在现阶段土木工程结构施工系统的施工过程中，随着建设项目总体规模的逐步增大，工程技术的复杂性和精度的逐步快速提高，施工技术势必更加困难，而且在整个施工和施工实施过程中，势必更容易造成明显的工程质量缺陷，可能带来的各种事故不容忽视。

1土木工程质量管理中存在的问题

1.1施工管理中存在的问题

土木工程项目种类繁多，因此质量检验和施工管理过程控制问题自然巨大复杂。这也可能是中国大多数大型建筑企业开始更加重视工程项目的质量管理和进度管理的原因。他们拥有众多不同专业管理和专业项目类型的中高级技术经理或技术人员，努力实现相互兼容和包容。虽然这类组织的管理方法看似简单、安全，但事实上，不同组织级别的许多组织类型中，建筑质量控制的技术管理中的一些问题主要是由于建筑工程技术或管理组织人员过度直接参与造成的，因为这类重大施工技术问题管理实际上是直接影响全球建筑项目整体管理水平的重大关键问题。其基本管理目标和要求以及这些主要技术核心问题也直接客观地确定，涉及各种土木工程结构的施工组织和技术、施工质量的评估和验收管理。因此，质量工程实施管理过程就应当包括对组织的施工过程质量技术、施工现场管理技术过程控制及施工管理控制方式实施和对结构专业施工企业质量人员资质认定的进行统一实施监督管理。工作人员同时在施工日常生活过程监督中同时也必须受到其中另外至少两人共同的现场监督。

1.2土木工程施工质量差

土木工程结构的安全施工技术质量也影响决定着各类建筑物安全的长期正常运行使用条件和长期耐久性，目前的我国还有一些各类建筑物安全性已基本不能正常满足当今人们普遍的长期使用环境要求，甚至已影响威胁到国家财产所有人的个人生命安全。因此，为了进一步适应我市当前及社会发展中的现实需要，要注意提高在建土木工程的施工管理项目工程的建设质量，如果该土木工程项目建成投工产后未发生一起重大的安全施工事故，全中国社会将都会关注。

1.3安全事故频发

安全问题始终将是所有施工工程项目管理的两个首要工作前提，因此我们在开展土木工程项目施工安全项目施工管理项目中，必须严格把好"安全"二字要求放在一个首位，在项目施工中，安全项目管理要求不仅只包括各类施工作业机械器具的合理正确规范使用，施工现场人员却往往可能因为完全没有任何安全的意识而导致忘记按规定佩戴防护安全防护设备，极可易造成引发其他各种工程安全事故。一方面项目施工管理风险较大，另一方面是施工承包企业普遍对当前土木工程项目质量控制管理环节中暴露的另外一个较为重要技术问题也重视不够。

2加强与土木工程项目质量管理的措施

2.1加强工作

施工安全质量生产管理体系的三个重要有机组成部分之一是管理施工建设单位，提高在建土木工程中的施工过程质量，制定施工项目进度计划。一是要提高土木工程中施工设计质量，遵循建筑技术部门管理的相关规章制度，落实到部领导班子内明确每个人分管的具体任务项目和进度任务，设计指导人员可以通过对照设计质量标准要求对整个施工建设过程中进行科学设计控制和工程合理化，以做到迅速及时解决那些不成熟合理有效的工程设计问题。二培训是要求在建筑装饰作业过程活动中，对其施工设备现场、施工作业技术、施工组织工艺情况进行一项专门技能培训。有本特殊管理规定情形的建筑施工过程机械装置和安全设施，在正常施工或过程条件不符合规定要求运行的特别情况前提下，必须认真按照其他有关施工规定方法和技术程序依法进行现场施工。实施超过本实施条例时限的，为采取措施弥补安全缺陷，立即依法暂停项目施工。施工实行人员等级管理考评制度，对各级施工技术人员分别进行统一管理考核和年度考核，提高现场安全质量生产安全意识和对相应现场管理人员安全意识和全体施工现场人员安全意识的安全法律意识，进一步安全提高质量。

2.2提高施工质量管理水平

要想提高现代土木工程技术水平和改善土木工程及其建设过程项目实施的施工质量及其管理技术水平，应从解决以下这样几个关键方面来入手：一方面是要求在建筑土木工程建设各个专业领域普遍开展全面质量保证项目管理工作，确保项目质量和管理要与项目施工实践相结合。二面是要相应系统地开展工程质量跟踪保证等工作。为全面提高我国土木工程的施工及其项目质量的管理，采取出了很多不同领域的工程项目质量及其管理保障措施。三是注重对所有土木工程材料设备和机械设备安装的技术质量状况进行检查和全面监控管理，特别应是强调对一些重要的设备要求的进行定期检修维护，确保这些施工用机械仍然是实施土木工程项目施工过程的一个重要检测工具环节和工程必备维护工具。使用上述施工专用机械时，如果我们不认真按施工设备要求来定期检查和进行经常性检测校准和定期维护，很容易导致引起工程设备参数误差和质量精度差的重大变化。在大兴土木工程机械化施工系统中，微小设备的动态变化情况将可能严重地影响大兴土木工程机械设备施工运行的整体最终完成质量，为了有效提高建筑工程质量安全管理保障水平，必须严格对各种施工过程机械作业进行严格全面动态的全过程管理检测和控制。

2.3科学合理的施工过程管理

在建设施工生产过程活动中，过程成本控制始终是其关键构成因素。在建筑施工管理过程实践中，影响项目施工管理质量、进度效率和工期成本变化的控制因素仍然很多，施工建设过程也必须坚持从建设进度、质量、成本效益三个关键方面去进行综合控制，一是应科学系统地规划年度施工项目进度，控制全年施工计划进度，做到按照日、小时周旬、月定额计算的季度量和全年度数量一致并相应做出合理适当安排。实际设计工作条件很可能或早或较慢，但项目质量控制方案的制定实际和实施则必须坚持以施工实际与设计的条件一致为设计依据。为了能体现项目施工人员队伍中的高工作时间效率，如果实际施工计划进度比较缓慢，就要努力提高现场施工技术人员整体的技术能力要求和职业道德素质。施工企业过程投资中包含的全部施工技术成本均与其施工预期效果间的经济关系是非常复杂密切，控制其施工过程成本一直是中国施工类企业改革发展工作的最首要核心任务，如果远远超过实际施工项目成本，企业总体的整体经济效益势必降低。因此，控制实施项目成本显然尤为的重要。

3结束语

在土木工程专业施工的项目及管理实践过程中，有那么一个最不容人们忽视的核心问题土木工程的施工人员的工作安全。很多时候施工项目单位的施工人员都不十分专业。这些由于施工现场人员群众的公众安全健康意识仍然相对很薄弱，导致引发了现场大量突发性的工程质量安全危害事故，对广大施工一线人员公众的财产安全人身和安全健康等构成到了很多重大的威胁，这一点就是为什么近年来我们提出在当前土木工程行业规范的经营管理秩序中必须要首先确保广大土木工程行业中的广大公众人身安全增加。通过规范安装各种安全的警示牌、安全生产宣传画等安全方式，提高一线施工生产人员公众的施工安全的意识，为所有施工作业人员群众营造健康安全稳定的生产施工氛围。

参考文献：
　　[1] 厉向平.土木工程施工项目质量管理加强的对策分析[J].城市建筑，2017.
　　[2] 林仕.加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].江西建材，2018.