同类型的材料，其施工效益就会存在差别。园林建设企业在选择材料时，必须在不影响质量的前提下，选择价值最低的材料。施工部门必须在施工前根据自身经验和当地情况对施工成本进行初步估算。在施工的不同阶段，还必须加强成本核算，通过正确处理成本预算和实际成本来实现成本控制。在开始施工前施工部门必须按照工程建设设计对项目做出科学合理的设计布置，特别要对各组成部分的工程节点衔接加强重视，在保证施工进度的同时保证工期效率不受损失。园林绿化项目和其他建设项目施工最大的差别就在于，苗木、花卉等园林绿化材料在工程成本中占有很大比重，而且苗木、花卉等材料也会出现损坏、死亡的现象，因此在实施过程中还必须付出巨大的养护成本，从而使得整个项目的总成本提高。另外，苗木、花卉等产品价格也会随着市场价格的变化而发生变动，也将给生产成本控制带来巨大压力。所以，企业必须加强对工程实施过程中材料成本的控制。对于有些施工企业而言，其主营业务范围涉及了苗木、花卉产品的生产及销售，企业在实施过程中可能受价格变化的冲击相对较小，对企业强化成本控制将产生正面影响。此外，由于在建设施工过程中从业人员的整体素养、专业知识技术水平，还有管理人员的工作水平等都将涉及施工成本。所以，施工企业在施工中必须选用专业知识技术比较好的从业人员，同时管理人员也必须做好对从业人员的管理，对从业人员进行技术培训，以提高从业人员的施工水平，以便提高施工质量的同时降低施工成本。

4.4竣工阶段的成本管理

当施工完成后，在验收阶段必须完成施工核算，要求管理人员及时完成工程实施过程中各个环节的核算工作，同时也对各阶段的材料预算和实际成本差异进行核算。一旦发生超出预算的现象要及时调整成本计划和实施规划，减少实际成本超出预算的限额。在核算过程中财务人员要和现场施工人员做好全面协调配合，在保障核算正确有效的前提下做好成本管理。

4.5后期养护成本管理

园林建设的后期维护是必要的，而且对建设质量也有非常重要的影响。因此，企业往往需要在施工后进行长期维护。企业可以在园林绿化项目建设完成后，根据项目的具体情况，成立由专业养护人员组成的专门施工养护工作组，开展专业科学的综合养护管理工作。同时，企业还需要加大养护人员的技术培训力度，根据各类花木的养护情况开展专业培训，提高企业养护人员的专业技术水平，有效保证后续养护质量，减少维护后期的资源浪费，从而降低维护成本。

5结束语

园林绿化是一种既要美观，又要与现实相结合的工程，在实施过程中，要注意两者之间的协调，以确保园林绿化在符合审美和功能的前提下，能够减少成本。园林绿化企业要根据自己的实际，顺应时代发展趋势，不断提升自己的生产效率、员工素质、强化成本控制、提升专业人才的比重，在对园林绿化工程项目的建设管理上，应注重于对各个工程环节的细致管理，对成本管理实施深层次的动态控制，既达到对工程项目成本管理的有效节省，也要保证工程项目建设质量效果。

参考文献：

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