土木工程施工过程中的项目现场施工质量和安全管理确实是一项非常复杂的基础工作。只有不断努力加强工程建设和现场的质量监督管理，才能进一步确保我国房建土木等土木工程项目建设项目的实际施工现场质量。工程质量管理方法必须继续坚持“计划、实施、检查、处置”的基本工作方法。

1房建土木工程质量管理的原则

1.1过程控制原则

首先，各单位工程的施工设备和施工机械的详细工程组织设计、施工设备方案组织、施工机械设计和机械设计组织方案必须在开工或实施前编制完成。只有经过认真分析和计算，才能确定本单位各类或重大工程项目所需的大中型施工和设备机械台班数以及实际能耗。此外，必须确保各单位工程严格有序地按程序实施，按照项目计划组织实施施工设备和技术方案，确保工程质量完成。其次，在设计验收开始前，负责人必须统一岗位的施工图和设计咨询专业人员一起，组织并参加施工项目竣工后图纸和资料的集中审查，总承包商代表和参加项目建设的业主单位领导专家，认真、细致、全面、深入地反复现场审查项目图纸和资料，了解和掌握施工组织设计中初步工艺意图的内容，以及工程施工中各种材料的具体工艺要求。将其中所有还不完全清楚、有疑问的一些情况都详细清晰的全部记录保留下来，同各项目施工设计和专家人员在反复进行协商分析后才能解决，为以后现场施工设计作业中更快速、顺利且高效地进行这项工作打下一个坚实而可靠的理论基础。最后，要通过组织技术人员经常每周两次的深入作业班组和到各个现场察看施工组织，检查工程建设相关岗位工作人员队伍素质是否都已培训严格并已按照各类工程项目建设和相关技术质量标准规范、图集资料手册及各种工程的设计标准图纸规范来进行现场规范施工操作，认真细致地按期完成相关工程质量检查和现场验收交接工作。

1.2质量管理制度原则

房地产建设土木工程质量技术管理标准体系是要求企业确保各项施工安全质量项目的安全有效开展，各项施工和监理活动的过程满足两个基本管理前提以及安全风险控制管理的要求。质量规范和相关管理制度主要包括企业开展的各类质量监督项目周分析会签制度、竣工项目安全质量保护责任制、月度质量情况奖惩制度。各种质量例会制度一般指：公司实施项目部每周项目质量安全工作和年度生产管理目标进度质量例会制，公司每周定期现场质量检查例会制度监理部人员在每周例行和定期小质量检查中参加工程质量例会制度，项目现场安全质量监督日常检查组、现场定期工程质量监督大检查专项组等例会制度共同发布项目现场重大质量隐患和自查整改责任通知制度。项目部领导要求项目每周至少召开一次项目质量例会，由项目总承包商总经理主持。分包项目其他单位负责人必须参加会议，其他项目主要管理干部和专业人员必须参加。

2房建土木工程的施工质量管理措施

2.1完善施工质量机制

① 落实施工质量责任制监督落实：在房建土木工程施工过程中，对房建土木工程施工全过程进行跟踪、监督和管理的实践中，要求对各施工企业各专业工作队成员、各作业环节监督管理人员等一线专业工人严格落实建设项目的各项质量责任，必须定期指示他们指定专人进行定期检查和现场跟踪监督。上道工序和下道工序的质量指标不符合规定要求的，必须认真检查，限期整改，并及时参加复检验收。上下道工序的产品质量不符合标准或不符合设计合格条件的要求，严禁再次申请产品进入下一道新产品生产工序；② 严格执行生产全过程的监督制度。监理部门的各种制度和管理方法，对有效完善影响社会建设项目质量监督管理活动的成本效益机制发挥了重要作用，如加强施工质量监督队伍自身的各种内部质量监督培训体系的管理，加强各级建筑行业综合工程质量监督机构及其监督管理人员和自身队伍的内部日常监督。在落实日常质量监督各项工作制度过程中，必须注意科学合理制定事故监督责任处罚标准等处罚措施。一旦查实发生事故，不允许随意隐瞒甚至掩盖，开展公正有效的处罚、监督和落实，是切实可行的。

2.2做好施工准备工作

开工后前期必要的基础准备建设工作，包括对房建等土木工程设施的工程标高进行测量控制和基础工程的定位及放线。这几项基础工作材料准备处理的程度好坏，直接将影响到工程质量。

2.3加强施工材料管理

① 材料进场审核和材料进场验收管理必须首先建立一套严格、完整、有效的原材料进场质量管理操作程序和制度，在原材料正式进场或使用检验前，进场人员一般需要由经理材料员对原材料的规格、数量、比例、原材料外观质量等级、材料规格型号等进行详细监督检查。无论来料系统是由乙方甲方直接生产和供应，还是从乙方市场采购，都发现有轻微偏差甚至不合格的材料进入现场，所有不符合原产品图纸和其他标准产品质量和性能要求的原材料产品应立即处理，并在检查和验收后立即从现场移除，所有符合条件的产品材料企业出厂销售，均已按要求如实提供原材料、出厂检验产品合格证及所有相关材料检验分析报告，并在此后每年第一季度，必须按要求重新申请对所有合格材料进行复检，并对上述所有原材料进行复试或检验后获得的产品合格证，复试合格并投入生产后，企业方可继续使用；② 材料计划发放过程管理：项目部在项目设计进入施工监理阶段前，严格按照建设项目材料计划的要求发放材料，公司各施工单位项目技术人员应首先严格按照现场施工监理设计的施工设计图纸中提出的工程质量标准要求，提出工程材料计划。业主监理单位监理和现场各现场项目技术人员从公司项目部接收材料时，仓库保管员和监理应仔细核对签署的意见，经批准同意后，及时申请回收。

2.4加强合同条款对工程质量的约定

施工管理单位和相关施工服务单位签订的劳动合同对工程施工中的质量条款有具体规定，也是其中非常重要的一部分。合同过程应包括严格、合理、细致地研究和制定所有相关标准，以确保项目涉及的施工安全和质量要求，主要包括项目分包商的相关资质、材料供应商的资质标准和其他相关资质。当发现施工合同履行过程中存在各种不公平、合理的价格行为时，应积极、严格地采取措施履行其责任，之后应及时、积极地按规定向当地相关单位负责人和执法部门作出回应，同时，这些部门负责人应要求及时派专人到现场进行质量检查，并按程序处理问题。只有提前严格控制现场质量，才能真正保证工程施工的最终质量，避免后续过程中出现重大问题和各方操作人员恶意推卸责任。

3结束语

综上所述，在从事房建土木工程建设项目施工服务过程活动中，项目只是管理和工作程序中的一个重要构成内容，企业长久生存发展壮大的一个基础保障就是保证施工作业质量。只有做到按施工图规范施工，才能及时生产开发出真正合格优良的装饰房建工程，使装饰企业始终在竞争日益加剧的施工市场浪潮中立于市场不败之地。

参考文献

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[3]孟祥俊.关于强化房建施工管理质量控制的策略分析[J].科技企业，2014（7）：107-108